【正文】 年6月，公司三期純堿項(xiàng)目（河南百項(xiàng)重點(diǎn)工程）開始建設(shè)，2009年6月三期40萬噸純堿裝置開始試車生產(chǎn)，2010年產(chǎn)能達(dá)到40萬噸；近年來，公司累計(jì)生產(chǎn)純堿產(chǎn)品300萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值35億元，上交稅金收入6億元。公司控股和參股桐柏海晶堿業(yè)有限責(zé)任公司、桐柏博源新型化工有限公司、內(nèi)蒙古錫林郭勒蘇尼特堿業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古博源國際貿(mào)易有限責(zé)任公司四家企業(yè)，主要從事天然堿及其衍生產(chǎn)品的開采、加工和銷售。第三篇：中原化學(xué)思想政治和企業(yè)文化建設(shè)河南中源化學(xué)股份有限公司思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)一、公司基本情況河南中源化學(xué)股份有限公司的前身是桐柏安棚堿礦有限責(zé)任公司，成立于1998年8月。同事們，回首往路，我們可以看出，希望總是在絕望中誕生，在半信半疑中成長，在無限幢憬中成熟。同時，企業(yè)建立了培訓(xùn)匯報(bào)制度，每一名員工或是中層干部，都必須撰寫培訓(xùn)心得體會，并在員工會上交流。公司做到始終加強(qiáng)人力資源的規(guī)劃，加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)的力度。“部下的素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能夠提高部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任”。“要激活企業(yè)，首先要激活人”。建立“學(xué)習(xí)型組織”，是帶好隊(duì)伍的必由之路?！捌髽I(yè)不缺人才，缺的是出人才的機(jī)制”。用人中堅(jiān)持因才施用，你是元帥，給你一方戰(zhàn)場；你是將軍，給你一支軍隊(duì)。選人采用“相馬”、“賽馬”相結(jié)合，以“賽馬”為主的機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)競爭的最根本意義的競爭是“智能”競爭！而人才是智能的載體，擁有人才，才稱得上競爭?！捌蟆弊秩绻x開了“人”，就剩下“止”。企業(yè)提出的先做云海人，后做云海事；快樂、自由、和諧；注重團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮核心競爭力；秉承務(wù)實(shí)，力舉創(chuàng)新；崇尚嚴(yán)謹(jǐn)，致力高效，追求卓越就是我們企業(yè)的基本理念。需要一提的是，企業(yè)文化在一定意義上說是企業(yè)家的文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的旗手，對企業(yè)文化的形成有重大影響，對企業(yè)文化的成敗起著決定作用。企業(yè)始終堅(jiān)持每季度對全員進(jìn)行一次培訓(xùn)，其內(nèi)容主要是向員工介紹企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，即：企業(yè)的發(fā)展責(zé)任、老板的感恩善待意識、員工的主人翁意識、節(jié)約意識、質(zhì)量成本效益意識等等。成功的企業(yè)背后必然有成功的企業(yè)文化。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)有句名言：“國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。企業(yè)要留住人才，必須做到：用心留人、用事業(yè)留人、用待遇留人。戰(zhàn)略所描繪的愿景和藍(lán)圖具有鼓舞人心、凝聚力量、激勵斗志的作用。而戰(zhàn)術(shù)要解決的是“怎么做”的問題，強(qiáng)調(diào)的是“正確的做事”。2．制定戰(zhàn)略——“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”企業(yè)戰(zhàn)略就是對企業(yè)未來發(fā)展的籌劃和安排。公司要重視領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，要按照德才兼?zhèn)?、以德為先的原則選好配好經(jīng)營者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人處于決策和指揮中心的地位，如果決策正確，可使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的前途命運(yùn)具有至關(guān)重要的作用。二、堅(jiān)持驅(qū)動“四輪”，構(gòu)建公司的企業(yè)文化建班子、定戰(zhàn)略、塑文化、帶隊(duì)伍是企業(yè)管理的四個基本要素。要善于抓住新的發(fā)展“亮點(diǎn)”和市場“賣點(diǎn)”，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展銷售渠道，完善客戶管理，擴(kuò)大市場份額。企業(yè)要以質(zhì)量和信譽(yù)打造金字招牌，奮力揚(yáng)起品牌的風(fēng)帆，使企業(yè)的航船在市場的海洋里破浪前進(jìn)。②、依法經(jīng)營、合法經(jīng)營 “君子愛財(cái)，取之有道”，市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，要做到知法守法。規(guī)范經(jīng)營規(guī)范經(jīng)營是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、健康成長的重要保證?？茖W(xué)用人：以完善競爭上崗、換崗、辭退制度為重點(diǎn)，建立健全人力資源管理激勵約束機(jī)制著眼于形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，建立健全以求才、留才、用才、育才、激才為主要內(nèi)容的人力資源管理激勵約束機(jī)制。③、要使工作的要求和目標(biāo)富有一定的挑戰(zhàn)性，能真正激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情。四是本著公司需要與個人需要相結(jié)合的原則，建立健全工作設(shè)計(jì)激勵約束機(jī)制①、因事設(shè)崗、以崗尋人，而不是因人設(shè)事、因人設(shè)崗。激勵一般是指激發(fā)有機(jī)體努力追求某一既定目標(biāo)的行為，其實(shí)質(zhì)是通過把需要、內(nèi)驅(qū)力、目標(biāo)三個互相影響、相互依存的要素銜接起來，使有機(jī)體為了滿足自身需要，在內(nèi)驅(qū)力的驅(qū)動下，去努力達(dá)到目標(biāo)的整個過程。公司始終堅(jiān)持獎罰分明，獎罰公平原則。要求我們云海藥業(yè)每一個員工必須樹立“想主人事，干主人活，盡主人責(zé)”的主人翁理念。“沒有無權(quán)力的責(zé)任，也沒有無責(zé)任的權(quán)力”。二是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合在科學(xué)、合理地進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和職能分解的基礎(chǔ)上，編制出規(guī)范、明確的職位說明書。俗話說“小老板管事，大老板管人”，但是成功的實(shí)踐表明：管事只有通過管人、育人、用人來實(shí)現(xiàn)。一是管事與管人相結(jié)合經(jīng)理=經(jīng)營+管理，管理=管人十理事?？茖W(xué)管理我們始終牢記著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)的一句名言：“企業(yè)興旺在于管理”，而科學(xué)管理的關(guān)鍵是建章立制。二是經(jīng)營，即擴(kuò)大銷售，搶占市場先機(jī)。企業(yè)一切的決策、管理都是導(dǎo)向一個目標(biāo)：追求利潤最大化；建立健全了效益核算機(jī)制，保證一切工作都圍繞效益這根軸運(yùn)轉(zhuǎn)。我們的企業(yè)思想政治工作則提倡職工需求滿足與社會需求滿足有機(jī)結(jié)合，提倡為國家、為社會、為人民的奉獻(xiàn)精神，倡導(dǎo)企業(yè)、職工的局部利益、眼前利益與國家、社會的全局利益、長遠(yuǎn)利益有機(jī)平衡。借助思想政治工作的優(yōu)勢，提升企業(yè)文化層次。這樣既填補(bǔ)了思想政治工作在日常教育方面的空白，豐富了內(nèi)容，又挖掘了教育的深度，使思想政治工作看得見、摸得著，從根本上克服工作枯燥乏味、軟弱無力的弊端。近些年來，思想政治工作出現(xiàn)了無所適從、軟弱無力的狀況，其中一個重要原因是思想政治工作缺少必要的物化手段，使工作顯得枯燥、呆板，效果不明顯。企業(yè)文化這種整合和導(dǎo)向力能夠使思想政治工作收到積極效果。隨著改革開放的不斷深入和時代步伐的不斷前進(jìn)，受文化水平、道德素質(zhì)、社會價值觀念多元化等自身和外界因素的影響，企業(yè)職工思想日趨復(fù)雜，發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的思想工作，已難于在生產(chǎn)之中得到解決。這種“人和”氛圍有助于領(lǐng)導(dǎo)者與職工、職工與職工之間的交流與溝通，適應(yīng)現(xiàn)代社會人際情感交流的趨向，這就有利于思想政治工作在更高層次展開，為弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神、拼搏精神、自我犧牲精神等社會主旋律創(chuàng)造條件。二是要注意工作崗位的合理統(tǒng)籌，因?yàn)樵谄髽I(yè)組織進(jìn)行調(diào)整的時候，容易發(fā)生崗位變動不當(dāng)而使一些員工覺得自己失去晉升的機(jī)會、在單位沒有前途，特別要注意對原各隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作安排?！疤斓刂?