【正文】 建議不如二流的執(zhí)行，所以，成功是1%的想法加上99%的執(zhí)行。很多中小企業(yè)往往到了病入膏肓的時(shí)候才想起變革和行動(dòng)(但卻因?yàn)槠髽I(yè)體質(zhì)太弱99%都是失敗的)，或者像那個(gè)被人從后面踹了一腳才敢奮力游過(guò)“鱷魚潭”的年輕人，這時(shí)候的變革手忙腳亂，不能從容應(yīng)對(duì)，往往只能看老天的臉色和自己的造化了?；蛟S，中小企業(yè)執(zhí)行力不夠的客觀原因有很多，比如：培訓(xùn)不夠、資源不夠、品牌不夠、營(yíng)銷不夠、管理不夠、文化不夠???等，但歸根結(jié)底是“信心不夠、勇氣不夠”。員工的利益概況起來(lái)主要包括兩方面，一是其“能力培養(yǎng)”，很多中小公司只把員工當(dāng)作為企業(yè)賺錢的“工具”，卻從未想過(guò)如何幫助員工一起成長(zhǎng)，甚至把員工的能力增長(zhǎng)當(dāng)作是對(duì)自己企業(yè)生存的威脅；二是其“經(jīng)濟(jì)保障”，有的企業(yè)因?yàn)檎w經(jīng)營(yíng)效益不佳而克扣優(yōu)秀員工的績(jī)效獎(jiǎng)金，有的企業(yè)以這個(gè)員工還存在這樣那樣的缺點(diǎn)和不足而不給予正常加薪，有的企業(yè)要求員工必須做出完美的表現(xiàn)才給予獎(jiǎng)勵(lì)(這恰恰犯了人力工作中最致命的毛病，追求完美員工，而不是追求有優(yōu)點(diǎn)、表現(xiàn)好的員工)，甚至有的企業(yè)連正常的薪資發(fā)放日期都要故意拖延十天半月???，不要以為這些現(xiàn)象員工都會(huì)看不見，都能忍受，當(dāng)企業(yè)不重視員工利益的時(shí)候，員工用“消極怠工、做私單”等損害企業(yè)利益的行為來(lái)“回報(bào)”企業(yè)也就不奇怪了。所以，不重視每一個(gè)客戶的利益和感受，會(huì)讓你失去了最寶貴的業(yè)務(wù)宣傳方式——客戶的口碑。舉個(gè)例子：當(dāng)你的公司利益和客戶利益發(fā)生沖突時(shí)，你腦子里首先考慮的是誰(shuí)的利益呢？曾經(jīng)是2008年奧運(yùn)糕點(diǎn)提供商的“好利來(lái)”蛋糕在創(chuàng)立之初，曾經(jīng)遇到客戶自己騎車不小心把蛋糕摔壞的現(xiàn)象，按道理，好利來(lái)完全有理由收費(fèi)修理蛋糕，但其創(chuàng)始人羅紅卻做出了最正確的決定——免費(fèi)修理客戶自己摔壞的蛋糕。：或許這個(gè)觀點(diǎn)一開始很多中小企業(yè)不一定認(rèn)同，認(rèn)為自己從來(lái)沒(méi)有不重視客戶啊?？傊聵I(yè)成功就要專注，工作有效就要聚焦，因?yàn)槟憧梢浴皠?chuàng)造無(wú)數(shù)個(gè)條件去實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，卻不能創(chuàng)造一個(gè)條件去實(shí)現(xiàn)無(wú)數(shù)個(gè)目標(biāo)”。另一個(gè)表現(xiàn)則是：把自己的時(shí)間和精力花在了很多和事業(yè)無(wú)關(guān)的事情上，不能堅(jiān)持做好企業(yè)。而如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不斷的學(xué)習(xí)，那么長(zhǎng)此以往，就算你一開始具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但最終被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越和淘汰也就在所難免了。”那么，我們?cè)撊绾伪苊鈩?chuàng)業(yè)中失敗基因呢？創(chuàng)業(yè)成功八戒值得參考。所有有優(yōu)點(diǎn)的人，都可以用。但是，與大公司搶人，幾乎沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，既不能靠薪金，又不能靠輕松的工作環(huán)境。創(chuàng)業(yè)需要包容，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)快速成長(zhǎng)的最大瓶頸。所以，創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是成功的關(guān)鍵因素！他如果沒(méi)有激情與信仰，怎么能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功？創(chuàng)業(yè)需要忍耐和毅力，創(chuàng)業(yè)過(guò)程可能會(huì)遇到很多平時(shí)不會(huì)遇到的危險(xiǎn)和壓力，資金的壓力，產(chǎn)品的壓力，競(jìng)爭(zhēng)的壓力，方向不明的壓力，人才不足的壓力。創(chuàng)業(yè)需要激情與信仰，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司每天都可能死去，每天都可能失去目標(biāo)，每天都可能碰到強(qiáng)大的危險(xiǎn)，條件又比較艱苦，靠什么去支持？靠的就是精神力量，一種追求成就的力量，一種證明自己的力量，一種成功的欲望。亦如其言：“創(chuàng)業(yè)是一種全新的探索，是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)的事，需要用高度的警覺(jué)，高度的熱情，高度的專注，才能從具體的運(yùn)行中，不斷嘗試，找到成功之路。其根源還是在于創(chuàng)業(yè)家及其團(tuán)隊(duì)的格局，眼光，胸懷決定企業(yè)的盛衰成敗?！被ネ萍技瘓F(tuán)總裁胡儉強(qiáng)說(shuō)“中國(guó)成功的中小企業(yè)不會(huì)超過(guò)萬(wàn)分之五，百分之九十五長(zhǎng)不大，活著的還有相當(dāng)一部分得過(guò)且過(guò)?！碧K寧電器總裁張近東說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)途中，一個(gè)人的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，能力，資本并不重要，敢想敢做是創(chuàng)業(yè)的前提，擁有超人的膽略才能在創(chuàng)業(yè)路上乘風(fēng)破浪。如果你總想到創(chuàng)業(yè)是給自己帶來(lái)很多快樂(lè)，給自己帶來(lái)很多財(cái)富的話，你就不是一個(gè)會(huì)做大的創(chuàng)業(yè)者。參考文獻(xiàn)：《論鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)失敗的主要原因》作者 樊萍萍 期刊《中共山西省委黨校學(xué)報(bào)》發(fā)表日期2002年2月10日《關(guān)于鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)失敗再認(rèn)識(shí)》作者 曾永玲 期刊《松遼學(xué)刊》發(fā)表日期1995年2月5日《試論鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)失敗原因》作者 劉芳 期刊《大眾文藝》發(fā)表日期2010年3月25日《論第一次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的奕山》作者 王景澤 期刊《延邊大學(xué)學(xué)報(bào)》發(fā)表日期1996年8月20日,第三篇：創(chuàng)業(yè)失敗原因大總結(jié)創(chuàng)業(yè)教父馬云說(shuō)：“我覺(jué)得并不在乎用多少錢開始創(chuàng)業(yè)，而是要有真正的領(lǐng)導(dǎo)力，有一種使命感，一種巨大的夢(mèng)想讓你去創(chuàng)業(yè)。中國(guó)在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下一步步起來(lái)了。只有找到了失敗的原因，我們才能以史為鑒，不再讓令人憤恨與屈辱的歷史重演。它帶給中國(guó)的只有落后。君權(quán)的極度膨脹，皇帝躬親庶政，在特定時(shí)期確實(shí)有利于提高行政效率，有利于政府聚集和運(yùn)用各種資源，維護(hù)和加強(qiáng)國(guó)家統(tǒng)一，有利于鎮(zhèn)壓各種異己勢(shì)力，清除腐敗，保持官僚政治的正常運(yùn)行。明清時(shí)候就是極端君主制，什么都皇帝說(shuō)了算，超乎通常意義上的皇權(quán)集中范圍，出現(xiàn)了以抹煞臣僚政治個(gè)性，嚴(yán)密控制臣僚思想意識(shí)和政治活動(dòng)為顯著特征的非理性強(qiáng)化趨勢(shì)，許多屬于臣僚職責(zé)范圍的事務(wù)，改由自己操辦，皇權(quán)惡性發(fā)展，皇帝逐漸成為事必躬親的專制家長(zhǎng)，而且高度強(qiáng)調(diào)臣僚要與自己“一德一心”，反對(duì)臣僚獨(dú)立思考，鼓吹臣僚凡事唯皇帝之令是從，以皇帝之是非取代臣僚之是非；廣泛利用奏折制度、特務(wù)統(tǒng)治等手段強(qiáng)化對(duì)臣僚的嚴(yán)密監(jiān)督與控制。中央集權(quán)往往導(dǎo)致了權(quán)利集中在皇帝一人，形成君主專制。秦朝專制主義中央集權(quán)制度，皇帝依靠其專制權(quán)威，加強(qiáng)對(duì)人民的壓榨，容易形成暴政，造成階級(jí)矛盾迅速激化。2思想上表現(xiàn)為獨(dú)尊一家，鉗制了思想。而中國(guó)當(dāng)時(shí)落后的制度卻也讓民族文化的缺陷與弊端展露無(wú)遺。晚清時(shí)期，資在世界各地已得到充分的發(fā)展?？墒牵此迫绱藘?yōu)秀的民族文化，卻在其發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了種種的缺陷與弊端。兩千多年以來(lái)，國(guó)家的統(tǒng)一和各民族間經(jīng)濟(jì)文化的緊密聯(lián)系和相互交流始終是中國(guó)歷史的主流。（三）中國(guó)鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)失敗的又一個(gè)原因是民族文化的缺陷以及制度的落后。而英國(guó)是當(dāng)時(shí)世界上最強(qiáng)大的資本主義國(guó)家，它不僅有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作后盾，而且在物資、軍隊(duì)、裝備等方面作了充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備，并通過(guò)多種途徑加以解決。清政府由于財(cái)政困難和運(yùn)輸工具落后，后勤供應(yīng)十分困難。因此，對(duì)中國(guó)軍隊(duì)的動(dòng)向和清大臣對(duì)和戰(zhàn)的意見等都了解得比較清楚。因此