【正文】 新建 ,直接從事農(nóng)牧業(yè)人口占全旗農(nóng)牧業(yè)總?cè)丝诒戎叵陆档?3%,下降2個百分點。深入實施綠化、美化、亮化工程,新規(guī)劃10處公園,已建成吉奈等4處公 園,%,人均綠地面積達到21平方米,榮獲首屆中國十佳綠色城市稱號。鎮(zhèn)北區(qū)、XX鎮(zhèn)鐵東區(qū)建設(shè)全面啟動。按照全市建設(shè)現(xiàn)代化區(qū)域性中心城市的總體戰(zhàn)略,把城市建設(shè)作為推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的主抓手,重點加強鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)三個中心城鎮(zhèn)建設(shè),投入3000萬元, 編制完成各類規(guī)劃設(shè)計50多項。在第八屆全國縣域經(jīng)濟基本競爭力評價中,列全國百強61位、西部百強第4位。固定資產(chǎn)投資可完成170億元,%。三產(chǎn)增加值115億元,增長28%,)。預(yù)計到年底,地區(qū)生產(chǎn)總值將超290億元,%(其中,增 %?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎m然扎扎實實的干成了幾件事，取得了一些成績，但離全鄉(xiāng)人民快發(fā)展、爭發(fā)展的要求仍有一些差距，在工作中還存在許多的不足，如：財政狀況仍不樂觀、鄉(xiāng)村兩級辦公條件仍需進一步改善、與干部們接觸過少、處理事情有時欠果斷、對如何增加農(nóng)村農(nóng)民收入缺乏有效渠道、對如何調(diào)動每一位領(lǐng)導(dǎo)和干部的積極性仍需進一步改進等等，這與上級組織的要求有一定的距離，與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比有一定的差距，但有距離就有奮斗目標，有差距就有發(fā)展空間，在新的一年，我會倍加努力，以加快xx發(fā)展為已任，扎實工作，多辦實事。因此，如何多爭取項目、如何多籌集資金，如何多為xx的各項事業(yè)發(fā)展付諸實實在在的實施，也是我現(xiàn)在發(fā)愁的事。來到xx六年，xx的家底我是十分清楚的。怎樣才能把xx的優(yōu)勢發(fā)揮出來，怎樣才能把 xx的資源推銷出去，怎樣才能使我們每一位領(lǐng)導(dǎo)和干部人盡其才、物盡其用，怎樣才能讓每一項工作取得實實在在的進展和效果，都是我最為發(fā)愁的事。鄉(xiāng)里除計劃生育外其他很多工作都停滯不前并落后于其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因此只要一有是在全縣排名的工作，我就急，我就愁。xx基礎(chǔ)差，底子薄，如果不恒下心來狠干幾年，那么將來是很難有所作為的。五、真抓實干，邁好步子。三是樹立良好個人形象。二是嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定。一是嚴把財務(wù)審批關(guān)。我經(jīng)常說的一句話：“當干部，就要當?shù)酶筛蓛魞?，要對得起良心，不犯錯誤，要想錢，就不當干部，一心一意做生意賺錢好了”。四、廉潔自律，正好身子。因此，如何管好人，用好人也成了我經(jīng)常思考的問題。管好了人，才能讓事事有人做，有人負責(zé)，敢于負責(zé)，也才能讓老百姓的訴求不會出現(xiàn)空洞。三、勤政求真，帶好班子。年初，在經(jīng)過深入思考后，提出了 “明確將xx打造成為辰溪的后花園這一目標，突出社會穩(wěn)定、積極服務(wù)重點工程建設(shè)這兩個主題，加強xx鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施三個建設(shè)，形成以庫區(qū)旅游、水產(chǎn)養(yǎng)殖、山地開發(fā)、礦業(yè)生產(chǎn)為主的四大支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)鄉(xiāng)黨風(fēng)與社會風(fēng)氣、城鄉(xiāng)面貌、鄉(xiāng)村兩級班子建設(shè)、農(nóng)民生活狀況、鄉(xiāng)級財政收入這五個方面的根本轉(zhuǎn)變”這一工作思路，并在一年的實施過程中，也取得了一些成績。思路決定出路，也只有思路清才能方向明。重大報告和重要材料堅持自己動手起草，在寫作中一邊學(xué)習(xí)一邊思考，不僅便于及時掌握全鄉(xiāng)全面的工作動態(tài)，同時也為下一步的工作開展理清了思路。注重理論聯(lián)系實際，積極接待群眾，以取得成效和解決問題為最終的學(xué)習(xí)目標。取長補短，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗。而加強學(xué)習(xí)是避免走彎路的最好辦法，也是提高自身素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力最有效的途徑，也只有理論上的清醒，才能保持政治上的穩(wěn)定。俗話說：“活到老，學(xué)到老，還有三分學(xué)不了”。說實話，這六年，著實讓我懂得了不少，成熟了不少。不僅感受到了過去干群、企群關(guān)系的難以協(xié)調(diào)，也體會到了現(xiàn)在群眾謀求發(fā)展的強烈愿望。六年時間，我不僅經(jīng)歷了過去初期的混亂，也親身參與了整治。第三篇：黨委書記述職述廉報告黨委書記述職述廉報告范文一自2006年3月我由x鄉(xiāng)人民政府調(diào)入xx鄉(xiāng)人民政府以來，今年已是我來xx的第六個年頭。主要是：對班子成員關(guān)心不夠；深入基層，特別是深入一線（班組）調(diào)查研究少；主動向上級匯報工作少；經(jīng)常性的思想政治工作還不夠深入；尤其是自己的想法不能被大家理解時，存在急躁情緒。對每封反映干部問題的群眾來信，做到了親自閱批，責(zé)成信訪、紀委、組織等部門認真核實，并要求及時反饋情況，妥善處理和解決查出的問題。對分管單位、部門和家屬、身邊工作人員能夠嚴格管理，嚴格要求，時常提醒，防微杜漸，切實負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。自己作為黨委書記，能夠堅持自我從嚴要求，以身作則，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣，嚴格執(zhí)行中紀委提出的“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律四大紀律、八項要求”和油田制定下發(fā)的“九個禁止”、“六個不準”等五個規(guī)定，不利用個人的職權(quán)和影響謀取一己之利，沒有為親屬子女辦理公司的業(yè)務(wù)，并自覺接受大家的監(jiān)督。在公司內(nèi)部實行了“三權(quán)分離”的約束機制，決策層不準插手具體項目的運作，執(zhí)行層不準脫離職能部門的監(jiān)督，監(jiān)督部門一定要關(guān)口前移，實行全過程監(jiān)督，用制度監(jiān)督杜絕腐敗問題的發(fā)生。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，規(guī)范經(jīng)營管理行為，防止了濫用職權(quán)和用權(quán)不當?shù)葐栴}的發(fā)生。堅持執(zhí)行民主集中制、民主生活會制度、述學(xué)述職述廉、廉政談話制度，“三重一大”問題集體討論，民主決策，科學(xué)決策。深入開展了“爭做廉潔勤政先進帶頭人、爭創(chuàng)廉政建設(shè)信得過先進部門”主題教育，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)了《反腐倡廉理論學(xué)習(xí)綱要》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》等廉政教育讀本，組織廣大黨員干部集中觀看了正反兩方面的典型電教片，加強了全公司黨員干部的廉政教育和理論學(xué)習(xí)。四、全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用繼續(xù)大力推進“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負其責(zé)，紀委組織協(xié)調(diào)，依靠職工群眾支持和參與”的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作運行機制，對公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，樹立廉潔勤政的良好形象。連續(xù)7年實現(xiàn)了“工業(yè)、交通、消防、民用氣”安全無責(zé)任事故；社會治安綜合治理工作認真落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標責(zé)任制，連續(xù)6年實現(xiàn)了“四無”目標；愛國衛(wèi)生工作榮獲局紅旗單位稱號；信訪工作榮獲局先進單位稱號；保密工作“無失密、無泄密、無重大保密事件”發(fā)生。第三，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和推進各路重點工作。還研究確定了對協(xié)解人員的“五項具體關(guān)愛措施”，努力構(gòu)建保持協(xié)解人員穩(wěn)定的長效機制。把能否做好穩(wěn)定工作視為檢驗公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭能力和綜合能力的重要標準，切實擔(dān)負起“為官一任，造福一方，發(fā)展一方，穩(wěn)定一方”的重任。第二，高度負責(zé)地做好維護穩(wěn)定工作。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢、任務(wù)和目標，繼3月份發(fā)展思路調(diào)研和5月份安全工作隱患調(diào)查后，7月中旬又分七個團組織了基層建設(shè)大調(diào)研，較全面地掌握了基層存在的問題，征求了基層和職工對公司生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍穩(wěn)定等方面的建議。我和班子成員強化思想政治工作“生命線”的地位，取得了思想政治工作和文明建設(shè)的新成績，為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。上屆職代會確定的為民辦“五件實事”，均得到很好落實。面對改革發(fā)展穩(wěn)定中的各種熱點難點問題，我堅持“以人為本”的管理理念，關(guān)心、支持、幫助和感化人，樹好形象。加大宣傳思想工作力度，樹立了“十個方面”的典型，搞好對外宣傳報道，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定營造了良好的輿論氛圍。堅持完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責(zé)、黨政工團齊抓共管、各部門協(xié)同聯(lián)動、干部群眾廣泛參與”的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)體制，嚴格執(zhí)行“年規(guī)劃、季總結(jié)、月考核、周安排、日運行”的思想政治工作機制，形成了多管齊下、齊抓共管、各司其責(zé)、人人參與的“大政工”路子。按照公司長遠發(fā)展規(guī)劃和共同愿景，和班子成員一起組織制訂了“十一五”規(guī)劃、精神文明建設(shè)規(guī)劃和重點工作計劃，定期組織督導(dǎo)、檢查和考核，形成了科學(xué)有序的思想政治工作目標化管理體系。具體抓了“四個結(jié)合”。有限公司成立后，充分利用其技術(shù)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，生產(chǎn)經(jīng)營活動積極，效益非常明顯，大大增強了多種經(jīng)營的生存能力和改革發(fā)展活力。把兩個測量隊整合為測繪分公司，聚集技術(shù)、裝備、人才等方面的優(yōu)勢，增強了測繪工作的市場競爭力，強化了工藝所、研究解釋中心等單位的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)力量，既提高了他們的自我發(fā)展能力，又緩解了結(jié)構(gòu)、人員等方面的突出矛盾。對深化勞動人事制度和內(nèi)部分配制度改革，我們努力化解改革的風(fēng)險，妥善處理各方面的關(guān)系，消除不穩(wěn)定的隱患，取得改革和發(fā)展的雙豐收。按照三個“三分之一”的構(gòu)想，大力開拓外部市場，12支***隊伍站穩(wěn)南方、東北、西部新區(qū)等國內(nèi)市場；11支隊伍施工在伊朗、吉爾吉斯斯坦、阿塞拜疆、蒙古等國際市場。大力開展創(chuàng)收增效活動，我和班子成員多次到中石化集團公司、管理局去協(xié)調(diào)結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)傳輸、儀器研發(fā)、新項目推廣的事宜，爭取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng)造了有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。二是用新舉措推動發(fā)展。在精神文明建設(shè)方面，研究制訂了黨建、基層建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等“五個方面的目標和任務(wù)”，為公司發(fā)展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和組織保證。一同研究制訂了2005年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標，即深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。一是明晰思路，咬定發(fā)展不放松。認真組織評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進基層黨組織活動，順利召開了慶“七一”表彰大會，共表彰先進基層黨組織10個、優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)9個、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員64名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者10名、先進性教育活動先進個人20名，并首次命名表彰了“十佳共產(chǎn)黨員”，選樹了6個優(yōu)秀基層黨組織在大會上作了典型發(fā)言。按照“十六字”方針，嚴格執(zhí)行公司黨員發(fā)展規(guī)定，全年發(fā)展黨員***名，轉(zhuǎn)正***名。嚴格黨的組織生活制度，督促指導(dǎo)16個基層黨組織進行了改選、換屆，督促指導(dǎo)***個基層黨組織召開了專題生活會。按照黨務(wù)政工、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)三條線，牢固樹立“四破四立”的思想觀念，大力培養(yǎng)復(fù)合型、外向型、高層次人才，切實加強了人才隊伍建設(shè)。2005年，為了滿足公司事業(yè)發(fā)展和建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的需要，在認真執(zhí)行***黨發(fā)[2004]4號文件的基礎(chǔ)上，按照五條原則，調(diào)整和交流了***名科級干部。(三)加強干部隊伍和人才隊伍建設(shè)。遇事能主動與行政主要領(lǐng)導(dǎo)溝通，認真聽取副職意見，努力營造團結(jié)、民主和諧、融洽的氛圍。在研究公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用等重大問題時，全部由黨委常委會或領(lǐng)導(dǎo)辦公會集體決策。(二)堅持在貫徹落實民主集中制中凝聚班子合力。③建立了重要的問責(zé)體系。②建立了部分政務(wù)工作規(guī)范體系。①建立了領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)制度體系。遵循九千管理思想，執(zhí)行基層建設(shè)體系和質(zhì)量管理體系，做到了凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。三是重點抓好制度建設(shè)，提升黨務(wù)政務(wù)的規(guī)范性、科學(xué)性、民主性。每一名科以上領(lǐng)導(dǎo)干部都聯(lián)系自己的思想實際，寫出了具有指導(dǎo)意義的學(xué)習(xí)體會，公司黨委將90篇學(xué)習(xí)心得匯編成冊，以供相互交流、相互學(xué)習(xí)。一是在全公司范圍內(nèi)組織開展了“負責(zé)任”大討論活動。二、堅持高揚負責(zé)任旗幟，筑牢有能力根基，全力打造忠誠奉獻的高素質(zhì)干部隊伍針對上級有關(guān)部門查出的問題和干部隊伍中存在的八個方面突出問題，以深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機，制訂實施了“重點解決八個方面的問題、努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變、促使領(lǐng)導(dǎo)干部在六個方面做出表率”的活動整體計劃，努力提高干部隊伍的復(fù)合能力和綜合素質(zhì)，全力打造堪當重任、精于治企、善駕市場、忠誠奉獻的干部隊伍。撰寫的《爭做“八個方面”表率、永葆黨員的先進性》，先后在中宣部主辦期刊《黨建》、人民日報社主辦期刊《人民論壇》上發(fā)表。在履行組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時，以普通黨員的身份