地稅四分局夯實(shí)征管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量強(qiáng)化-文庫(kù)吧資料
2024-10-24 22:25本頁(yè)面
【正文】 服務(wù)、上門服務(wù)，成為新的增收亮點(diǎn)。抓實(shí)、抓細(xì)、抓好每一個(gè)納稅環(huán)節(jié)，即抓實(shí)納稅大戶的稅源跟蹤調(diào)查和稅收入庫(kù)工作，元至六月份，；抓細(xì)六個(gè)小稅種的監(jiān)督管理，；抓好宛坪高速公路稅收管理工作，分局領(lǐng)導(dǎo)多次深入宛坪高速公路項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)做好調(diào)研工作，掌握第一手資料。針對(duì)今年稅收計(jì)劃增幅高，任務(wù)重，點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，稅源匱乏，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)后勁不足；煤電油運(yùn)供應(yīng)緊張，原創(chuàng)：；收入基數(shù)較高，收入結(jié)構(gòu)不合理等困難，我們?cè)?月份開展了拉網(wǎng)式稅源普查，澄清了稅源底子，分行業(yè)、分路段進(jìn)行登記造冊(cè),現(xiàn)有各類納稅戶1873戶,同時(shí)做好典型調(diào)查，按市場(chǎng)、街道，選擇不同行業(yè)、不同地段、有代表性納稅戶進(jìn)行典型調(diào)查，掌握其收入、毛利率、存貨等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行測(cè)算，從而準(zhǔn)確確定每個(gè)行業(yè)的稅源情況，做到心中有數(shù)。并把稅收任務(wù)與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，一季度對(duì)組織收入較好地5名同志進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成任務(wù)較差的2名同志罰款200元，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而使全體人員工作有壓力，行動(dòng)上有動(dòng)力。（二）多措并舉，抓好組織收入工作一是在年初分局領(lǐng)導(dǎo)分別深入相關(guān)企業(yè)調(diào)查走訪、座談，掌握第一手資料，認(rèn)真分析稅源增減變動(dòng)情況及稅收收入總的形勢(shì)，做到心中有數(shù)，早打算，早安排，根據(jù)調(diào)查掌握的稅源狀況，科學(xué)合理地預(yù)安了首季稅收計(jì)劃，并抓住春節(jié)前組織收入的旺季，切實(shí)搞好個(gè)體稅收和零星稅源的征收工作，分局領(lǐng)導(dǎo)通過多種渠道，幫助企業(yè)催要貨款，搞好資金回?cái)n，使納稅大戶稅收做到了及時(shí)入庫(kù)，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅打下了基礎(chǔ)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、圍繞中心，大力組織收入（一）稅收計(jì)劃完成情況原創(chuàng)：上半年。第五篇：地稅征管分局上半年工作總結(jié)地稅征管分局上半年工作總結(jié)上半年，征管分局在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣局提出的“堅(jiān)持一個(gè)中心，建立兩大體系，強(qiáng)化三個(gè)監(jiān)督，抓好五項(xiàng)工作”的總體思路，大力依法治稅，加快地稅信息化建設(shè)，落實(shí)好涉稅政策，全面強(qiáng)化征收管理，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，振奮精神，開拓創(chuàng)新，鑄就了一支政治過硬，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良，敢打硬仗，善打硬仗的地稅干部隊(duì)伍。（注：計(jì)算時(shí)四舍五入，百分號(hào)內(nèi)保留兩位小數(shù)）六、數(shù)據(jù)質(zhì)量考核期內(nèi)基層分局人員CTAIS操作錯(cuò)誤情況，該指標(biāo)滿分16分。五、小規(guī)模企業(yè)低零申報(bào)率考核期內(nèi)小規(guī)模企業(yè)低、零申報(bào)率情況，低申報(bào)是指低于全省個(gè)體戶均稅額，該指標(biāo)滿分16分。戶均用票量考核期內(nèi)個(gè)體納稅人戶均驗(yàn)舊發(fā)票份數(shù)，戶均用票量=當(dāng)月（考核期）個(gè)體驗(yàn)舊發(fā)票份數(shù)/個(gè)體總戶數(shù)。該指標(biāo)滿分16分，發(fā)票用票面和戶均用票量各占8分。一是對(duì)考核期個(gè)體戶均稅額進(jìn)行排名，得分按第一名100分，第二名95分，以此類推，再乘以5%；二是各自單位與基期進(jìn)行比較（選用2010年下半年平均指標(biāo)值或2010年12月指標(biāo)值），按增幅進(jìn)行排名，得分按第一名100分，第二名95分，以此類推，再乘以5%。該指標(biāo)滿分20分，工商業(yè)分別占10分。一是對(duì)考核期個(gè)體征稅戶數(shù)比例進(jìn)行排名，得分按第一名100分，第二名95分，以此類推，再乘以8%；二是各自單位與基期進(jìn)行比較（基期選用2010年下半年平均指標(biāo)值或2010年12月指標(biāo)值），按增幅進(jìn)行排名，得分按第一名100分，第二名95分，以此類推，再乘以8%。該指標(biāo)滿分為16分。（注：計(jì)算時(shí)四舍五入，百分號(hào)內(nèi)保留兩位小數(shù)）二、個(gè)體征稅戶數(shù)比例考核期內(nèi)個(gè)體征稅戶數(shù)占正常管理個(gè)體總戶數(shù)的比例情況。該指標(biāo)滿分16分。濮陽(yáng)市國(guó)稅局基層分局稅收征管基礎(chǔ)質(zhì)量考核辦法（討論稿）為進(jìn)一步加強(qiáng)稅源管理，切實(shí)提高稅收征管基礎(chǔ)工作的質(zhì)量與效率，制定本考核辦法。對(duì)于小規(guī)模企業(yè)低零申報(bào)率指標(biāo)，市局?jǐn)M設(shè)置申辯程序，在指標(biāo)通報(bào)發(fā)布后5日內(nèi)各基層分局可以進(jìn)行申辯，市局將結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行考核評(píng)比，避免基層為片面追求指標(biāo)而對(duì)納稅人申報(bào)設(shè)定不合理的限制條件?？紤]基層分局所控管稅源的實(shí)際情況，將所有基層分局劃分為農(nóng)村分局和城區(qū)分局（包括縣城區(qū)和市城區(qū)）兩類分別進(jìn)行排名。充分發(fā)揮數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)、稅收?qǐng)?zhí)法信息管理系統(tǒng)的監(jiān)控作用，認(rèn)真分析相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，對(duì)稅收基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和邏輯關(guān)系進(jìn)行分析監(jiān)管，對(duì)補(bǔ)錄數(shù)據(jù)和新采集數(shù)據(jù)實(shí)施定期檢查、清理和日常監(jiān)督，對(duì)問題數(shù)據(jù)信息及時(shí)收集、及時(shí)反饋、及時(shí)整改，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的不定期考核，以消除征納信息不對(duì)稱的問題，使數(shù)據(jù)糾錯(cuò)常態(tài)化?？h局采取定期考核和不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)據(jù)考核到科室，科室考核到個(gè)人，并與個(gè)人收入相掛鉤，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理的責(zé)任感。四、嚴(yán)格考核，提高征管數(shù)據(jù)信息質(zhì)量一是健全考核體系。計(jì)統(tǒng)部門通過日常審核、征管部門通過關(guān)注省、市局發(fā)布的數(shù)據(jù)異常信息，分析錯(cuò)誤數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因及出錯(cuò)環(huán)節(jié)，及時(shí)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集、錄入、修改口徑，督促相關(guān)責(zé)任人對(duì)一般性錯(cuò)誤數(shù)據(jù)及時(shí)更正，嚴(yán)重錯(cuò)誤數(shù)據(jù)限時(shí)更正，所有問題數(shù)據(jù)當(dāng)月必須清理補(bǔ)正。今年1至8月直接答復(fù)或現(xiàn)場(chǎng)解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題49戶次，請(qǐng)教市局解決35戶次，提交省局后臺(tái)處理9戶次，做到有問題數(shù)據(jù)“日清月結(jié)”。由于政策不斷變化，程序不斷升級(jí)，往往舊問題剛解決
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1