【正文】 動腦筋，積累操作經(jīng)驗(yàn)，提高操作技能，掌握異常情況應(yīng)急救援措施。如果班組長管理不善或責(zé)任心不強(qiáng)，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加，因此，加強(qiáng)班組長的安全培訓(xùn)，就是要使他們以高度的責(zé)任心履行好自己的職責(zé)。加強(qiáng)班組長的安全培訓(xùn)。班組利用每月一次的班后安全學(xué)習(xí)日，開展案例學(xué)習(xí)活動，從中吸取同類典型事故教訓(xùn)。（五）以人為本，文修武練，提高全員安全素質(zhì)在崗職工的技術(shù)素質(zhì)是預(yù)防事故、應(yīng)急處置的重要要素，而生產(chǎn)一線員工的文化水平普遍不高，安全意識相對缺乏，似的一線崗位恰恰是引發(fā)事故的源點(diǎn)，所以提高職工安全意識、技術(shù)素質(zhì)是我們落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作的重點(diǎn)。因此，我們對公司的所有安全操作規(guī)程進(jìn)行全面回顧，并重新上墻，為日常生產(chǎn)作業(yè)提供了制度保障，并確定了不同的檢查內(nèi)容和要求，編制安全檢查表，為開展安全專項檢查工作提供了必要的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。通過加大安全投入完善設(shè)備設(shè)施，有效的消除了安全隱患，提高了安全系數(shù)，進(jìn)一步提高了公司的安全保障水平。（三）加大安全投入，完善設(shè)備和設(shè)施，提高安全保障水平。工作小組堅持每月分三批不定時對各部門進(jìn)行生產(chǎn)辦公現(xiàn)場管理工作的檢查考核，將考核直接與月度和的效益掛鉤，并利用公司的網(wǎng)絡(luò)平臺將每次檢查結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評。進(jìn)一步加強(qiáng)對下屬部門領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)考核，督促建立健全以“第一責(zé)任人”為中樞的安全責(zé)任體系，把經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)政績掛鉤。領(lǐng)導(dǎo)小組要求各部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，廣泛動員和發(fā)動員工參與，精心制訂措施，嚴(yán)密部署，并落實(shí)專人具體負(fù)責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系，規(guī)范安全管理，推動本質(zhì)安全的建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步提高。二、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的措施和成效（一）統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面部署廣州市安委會下發(fā)《印發(fā)關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見的通知》、《印發(fā)廣州市關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的工作方案的通知》后，公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，將開展“強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”工作列入重要議事日程，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“反三違”作為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示的實(shí)際行動，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，公司迅速制定了關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作的實(shí)施方案，并把方案下發(fā)到各部門、各生產(chǎn)部。近年來，政府的安全主管部門以及各級的領(lǐng)導(dǎo)都非常重視和關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)安全和防火工作。目前，公司擁有五大知名品牌，產(chǎn)品包括五大系列：“織物洗滌用品系列”、“個人洗護(hù)用品系列”、“家居洗滌用品系列”、“工業(yè)及公共設(shè)施清洗用品系列”、“工業(yè)表面活性劑及精細(xì)化工產(chǎn)品系列”，共70多個品種。一、企業(yè)概況及安全生產(chǎn)情況公司，始建于1959年，前身為工廠，是華南地區(qū)最早的洗滌用品企業(yè)之一。二OO八年十月二十三日第三篇：落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任提高企業(yè)本質(zhì)安全落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任提高企業(yè)本質(zhì)安全各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表們：大家好！今天我很榮幸，能代表公司在這里發(fā)言，這是天河區(qū)政府對我公司在落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作上的信任、支持、鼓勵，同時也是一項新的考驗(yàn)。在今后安全生產(chǎn)工作中，我公司將不斷探索安全生產(chǎn)的新思路，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、完善安全生產(chǎn)資金保障，提高設(shè)備設(shè)施的安全保障水平，加強(qiáng)安全隱患整治，強(qiáng)化從業(yè)人員安全及專業(yè)知識教育培訓(xùn)，逐步實(shí)行安全管理工作由過去事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變，從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變。建立科學(xué)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)管理平臺。九、對安監(jiān)工作的建議：進(jìn)一步充實(shí)專業(yè)技術(shù)人員。我公司認(rèn)同安全生產(chǎn)誠信承諾活動，并積極參與。其實(shí)質(zhì)是借助社會守法誠信價值觀念，引導(dǎo)單位將自覺守法與文明誠信相結(jié)合，將自身的安全生產(chǎn)責(zé)任主體資格和形象置于公眾的監(jiān)督之下，是展示企業(yè)社會責(zé)任感的一個窗口。是新形式下企業(yè)安全生產(chǎn)工作的自身需要。把誠信建設(shè)引入安全生產(chǎn)機(jī)制，是保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要，也是作為增強(qiáng)企業(yè)干部職工安全意識，提高安全素質(zhì)和規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)的重要抓手。大力推行企業(yè)安全文化建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)教育。制定落實(shí)事前預(yù)防控制指標(biāo)。對生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境、操作控制等方面進(jìn)行風(fēng)險評價，并根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，采取有力措施控制風(fēng)險、消除風(fēng)險，預(yù)防事故的發(fā)生。七、下步工作打算：近年來公司雖然在落實(shí)企業(yè)責(zé)任主體，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)方面做了大量工作取得了一定成效。通過上述措施，強(qiáng)化和提高職工安全操作和自我防護(hù)的能力，提高工人的安全意識。今年公司組織了“安康杯”安全知識競賽和“安全月”等活動，活動期間安全生產(chǎn)管理人員寫安全心得體會，出板報6期、張貼標(biāo)語300多張、條（橫）幅三十多條，有力渲染了活動氛圍。幾年來，我們一直通過開展多種形式的活動，把安全生產(chǎn)培訓(xùn)與各種競賽評比結(jié)合起來。今年以來，共組織各種特種作業(yè)人員培訓(xùn)超過48課時，其中公司8月份還組織了一次井下透水事故應(yīng)急救援演練。首先做到了特種作業(yè)人員全部持證上崗。參訓(xùn)率和考核合格率均達(dá)到95%。在提高職工安全意識及技術(shù)水平方面我們主要是以培訓(xùn)教育促提高：認(rèn)真組織好新工人進(jìn)礦安全三級教育。六、以人為本，文修武練，提高全員安全素質(zhì)。為從業(yè)人員購買工傷、養(yǎng)老等社會保險。確保了各項安全整改資金及時到位，是公司保障隱患整改效果，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最重要舉措。安全生產(chǎn)，資金先行。這些規(guī)章制度的制定、完善，規(guī)范了崗位操作人員行為，公司的安全生產(chǎn)管理工作有章可循，有據(jù)可依，達(dá)到了“以制度管人”、“以制度促安全”的目的，有效地防止了生產(chǎn)過程中操作人員出現(xiàn)的違章操作或誤操作，極大地提高了安全管理水平。四、完善安全規(guī)章制度，規(guī)范員工行為對照有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，我們發(fā)現(xiàn)公司原來的制度規(guī)程已跟不上形勢發(fā)展的要求，有些安全管理制度也需要補(bǔ)充制定。公司還將將各級安全生產(chǎn)考核結(jié)果與工資獎金分配掛鉤，作為一項否決指標(biāo)，考核各責(zé)任區(qū)的評先創(chuàng)優(yōu)，個人的收益分配，2008年主要管理人員報酬考核中安全考核權(quán)重提高60%。對于不能在限期內(nèi)整改的單位，對領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人以經(jīng)濟(jì)處罰，檢查過程中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的情況，對于責(zé)任人均要處以經(jīng)濟(jì)處罰，起到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，多年來我們一直支持采取這種措施，把安全生產(chǎn)處于強(qiáng)勢狀態(tài)，違章違紀(jì)出現(xiàn)一起處理一起，決不搞下不為例。今年隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組改為每周一查。所有檢查資料全部作為考核依據(jù)歸檔?，F(xiàn)場管理方面：如制度執(zhí)行，違章記錄，硬件缺陷及隱患情況，等等，另外就是專項檢查。針對危險源制訂安全檢查制度。我們遵照上級主管部門的指示精神，以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕治理隱患。由于認(rèn)識提高，目的明確使每一位員工都強(qiáng)烈感受到安全生產(chǎn)的重要性，明確自己肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，從而人人參與安全管理，人人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，逐步形成“我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我有責(zé)”的良好氛圍。今年公司各級簽訂安全責(zé)任書300多份，從而使公司的工作目標(biāo)、控制目標(biāo)、達(dá)標(biāo)要求在每個職工的心目中，建立了深刻的印象，使員工都能做到了解要求，知道標(biāo)準(zhǔn)，懂得規(guī)程，規(guī)范操作。成立公司安全生產(chǎn)委員會和膏礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并不斷培養(yǎng)、調(diào)整、充實(shí)安委會及膏礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員結(jié)構(gòu)，把那些懂管理、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的同志充實(shí)到安全生產(chǎn)管理層工作，公司安全生產(chǎn)管理人員從30人增加到52人。二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面部署。每個月由安監(jiān)局主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊的安全檢查對我礦安全生產(chǎn)工作推動很大。安監(jiān)部門安一方面用鐵的手段、鐵的措施、鐵的紀(jì)律，實(shí)行嚴(yán)防重治、嚴(yán)管重查、嚴(yán)處重罰。近年來，政府各級的領(lǐng)導(dǎo)以及安全監(jiān)管部門都非常重視和關(guān)注我公司的安