【正文】 通知單及回復(fù)。 公司貫標(biāo)、管理、技術(shù)文件（質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書等）、公司檢查不合格項整改單及回復(fù)單、業(yè)主滿意度調(diào)查表。 監(jiān)理部內(nèi)部管理資料（第一冊） 委托監(jiān)理合同、公司資質(zhì)證書、中標(biāo)通知書。第四條 工程項目實施階段現(xiàn)場監(jiān)理資料歸檔整理內(nèi)容及要求。 對施工單位報驗資料，監(jiān)理工程師應(yīng)審核該表格使用是否符合要求，填寫是否規(guī)范，內(nèi)容是否符合工程實際和有關(guān)規(guī)范要求，簽署后留存一份，其余返還施 工單位。 為保證監(jiān)理資料的完整齊全、分類有序，工程開工前，總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位對資料的分類、格式、份數(shù)達(dá)成一致意見。 監(jiān)理文件的日常管理應(yīng)做到：真實可靠、內(nèi)容齊全、同步整理、分類 有序。各項目監(jiān)理部必須按《公司監(jiān)理資料整理及歸檔制度》要求認(rèn) 真做好監(jiān)理資料管理工作。十二、監(jiān)理資料管理制度第一條為了做好建設(shè)項目監(jiān)理資料管理工作，促進(jìn)項目監(jiān)理部規(guī)范化建設(shè)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，特制定本制度。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并按要求填寫《旁站監(jiān)理記 錄表》。在編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則時，制定旁站方案，明確旁站監(jiān)理的范 圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。十、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度分項、分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料，半成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證以及功能試驗等是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；對于有疑問的工程材料，半成品、構(gòu)配件和設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，不準(zhǔn)使用不合格材料。審核過程必須作好記錄。經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，施工單位應(yīng)遵照執(zhí)行，不得自行任意變更。審核施工單位提供的施工組織設(shè)計中安全防護(hù)措施，控制保證措施是否切實可 行。審核施工組織設(shè)計中的勞力（包括專業(yè)人員）計劃是否能滿足進(jìn)度要求。審核施工單位提供的施工方案及主要工序的施工方法、施工程序的安排、施工 機(jī)械設(shè)備的選擇。九、施工組織設(shè)計審核及現(xiàn)場落實制度施工組織設(shè)計審核制度施工單位應(yīng)有施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度，綜合施工質(zhì)量水平考核制度。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)以質(zhì)量控制內(nèi)容作為編寫重點，質(zhì)量控制中又以工序質(zhì)量和物料質(zhì)量檢查最為關(guān)鍵，應(yīng)成為監(jiān)理細(xì)則的核心內(nèi)容，應(yīng)做到檢查工序和物料的范圍、頻度、比例、檢查方法等明確，具有可操作性。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程開始前，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)項目總監(jiān)理工 程師批準(zhǔn)。八、監(jiān)理細(xì)則編制管理制度監(jiān)理細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合各專業(yè)、各分部工程具體情況和掌握的工程信息制定的指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實施的文件。在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)確需進(jìn)行調(diào)整和修改，由項目總監(jiān)提出修改原因和修改意見，報總工程師批準(zhǔn)。監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)組織實施。修改審批后的監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān) 送業(yè)主簽收。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括，但不僅限于以下各項： 工程概況；工程項目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)； 監(jiān)理組織；工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容； 監(jiān)理工作程序；主要的監(jiān)理措施（包括投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制）與控制目標(biāo)； 工程物料的控制原則； 重要監(jiān)理事故的避免或處理； 項目監(jiān)理工作制度。項目總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，報工程監(jiān)理部審核，總工程師批準(zhǔn)后，由項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編定監(jiān)理細(xì)則。施工圖紙交底和會審后，項目監(jiān)理部要督促施工單位整理填寫圖紙會審紀(jì)要，經(jīng)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主各方會簽蓋章后，作為施工和工程監(jiān)理質(zhì)量控制的依據(jù)，凡涉及設(shè)計變更，應(yīng)由設(shè)計單位另出設(shè)計 變更通知。首先由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。工程項目開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)及時配合業(yè)主組織施工、勘察設(shè)計等有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審工作，由項目總監(jiān)理工程師和相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員參加，必要時邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、總工辦人員參加。自審中發(fā)現(xiàn)的圖紙差錯問題及有關(guān)建議應(yīng)進(jìn)行匯總，并填寫圖紙自審記錄，送總工辦審核。施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)、圖集施工單位是否具備。土建、水、電、暖通、設(shè)備安裝圖紙之間有無矛盾。重點抓住以下內(nèi)容：是否無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，圖紙是否經(jīng)過 圖審。項目監(jiān)理部在收到設(shè)計文件、圖紙時，應(yīng)按提交的資料清單核查驗收，并登記記錄。工地監(jiān)理人員輪休由總監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實際情況統(tǒng)籌安排。對于偽造出勤記錄的，一旦查明以曠工論處。各項目部人員請假，請假1天的，由所屬項目部總監(jiān)或負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假2 天以上（含2天）的，須由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。法定節(jié)假日各項目根據(jù)公司統(tǒng)一安排的休息時間，結(jié)合本項目實際情況酌 情安排。每月休息4天。五、項目監(jiān)理部考勤制度加強(qiáng)員工各項考勤管理工作，客觀、準(zhǔn)確地反應(yīng)員工各項考勤情況，提高員工 的工作效率，嚴(yán)格工作紀(jì)律，確保項目部各項工作的正常運(yùn)行，特制定本考勤制度。監(jiān)理部記錄員負(fù)責(zé)會議記錄，會后及時形成紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)審核后，發(fā)往各承包商并抄報業(yè)主。監(jiān)理部記錄員負(fù)責(zé)會議通知及有關(guān)籌備事宜。（二）工地例會工地例會每月由總監(jiān)主持一次，承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員和有關(guān)監(jiān)理人員參加。四、監(jiān)理部會議管理制度（一）總則為規(guī)范會議管理，明確有關(guān)事項，提高會議效率，制定本規(guī)定。罰金將從監(jiān)理人員工資和獎金中扣除。（2）接受公款宴請、娛樂的，每次罰款100200元。不準(zhǔn)向承包商推銷各種材料、機(jī)械；不準(zhǔn)讓所轄承包商安排自己的親友或施工隊或施工機(jī)械。不得要求或接受承包商為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等提供方便。不得參加承包商或業(yè)主安排的宴請和娛樂活動，若屬因工作原因不能返回監(jiān)理部吃飯，在工地吃工作餐不在此例。1總監(jiān)要做好施工全過程工程監(jiān)理動態(tài)管理資料的收集、整理、歸檔工作，要有時間、樁號、名稱、部位、現(xiàn)場質(zhì)量控制評述。1尊重承包商及業(yè)主的人格、語言要文明、說話要和氣，處理問題要講究方法，有條理，要以理服人不要以權(quán)壓人。堅持按監(jiān)理程序監(jiān)理是監(jiān)理人員必須遵從的紀(jì)律，能否按監(jiān)理程序監(jiān)理是考查監(jiān)理人員能否承擔(dān)監(jiān)理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，按監(jiān)理程序處理問題是監(jiān)理工作有序進(jìn)行 的有力保證。召開工地會議是監(jiān)理工作的重要手段，工地會議記錄是體現(xiàn)對整個工程項目進(jìn)行全面管理的重要記錄，要能反應(yīng)出合同各方，特別是承辦人對工程項目承包合同 的執(zhí)行情況與監(jiān)理部對承包人有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等提出的要求和處理意見。特別對質(zhì)量通病、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程，作出詳細(xì)的圖文記載和指示，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，解決返工。做好監(jiān)理日記，注明時間、樁號、部位及情況和有關(guān)人員，特別把發(fā)現(xiàn)的問題、整改或處理意見記清楚。分項工程開工，收集整理好技術(shù)交底的文字資料；對各項目的合同圖紙技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工程數(shù)量、有關(guān)施工工藝、規(guī)范條款，監(jiān)