【正文】 事故要高度重視,全面質(zhì)量管理小組要組織全體有關(guān)人員對事故進(jìn)行分析,找出原因,并寫出詳細(xì)的調(diào)查處理報告公司及有關(guān)質(zhì)量管理部門,并報監(jiān)理部門和設(shè)計部門,共同解決。工種之間的配合、工序之間的搭接都必須由工程部門會同總工室、質(zhì)量安全部門檢測,履行工序交接驗收手續(xù)后進(jìn)行下一道工序施工。建立嚴(yán)格的隱蔽工程驗收簽證手續(xù),凡隱蔽工程首先經(jīng)施工該項工序的施工員、質(zhì)檢員驗收合格后,再通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗收,驗收合格后辦理簽證驗收手續(xù),進(jìn)行下道工序施工。檢查結(jié)果證明產(chǎn)品符合設(shè)計要求和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求才能使用。本工程成立“全面質(zhì)量管理小組”,由項目經(jīng)理擔(dān)任組長,項目總工及項目副經(jīng)理擔(dān)任副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人及施工組長為小組成員,全面系統(tǒng)地對整個施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理。技術(shù)管理以相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)管理法規(guī)、技術(shù)管理文件為依據(jù)。所有的技術(shù)資料是工程質(zhì)量、安全的保證資料,必須及時、原始、真實、真正反映工程質(zhì)量,技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)要求收集整理,上交并歸檔?，F(xiàn)場測量、定位放線、基礎(chǔ)驗收、標(biāo)高引測、配合比計算；主要材料質(zhì)量鑒定、試塊試件取樣制作、現(xiàn)澆構(gòu)件模板拆除的強(qiáng)度驗算、關(guān)鍵部位的鋼筋接頭焊接等重要技術(shù)操作、實施過程中,技術(shù)科應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行首次操作指導(dǎo)的交底,要編制書面作業(yè)指導(dǎo)文件并進(jìn)行不定期檢查和全部的資料審核審定,杜絕弄虛作假現(xiàn)象,確保工程的質(zhì)量與安全。技術(shù)交底要突出技術(shù)難點要確定具體的技術(shù)措施,每項技術(shù)交底都應(yīng)有書面文件交代和交底記錄。在接到工程施工圖紙后,項目總工要組織各職能部門有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙,發(fā)現(xiàn)和提出問題,配合甲方組織圖紙會審和技術(shù)交底工作,根據(jù)會審和交底情況組織編制全面的施工組織設(shè)計報批。６、施工組織或重新調(diào)整后的施工方案,均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)程技術(shù)規(guī)定及法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)方面要不得,并符合設(shè)計要求,杜絕一切不顧客觀事實的行為。對于調(diào)整的施工組織方案,必須按正式施工組織方案發(fā)送到施工有關(guān)人員。各工種、各工序、各施工班組的施工任務(wù)安排,應(yīng)根據(jù)經(jīng)理室施工組織計劃的分期分段工程量,安排好總體計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃。生產(chǎn)管理制度施工管理在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按施工組織計劃,合理地根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行空間布置、時間安排,安排人、材、機(jī)的現(xiàn)場經(jīng)營活動,保證均衡施工、正常運轉(zhuǎn)。如安排加班連續(xù)作業(yè)時,應(yīng)作好接班工作。任何施工人員末經(jīng)許可,不得將工地材料、設(shè)備帶出施工工地，私帶材料出工地者按盜竊處理。電器開關(guān)有指示牌,配電箱必須由專人管理。機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備操作人員必須帶證上崗操作,其他人不得隨意操作施工機(jī)械和動用電器設(shè)備。進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都必須衣著整齊,勞動保護(hù)用品用具按各工種需要佩帶齊全,按正確方式佩帶上崗,接受安管人員檢查。施工現(xiàn)場管理制度保安人員負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場人員與車輛的出入,非施工有關(guān)人員和車輛,不得進(jìn)出施工現(xiàn)場。建立會議制度:各職能部門每天召開班前會議,掌握情況和布置工作。建立工作匯報制度,各崗位人員要經(jīng)常向上一級匯報工作,使各類生產(chǎn)信息能及時反映到項目部管理層和決策層。任何崗位人員都要明確自己的崗位職責(zé),充分發(fā)揮自己的管理水平和工作能力,在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真行使職權(quán)。堅持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、分部門分施工區(qū)段責(zé)任管理原則,各職能部門應(yīng)在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下工作,保持步調(diào)一致,并在職能部門的職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮職能部門的管理作用,行使職能部門的職權(quán)。執(zhí)行嚴(yán)格的掛牌上崗制度,項目部所有的工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行掛牌上崗制度,管理人員要以身作則,沒有佩戴上崗證者,不得入施工工地及辦公場所上班。以上制度自2010年1月1日起開始實施。四、附則：，不予報銷。①事前支錢后憑證報銷。，需申報部門經(jīng)理，并報主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可招待。，原則上不能超標(biāo)。，特殊情況除外。，不得挪作他用。第十三章 招待費管理制度一、總則為了節(jié)約、控制業(yè)務(wù)招待費開支，明確業(yè)務(wù)招待費審批權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)招待費開支標(biāo)準(zhǔn)，合理使用，提高效能，增加透明度，培養(yǎng)節(jié)儉自律的工作作風(fēng)，結(jié)合項目部的實際情況，制定本規(guī)定。十八、如遇特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批示后，另行處理。十六、在使用期間如遇未使用或使用有結(jié)余領(lǐng)用人私自將煙酒據(jù)為己有，按拿取煙酒市價的2倍作為罰款。十五、公司建立煙酒茶使用監(jiān)督制度，對于每次領(lǐng)用的煙酒使用，陪同招待人員有監(jiān)督職責(zé)。十四、領(lǐng)用的物品如未能使用或有結(jié)余，必須于次日下班前歸還，并填寫《煙酒茶歸還單》。十三、領(lǐng)用人領(lǐng)用的煙酒茶必須依照《招待用品出庫登記表》上的使用情況如實使用，領(lǐng)用人所在部門負(fù)責(zé)人對使用情況進(jìn)行監(jiān)督審核。煙酒茶需要按照保質(zhì)日期依次排放，領(lǐng)用時依次發(fā)放，以保證品質(zhì)。十、煙酒茶保管人員必須建立煙酒茶臺賬，入庫、出庫應(yīng)如數(shù)登記，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、數(shù)量等，做到賬物相符。九、綜合部專員負(fù)責(zé)保管工作。八、采購人持《煙酒茶入庫單》、煙酒發(fā)票申請報銷，財務(wù)部走正常報銷流程。六、采購人需要定期進(jìn)行市場調(diào)查，并每季度初向總經(jīng)理提供三個及以上煙酒供應(yīng)商的信息，由總經(jīng)理挑選其中一家作為公司煙酒茶供應(yīng)商。財務(wù)部對采購工作進(jìn)行監(jiān)督，確保采購煙酒的質(zhì)量合格、價格合理。三、項目部煙酒茶由辦公室負(fù)責(zé)管理。二、本規(guī)定中的煙酒茶是指項目部采購的用于業(yè)務(wù)和招待的香煙、白酒、紅酒、茶葉。由公司根據(jù)實際情況指派自備車招待公務(wù)。二、補(bǔ)貼類別、因公產(chǎn)生的路橋費、停車費； 、保險；三、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)理、黨工委書記3400元/月 副經(jīng)理級1000元/月 部長級800元/月 各部室員工600元/月因施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)增多，用車增加時，視具體情況酌情增加。第十章 差旅交通費項目部發(fā)放交通補(bǔ)助，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下（每季度）：項目部主管3600元 部長級2400元 副部長級1800元 員工1200元 第十章 私車公用制度因項目部無公車，為提高辦公效率，降低運行成本，制定本辦法。公司每年中秋節(jié)、春節(jié)公司統(tǒng)一安排發(fā)放福利如過節(jié)費、月餅、食用油、水果等。六、員工離職需將領(lǐng)用的辦公用品按倉庫登記的清單如數(shù)歸還（低值易耗品除外）。四、辦公用品由部門主管負(fù)責(zé)領(lǐng)取，領(lǐng)用時需填寫辦公用品領(lǐng)用登記表。第八章 辦公用品管理制度一、每月25日前，各部門制訂下一月辦公用品計劃表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交綜合辦公室主任和項目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，辦公用品采購人根據(jù)庫存及計劃合理制定下月采購計劃；二、每月26日，辦公用品采購人將采購計劃交項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，每月26—30日由辦公用品采購人負(fù)責(zé)組織采購。十、食堂所購一切物品，由公司綜合辦公室安排專人采購，專人驗收。八、餐廳內(nèi)不準(zhǔn)抽煙、隨地吐痰、大聲喧嘩，做到文明用餐。六、各部門因加班需在項目部臨時就餐者，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)提前兩小時通知綜合辦公室，以便食堂及時準(zhǔn)備。四、所有員工應(yīng)在規(guī)定的就餐時間就餐，不得擅自提前就餐。二、為改善員工食堂的伙食質(zhì)量，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定對員工每人每天補(bǔ)貼13元，此費用不含人工費、燃?xì)赓M和電費等。四、夏天發(fā)放防暑降溫費，每人每年1200元。二、勞保用品一般包括：洗漱用品（香皂、肥皂、牙膏、洗衣粉等）、毛巾、手套、勞保鞋、襪子、工裝（冬裝、夏裝）。勞務(wù)隊伍的管理工作由勞務(wù)隊伍所屬的施工項目部負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。用工及時進(jìn)行身份信息登記，統(tǒng)一登記造冊。1各部門主管負(fù)責(zé)對本部門固定財產(chǎn)的核查，每月至少一次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報。各辦公室的固定財產(chǎn)，辦公室之間不得隨意調(diào)動，私自挪用。日常性損耗，由綜合辦公室報修或給予調(diào)換。部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查并排除安全隱患，將裝有重要文件柜和抽屜鎖好。各部門使用辦公物品時，應(yīng)嚴(yán)格按《辦公用品管理制度》的要求領(lǐng)取，用完后及時妥善保管，確保公司財產(chǎn)不丟失、不流失。隨時關(guān)閉并鎖好門窗，做好防盜、防破壞，特別要加強(qiáng)對危險品、貴重物品的管理。節(jié)假日項目部安全由綜合辦公室安排公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)輪流值班。三、財產(chǎn)安全制度項目部門衛(wèi)負(fù)責(zé)外來人員進(jìn)出審查和登記，禁止社會閑雜人員進(jìn)入項目部。重點檢查滅火器材、報警裝置等消防設(shè)施是否完好，并檢查重點部位，如施工現(xiàn)場辦公區(qū)、宿舍區(qū)、材料加工區(qū)、倉庫保管區(qū)等，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為的，及時向有關(guān)部門報告或報警，并保護(hù)好現(xiàn)場，積極提供線索。內(nèi)部治安保衛(wèi)工作制度根據(jù)公司下達(dá)的治安保衛(wèi)工作制度的要求，為加強(qiáng)我項目部治安、消防防范工作，維護(hù)單位正常生產(chǎn)、工作、經(jīng)營和生活秩序，結(jié)合我項目部實際情況，特制定如下規(guī)章制度：一、內(nèi)部員工職責(zé)加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)項目部日常管理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行項目部日常管理規(guī)范的各項條款。四、考核監(jiān)督、修改、監(jiān)督執(zhí)行。因工作需要，其他加班時間或法定節(jié)假日如需上班公司給予加班補(bǔ)貼或安排調(diào)休。（5）無故遲到、早退按月累計，每達(dá)3次按曠工1天處理。（3）、連續(xù)曠工超過3天，或累計超過5天者，扣發(fā)當(dāng)月工資。每曠工1天，扣罰2天工資。病假期間，確因單位效益原因難以按標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放病假工資的，可根據(jù)實際酌情減發(fā)，但醫(yī)療期內(nèi)休病假不超過六個月的，病假工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹突旧钯M標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)入比例：（1）醫(yī)療期內(nèi)病假在六個月以內(nèi)，工齡不滿兩年的為60%；滿兩年不滿四年的為70%；滿四年不滿六年的為80%；滿六年不滿八年的為90%；滿八年及以上的為100%。病假工資由按比例發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)工資、工齡工資、各種補(bǔ)貼、洗理費、交通費、書報費構(gòu)成。員工按國家規(guī)定享受公休假、婚假、產(chǎn)育假時，必須報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。遇特殊情況應(yīng)在事后及時補(bǔ)辦請假手續(xù)，凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗或先斬后奏者一律視為曠工。員工因私事請假3天以內(nèi)的（含3天），由主管部門的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；4天及以上的，報項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人請假，一律由經(jīng)理批準(zhǔn)。以項目部綜合辦公室臨時通知為準(zhǔn)。，按相關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼或安排其調(diào)休。員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人同意。3．各級勞動紀(jì)律檢查組織有權(quán)在自己所管轄的范圍內(nèi)，對違反勞動紀(jì)律的情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)的處理。二、勞動紀(jì)律管理職責(zé)1．項目部勞動紀(jì)律檢