【正文】 生更加深刻地認識到做好節(jié)能工作的重要性，有效地培養(yǎng)了學(xué)生從小就養(yǎng)成勤儉節(jié)約的意識。 在2011年節(jié)能宣傳周活動當(dāng)中，我校根據(jù)中心學(xué)校的安排部署和學(xué)校的實際情況展開了2011節(jié)能宣傳周活動。 總之，在這一年來，我公司根據(jù)自身實際，大力開展節(jié)能減排工作，收到了良好效果，但節(jié)能減排工作之路還很漫長，公司決定在明年繼續(xù)做好現(xiàn)有工作的同時進一步加大對節(jié)能減排工作的投入，淘汰現(xiàn)有的2臺落后產(chǎn)能的活塞空壓機，引進1臺新型螺桿式空壓機；對浮選系統(tǒng)進行改造；確保按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成本單位節(jié)能減排工作目標(biāo)。 強化內(nèi)部管理，加大科研投入提高生產(chǎn)指標(biāo)和工作效益，降低單位消耗，提高資源利用率。 ④水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺，引進了新型的智能型微機控制臺，新型的控制臺具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報警等功能，降低了維護成本，同時提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率； ⑤對鍋爐進行了大修，同時對供暖管路系統(tǒng)進行了維護，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的消耗。 增加投入尤其是對節(jié)能減排項目的投入，推廣先進技術(shù)，改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝。在公司圍內(nèi)實行目標(biāo)管理，層層簽定責(zé)任書，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任。 強化責(zé)任，突出重點，進一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實效性。我公司根據(jù)集團公司《關(guān)于落實2011年全國節(jié)能宣傳周活動安排意見的通知》的件要求，開展了“節(jié)能宣傳周”活動。 一、高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)，全面部署節(jié)能減排工作 加強和推進公司節(jié)能減排工作，是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強公司自身建設(shè)的重要內(nèi)容，我公司充分認識到節(jié)能減排工作的重要性，把節(jié)能減排工作作為一項十分緊迫的戰(zhàn)略化任務(wù)來抓，年初就制訂了《2011年節(jié)能減排工作實施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各單位一把手為成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全公司節(jié)能減排工作的統(tǒng)籌安排和部署，各生產(chǎn)單位也成立了相應(yīng)組織，利用各種手段廣泛宣傳，并做到了機構(gòu)健全，責(zé)任落實到位。 六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況 企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況 企業(yè)貫徹國家12全文查看 第三篇：公司節(jié)能減排工作總結(jié)篇一：公司節(jié)能減排工作總結(jié)公司節(jié)能減排工作總結(jié) 今年是“十二五”節(jié)能減排工作目標(biāo)的開局之年，為了全面貫徹國“十二五”節(jié)能約束性目標(biāo)，我公司按照上級要求，認真開展了節(jié)能減排工作。 在技改規(guī)劃工作方面，公司規(guī)劃三個節(jié)能項目：分別為：型變壓器；節(jié)能型變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)；節(jié)電效果好的燈具。 2008年：逐步淘汰深井式熱處理爐和鹽浴爐，調(diào)整部分零件的熱處理工藝，更新淬火機，實施全纖維結(jié)構(gòu)回火 爐項目。2007年比2006年增產(chǎn)%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤； 企業(yè)開展節(jié)能技改情況 2007年。2007年比2006年增產(chǎn)4%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤； xx產(chǎn)品。2007年比2006年增產(chǎn)21%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤； xx產(chǎn)品。 五、節(jié)能技術(shù)進步和技改實施情況 企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動情況 xx產(chǎn)品。 企業(yè)開展節(jié)能目標(biāo)考評情況 廠部制定《節(jié)約能源責(zé)任書》和《考核方案》，分廠將節(jié)能指標(biāo)進行細化。 耗能品種中，電能計量單位為：萬kwh，油料計量單位為：噸，燃氣計量單位為噸。在盡量采取安排滿負荷生產(chǎn)或相對集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手段的情況下，爭取完成2008年度的節(jié)能目標(biāo)。主要措施為更新可控硅整流器臺，清洗機臺，空壓機臺以及耗能工序的外協(xié)加工等。 三、節(jié)能目標(biāo)完成情況 年度節(jié)能量完成情況 2007年年度總產(chǎn)值為萬元，耗能噸標(biāo)準(zhǔn)煤，單位產(chǎn)值能耗為噸標(biāo)煤/萬元，總產(chǎn)值節(jié)能量為噸標(biāo)煤。 企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況 由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組部署節(jié)能工作，2007年請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對我司進行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測），并根據(jù)《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報告》的建議，進行制度、管理、培訓(xùn)等方面的工作。 二、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況 企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況 公司設(shè)立能源管理委員會，主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組成。生產(chǎn)部負責(zé)日常節(jié)能管理工作，財務(wù)部負責(zé)能源統(tǒng)計分析，人力資源部負責(zé)節(jié)能教育培訓(xùn)，能源管理委員會負責(zé)根據(jù)節(jié)能工作責(zé)任制實施情況進行獎罰。 企業(yè)用能管理概況 公司設(shè)立能源管理委員會，主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由相關(guān)部門經(jīng)理 及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等組成，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理，其他加工手段為焊接、電鍍和涂 漆。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值約億元。 在新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選擇洽購過程中，優(yōu)先選用節(jié)能技術(shù)先進、節(jié)能效果顯著，能夠?qū)崿F(xiàn)減排或少污染、零污染的裝備。 明確崗位職責(zé)，進一步加強基層單位的用能數(shù)據(jù)采集和管理。 八、整改措施 進一步加強關(guān)于《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《重點用能單位節(jié)能管理辦法》等相關(guān)文件精神的宣傳教育，加強節(jié)能培訓(xùn)工作，逐步提高企業(yè)職工的節(jié)能意識。 節(jié)能指標(biāo)不夠明確，節(jié)能指標(biāo)的層層分解不夠落實。經(jīng)用能負荷的調(diào)整和技術(shù)改造項目的實施，變壓器功率因素得到提升。該報告在闡述公司節(jié)能工作情況的同時，對公司節(jié)能管理工作目前存在