赴企業(yè)掛職鍛煉的通知-文庫吧資料
2024-10-21 13:34本頁面
【正文】 后怎樣更好地善待企業(yè)；另一方面也應(yīng)該反過來看到，我們現(xiàn)在的政務(wù)環(huán)境到底是一個什么樣的狀況。怎么解決這些問題？事實上，市委、市政府是采取了很多措施的，這些大家都知道。正是因為這些陳舊的觀念和計劃經(jīng)濟長期遺留下來的陳舊的思維方式和工作方式，帶來一個地方經(jīng)濟發(fā)展的障礙。不是把自己定位在一個服務(wù)者的位置，而是定位在我是管別人的。但是計劃經(jīng)濟遺留下來的思維方式，把這些東西認(rèn)為是上級賦予我的權(quán)力。你是政府職能部門，你有這個權(quán)力進(jìn)行行政執(zhí)法，進(jìn)行公共管理。那國家的錢從哪里來？國家的錢都是納稅人創(chuàng)造的，都是這些創(chuàng)造財富的企業(yè)創(chuàng)造出來的。為什么要問你們一些職能部門服務(wù)意識到底強不強？實際上你們很多都是職能部門的人，都是中層干部，過去很多企業(yè)都要通過你們辦理手續(xù)。大家知道，市委在年初就提出了“以發(fā)展凝聚人心，以改革拓展空間，以正風(fēng)氣形成合力，以加強組織建設(shè)提供堅強保障”的總體要求。這是一個非常大的差距。中部跟東部兩個地區(qū)相比較，中部的落后在哪里？除了東部地區(qū)得風(fēng)氣之先，交通區(qū)域優(yōu)勢，及其得天獨厚的條件以外，更重要的是他們干部群眾的思想觀念更加開放、更加開明，與市場經(jīng)濟內(nèi)在規(guī)律、法則更加接軌。從這個角度來看，市委當(dāng)時定下來的這個舉措是對頭的，思路是對的，指導(dǎo)思想是對的。同志們在這個過程當(dāng)中確實是發(fā)揮了很好的作用。在這么一種前提下，把同志們選派進(jìn)來了。這些問題都需要解決。引進(jìn)來之后，怎么樣服務(wù)好，怎么樣發(fā)展好，要有一些有效的措施來保證。市委、市政府正是從梳理整個工作流程的各個環(huán)節(jié)，考慮到每個環(huán)節(jié)都要有扎扎實實的舉措來保證它得到有效的落實。能不能引大引強，外面的企業(yè)能不能引得進(jìn)來，這是很重要的一個環(huán)節(jié)。正是在這樣一個過程當(dāng)中，市委、市政府提出“四大一新”理念，突出銅產(chǎn)業(yè)，突出工業(yè)園區(qū)。在一個開放的過程當(dāng)中，將外部的各種資源有效地配置到鷹潭發(fā)展的過程當(dāng)中，如何善待外來投資者，讓外來投資商能夠到我們這里落戶扎根，把他們的產(chǎn)業(yè)、他們的企業(yè)放在鷹潭的土地上，是最根本的一個舉措。它必須把外部的資源有效地配置到鷹潭的發(fā)展中來。“四大一新”最主要的就是加快工業(yè)化和城市化進(jìn)程的問題，而這個里面的核心就是開放型經(jīng)濟和招商引資這一塊到底怎么做。超常發(fā)展不是一句空話，應(yīng)該體現(xiàn)在方方面面。怎么保證做到超常發(fā)展？就必須有超常之舉。從鷹潭的實際出發(fā)，發(fā)展不可能是一般性的、常規(guī)性的，而應(yīng)是超常發(fā)展。作為中部地區(qū)的鷹潭市，毫無疑問，市委、市政府要做的、要抓的、重中之重、最核心的就是要把鷹潭按照科學(xué)發(fā)展觀的要求發(fā)展好，把這個地方建設(shè)好。第四篇：鷹潭市赴企業(yè)掛職鍛煉工作簡報(第5期)鷹潭市赴企業(yè)掛職鍛煉工作簡報（第5期）日期： 2007年11月27日我們黨的中心工作是經(jīng)濟工作。三、感悟山河，扎根基層全心全意（一）感悟山河成長經(jīng)歷，啟迪了個人全新的認(rèn)知：一是董事長何清華教授在已過知天命的年月，毅然投身商海，以產(chǎn)業(yè)報國的壯志去完成自己的追夢之旅，所展現(xiàn)的魄力與毅力也許就是當(dāng)代青年或缺的素質(zhì)，也是作為青年干部的我在成長歷程中需不斷完善的點；二是山河智能一直以來的優(yōu)良傳統(tǒng)是“日事日畢，日清日高”的工作方式，的確，這既是一種理念，也是一種習(xí)慣，而對這種習(xí)慣的堅持更是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的一種信念；三是在企業(yè)發(fā)展最困難的時候，山河人以一種堅韌的態(tài)度在堅守著自己的事業(yè)，堅持著自己的目標(biāo)，不放棄、不氣餒的精神對青年干部的成長同樣具有積極的借鑒意義。而這樣的過程中，我并沒有沾沾自喜，沒有對自己從事的工作盲目樂觀，更沒有提出任何不切實際的目標(biāo)，只是保持著一顆平和的心態(tài)面對收獲的一切。雖然是掛職，但是我想通過自己的努力來獲得同事的認(rèn)可，而不是帶著有色眼鏡來看待自己，所以我始終以正式員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。（三）積極而不激進(jìn)。特別是圍繞企業(yè)文化開展的活動，在一方面營造了氣氛，展現(xiàn)了企業(yè)魅力，另一方面是讓更多的普通員工對企業(yè)有了深深的歸屬感，增強了企業(yè)的凝聚力。我深知在企業(yè)，一方面必須牢固的樹立總裁辦一直以來的威嚴(yán)形象，另一方面也很需要通過企業(yè)文化的認(rèn)同、管理制度的嚴(yán)格來凝聚員工。（二）沉穩(wěn)而不沉悶。2013年，受經(jīng)濟下行壓力的影響，全球工程機械行業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變化，市場需求極度萎縮，而山河智能憑借主導(dǎo)產(chǎn)品的精準(zhǔn)市。期間，主要協(xié)助主任負(fù)責(zé)黨工團和企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作。這次的掛職鍛煉活動，我獲益頗豐，成為我人生的寶貴財富，在今后的工作中，我應(yīng)該更好地幫扶企業(yè)發(fā)展，更好的服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，為紅盾事業(yè)添磚加瓦。（二）換位思考，增強相互信任，掛職鍛煉期間，通過我自身的努力，主動參與到公司的工作，在工作中，主動思考、虛心求教，積極實踐，從開始的不信任，到半信半疑，再到完全信任，最后到把我當(dāng)成自己人?！澳衬?碳素有限公司”位于某某縣 鎮(zhèn) 村 尾，因為本地有一個運輸車隊，再加上當(dāng)?shù)剞r(nóng)民素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常發(fā)生摩擦，甚至有時有農(nóng)民到公司鬧事，我主動和碧莊村干部聯(lián)系，協(xié)調(diào)他們的關(guān)系，為公司創(chuàng)造一個良好的投資環(huán)境。努力實現(xiàn)由監(jiān)管者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變，站在企業(yè)的角度來認(rèn)識、思考和處理問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立良好形象，提高自身素質(zhì)。二、掛職鍛煉期間的立足點（一）強化學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)位置，轉(zhuǎn)變角色掛職期間，圍繞掛職鍛煉工作目標(biāo)，努力適應(yīng)工作角色、工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變，努力克服工作生活困難，安心、靜心、專心工作學(xué)習(xí)，我虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和員工學(xué)習(xí)，加強同員工的
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