新員工入職過程質(zhì)量管控要求培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-10-23 06:23本頁面
【正文】 質(zhì)量負(fù)責(zé)的理念。,品質(zhì)保證的三不放過原那么,質(zhì)量理念：預(yù)防為主，防控結(jié)合,質(zhì)量問題在設(shè)計(jì)過程 中發(fā)現(xiàn)并得到解決,花費(fèi)本錢,質(zhì)量問題在制造過程 中發(fā)現(xiàn)并得到解決,質(zhì)量問題在顧客手中 發(fā)現(xiàn)并得到解決,￥1,,,,,,,,花費(fèi)本錢,花費(fèi)本錢,1元,10元,1000元,樹立預(yù)防為主，事前預(yù)防與過程管控相結(jié)合的理念，不能等到錯(cuò)誤或問題發(fā)生了才去糾正！,1,1000,10,所謂三檢制就是實(shí)行 作業(yè)人員的自檢、不同人員或工序間的互檢以及專職檢查人員的專檢 相結(jié)合的一種檢驗(yàn)制度，以此來防止產(chǎn)品不良和批次性質(zhì)量事故的發(fā)生。 事件沒有防范措施不放過：不落實(shí)改進(jìn)的措施不放過。 事件責(zé)任者與群體未受到教育不放過：不查清責(zé)任者不放過。,當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生品質(zhì)不良或批次質(zhì)量事故異常時(shí)，應(yīng)遵循以下三項(xiàng)原那么： 事件原因分析不清不放過：不查清造成不合格的原因不放過。,不接收不良品,不制造不良品,樹立“產(chǎn)品誰生產(chǎn)、質(zhì)量誰負(fù)責(zé)〞的質(zhì)量理念，透徹理解作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自我監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題，不斷提高自身技能水平。,每個(gè)工序都有自己要求和標(biāo)準(zhǔn)，在各自的工作崗位上，都要清楚了解自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，使自己做的每個(gè)步驟都符合標(biāo)準(zhǔn)，就是對品質(zhì)的奉獻(xiàn)。 環(huán)境: ：工作環(huán)境按標(biāo)準(zhǔn)要求控制〔潔凈度、溫濕度〕；5S管理。 料：來料要認(rèn)真檢查確認(rèn)是否符合要求；標(biāo)識要清楚；分區(qū)、分類、定量、定置；拿取要輕、緩；根據(jù)保管條件做好存放保護(hù)。,檢查不能 ●減少不良； ●杜絕不良流出，存在漏檢風(fēng)險(xiǎn),僅靠檢查 不能 保證質(zhì)量,如何防止不合格品的產(chǎn)生？,人 ：要掌握工序工藝流程，掌握操作方法及管理標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行；工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反響，善于思考、總結(jié)；主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。 測〔Measure〕 ：測量設(shè)備、工具的配置、校驗(yàn)，使用方法等。 法(Method) ：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否全面、合理、科學(xué)、實(shí)用。 機(jī)(Machine) ：設(shè)備的穩(wěn)定性、精度、可操作性。 不合格品會(huì)產(chǎn)生什么影響呢？ 不合格品流出到客戶：客戶不滿意、投訴、索賠、失去客戶； 不合格品報(bào)廢處理：浪費(fèi)人力、動(dòng)能、材料本錢，造成經(jīng)濟(jì)損失； 不合格品降級使用：售價(jià)降低，經(jīng)濟(jì)損失大或交貨進(jìn)度推遲，客戶滿意度下降，影響公司信譽(yù)； 不合格品讓步放行：存在產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性降低的風(fēng)險(xiǎn)； 不合格品返工：增加人力本錢、能耗本錢、設(shè)備磨損本錢、檢查本錢。 良好質(zhì)量意識的表達(dá)： 在主觀上追求產(chǎn)品質(zhì)量更好或工作質(zhì)量更好； 嚴(yán)格按照現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書的要求、流程及標(biāo)準(zhǔn)操作； 按時(shí)、如
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