【正文】 、專科、專攻”的“三?！惫?shì)，利用研究所的高端效應(yīng)，建立自己的品牌優(yōu)勢(shì)。鹿城人民分院更是借助其同于公立醫(yī)院的冠名，展開(kāi)了專業(yè)男科的攻勢(shì)，成為醫(yī)院營(yíng)銷的一大對(duì)手。一、把握醫(yī)院發(fā)展命脈、促進(jìn)輿論升級(jí)在2005年的醫(yī)院營(yíng)銷中，我們一直堅(jiān)持“把握醫(yī)院發(fā)展命脈、促進(jìn)醫(yī)院輿論升級(jí)”的導(dǎo)向，使醫(yī)院營(yíng)銷趨勢(shì)與醫(yī)院建設(shè)緊密的聯(lián)系在一起：致力于醫(yī)療成果建設(shè)，促進(jìn)高端營(yíng)銷升級(jí) 在一個(gè)新生的專業(yè)男科醫(yī)院，我們憑什么和有著多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及有著數(shù)倍于我的實(shí)力醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)，是擺在所有策劃人員面前的課題。從2005年3月成立以來(lái)，醫(yī)院的營(yíng)銷策劃一直被業(yè)界看好。3—6月是高端營(yíng)銷期，7—9月是危機(jī)處理期，10—12月是營(yíng)銷緩沖期。如何面對(duì)這些挑戰(zhàn)，一段時(shí)間內(nèi)是醫(yī)院策劃部門的工作中心。加上原有的東方、五馬、鹿城、友好等醫(yī)院的雄居市場(chǎng)，給醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)極大的障礙，醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。在這段時(shí)間里，策劃部在醫(yī)院董事會(huì)和幾任院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“把握醫(yī)院發(fā)展命脈、促進(jìn)醫(yī)院輿論升級(jí)”的導(dǎo)向，堅(jiān)持“關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域！”的宗旨，站在醫(yī)院發(fā)展前沿，為醫(yī)院開(kāi)拓市場(chǎng)付出了自己應(yīng)有的努力。對(duì)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進(jìn)行典型宣傳，提高員工的積極性、主動(dòng)性。、員工天地、榮譽(yù)榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊，讓員工參與，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。加大公司網(wǎng)站維護(hù)更新及網(wǎng)絡(luò)商品的推廣，做到網(wǎng)站內(nèi)容更新及時(shí)準(zhǔn)確，信息滯后時(shí)間不能超過(guò)一個(gè)星期。完成外界媒體的相關(guān)廣告宣傳活動(dòng)。五、10年下半年工作計(jì)劃按照年初的促銷計(jì)劃，按時(shí)完成下半年的促銷活動(dòng)?！癯闪⑴訕?lè)隊(duì)，每天升國(guó)旗?！褛s緊出臺(tái)我們的員工手冊(cè)。管理人員儲(chǔ)備：作為企劃管理人員的培養(yǎng)，適合在本部門成長(zhǎng)中員工發(fā)展，張國(guó)強(qiáng)同志，自xx年下半年工作至今，工作思想穩(wěn)定，自學(xué)能力、組織能力、執(zhí)行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養(yǎng)對(duì)象。締造一支專業(yè)化的企劃團(tuán)隊(duì)，塑造專業(yè)人才、提升部門綜合作戰(zhàn)能力是10年下半年企劃部的工作重點(diǎn)。建議組建新世紀(jì)文藝團(tuán)，購(gòu)買一輛演出車，成立“新世紀(jì)文化下鄉(xiāng)”巡回演出活動(dòng)，讓新世紀(jì)的家電產(chǎn)品走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走進(jìn)農(nóng)村、走進(jìn)老百姓，為我們公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)?！缎率兰o(jì)報(bào)》《流風(fēng)》雜志的印量加大，針對(duì)會(huì)員發(fā)放，提升會(huì)員的滿意度，提升企業(yè)的宣傳力度。公司最后做總結(jié)部署，讓公司高層了解基層，中層了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃，并按照公司目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行；公司獎(jiǎng)與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎(jiǎng)，對(duì)者能獎(jiǎng)，錯(cuò)之必罰；小公司發(fā)展靠管理，大公司發(fā)展靠文化，建議成立公司的圖書(shū)室、員工活動(dòng)室、黨員活動(dòng)室、榮譽(yù)檔案室。三、對(duì)公司工作中提出的幾點(diǎn)建議有效的提高中層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權(quán)力和職責(zé)；提倡工作的準(zhǔn)確化、快速化、流程化、數(shù)據(jù)化。但溝通這一項(xiàng)還是我們部門的缺陷，我們會(huì)繼續(xù)努力改進(jìn)。趙生娟、王俊等工作認(rèn)真，能很好的完成交辦的工作任務(wù)。上半年企劃部員工思想穩(wěn)定，工作熱情積極，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，于新峰、馬永峰非常善于自學(xué)，對(duì)設(shè)計(jì)水平提升快速，工作執(zhí)行力強(qiáng)，能夠以身作則，很好的完成計(jì)劃工作任務(wù)。培養(yǎng)員工時(shí)刻保持危機(jī)感意識(shí)、提升工作激情。dm促銷細(xì)則流程化：力爭(zhēng)做到責(zé)任明確、分工明確，內(nèi)容清晰。出版發(fā)行新世紀(jì)報(bào)6期、《流風(fēng)》雜志1期。10年16月份公司寫(xiě)真制作1784平方。一、2010年上半年工作進(jìn)展完成促銷活動(dòng)15次：《10周年店慶促銷》、《春季旅游鞋特賣會(huì)促銷》、《三八婦女節(jié)促銷》、《》《周二答謝日的推廣活動(dòng)》、《清明節(jié)促銷活動(dòng)》、《五一勞動(dòng)節(jié)促銷活動(dòng)》、《五一勞動(dòng)節(jié)促銷》、《母親節(jié)促銷》、《大家電開(kāi)業(yè)促銷》、《六一兒童節(jié)促銷》、《端午節(jié)促銷》、《父親節(jié)促銷》、《第五屆床品涼席節(jié)促銷》、《百團(tuán)大戰(zhàn)2促銷》完成吊旗更換2次，賣場(chǎng)換季裝飾2次。半年來(lái)，企劃部全體員工長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持做好自己的本職工作，按時(shí)完成工作任務(wù)，完成市場(chǎng)營(yíng)銷、策劃、賣場(chǎng)巡查裝飾、策劃設(shè)計(jì)制作、網(wǎng)站維護(hù)管理、報(bào)紙征稿編輯、雜志編輯設(shè)計(jì)及公司相關(guān)的文藝宣傳公益活動(dòng)等相關(guān)工作，回顧半年的工作有成績(jī)也有不足。篇二：醫(yī)院企劃部工作總結(jié)醫(yī)院企劃部工作總結(jié)時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入7月份，下面是我對(duì)企劃部2010年上半年的工作做簡(jiǎn)要的匯報(bào)。三：存在問(wèn)題由于工作量大，而且物料較多，造成辦公室環(huán)境雜亂，現(xiàn)已強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)衛(wèi)生清潔工作，并排好衛(wèi)生值日表。前期進(jìn)行的公交車廣告、小區(qū)廣告、電視廣告等抽查和監(jiān)播工作一直在進(jìn)行，從門診及咨詢實(shí)際來(lái)分析，廣告效果均達(dá)到預(yù)期目的。3)不孕不育的宣傳中，添加導(dǎo)絲介入的內(nèi)容。之所以前來(lái)就診的人少，是很多患者的肌瘤并未影響生活。2)子宮肌瘤登記在冊(cè)的患者中，最小年齡24歲。今年為豬年，人們普遍渴望得到“金豬”寶寶，已婚人群做人流的現(xiàn)象減少。印發(fā)優(yōu)惠卡、9月份開(kāi)學(xué)之際，印發(fā)校園《青春向左》畫(huà)冊(cè)。2)其中不孕不育科的導(dǎo)絲介入為創(chuàng)收項(xiàng)目，但至今仍未開(kāi)展，下月由夾報(bào)軟文等形式加大宣傳。五：門診結(jié)構(gòu)分析：（7月4日—7月23日）重點(diǎn)門診就診人數(shù)分析與廣告宣傳側(cè)重：%，%，%，%。三：建立新的宣傳載體：114轉(zhuǎn)號(hào)業(yè)務(wù)還是從咨詢量來(lái)看，7月19日—7月31日，13天中23名咨詢者由114轉(zhuǎn)至我院咨詢室，而且每日轉(zhuǎn)接量呈遞增趨勢(shì)。在輻射范圍上，臨汾四套覆蓋整個(gè)堯都區(qū)60萬(wàn)左右人口，臨汾晚報(bào)發(fā)行量為2萬(wàn)左右，從目標(biāo)人群來(lái)講：晚報(bào)目標(biāo)人群鎖定為政府部門，男性居多，女性也多享受醫(yī)保，非我院主要目標(biāo)人群。從較為局限的《臨汾晚報(bào)》轉(zhuǎn)調(diào)資金，投向在堯都區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《消費(fèi)廣場(chǎng)》等dm廣告。(二)在媒介選擇上：從門診及咨詢實(shí)際來(lái)看，患者的主要信息來(lái)源還是電視廣告。從電話咨詢與掛號(hào)量對(duì)比來(lái)看：7月4日—7月23日，電話咨詢?yōu)?24名，而實(shí)際掛號(hào)量為604名，這種現(xiàn)象的原因多為患者為附近住戶，無(wú)須咨詢就前來(lái)治療。（一）宣傳范圍上：7月份的宣傳仍以鞏固堯都區(qū)為主，逐步輻射周邊縣市。對(duì)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進(jìn)行典型宣傳，提高員工的積極性、主動(dòng)性。、員工天地、榮譽(yù)榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊，讓員工參與，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。加大公司網(wǎng)站維護(hù)更新及網(wǎng)絡(luò)商品的推廣，做到網(wǎng)站內(nèi)容更新及時(shí)準(zhǔn)確，信息滯后時(shí)間不能超過(guò)一個(gè)星期。完成外界媒體的相關(guān)廣告宣傳活動(dòng)。五、10年下半年工作計(jì)劃按照年初的促銷計(jì)劃，按時(shí)完成下半年的促銷活動(dòng)?！癯闪⑴訕?lè)隊(duì)，每天升國(guó)旗?！褛s緊出臺(tái)我們的員工手冊(cè)。管理人員儲(chǔ)備：作為企劃管理人員的培養(yǎng)，適合在本部門成長(zhǎng)中員工發(fā)展，張國(guó)強(qiáng)同志，自XX年下半年工作至今，工作思想穩(wěn)定，自學(xué)能力、組織能力、執(zhí)行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養(yǎng)對(duì)象。締造一支專業(yè)化的企劃團(tuán)隊(duì)，塑造專業(yè)人才、提升部門綜合作戰(zhàn)能力是10年下半年企劃部的工作重點(diǎn)。建議組建新世紀(jì)文藝團(tuán)，購(gòu)買一輛演出車，成立“新世紀(jì)文化下鄉(xiāng)”巡回演出活動(dòng)，讓新世紀(jì)的家電產(chǎn)品走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走進(jìn)農(nóng)村、走進(jìn)老百姓，為我們公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)?！缎率兰o(jì)報(bào)》《流風(fēng)》雜志的印量加大，針對(duì)會(huì)員發(fā)放，提升會(huì)員的滿意度，提升企業(yè)的宣傳力度。公司最后做總結(jié)部署，讓公司高層了解基層，中層了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃，并按照公司目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行；公司獎(jiǎng)與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎(jiǎng)，對(duì)者能獎(jiǎng)，錯(cuò)之必罰；小公司發(fā)展靠管理，大公司發(fā)展靠文化，建議成立公司的圖書(shū)室、員工活動(dòng)室、黨員活動(dòng)室、榮譽(yù)檔案室。三、對(duì)公司工作中提出的幾點(diǎn)建議有效的提高中層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權(quán)力和職責(zé)；提倡工作的準(zhǔn)確化、快速化、流程化、數(shù)據(jù)化。但溝通這一項(xiàng)還是我們部門的缺陷，我們會(huì)繼續(xù)努力改進(jìn)。趙生娟、王俊等工作認(rèn)真，能很好的完成交辦的工作任務(wù)。上半年企劃部員工思想穩(wěn)定，工作熱情積極，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，于新峰、馬永峰非常善于自學(xué)，對(duì)設(shè)計(jì)水平提升快速，工作執(zhí)行力強(qiáng)，能夠以身作則，很好的完成計(jì)劃工作任務(wù)。培養(yǎng)員工時(shí)刻保持危機(jī)感意識(shí)、提升工作激情。dm促銷細(xì)則流程化：力爭(zhēng)做到責(zé)任明確、分工明確，內(nèi)容清晰。出版發(fā)行新世紀(jì)報(bào)6期、《流風(fēng)》雜志1期。10年16月份公司寫(xiě)真制作1784平方。一、2010年上半年工作進(jìn)展完成促銷活動(dòng)15次：《10周年店慶促銷》、《春季旅游鞋特賣會(huì)促銷》、《三八婦女節(jié)促銷》、《》《周二答謝日的推廣活動(dòng)》、《清明節(jié)促銷活動(dòng)》、《五一勞動(dòng)節(jié)促銷活動(dòng)》、《五一勞動(dòng)節(jié)促銷》、《母親節(jié)促銷》、《大家電開(kāi)業(yè)促銷》、《六一兒童節(jié)促銷》、《端午節(jié)促銷》、《父親節(jié)促銷》、《第五屆床品涼席節(jié)促銷》、《百團(tuán)大戰(zhàn)2促銷》完成吊旗更換2次，賣場(chǎng)換季裝飾2次。半年來(lái)，企劃部全體員工長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持做好自己的本職工作，按時(shí)完成工作任務(wù)，完成市場(chǎng)營(yíng)銷、策劃、賣場(chǎng)巡查裝飾、策劃設(shè)計(jì)制作、網(wǎng)站維護(hù)管理、報(bào)紙征稿編輯、雜志編輯設(shè)計(jì)及公司相關(guān)的文藝宣傳公益活動(dòng)等相關(guān)工作，回顧半年的工作有成績(jī)也有不足。第二篇：醫(yī)院企劃部工作總結(jié)時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入7月份，下面是我對(duì)企劃部2010年上半年的工作做簡(jiǎn)要的匯報(bào)。對(duì)員工和優(yōu)秀干部通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進(jìn)行典型宣傳，提高員工的積極性、主動(dòng)性。、員工天地、榮譽(yù)榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊，讓員工參與，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。加大公司網(wǎng)站維護(hù)更新及網(wǎng)絡(luò)商品的推廣，做到網(wǎng)站內(nèi)容更新及時(shí)準(zhǔn)確，信息滯后時(shí)間不能超過(guò)一個(gè)星期。完成外界媒體的相關(guān)廣告宣傳活動(dòng)。五、10年下半年工作計(jì)劃按照年初的促銷計(jì)劃，按時(shí)完成下半年的促銷活動(dòng)?！癯闪⑴訕?lè)隊(duì)，每天升。●趕緊出臺(tái)我們的員工手冊(cè)。管理人員儲(chǔ)備：作為企劃管理人員的培養(yǎng)，適合在本部門中員工發(fā)展，張國(guó)強(qiáng)同志，自xx年下半年工作至今，工作思想穩(wěn)定，自學(xué)能力、組織能力、執(zhí)行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養(yǎng)對(duì)象。締造一支專業(yè)化的企劃團(tuán)隊(duì)，塑造專業(yè)人才、提升部門綜合作戰(zhàn)能力是10年下半年企劃部的工作重點(diǎn)。建議組建新世紀(jì)文藝團(tuán)，購(gòu)買一輛演出車，成立“新世紀(jì)文化下鄉(xiāng)”巡回演出活動(dòng)，讓新世紀(jì)的家電產(chǎn)品走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走進(jìn)、走進(jìn)老百姓，為我們公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)?！缎率兰o(jì)報(bào)》《流風(fēng)》雜志的印量加大，針對(duì)會(huì)員發(fā)放，提升會(huì)員的滿意度，提升企業(yè)的宣傳力度。醫(yī)院“四五”普法依法治理工作總結(jié) 到 醫(yī)院工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 小公司發(fā)展靠管理，大公司發(fā)展靠文化，建議成立公司的圖書(shū)室、員工活動(dòng)室、活動(dòng)室、榮譽(yù)檔案室。醫(yī)院工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 2010年醫(yī)院工作總結(jié) 公司最后做部署，讓公司高層了解基層，中層了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃，并按照公司目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行；公司獎(jiǎng)與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎(jiǎng)，對(duì)者能獎(jiǎng)，錯(cuò)之必罰； 醫(yī)院企劃部工作總結(jié)相關(guān)： 三、對(duì)公司工作中提出的幾點(diǎn)建議有效的提層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權(quán)力和職責(zé)；提倡工作的準(zhǔn)確化、快速化、流程化、數(shù)據(jù)化。但溝通這一項(xiàng)還是我們部門的缺陷，我們會(huì)繼續(xù)努力改進(jìn)。趙生娟、王俊等工作認(rèn)真，能很好的完成交辦的工作任務(wù)。上半年企劃部員工穩(wěn)定，工作熱情積極，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，于新峰、馬永峰非常善于，對(duì)設(shè)計(jì)平提升快速，工作力強(qiáng)，能夠以身作則，很好的完成計(jì)劃工作任務(wù)。培養(yǎng)員工時(shí)刻保持危機(jī)感意識(shí)、提升工作激情。dm促銷細(xì)則流程化：力爭(zhēng)做到責(zé)任明確、分工明確，內(nèi)容清晰。出版發(fā)行新世紀(jì)報(bào)6期、《流風(fēng)》雜志1期。10年16月份公司寫(xiě)真制作1784平方。一、2010年上半年工作進(jìn)展完成活動(dòng)15次：《10周年店慶促銷》、《春季鞋特賣會(huì)促銷》、《節(jié)促銷》、《消協(xié)促銷》《周二答謝日的推廣活動(dòng)》、《節(jié)促銷活動(dòng)》、《節(jié)促銷活動(dòng)》、《五一勞動(dòng)節(jié)促銷》、《節(jié)促銷》、《大家電開(kāi)業(yè)促銷》、《節(jié)促銷》、《促銷》、《節(jié)促銷》、《第五屆床品涼席節(jié)促銷》、《百團(tuán)大戰(zhàn)2促銷》完成吊旗更換2次，賣場(chǎng)換季裝飾2次。半年來(lái)，企劃部全體員工長(zhǎng)期不懈的做好自己的本職工作，按時(shí)完成工作任務(wù)，完成、賣場(chǎng)巡查裝飾、策劃設(shè)計(jì)制作、網(wǎng)站維護(hù)、報(bào)紙征稿編輯、雜志編輯設(shè)計(jì)及公司相關(guān)的文藝宣傳公益等相關(guān)工作，回顧半年的工作有成績(jī)也有不足。篇四：醫(yī)院企劃部工作總結(jié)醫(yī)院企劃部工作總結(jié)總結(jié) []過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入7月份，下面是我對(duì)企劃部2010年的做簡(jiǎn)要的。三、存在問(wèn)題由于工作量大，而且物料較多，造成辦公室環(huán)境雜亂，現(xiàn)已強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)衛(wèi)生清潔工作，并排好衛(wèi)生值日表。前期進(jìn)行的公交車廣告、小區(qū)廣告、電視廣告等抽查和監(jiān)播工作一直在進(jìn)行，從門診及咨詢實(shí)際來(lái)分析，廣告效果均達(dá)到預(yù)期目的。3)不孕不育的宣傳中，添加導(dǎo)絲介入的內(nèi)容。之所以前來(lái)就診的人少，是很多患者的肌瘤并未影響生活。2)子宮肌瘤登記在冊(cè)的患者中，最小年齡24歲。今年為豬年，人們普遍渴望得到“金豬”寶寶，已婚人群做人流的現(xiàn)象減少。印發(fā)優(yōu)惠卡、9月份開(kāi)學(xué)之際，印發(fā)校園《青春向左》畫(huà)冊(cè)。2)其中不孕不育科的導(dǎo)絲介入為創(chuàng)收項(xiàng)目，但至今仍未開(kāi)展，下月由夾報(bào)軟文等形式加大宣傳。(五)門診結(jié)構(gòu)分析：統(tǒng)計(jì)時(shí)間：(7月4日—7月23日)重點(diǎn)門診就診人數(shù)分析與廣告宣傳側(cè)重：%，%，%，%。(三)建立新的宣傳載體： 114轉(zhuǎn)號(hào)業(yè)務(wù)：還是從咨詢量來(lái)看，7月19日—7月31日，13天中23名咨詢者由114轉(zhuǎn)至我院咨詢室，而且每日轉(zhuǎn)接量呈遞增趨勢(shì)。在輻射范圍上，臨汾四套覆蓋整個(gè)堯都區(qū)60萬(wàn)左右人口，臨汾晚報(bào)發(fā)行量為2萬(wàn)左右，從目標(biāo)人群來(lái)講：晚報(bào)目標(biāo)人群鎖定為政府部門，男性居多，女性也多享受醫(yī)保，非我院主要目標(biāo)人群。從較為局限的《臨汾晚報(bào)》轉(zhuǎn)調(diào)資金，投向在堯都區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《消費(fèi)廣場(chǎng)》等dm廣告。(二)在媒介選擇上：從門診及咨詢實(shí)際來(lái)看，患者的主要信息來(lái)源還是電視廣告。從電話咨詢與掛號(hào)量對(duì)比來(lái)看：7月4日—7月23日，電話咨詢?yōu)?24名，而實(shí)際掛號(hào)量為604名，這種現(xiàn)象的原因多為患者為附近住戶，無(wú)須咨詢就前來(lái)治療。(一)宣傳范圍上：7月份的宣傳仍以鞏固堯都區(qū)為主，逐步輻射周邊縣市。在頒獎(jiǎng)典禮前后幾天形成了一個(gè)就診高峰期?！?0月28日第六個(gè)“全國(guó)男性健康日”，男性健康知識(shí)問(wèn)卷大調(diào)查，是比較成功