浦發(fā)銀行面試-文庫吧資料
2024-10-25 01:04本頁面
【正文】 務(wù)合作，目前托管數(shù)突破了 100 家，規(guī)模超過 500 億元，市場占比為 40%。公司將根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化以及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷完善內(nèi)部控制管理，進(jìn)一步提升內(nèi)部控制的有效性和規(guī)范性。通過對內(nèi)部控制的自我評估, 公司尚未發(fā)現(xiàn)存在內(nèi)部控制設(shè)計或執(zhí)行方面的重大缺陷，但仍然存在“三個辦法、一個指引”執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)、政府融資平臺貸款風(fēng)險需要持續(xù)防范、柜臺業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)內(nèi)控措施有待提高等問題，盡管這些問題對公司內(nèi)部控制目標(biāo)尚不構(gòu)成嚴(yán)重負(fù)面影響或潛在嚴(yán)重負(fù)面影響，公司仍高度重視，并采取整改措施予以解決。公司在各項控制活動中，不斷完善內(nèi)部控制制度建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部控制措施，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度執(zhí)行力，確保業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險處于受控狀態(tài)。公司通過開展風(fēng)險評估，能夠識別與實現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，確定相應(yīng)的風(fēng)險承受度，采取審慎的風(fēng)險偏好策略。報告期內(nèi)董事會通過了《內(nèi)幕信息知情人管理制度》和《外部信息使用人管理制度》，加 強(qiáng)了公司信息的管理，既有效提升了公司經(jīng)營管理的透明度，較好地履行了上市公司信息披露的義務(wù)，也為投資者全面了解公司經(jīng)營狀況和防止內(nèi)幕交易等創(chuàng)造了條件。報告期內(nèi)完成定期報告披露 4 次，臨時公告披露 31 次，對公司“三會”決議以及重大事項如增發(fā) A 股、實施利潤分配等及時進(jìn)行了公告。公司高級管理層下設(shè)資產(chǎn)負(fù)債管理委員會、營銷推進(jìn)委員會、風(fēng)險管理委員會、信息化建設(shè)委員會等。關(guān)于高級管理層：公司高級管理層現(xiàn)設(shè) 1 名行長、6 名副行長、1 名董事會秘書、1 名財務(wù)總監(jiān)。報告期內(nèi)監(jiān)事會共召開 6 次會議，共通過 62 項決議。關(guān)于監(jiān)事和監(jiān)事會：公司第四屆監(jiān)事會現(xiàn)有監(jiān)事9 名，其中外部監(jiān)事2 名、職工代表監(jiān)事3名；監(jiān)事會下設(shè)提名委員會。董事會下設(shè)的委員會有戰(zhàn)略委員會、提名委員會、風(fēng)險 控制與關(guān)聯(lián)交易委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會和資本與經(jīng)營管理委員會六個委員會，各委員會分工明確，權(quán)責(zé)分明，有效運(yùn)作；董事會專門委員會召開17 次，共通過決議71 項。關(guān)于董事與董事會：公司第四屆董事會現(xiàn)有19名董事，其中行內(nèi)董事 4 名、股東單位董事8名、獨(dú)立董事7名，獨(dú)立董事均由金融、法律、戰(zhàn)略管理等方面有較大社會影響的專業(yè)人士擔(dān)任。建行18 年來，公司積極支持并促進(jìn)上海經(jīng)濟(jì)振興和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在規(guī)模迅速擴(kuò)大的同時，公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展健康、迅速，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?，F(xiàn)注冊資本金 ，是以企業(yè)法人和社會公眾共同參股的、新型的、全國性的、資本多元化的上市商業(yè)銀行。公司進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，借鑒國際上成熟的公司治理經(jīng)驗，努力構(gòu)建和形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過明晰公司治理各主體的職責(zé)邊界，實現(xiàn)各利益相關(guān)者的利益均衡化和最大化，保護(hù)存款人的利益，為股東贏取回報，為社會創(chuàng)造價值，努力建設(shè)資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、效益良好的具有核心競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)。每周交通銀行授信部會開一次待審會，審查有新增敞口風(fēng)險的授信業(yè)務(wù)第二篇：浦發(fā)銀行浦發(fā)銀行公司治理摘要：公司治理理論是企業(yè)理論的重要組成部分。信用風(fēng)險又分為財務(wù)風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險主要靠通過對企業(yè)財務(wù)報表的分析，分析它的償還能力，營運(yùn)能力，盈利能力，分析企業(yè)的經(jīng)營活動能否按期還款。授信部主要審查的是授信業(yè)務(wù)中的信用風(fēng)險和政策風(fēng)險。在國內(nèi)率先推出了“浦發(fā)創(chuàng)富”公司金融服務(wù)品牌和“輕松理財”個人理財品牌。和專業(yè)不對口怎么辦專業(yè)知識都相對比較理論化，而我覺得工作上的能力更多的是來自實踐和經(jīng)驗的積累。2，具有較強(qiáng)的服務(wù)意識和專業(yè)的服務(wù)能力?？蛻艚?jīng)理最重要的一點(diǎn)是要對事業(yè)忠誠，沒有忠誠度的客戶經(jīng)理不可能維護(hù)和造就有忠誠度的客戶。不要總是想著不勞而獲和一夜暴富，而是進(jìn)行一些符合個人情況的理財和投
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