04-第4章工程投標(biāo)決策和投標(biāo)策略-文庫吧資料
2024-10-25 00:58本頁面
【正文】 對設(shè)計圖紙內(nèi)容不明確或有錯誤，估計修改后工程量要增加的項目，單價可適當(dāng)報高些；而對工程內(nèi)容不明確的項目，單價可適當(dāng)報低些 對沒有工程量只填報單價的項目，或招標(biāo)人要求采用包干報價的項目，單價宜報高些；對其余的項目，單價可適當(dāng)報低些 對暫定項目(任意項目或選擇項目)中實施的可能性大的項目，單價可報高些；預(yù)計不一定實施的項目，單價可適當(dāng)報低些,3.2 多方案報價法,定義：對同一個招標(biāo)項目除了按招標(biāo)文件的要求編制了一個投標(biāo)報價以外，還編制了一個或幾個建議方案。,２.2 投標(biāo)人自身的實力,在經(jīng)濟方面 有無墊資承包能力； 有無支付(被占用)一定的固定資產(chǎn)和機具設(shè)備及其投入所需資金的能力； 有無一定的資金周轉(zhuǎn)用來支付施工用款或籌集承包工程所需外匯的能力； 有無支付投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函、缺陷責(zé)任期保函等各種擔(dān)保的能力； 有無支付關(guān)稅、進口調(diào)節(jié)稅、營業(yè)稅、印花稅、所得稅、建筑稅、排污稅以及臨時進入機械押金等各種稅費和保險的能力； 有無承擔(dān)各種風(fēng)險，特別是不可抗力帶來的風(fēng)險的能力等,２.2 投標(biāo)人自身的實力,在技術(shù)方面： 專業(yè)技術(shù)人員、工程承包經(jīng)驗、合作伙伴 在管理方面： 成本控制能力和管理水平、管理措施和健全的規(guī)章制度 在信譽方面： 遵紀(jì)守法和履約的情況,施工安全、工期和質(zhì)量如何，社會形象,２.3 投標(biāo)的競爭對手和競爭形勢,競爭對手的實力、優(yōu)勢、和投標(biāo)環(huán)境 競爭對手是大型工程承包公司 競爭對手是中小型工程公司或當(dāng)?shù)毓こ坦?競爭對手在建工程即將完工 競爭對手在建工程規(guī)模大、時間長,２.4 投標(biāo)的法制環(huán)境,如國內(nèi)工程招標(biāo)的，適用本國的法律、法規(guī)和工程所在地的地方性法律、法規(guī)和政府規(guī)章 國際工程招標(biāo)的法律適用以下幾個原則： 強制適用工程所在地法的原則 最密切聯(lián)系法原則 國際法效力優(yōu)于國內(nèi)法效力的原則,２.５ 投標(biāo)的風(fēng)險,風(fēng)險是指由于政治、經(jīng)濟、社會市場的變化及工程實施中存在的不可預(yù)見事件而產(chǎn)生經(jīng)濟損失、自然破壞的可能性； 風(fēng)險因素就是可能發(fā)生風(fēng)險的各種情況、事由和問題； 市場，自然條件。 決策樹的分析步驟： 繪制決策樹圖 計算各自然狀態(tài)點的期望值 進行剪枝決策 應(yīng)用見下面的例題,某承包商決定參加一工程項目的投標(biāo)，該項目可按高價、中價、低價三種方案進行，若中標(biāo)后經(jīng)估算三方案的利潤分別為150萬元、100萬元、60萬元，根據(jù)經(jīng)驗三方案的中標(biāo)概率分別為0.0.0.9，投標(biāo)文件的編制費用為2萬元，請問該承包商應(yīng)按哪種方案投標(biāo)。 隨后將總分值與預(yù)定分值比
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