【正文】 管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。由于村上種種原因暫時停工。灞河右岸工程與xxxx年10月24日舉行開工典禮，xxxx年12月14日機械進場施工。下面我將xxxx年一年來的工作情況做以下匯報：(一)全年工作內(nèi)容：xxxx年我負責施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。一是不斷豐富知識，提高工作能力。領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。（2）認真搞環(huán)保，積極配合各級職能部門的各項檢查，并征求其意見，逐步進行整改和完善，并針對相應(yīng)的施工作業(yè)要求采取相應(yīng)的環(huán)保措施。文明工地建設(shè)及環(huán)保工作的實行（1）繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了文明施工負責人專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，定期不定期的組織人員對現(xiàn)場進行清理，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部定期組織人員對于成本進行分析，上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項數(shù)據(jù)都實際化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班班組長進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性通過獎罰分明的制度及相應(yīng)的措施，極大的提高了員工的勞動積極性。將安全工作提高到了前所未有的高度。下面就這一年工作做如下總結(jié)：一、積極采取的措施，精心組織、精心管理進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量日檢、月檢以及不定期的抽檢制度和對施工現(xiàn)場整改制度。我相信，在全體員工的團結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。各位員工，新的一年已經(jīng)到來，對我們來說成績已經(jīng)成為過去，不足還須一一改進。資料不夠完善；簽證不夠及時。工作責任心有待加強，躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生。對施工隊的態(tài)度不夠強硬，被施工隊牽著走的現(xiàn)象時有發(fā)生。導致有些工作脫節(jié)。希望在來年的工作中，能有所改善，嚴格按照項目部制定的管理制度執(zhí)行，否則，項目部將進行人員調(diào)整。主動配合性不強；分工與合作的關(guān)系不能很好的處理；一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。四、存在的問題在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:員工的組織紀律觀念及團結(jié)協(xié)作精神有待進一步加強。項目部特建立了項目部管理制度,；對員工的管理上繼續(xù)堅持以人為本，嚴格細致的工作方針；在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見；項目部堅持量力而行，對違反項目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則，針對每件事，每個人都做了耐心細致的工作。能夠根據(jù)工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員、機械設(shè)備、材料、生產(chǎn)時間，使項目部工作有序開展。三、組織管理及員工管理在項目部剛成立時，由于人員配備不足，導致項目部出現(xiàn)無核心的局面?？傮w來講，20xx年湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻也是有目共睹的。避免了人身傷亡事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。但項目部全體成員從未退縮，在大家的共同努力下，工程并未發(fā)生任何停工、窩工現(xiàn)象；并且達到了預計的工程進度，共完成砍樹、原始地面清表、邊坡修整、垃圾主壩基礎(chǔ)、調(diào)節(jié)池墊層、錨桿、原有老壩加固、天然氣管道加固、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量。下面我就湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程項目部20xx年的工作作出總結(jié)如下：一、工程進度工程進度是資金來源的必要條件，是工程結(jié)算及項目工作的重要體現(xiàn)。我們在工程進度、安全生產(chǎn)、項目部制度建設(shè)等方面作出了可喜的成績。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過；我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗。（五）努力做好20xx年跑項爭資和局里交辦的其他工作。（四）指導縣區(qū)加強竣工項目檔案資料的管理工作。（三）繼續(xù)做好20xx年市重點工程項目的調(diào)度工作。督促縣區(qū)加快各類教育項目建設(shè)進度，實行項目建設(shè)進度月報制。（二）繼續(xù)加強縣（區(qū)）項目調(diào)度和督查，加快項目建設(shè)進度。四、20xx年工作安排過去的一年，我們在項目建設(shè)的推進工作中取得了一定的成績，但與領(lǐng)導的要求還存在差距，20xx年教育項目建設(shè)任務(wù)任重道遠，我們將在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，著力抓好以下幾項工作的落實：（一）繼續(xù)強化領(lǐng)導，實行項目建設(shè)高位推進。部門配合尚待加強。各類項目實施的主體都在縣（區(qū)），中央和省級資金的安排、撥付權(quán)限全部在省級層面，推動工作又都落實到設(shè)區(qū)市一級。薄弱學校發(fā)行項目中各縣區(qū)添置了大量的現(xiàn)代化教學設(shè)備，由于沒有及時對項目學校教師進行培訓，老師對設(shè)備的使用操作不熟悉，造成了采購的設(shè)備成了擺設(shè)，使用率不高；有的學校因校舍改造進度沒有及時完成，設(shè)備采購到位卻無場地擺放而造成了閑置，沒有及時發(fā)揮其作用。由于前期準備時間太長，手續(xù)繁雜、征地困難等原因，部分縣區(qū)的項目出現(xiàn)了未按時動工或工程進度沒有達到上級要求的現(xiàn)象。與局其他相關(guān)科室一起，積極爭取上級各項資金，做好本部門的跑項爭資工作。我局校建辦還創(chuàng)建了“撫州校建微平臺”公眾號，宣傳撫州“全面改薄”項目的建設(shè)成果和社會效益，營造各縣（區(qū)）趕學比超的氛圍，讓社會更多、更快、更好地了解和監(jiān)督我們的項目建設(shè)，確保項目在陽光下運行。（七）加強公開公示和宣傳工作。防汛工作是學校安全工作的重要組成部分，今年4月，在汛期來臨之前，我局及時下發(fā)了《關(guān)于做好雨季汛期校舍安全工作的通知》，指導我市各級各類學校安全度汛，督促各地各校要充分認識今年防汛嚴峻形勢的復雜性和嚴峻性，立足于防大汛，抗大災(zāi)，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，要時刻關(guān)注并加強校舍安全檢查和隱患排查、完善應(yīng)急措施和應(yīng)急值守制度，確保師生的生命財產(chǎn)安全。組織了20xx年“中職實訓基地”項目的招投標、中標經(jīng)濟合同簽訂工作。組織了對20xx年撫州市農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學校改造教學裝備類補充項目的市級抽驗工作。為了確保各縣（區(qū)）按時完成各類項目的建設(shè)任務(wù)，減少工程項目建設(shè)的前期工作時間，我們對縣區(qū)申報的各類教育項目及時審核，及時批復，20xx年我們批復了普通高中中央補助資金項目、農(nóng)村中小學校舍維修改造專項資金項目、擴大學前教育資源中央獎補資金項目、城區(qū)義務(wù)教育學校均衡發(fā)展專項資金項目、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學校改造計劃項目等十多項教育建設(shè)項目。根據(jù)省發(fā)改委社會處、省教育廳發(fā)展規(guī)劃處轉(zhuǎn)發(fā)的國家發(fā)改委、教育部《關(guān)于編報“十三五”基本公共教育服務(wù)保障工程建設(shè)規(guī)劃的通知》的文件精神，結(jié)合我市“十三五”經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃實際，我們與市發(fā)改委一起，共同指導縣區(qū)編制匯總了基本公共教育服務(wù)保障工程包括義務(wù)教育學校標準化建設(shè)、邊遠艱苦地區(qū)農(nóng)村學校周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)、普通高中建設(shè)攻堅計劃規(guī)劃、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程和足球場建設(shè)項目的“十三五”規(guī)劃，為“十三五”期間的項目實施做好項目儲備工作。根據(jù)各縣區(qū)上報的進度情況，截止20xx年11月，各類項目進度總體實施平穩(wěn)，開工率達到75%，%，%。督促縣區(qū)加快其他教育項目建設(shè)。為了督促標準化建設(shè)工程進度相對滯后的縣區(qū)加快推進辦度，20xx年8月16日，市教育局吳建發(fā)局長約談了臨川、高新、樂安三個縣的教育局長，下發(fā)了督辦函，責令限期開工，按時完工。督促、指導縣區(qū)加快“全面改薄”和“標準化建設(shè)工程”項目建設(shè)。將調(diào)度三所實驗學校和市重點工程項目建設(shè)實施進度作為每周常規(guī)工作來抓。市教育局校建辦以簡報形式將教育項目建設(shè)的實施進展統(tǒng)計情況通報到各縣（區(qū)）政府主要領(lǐng)導、分管教育的領(lǐng)導和教育局局長，積極爭取縣（區(qū)）級政府主要領(lǐng)導對教育項目工程的重視，增強各地推進項目建設(shè)的責任感和緊迫感。今年3月組成6個檢查組對“十二五”期間教育項目建設(shè)情況進行了檢查、梳理，并以撫州市教育體制改革領(lǐng)導小組的名義向各縣（區(qū)）政府下發(fā)了《關(guān)于對“十二五”期間教育項目建設(shè)檢查情況的通報》，對項目建設(shè)中存在的問題予以了通報，要求各地高度重視，落實責任，強化督導，加快項目進度，確保項目如期推進。（二）加強項目督查與調(diào)度。規(guī)范市本級學校教育項目實施的管理。建立了撫州市校建工作微信群。協(xié)調(diào)做好薄改雙月報工作。校建辦獨立運行后即下發(fā)《關(guān)于切實加強我市教育項目建設(shè)和管理工作的通知》（撫教校建字[20xx]1號）文件，要求各縣（區(qū)）參照市教育局的做法，規(guī)范項目建設(shè)歸口到校建辦進行管理。二、20xx年主要工作（一）建立協(xié)調(diào)推進工作機制。截止20xx年11月，累計完成投資34493萬元，其中20xx年完成投資27204萬元，%（市保育院新園區(qū)已交付使用，臨川二中新校區(qū)第三期工程完成89%，%，崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程完成32%）。（二）市重點工程建設(shè)項目20xx年教育局為責任主體的市重點工程項目7個，項目總投資183178萬元。20xx年工程總投資3900萬元（其中中央預算內(nèi)投資20xx萬，地方投資1900萬），計劃建設(shè)項目1個，建設(shè)面積16500平方米。截止20xx年10月，竣工項目6個，完成投資576萬元。農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)宿舍（二期）建設(shè)工程。20xx年工程總投資4595萬元，計劃建設(shè)項目6個，新、。截止20xx年10月，竣工項目112個，完成投資4744萬元。截止20xx年10月，竣工項目44個，完成投資6741萬元。城區(qū)義務(wù)教育學校均衡發(fā)展專項工程。計劃建設(shè)項目73個，新、。截止20xx年10月，竣工項目12個，完成投資684萬元。改善普通高中辦學條件中央專項工程。計劃建設(shè)項目61個，新、。截止20xx年10月，竣工項目18個，完成投資2397萬元。截止20xx年10月，竣工項目29個，完成投資2625萬元。擴大學前教育資源中央獎補項目工程。20xx年工程總投資1090萬元，計劃建設(shè)項目2個，新、。截止20xx年10月，竣工項目71個，完成投資2498萬元。截止20xx年10月，竣工項目151個。現(xiàn)總結(jié)如下：一、工程項目實施情況（一）各類教育項目農(nóng)村中小學校舍維修改造工程。九、項目展望第五篇：工程項目總結(jié)工程項目總結(jié)120xx年2月，校建辦從計財科分設(shè)，獨立運行，相關(guān)教育項目集中到校建辦統(tǒng)籌管理。計劃做好項目組織建設(shè)策劃、施工部署策劃、施工質(zhì)量策劃、施工節(jié)點做法策劃、文明工地建設(shè)策劃等。加強組織建設(shè)，不斷完善項目制度建設(shè)現(xiàn)代建設(shè)工程項目的管理，要求不斷調(diào)整項目自身的管理模式，制定適合的各項管理制度，以制度管理人、約束人、激勵人，推進項目科學化管理、規(guī)范化管理。通過各種培訓手段，提高管理人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平。講課形式包括資料印制，現(xiàn)場照片講解，優(yōu)質(zhì)工程錄像播放等。增強凝聚力與向心力。七、項目部工作不足和存在的問題在創(chuàng)建學習型項目部和學習型黨支部工作上氛圍不濃厚，有待進一步的加強和完善。3）混凝土工程。加大對隨意裁切的處罰力度。2）模板工程。嚴格按照下料單下料，對鋼筋的裁切嚴格控制。（3）總包管理費用積極與建設(shè)單位溝通，取得建設(shè)單位的理解與支持，根據(jù)建設(shè)單位分包項目工程總價的4～5％收取總包管理費及配合費。并考慮本工程沒有安排全鋼大模板施工，使用了40型塔吊，租賃費用1萬元/月/臺。項目部對成本方面的總結(jié)如下：（1）算：重視圖紙預算及工程變更及簽證事項的及時及有效，為工程款回收創(chuàng)造了良好條件。和作業(yè)隊簽訂設(shè)施料節(jié)約協(xié)議，對進場的扣件、絲杠、U型卡等易損易耗品進行限額領(lǐng)料，材料員按計劃采購、發(fā)料，結(jié)算時按定額損耗進行扣減，以降低在使用上項目部的成本風險。勞務(wù)、材料、機械等均簽訂相應(yīng)合同。六、施工成本情況項目部建立健全成本管理體系，分階段分項目進行成本策劃，安排專人負責現(xiàn)場簽證工作，接到變更后，項目技術(shù)負責人負責安排相關(guān)工長進行變更的實施，同時專職簽證員開始填寫、報送工程簽證單，并跟蹤簽證的簽字情況，做到變更簽證與工程施工同步進行，給以后項目的決算工作打好基礎(chǔ)?！半[患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山”，這是總書記對安全工作必要性的精辟慨括。五、安全及文明工地建設(shè)情況安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。同時，嚴格按照冬期施工方案進行施工，做好保溫、測溫工作，確保各分項工程的冬期施工質(zhì)量。對瓦屋面的縫路平直度進行了嚴格的質(zhì)量控制，不符合項目部要求的，堅決整改，使縫路平直度、脊瓦順直度及瓦面平整度均要達到創(chuàng)優(yōu)的要求。公用部位石材墻面，粘貼平整，出墻一致，縫路通順。（2）建立和完善各項管理制度公用部位裝修，進行了二次深化設(shè)計。根據(jù)本工程的特點，并且充分體現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)高”的管理思路，項目經(jīng)理部確定了外立面分項工程、共用部位裝修分項工程、屋面分部工程、地下室分項工程作為本工程的創(chuàng)優(yōu)控制點。我項目部將制定完善的成品保護計劃，加強現(xiàn)場成品保護工作，采取相應(yīng)措施對已完工的分項工程進行保護，避免人為造成損壞而增加的修復，杜絕工、料浪費及工期拖延、保證施工生產(chǎn)順利進行，為業(yè)主交付滿意的工程。（4）裝修住宅樓，對產(chǎn)品保護要求高由于該工程屬于高檔連體別墅，業(yè)主對工程質(zhì)量要求也較高。南區(qū)兩個過街樓已開始進行一二層墻體鋼外墻立面局部貼面磚、局部噴涂料、局部掛貼石材，GRC構(gòu)件多且復雜，施工難度大。三、施工進度