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能減排工作總結(jié)-文庫吧資料

2024-10-25 02:39本頁面
  

【正文】 機(jī),改變了其它項(xiàng)目使用襯砌機(jī)壓砂墊層的狀況,而自制坡面墊層壓砂機(jī),加快了施工進(jìn)度,提高了質(zhì)量,減少了成本開支。效果:由于采取間隔運(yùn)行及分階段運(yùn)行,降低了運(yùn)行用電費(fèi)用,每月可節(jié)約電3萬余度。強(qiáng)控管理,努力降低降排水施工成本目的:針對(duì)降排水施工,強(qiáng)控管理,降低施工成本。方法:采用旋犁式刀具在刀具旋轉(zhuǎn)的情況下,完成對(duì)坡面的縱向切削。方法:在不改變主體結(jié)構(gòu)情況下,在進(jìn)氣系統(tǒng)干式空氣濾法蘭前增加一套濕式空氣濾清系統(tǒng),由原一級(jí)改造為二級(jí)過濾,減少由于粉塵異改發(fā)動(dòng)機(jī)出現(xiàn)早期磨損,從而達(dá)到延長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)使用壽命的目的。近年來,每年僅召開一次全系統(tǒng)會(huì)議,把會(huì)議次數(shù)減少到最低。二是進(jìn)一步精簡(jiǎn)文件,減少會(huì)議,盡量壓縮開會(huì)時(shí)間,控制規(guī)模,減少與會(huì)人數(shù),提高會(huì)議效率。辦公用紙雙面打印或重復(fù)利用,草擬文件一律使用單面廢棄紙張起草。加強(qiáng)車輛日常保養(yǎng),對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般性問題和故障,要及時(shí)排除,盡可能減少人為因素造成的損耗。同時(shí)嚴(yán)格要求司機(jī)遵守機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度,落實(shí)公務(wù)車輛節(jié)能措施。(二)減少公車使用支出我局公務(wù)用車實(shí)行統(tǒng)一管理、辦公室審發(fā)派車單制度,減少單獨(dú)或重復(fù)派車,嚴(yán)禁公車私用。二、攻堅(jiān)克難,點(diǎn)滴布防,嚴(yán)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)(一)厲行節(jié)約用電我局從節(jié)約每度電做起,堵塞浪費(fèi)漏洞。我局通過宣傳學(xué)習(xí),使大家深刻認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排是當(dāng)前一項(xiàng)重要工作,是節(jié)省資源、降低成本、克服能源困難的有效措施,是發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、加強(qiáng)自身建設(shè)的具體行動(dòng)。中鐵十八局集團(tuán)黃延高速公路擴(kuò)能工程LJ17合同段項(xiàng)目經(jīng)理部2014年7月5日第三篇:2010節(jié)能減排工作總結(jié)2010年中線施工局節(jié)能減排工作總結(jié)2010上半年中線施工局在集團(tuán)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),把節(jié)能減排工作作為一項(xiàng)重要工作,強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí),緊緊圍繞既定的工作目標(biāo),認(rèn)真開展了節(jié)能減排工作。通過節(jié)能減排活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)文明施工有了很大的改善,“從我做起,降低消耗,增加產(chǎn)值,提高收入,創(chuàng)造效益”的理念已經(jīng)在我項(xiàng)目部深入人心。各辦公室倡導(dǎo)低碳生活,降低消耗,各種文件或材料提倡雙面打印,文稿修改盡量在電腦上完成,減少紙張消耗,向無紙化辦公努力,各種會(huì)議提倡自帶水杯,少用或不用一次性紙杯,辦公用品的采購原則也以節(jié)能環(huán)保為先;減少公務(wù)用車支出,項(xiàng)目部對(duì)用車實(shí)行統(tǒng)一管理,減少單獨(dú)或重復(fù)派車,多專業(yè)出工盡量拼車,嚴(yán)禁公車私用;施工現(xiàn)場(chǎng)各種下腳料和廢棄物等,在施工結(jié)束后要求清理干凈,嚴(yán)禁遺留在現(xiàn)場(chǎng),做到文明施工,在施工生產(chǎn)過程中大力推廣應(yīng)用節(jié)能環(huán)保型新工藝、新材料、新設(shè)備,強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。項(xiàng)目部杜絕長(zhǎng)明燈,杜絕“跑、冒、滴、漏”。在“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽模范評(píng)選中,節(jié)能減排也被作為一項(xiàng)重要指標(biāo)納入考核標(biāo)準(zhǔn)。積極推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。一方面,注意把員工培訓(xùn)與節(jié)能減排技能示范工作緊密結(jié)合,通過采取在項(xiàng)目部各施工區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教學(xué)、講座學(xué)習(xí)培訓(xùn)、引進(jìn)專家教學(xué)以及委外培訓(xùn)等理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)途徑,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)任務(wù)需求,項(xiàng)目部積極推動(dòng)參與,促使廣大員工掌握了相應(yīng)的節(jié)能減排知識(shí)和技能。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下,項(xiàng)目部通過即時(shí)通、宣傳欄、標(biāo)語等方式,在項(xiàng)目部及各施工區(qū)域廣大員工中進(jìn)行積極宣傳,并由各部門組織員工深入學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神,要求全員在日常生活、工作中樹立綠色環(huán)保意識(shí),將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工,項(xiàng)目部形成了濃厚的“人人爭(zhēng)節(jié)能、個(gè)個(gè)促減排”氛圍。項(xiàng)目開工以來,我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出“節(jié)約施工,控制成本”的施工思路,制定了節(jié)能及成本控制責(zé)任人制度,針對(duì)施工中各個(gè)專業(yè)及后勤用電,設(shè)立節(jié)能及成本控制責(zé)任人,節(jié)能及成本控制成效與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤??傊谶@半年來,我公司根據(jù)自身實(shí)際,從身邊小事做起,收到了良好效果,但節(jié)能減排工作之路還很漫長(zhǎng),離集團(tuán)公
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