【正文】 香港設立了代表處，員工達24674名，架構起全國性商業(yè)銀行的經營服務格局。秉承“篤守誠信、創(chuàng)造卓越”的經營理念，浦發(fā)銀行積極探索金融創(chuàng)新，資產規(guī)模持續(xù)擴大，經營實力不斷增強。目前。目前，在全國27個省、市、自治區(qū)，106座重點城市，設立了34家直屬分行，655個營業(yè)機構，在香港設立了代表處，員工達24674名，架構起全國性商業(yè)銀行的經營服務格局。結論：綜上所述，浦發(fā)銀行積極探索金融創(chuàng)新，資產規(guī)模持續(xù)擴大，經營實力不斷增強。跨境人民幣收付業(yè)務范圍擴展至服務貿易、資本項目等，為企業(yè)開發(fā)出低成本境外融資渠道，為 9 家境外銀行開立跨境人民幣同業(yè)往來帳戶，全年跨境人民幣結算量達到 億元。豐富了“住房貸、經營貸、消費貸”的個貸業(yè)務體系，特別是推出“融資易”業(yè)務，進一步豐富了擔保方式，鞏固公司個人經營性貸款的市場影響力，并在全行推廣個人消費信用貸款。直接股權基金業(yè)務連續(xù)兩年同業(yè)第一，在托管、項目對接、基金募集、投貸聯(lián)動等方面實現了與 PE 全鏈條業(yè)務合作，目前托管數突破了 100 家，規(guī)模超過 500 億元，市場占比為 40%。公司將根據內外部環(huán)境變化以及業(yè)務發(fā)展需要，不斷完善內部控制管理，進一步提升內部控制的有效性和規(guī)范性。通過對內部控制的自我評估, 公司尚未發(fā)現存在內部控制設計或執(zhí)行方面的重大缺陷，但仍然存在“三個辦法、一個指引”執(zhí)行力有待進一步加強、政府融資平臺貸款風險需要持續(xù)防范、柜臺業(yè)務和中間業(yè)務內控措施有待提高等問題，盡管這些問題對公司內部控制目標尚不構成嚴重負面影響或潛在嚴重負面影響，公司仍高度重視，并采取整改措施予以解決。公司在各項控制活動中，不斷完善內部控制制度建設，優(yōu)化內部控制措施，強化內部控制制度執(zhí)行力，確保業(yè)務流程和風險處于受控狀態(tài)。公司通過開展風險評估，能夠識別與實現控制目標相關的內部風險和外部風險，確定相應的風險承受度，采取審慎的風險偏好策略。報告期內董事會通過了《內幕信息知情人管理制度》和《外部信息使用人管理制度》，加 強了公司信息的管理，既有效提升了公司經營管理的透明度，較好地履行了上市公司信息披露的義務，也為投資者全面了解公司經營狀況和防止內幕交易等創(chuàng)造了條件。報告期內完成定期報告披露 4 次，臨時公告披露 31 次，對公司“三會”決議以及重大事項如增發(fā) A 股、實施利潤分配等及時進行了公告。公司高級管理層下設資產負債管理委員會、營銷推進委員會、風險管理委員會、信息化建設委員會等。關于高級管理層：公司高級管理層現設 1 名行長、6 名副行長、1 名董事會秘書、1 名財務總監(jiān)。報告期內監(jiān)事會共召開 6 次會議，共通過 62 項決議。關于監(jiān)事和監(jiān)事會：公司第四屆監(jiān)事會現有監(jiān)事9 名，其中外部監(jiān)事2 名、職工代表監(jiān)事3名；監(jiān)事會下設提名委員會。董事會下設的委員會有戰(zhàn)略委員會、提名委員會、風險 控制與關聯(lián)交易委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會和資本與經營管理委員會六個委員會，各委員會分工明確，權責分明，有效運作；董事會專門委員會召開17 次，共通過決議71 項。關于董事與董事會：公司第四屆董事會現有19名董事，其中行內董事 4 名、股東單位董事8名、獨立董事7名，獨立董事均由金融、法律、戰(zhàn)略管理等方面有較大社會影響的專業(yè)人士擔任。建行18 年來，公司積極支持并促進上海經濟振興和國內經濟發(fā)展，在規(guī)模迅速擴大的同時，公司各項業(yè)務發(fā)展健康、迅速，取得了明顯的經濟效益和社會效益?，F注冊資本金 ，是以企業(yè)法人和社會公眾共同參股的、新型的、全國性的、資本多元化的上市商業(yè)銀行。公司進一步完善公司治理結構，借鑒國際上成熟的公司治理經驗，努力構建和形成合理的股權結構，通過明晰公司治理各主體的職責邊界，實現各利益相關者的利益均衡化和最大化，保護存款人的利益，為股東贏取回報，為社會創(chuàng)造價值，努力建設資本充足、內控嚴密、運營安全、效益良好的具有核心競爭優(yōu)勢的現代金融服務企業(yè)。”第二篇：浦發(fā)銀行浦發(fā)銀行公司治理摘要：公司治理理論是企業(yè)理論的重要組成部分。浦發(fā)銀行2007年度并沒有隱瞞太多利潤，但其應該是很久以來就在策劃利潤。這樣做的好處很多，如可解決職工的經濟困難，以吸引人才；借出住房款而不是支付薪酬，個人可避免交納所得稅；將應付職工薪酬掛賬而不是發(fā)放，一方面員工的實惠早已到手，另一方面可以耐心等待個稅起征點進一步提高；如果沒有任何文件證明員工住房周轉金與應付職工薪酬在未來有對沖關系，則浦發(fā)銀行的報表披露完全合理，誰也不能要求將這兩項在表上對沖；有了這筆未收回的員工住房周轉金，應付職工薪酬提取不算過猛、更不算隱瞞大額利潤，財報和信息披露都很忠實到位，對會計準則的遵循也相當的好。因此，賬面的應付職工薪酬，相當于在7年前就開始慢慢發(fā)放。那么，浦發(fā)銀行突擊提取薪酬隱瞞利潤的猜測也就不成立?；蛘邲_銷這筆款項。這也許就是浦發(fā)銀行借出職工住房周轉金的速度，在2007年突然大幅增高的主要原因。在2001年末。打破了上述的慣性思維。在7年中，()。但在1999和2000年年報上，卻找不到其他應收款中“住房周轉金”相關數字，忽略不計，可以認為浦發(fā)銀行是從2001年開始有這項內部借款的。因為浦發(fā)銀行