【正文】 文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。員工的群體戶外活動在x年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司x員工群體活動計劃方案》，該方案于x年4月01日前提交）。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進(jìn)行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此x年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，x年，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實(shí)施為步驟完成。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在x年制定和逐漸完善公司的制度方案。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。員工的群體戶外活動在XX年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司XX員工群體活動計劃方案》，該方案于XX年4月01日前提交）。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進(jìn)行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。（四）檔案管理仍不到位檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此XX年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，XX年，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實(shí)施為步驟完成。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在XX年制定和逐漸完善公司的制度方案。（六）科室人員績效考核制度制定與落實(shí)人員進(jìn)入醫(yī)院之后必須配合部門主管做好考核，試用期考核合格后方可簽訂勞動合同；人資需配合各部門主管，依照各崗位職責(zé)，定時對相關(guān)人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識及行為標(biāo)準(zhǔn)考核，把好人員質(zhì)量關(guān)；建議市場部制定最低任務(wù)量，如不能完成，需扣一部分基本工資；導(dǎo)醫(yī)可制定客戶來訪接待量提成，如有消費(fèi)客戶，可按接待成功人數(shù)比例計算，以促進(jìn)導(dǎo)醫(yī)工作積極性。（五）員工薪酬，社保管理因鄭州市基本工資上調(diào)，原在職員工要求調(diào)整薪酬，平均需調(diào)整x元/人/月；現(xiàn)院內(nèi)員工工資總額為x萬/月左右；調(diào)整及增加市場、客服、網(wǎng)絡(luò)人員后，工資總額預(yù)計增至x萬左右；院內(nèi)員工現(xiàn)繳納社保人數(shù)為x人，x元/人/月，2012年估計繳納社保人數(shù)會增至x人，醫(yī)院每月需負(fù)擔(dān)x元左右。（三）院內(nèi)各科室人員培訓(xùn)工作院內(nèi)員工勞動紀(jì)律培訓(xùn)；院內(nèi)各科室本科室工作流程規(guī)范；院內(nèi)各科室之間的工作流程規(guī)范；院內(nèi)全員服務(wù)禮儀、用語、儀容儀表、流程及相關(guān)注意事項(xiàng)。二、人力資源2012年工作計劃（一）人員定編、定崗院內(nèi)科室：醫(yī)療、護(hù)理、企劃、市場、客服、財務(wù)、行政后勤各科室人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)配置，各科室人員每月工資額，全院人員每月工資總額；崗位職責(zé)明確到人，簽字確認(rèn)，由人資定期考核；科室人員編制需各科室負(fù)責(zé)人在工作當(dāng)中靈活制定，在醫(yī)院完全運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，合理安排。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥第四篇：行政人事部2012年工作計劃行政人事部2012年工作計劃一、院辦公室2012年工作計劃（一）行政工作勞動紀(jì)律、獎懲制度明晰化，由各科室負(fù)責(zé)人監(jiān)督并強(qiáng)制性執(zhí)行；各科室之間協(xié)作，明確顧客來院就診關(guān)于各科室的工作流程及職責(zé)；各科室制度進(jìn)一步完善，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度；院內(nèi)固定資產(chǎn)管理責(zé)任到科室，進(jìn)一步落實(shí)到人；加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督工作，做到定時，定人監(jiān)督；院內(nèi)行政管理事務(wù)專人負(fù)責(zé)，必須要到有條不紊，積極協(xié)助各科室處理應(yīng)急事件；建立醫(yī)院重要事件檔案管理；及時公布院務(wù)工作的開展進(jìn)度，讓全體員工了解醫(yī)院工作需要公開的相關(guān)情況。七、其他人事管理工作：做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。四、獎懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。第三篇：行政人事部工作計劃行政人事部工作計劃一、人員調(diào)配管理本重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作，行政人事部工作計