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20xx工程項目經(jīng)理述職報告-文庫吧資料

2024-10-21 05:16本頁面
  

【正文】 較高的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標(biāo)。謝謝大家!工程項目經(jīng)理述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表:大家好!在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順利進行,在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。有時候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā),對關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠,有時候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作,心理上仍有一些其它的想法和主意。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神,求穩(wěn)思想較重。對本職工作的知識和工作能力有待進一步加強。同時由于心太軟,生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了,扔挑子,怕他們記恨,有時,為了這一點顧慮,管理也就放松了。對下屬布置的任務(wù),有時候不能按時完成,缺少過程的監(jiān)督與督促,要的東西沒有交上來的時候,他們拖而我就是在等,等不來再催,催不來再等,故造成有時候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時拿出來。管理能力缺乏,不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作。有時覺得這個項目難做,和以往的項目相比難度更大,特別是安全文明施工方面,拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易。二是理論聯(lián)系實際、理論去指導(dǎo)工作上有差距,運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺。理論知識學(xué)習(xí)的自覺性不強,運用理論去指導(dǎo)實際工作不夠?;仡櫧诘墓ぷ鳎行⌒〉某煽?,但也有一些不足之處。能夠做到不為他人謀取私利,不以權(quán)壓人。思想上嚴(yán)守紀(jì)律,潔身自好。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術(shù)交底進行施工。在施工技術(shù)管理過程中,做到技術(shù)先行,組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、專項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。經(jīng)常和現(xiàn)場技術(shù)員進行溝通和交流,對存在的問題進行及時處理,確保工程的施工質(zhì)量。在質(zhì)量方面,堅持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量。我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項高危行業(yè),我本著“安全是職工的生命,質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作?,F(xiàn)就近期所做的工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報,有不妥之處敬請指正。報告人:第四篇:工程項目經(jīng)理述職報告工程項目經(jīng)理述職報告工程項目經(jīng)理述職報告1各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!自擔(dān)任xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來,我主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。在下一步的工作中,我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。其次,在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高,再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。雖然在工作中取得了一些進展,但也存在著不足。三 時總結(jié),及時調(diào)整【】l 項目部定期組織進行對施工安全、質(zhì)量、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。l 三是嚴(yán)格約束自己,力求做到嚴(yán)謹(jǐn),堅持和開放。l 一是不斷豐富知識,提高工作能力。l 領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。l 經(jīng)常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流,解答及反饋甲方的技術(shù)問題。l 同施工方,監(jiān)理方,廠方保持密切溝通,獲取工作量和工作要求,保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo)。一 確保項目目標(biāo)完成,保證客戶滿意。什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,講團結(jié),講協(xié)作,出色的完成各項工作任務(wù)。樹立良好的形象為動力。l 以強化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),以協(xié)助趙總工作為主,安全施工,文明施工,為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。通過學(xué)習(xí),感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,既學(xué)到了知識,更看到了差距,在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),增強了干好本職工作的本領(lǐng)。作為公司的一名工程項目經(jīng)理,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷的超越自我,實現(xiàn)夢想和人生的價值。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己,定位自己,為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進展的難題,需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力,早日克服,通過本項目的實施,為項目創(chuàng)效益,為企業(yè)創(chuàng)品牌。通過一些列節(jié)約成本措施,保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內(nèi),為公司為項目爭取最大利潤。施工進度管理方面在現(xiàn)在施工進度的基礎(chǔ)上,提前完成業(yè)主要求的工程進度要求。針對2011年項目重點工作,項目工作計劃如下:工程質(zhì)量管理方面落實項目質(zhì)量管理目標(biāo),加大工程施工質(zhì)量過程控制;工程主體結(jié)構(gòu)施工中,組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì)量進 4三公司2010領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉述學(xué)報告行自檢,對不足之處提出有效的整改措施,迎接各種驗收檢查,爭取一次性通過驗收。四、對明年的工作展望通過總結(jié)2010年項目工作,項目部雖然在前期取得了一定的成績,得到了業(yè)主、監(jiān)理、認(rèn)可,但我們清醒地認(rèn)識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。在項目班子民主生活會,就個人存在的問題,開展了批評與自我批評。開工初期,籌備籌建工作頭緒多,事情雜,很多時間忙于事務(wù)性工作,沒有時間對科學(xué)發(fā)展觀進行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),需要在以后的工作加強改進,做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。三、存在的問題和解決思路做為整個管理團隊,人員結(jié)構(gòu)趨于年輕,很多管理人 3三公司2010領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉述學(xué)報告員缺乏基本的管理意識,容易走彎路、出差錯。告誡每一位項目領(lǐng)導(dǎo)工作要以人為本,注重全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌兼顧,注重保障和改善職工生活,促進項目部的和諧發(fā)展。項目上生活節(jié)奏快,工作緊張,一方面要加緊現(xiàn)場施工準(zhǔn)備,另一方面,還要抓緊時間進行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),白天忙現(xiàn)場、晚上抓學(xué)習(xí),以會代培,通過集中學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),盡快了解工程要求,熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),為工程開工做足準(zhǔn)備。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī)范,把增強班子團結(jié)作為干好工作的基本保證,樹立自身良好形象。從不自以為是,堅持做到按原則、按程序辦事,不以權(quán)謀私。二、學(xué)習(xí)能力方面在項目工作期間,本人能夠嚴(yán)以律已,積極工作,認(rèn)真貫徹各項法規(guī)制度,加強政治理論學(xué)習(xí),用鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦,提高思想素養(yǎng),堅定政治方向,牢固樹立科學(xué)的人生觀、價值觀。十月,我項目的土石方施工正式進入競賽軌道,并迅速掀起了大干高潮。9月9日上午,我磁縣段二標(biāo)項目部隆重召開以“大干一百天,保證完成節(jié)點目標(biāo)”為主題的勞動競賽動員大會。在臨建工程驗收評比時,我標(biāo)段獲綜合評分第一名。施工總體布置方案落實后,積極和地方管理部門主動溝通,爭取臨時工程早交地、早開工。砼拌和站按照工廠化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),地面全部硬化,骨料全部設(shè)防雨棚;宣傳標(biāo)識規(guī)范齊全,建造過程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好評。項目確定后,前期籌備人員在各個標(biāo)段中率先進入工地,充分了解當(dāng)?shù)厍闆r,籌劃項目選址及施工總體布置,制定可行性施工方案?,F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下: 一.工作業(yè)務(wù)
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