產品開發(fā)與工藝選擇(3)-文庫吧資料
2024-10-21 22:39本頁面
【正文】 元3必須保持原位置，因靠近軌道（廠內小火車）；（2）單元4位置保持不變，因移動預算過于龐大。,?,第三節(jié) 車間布置 一、設備布置的形式 1．工藝專業(yè)化布置形式,?,物料從至表法 下面通過一個事例來說明具體的布置方法。下表為生產車間的計算表。 ﹝4﹞計算運輸費用 使用上述判別式計算運費，逐步修改初始方案，努力求得運輸費用最小的方案。 安全和環(huán)保原則 ：,?,二、工廠平面布置的方法 1.模板布置法 首先，按照一定的比例制作廠址平面圖和所有生產單位的模板；然后，根據(jù)布置三原則，在平面上排列出一個個的布置方案；最后作適當?shù)脑u價分析，選擇較滿意的方案。 III區(qū)：多品種，單件生產，宜采用工藝對象專業(yè)化布置。宜采用產品對象專業(yè)化布置。此即生產線平衡問題。 在這種布置下的主要課題是：如何使每一單元的操作時間都大致相等。相應的廠區(qū)平面布置工作要簡單一些。設備是按照某一種或某幾種（但這幾種產品的加工路線基本類似）產品的加工路線或加工順序順次排列的。 這種布置下的一個主要課題是：如何設置各個不同的經濟活動單元，使本來無序的物流稍加有序。 缺點：產品的物流比較復雜，無序，運輸路線長，費用高；在制品占用量增多，生產周期較長。,?,討論題 1．在產品開發(fā)過程中的哪些因素導致了這一災難？哪些人應負責任？ 2．怎樣做可以避免這一災難？你認為GE 從中能吸取什么教訓？ 3．GE試圖在什么基礎上奪取競爭優(yōu)勢？又是怎樣失敗的？,?,第四章 生產系統(tǒng)布局,第一節(jié) 生產單位的配置 一、生產單位類型 1.影響企業(yè)生產單位構成的因素 企業(yè)的產品 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)的生產專業(yè)化水平與協(xié)作化水平 企業(yè)的技術水平 2. 生產單位類型 基本生產單位 輔助生產單位 生產服務部門 生產技術準備部門,?,二、生產單位組織形式 1．工藝專業(yè)化 即把加工工藝相同或相似的加工作業(yè)放在一起，組成一個生產單位。僅在1989年一年旋轉壓縮機帶來的損失就達4．5億美元。到12月，工廠停止制造這種壓縮機。不久，從波多黎各地也傳來了產品失靈的報告。產品的市場份額猛增，看來新推出的冰箱將大功告成。這一建議也遭到管理層的拒絕。技術員的上司沒有把這些發(fā)現(xiàn)放在心上，也沒有報告給上一級的管理人員。馬達的一些部位變色了，表明熱量過大。GE原來計劃在實地對模型進行兩年測試，由于要完成這一項目的時間很緊，測試時間減少至9個月。這些壓縮機在較高溫和較高壓力的環(huán)境下不停地運轉了兩個月，GE認為這樣可以模擬5年的運轉。GE沒有同意他的請求，并寫信告訴他GE有足夠的技術能力開發(fā)這一產品。一個顧問建議GE和一家在市場上已經推出冰箱壓縮機的日本公司合資生產該產品，管理層拒絕了這一建議。選擇這種材料是因為它能夠制成精密度很高的產品，并且降低機加工成本，十多年前，粉末金屬就被試用于空調中，但是都失敗了。,?,他們最后設計出來的壓縮機幾乎和在空調中使用的一模一樣，只有一處作改動。新的設計也要求關鍵的零件工作時能夠吻合得相當好，只允靜五千萬分之一英寸的偏差。旋轉壓縮機發(fā)出音調比較高的嗚嗚聲，經理們擔心這會嚴重影響顧客對產品的接受。盡管較小型的旋轉壓縮機消除了缺陷，GE較大的設備中還是停止使用旋轉壓縮機，原
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