施工隊(duì)考核管理制度-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 00:42本頁(yè)面
【正文】 。所領(lǐng)工具不允許無(wú)故交庫(kù)，丟失工具由班組成員照價(jià)賠償。平時(shí)不再借支，因特殊情況需預(yù)支者提前向經(jīng)理報(bào)告。，2天不簽者后果自負(fù)。違章作業(yè)造成的事故一切后果由責(zé)任人自負(fù)。高空2米以上系好安全帶。焊口出現(xiàn)問(wèn)題由焊工負(fù)責(zé)，每個(gè)焊口罰50100元，班組、隊(duì)長(zhǎng)視情況承擔(dān)連帶責(zé)任。，保證每項(xiàng)施工項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格。，因未按交底施工出現(xiàn)安全罰款、質(zhì)量罰款由班組承擔(dān)。加班餐費(fèi)由伙食長(zhǎng)按實(shí)下賬，月底按每餐4元統(tǒng)一補(bǔ)助。組長(zhǎng)在本班組內(nèi)行使隊(duì)長(zhǎng)權(quán)利，安排加班不加者每次罰款5元，工資不予保證。不許打架鬧事，打架者每人罰款100元。搶修、檢修不許假。，不允許捎假。凡是車上有工機(jī)具的必須回基地卸車，班組成員不回基地卸車的每次罰款5元。，出工不出力者工資不予保證。二．職工管理制度：1．每天兩次點(diǎn)名，按規(guī)定時(shí)間每月遲到累計(jì)三次者扣工時(shí)一天。做到團(tuán)結(jié)一致，共同奮進(jìn)，如有加班必須要到現(xiàn)場(chǎng)。五、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的提取與使用原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其標(biāo)準(zhǔn)為：工程額在500萬(wàn)元以下(含500萬(wàn)元)的工程，安全生產(chǎn)抵押金不低于6％的工程額提?。怀^(guò)500萬(wàn)元的工程，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金在前項(xiàng)基礎(chǔ)上按不低于超過(guò)部分的4％累加。各分礦的新開(kāi)拓中段，基建工程，必須按安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，已形成的中段通過(guò)整改要達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化。安全組負(fù)責(zé)全礦的安全監(jiān)督管理、安全檢查、監(jiān)督安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、負(fù)責(zé)安全確認(rèn)、車間級(jí)安全教育、協(xié)調(diào)分礦與外委施工隊(duì)伍有關(guān)安全管理工作事項(xiàng)等。準(zhǔn)確掌握入井人數(shù)及工作地點(diǎn)。人力資源部教培處負(fù)責(zé)規(guī)范安全培訓(xùn)檔案及文字記錄。選派責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的專職安全管理人員對(duì)外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，嚴(yán)禁以包代管，包而不管。各分礦的工程對(duì)外承包時(shí)，大型設(shè)備、主要設(shè)備、主要器具，如：1O米以上卷?yè)P(yáng)、電機(jī)車、裝巖機(jī)、絞車、礦車、水泵、變電(供電)設(shè)備等，原則上由分礦配備。二、對(duì)外承包的方式、范圍的要求各分礦原則上不準(zhǔn)使用外委施工單位，但分礦無(wú)能力對(duì)某項(xiàng)工程進(jìn)行施工的，必須報(bào)請(qǐng)公司，經(jīng)公司同意后，方能對(duì)外承包。必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100人時(shí)，配備的專職安全員不得少于3人。每位施工隊(duì)長(zhǎng)必須通過(guò)公司嚴(yán)格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。所有人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。，按照合同的約定，雙方協(xié)商一致后，做實(shí)際的結(jié)算單，交由公司留存入賬。二次進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)照清單清點(diǎn)物品。整體工程安裝完成后，簽收完工單，并配合試機(jī)調(diào)試工作。現(xiàn)場(chǎng)材料堆放歸類，歸置整齊，每天下班前收拾工具，打掃現(xiàn)場(chǎng)，保持施工場(chǎng)地的整潔。帶證上崗作業(yè)，甲方有要求特種作業(yè)操作證復(fù)印件在安環(huán)部門留存的，遵照辦理。，以免擅自安裝出現(xiàn)返工及耽誤工期的情況，現(xiàn)場(chǎng)和甲方不得許諾任何事情。，設(shè)備和材料到場(chǎng)后，施工隊(duì)帶班人根據(jù)送貨單核對(duì)設(shè)備材料，如有型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。，組織施工隊(duì)參加甲方規(guī)定的的安全培訓(xùn)及其他培訓(xùn)，并任命指定的現(xiàn)場(chǎng)安全員。對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行技術(shù)交流，告知施工過(guò)程中的注意點(diǎn)。第二篇：施工隊(duì)管理制度施工隊(duì)管理制度，估算工程安裝的工作量，要求2支以上施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目報(bào)價(jià)，匯報(bào)采購(gòu)部比價(jià)商談。鼓勵(lì)
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