【正文】 ）安全生產(chǎn)責任（1）總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)主要責任人，對本公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作負全面組織領導責任；對本單位的安全生產(chǎn)負有直接領導責任。一、企業(yè)安全生產(chǎn)目標定為貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)的層級領導責任及安全生產(chǎn)目標的落實?？偨?jīng)理目標責任書11為了切實貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，確?！耙匀藶楸?，安全生產(chǎn)”的落實，保證公司整體運轉(zhuǎn)的順利進行，同時保障一線全體員工人身健康與生命安全，實現(xiàn)全年運輸無事故目標，特此公司（甲方）與公司總經(jīng)理（安全主要負責人，乙方）簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。十四、年終公司將對項目部的安全生產(chǎn)責任目標逐一進行考核，對未達標者，實行“安全工作”一票否決制，按照公司管理制度和安全生產(chǎn)獎罰條例進行獎罰或經(jīng)濟處罰。所建工程100%達到綠色環(huán)保工地要求，加強揚塵治理、噪音控制的管理。對新進入場的員工和外用工安全生產(chǎn)入場教育、安全技術(shù)交底達到100%。輕傷負傷率為“零”。預防公共衛(wèi)生事故。杜絕重大機械設備事故、機動車交通肇事負主要責任以上的死亡事故為“零”。十二、勞務單位必須具備法人資格，合同書必須明確安全責任和要求，勞務合同須經(jīng)公司、勞資科和工程部認可，不得私招亂雇。十一、對本項目部發(fā)生的大小工傷事故、施工工程事故必須如實上報公司職安辦，不得隱瞞不報，對隱瞞不報，查實核準后公司將對項目部安有關規(guī)定加倍嚴肅處理。九、隨時督促和檢查安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全工作，搞好飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，堅決杜絕食品中毒事件發(fā)生，徹底消除火災隱患。七、加強審查對外租用機械設備、車輛進行驗證工作，隨時組織有關人員檢查對外租用機械設備、車輛的安全狀況和使用情況，對不符合安全要求的機械設備和車輛堅決清退出施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場作業(yè)達到便民、利民、不擾民，做到文明施工?，F(xiàn)場材料對方整齊；道路平整、暢通和不揚塵，現(xiàn)場生活設施必須符合衛(wèi)生要求，施工作業(yè)場地無泥漿、積水，控制粉塵和噪音；食堂從業(yè)人員要有健康證。四、項目部在工程施工前，必須先探明地下管網(wǎng)情況，并采取有效保護措施后，才能進行施工作業(yè)，并在作業(yè)時要有現(xiàn)場專人監(jiān)護。對施工現(xiàn)場搭設的架子、便橋、防護欄、安全警示燈、電器設備、機械設備及所有安全防護裝置，都必須組織驗收，合格后才能使用。二、認真按照JGJ59—99標準進行施工安全的檢查和評價。一、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對所管轄項目部的安全方負直接責任，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)等有關規(guī)定。六、其它目標1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標準；2．設備管理達到標準；3．安全管理達到標準；4．財務管理達到標準。四、成本目標1．全年的業(yè)務費控制在萬元（包括）；2．全年的技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；3．全年財務費用控制在萬元；4．全年的工人工資及福利控制在萬元。二、管理目標1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。一、經(jīng)濟目標1．產(chǎn)值：確保萬元；力爭萬元。七、目標責任書評分標準1．經(jīng)濟指標（20分）2．管理指標（20分）3．安全管理指標（20分）4．主要成本指標（25分）5．精神文明建設（5分）6．其它目標（10分）公司總經(jīng)理目標責任書根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。五、精神文明目標1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；2．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。三、安全目標1．杜絕一切中大型安全事故；2．違章操作事故為零。2．利潤：確保萬元；力爭萬元。公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。四、成本目標1．全年的銷售業(yè)務費控制在____萬元（包括）；2．全年的運輸費控制在____萬元（包括）；3．全年的差旅費用控制在——————萬元。二、管理目標1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財務的監(jiān)督；3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。2．回款率：確保95；力爭100。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。五、設施設備管理目標：保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督；六、安全目標1；全年盜竊事故應控制在兩次及以下；全年無食品中毒事件發(fā)生；4；全年經(jīng)營無死亡、重傷事故。營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。全年實現(xiàn)經(jīng)營盈余_____萬。特制訂本經(jīng)營目標責任書。工作目標：員工培訓合格率100%；人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%提升6s管理水平,集團綜合排名提升5名；后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；員工有效投訴，全年不得超過10宗；嚴格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；物資采購次品率不得超過1%；制度完善率100%；全員制度考核合格率100%。公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實施。甲方簽字：乙方簽字：簽訂日期：簽訂日期：總經(jīng)理目標責任書5為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時更好地調(diào)動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。五、目標獎罰：（一）乙方工資標準：基本工資：年薪獎勵：其它：（二）目標考評及兌現(xiàn)辦法：乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。甲方負責目標責任人的績效考評。四、目標考評：甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓及最終培訓合格率達到%。人力資源管理、行政管理達到標準。設備管理達到標準。（四）成本目標（五）管理目標建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度，抓好員工紀律管理和精神文明建設。甲方有對乙方管理期間的專項事件的調(diào)查權(quán)。甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設備技術(shù)、質(zhì)量檢驗的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。（二）甲方的權(quán)利：甲方對乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。甲方應充分支持乙方行使雙方約定的各項權(quán)限。（二）乙方的主要權(quán)利：乙方有對公司重大決策的建議權(quán)；對人力資源的決策權(quán)；乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對生產(chǎn)計劃制定的審批權(quán)；乙方有對生產(chǎn)作業(yè)計劃的審批權(quán)；乙方有對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)；乙方有在權(quán)限內(nèi)，對設備改造、報廢的審批權(quán)和更新、采購設備的建議權(quán)；乙方有在權(quán)限內(nèi)，對質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；乙方有在權(quán)限內(nèi)，對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；乙方有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)1乙方有對直接下級工作爭議的裁決權(quán)1乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權(quán)1總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。1公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責。協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責；組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉(zhuǎn)，提高整體績效；參與制定公司經(jīng)營計劃、預算方案；參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策；依據(jù)公司生產(chǎn)目標，組織制訂進度計劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負責督促、檢查、落實，考核，保證產(chǎn)量目標的完成；依據(jù)市場與設備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進、設備改造計劃，并對技改方案進行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運行；依據(jù)同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實施節(jié)能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用；組織指導生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標，目標分解到生產(chǎn)各個部門并建立二級管理目標，實施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達標；1依據(jù)財務部下達的各項費用成本指標，組織分解落實到下屬有關部門，審訂重點成本的專項考核辦法，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制；1依據(jù)生產(chǎn)運行過程出現(xiàn)的問題，負責協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題，定期審核各類報表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運行；1依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無重大安全事故發(fā)生。主管責任人：安全目標責任人：簽字：簽字：____年___月___日____年___月___日總經(jīng)理目標責任書4甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：乙方：為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標得以實現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務副總經(jīng)理，帶領下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。五、責任有效期限有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。（三）全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰、獎勵。（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。11按照上述職責，制定安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。9認真履行關鍵裝置和要害（重點）部位安全聯(lián)系職責，每季度參加一次基層安全活動。7定期召開生產(chǎn)、機動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。5負責組織安全生產(chǎn)、設備大檢查，落實重大安全生產(chǎn)事故隱患和設備隱患的整改。3堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設備部門安全、環(huán)保職責履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。（一）定性目標不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷不發(fā)生火災、爆炸、職業(yè)病例事故不發(fā)生?；沸孤?、急性中毒事故不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故不發(fā)生設備損壞事故（二）定量目標本安全生產(chǎn)責任書簽約率100％過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％重點防范部位各項措施落實率100％本安全改進項目的完成率100％各類重點監(jiān)管教育培訓持證率100％各類重點檢驗檢測工作到位率100％三、安全管理職責1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，對機動系統(tǒng)的安全工作負責，對企業(yè)的安全、環(huán)保負主要責任。七、目標責任書評分標準1．經(jīng)濟指標（25分）2．管理指標（20分）3．安全管理指標（15分）4．主要成本指標（25分）