【正文】 根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改。一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。從4月份開始公司立項(xiàng)開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。各單位要對(duì)今年推行責(zé)任成本管理的情況進(jìn)行客觀全面的分析和總結(jié)，于6月15日和10月15日前，分別將階段性工作情況、總結(jié)報(bào)告及《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察統(tǒng)計(jì)表》報(bào)公司紀(jì)檢監(jiān)察部。要注意發(fā)現(xiàn)和查找責(zé)任成本管理制度上的漏洞，不斷加以修訂和完善，使項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作逐步深化發(fā)展，促進(jìn)項(xiàng)目效率、效果和效益的提高。對(duì)因責(zé)任成本管理工作不落實(shí)，造成項(xiàng)目潛虧或未完成公司確定評(píng)估指標(biāo)的，要認(rèn)真查找責(zé)任成本管理工作中存在的主要問題，采取措施，邊整邊改，推進(jìn)責(zé)任成本管理工作的落實(shí)。工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，情況復(fù)雜。分管領(lǐng)導(dǎo)要按照《通知》要求和擬定的工作計(jì)劃、方法、步驟及工作標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，整體推進(jìn)，確保質(zhì)量。推行工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重大決策，也是加速實(shí)現(xiàn)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)和今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的一項(xiàng)重要舉措。四是加強(qiáng)對(duì)潛虧項(xiàng)目的整治工作，切實(shí)查清潛虧項(xiàng)目的真實(shí)情況，剖析原因，提出監(jiān)察建議，制定措施，努力減少虧損或扭虧為盈；對(duì)失職瀆職造成安全質(zhì)量事故、經(jīng)濟(jì)損失和影響企業(yè)信譽(yù)的，要堅(jiān)決追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任；對(duì)管理混亂，在業(yè)主綜合評(píng)比中連續(xù)兩次名列后三名，當(dāng)期效益達(dá)不到評(píng)估指標(biāo)50％的項(xiàng)目，要限期整改，必要時(shí)，建議對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行組織調(diào)整，扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理的被動(dòng)局面。三是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)物資、設(shè)備采購和外部勞務(wù)使用“三項(xiàng)招標(biāo)”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。同時(shí),要突出檢查重點(diǎn): 一是對(duì)所有在建項(xiàng)目按照責(zé)任成本管理效能監(jiān)察規(guī)定的八項(xiàng)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查。二、三季度公司將配合集團(tuán)公司檢查組對(duì)所屬單位開展工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察工作進(jìn)行重點(diǎn)抽查。要把責(zé)任成本管理效能監(jiān)察作為保證政令暢通,落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)管理辦法匯編》、《項(xiàng)目管理辦法匯編》的有效措施,作為規(guī)范項(xiàng)目管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。組 長(zhǎng)： 郭祥君 董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 王樹文 黨委書記副組長(zhǎng)：黃小軍 黨委副書記、紀(jì)委書記段永毅 總會(huì)計(jì)師成 員： 張苗龍 紀(jì)檢監(jiān)察部部長(zhǎng)史天俠 人力資源部部長(zhǎng)馬懷強(qiáng) 審計(jì)考核部副部長(zhǎng)楊曉峰 工程項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)馬國龍 安質(zhì)部副部長(zhǎng)李 芳財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)高 波 保障部部長(zhǎng)辦公室設(shè)在公司紀(jì)檢監(jiān)察部。目前，“開陽光車、走清廉道”的良好氛圍正在該公司上下逐步形成。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組要切實(shí)履行職責(zé)，組織制定具體實(shí)施計(jì)劃，部門要組織協(xié)調(diào)和解決工作中遇到的問題，確保節(jié)能第四篇：節(jié)能降耗效能監(jiān)察增強(qiáng)全體職工成本意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化谷城縣供電公司開展車輛維修費(fèi)用效能監(jiān)察發(fā)布時(shí)間： 2006417作者：湖北省谷城縣供電公司辦公室 王理付為了防止車輛維修資金的外流和浪費(fèi)，確保公司生產(chǎn)工作用車方便、快捷、優(yōu)質(zhì)維修和安全行駛，預(yù)防或糾正汽車維修管理工作中的不正之風(fēng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，自4月中旬開始，湖北省谷城縣供電公司在全公司范圍內(nèi)深入開展機(jī)動(dòng)車輛維修費(fèi)用效能監(jiān)察。五、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工節(jié)能減排效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成：負(fù)責(zé)人： 成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能減排效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組： 負(fù)責(zé)人： 成 員：六、相關(guān)要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要向被監(jiān)察單位發(fā)出監(jiān)察建議或作出監(jiān)察決定。項(xiàng)目組將對(duì)各單位開展節(jié)能減排管理效能監(jiān)察工作情況，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，完善節(jié)能減排規(guī)章制度，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，堵塞能源流失渠道。用外，還應(yīng)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，協(xié)助部門做好工作。（二）組織開展的節(jié)能降耗宣傳工作是否到位，組織的節(jié)能降耗規(guī)章制度學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)是否落實(shí)。三、工作重點(diǎn)和主要內(nèi)容此次節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察的重點(diǎn)是設(shè)備正常運(yùn)行率、原礦產(chǎn)品損失率，兼顧非生產(chǎn)用電、用油、等其他方面。一、監(jiān)察目的以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真檢查研制廠各項(xiàng)節(jié)能降耗措施和相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行情況，進(jìn)一步完善制度，堵塞漏洞，規(guī)范管理，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高，保證2015年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。每個(gè)階段工作結(jié)束后，要將階段性工作情況及時(shí)上報(bào)，并按要求按時(shí)上報(bào)工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，避免影響公司開展此項(xiàng)工作的整體進(jìn)程。（四）認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)反饋。各單位要認(rèn)真分解落實(shí)節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，明確相關(guān)業(yè)務(wù)部門職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任。（三）落實(shí)責(zé)任，齊抓共管。節(jié)能降耗工作涉及面廣，各單位要結(jié)合實(shí)際，加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高企業(yè)員工節(jié)能意識(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組要切實(shí)履行職責(zé)，組織制定具體實(shí)施計(jì)劃，部門要組織協(xié)調(diào)和解決工作中遇到的問題，確保節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行。五、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工公司節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察項(xiàng)目組： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目組成員單位分工：六、相關(guān)要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。（四）總結(jié)評(píng)估階段（10月21日至11月5日）各單位要認(rèn)真總結(jié)節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察取得的成績(jī)和發(fā)現(xiàn)的問題，于11月5日前，將節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作總結(jié)和“分公司2008年節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作情況統(tǒng)計(jì)表”（紙質(zhì)和電子版各一份），上報(bào)公司。擬于9月底前進(jìn)行抽查，抽查的樣本數(shù)量應(yīng)不少于3個(gè)。在具體實(shí)施過程中，各單位要對(duì)照本方案提出的工作重點(diǎn)和主要內(nèi)容，認(rèn)真檢查貫徹落實(shí)情況。6月底前做好節(jié)能降耗管理自查工作，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整工作思路和方法。（三）組織實(shí)施階段（4月21日至10月20日）各單位根據(jù)項(xiàng)目組成員單位分工，開展節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察。（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（4月11日至4月20日）組織項(xiàng)目組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院和國資委、公司有關(guān)文件，提高對(duì)開展節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作重要意義的認(rèn)識(shí)，深入研究節(jié)能降耗工作的政策和措施，并請(qǐng)專業(yè)人員介紹節(jié)能降耗的基本知識(shí)，為做好節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作打好理論基礎(chǔ)。各單位要結(jié)合實(shí)際，盡快提出本單位節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作實(shí)施計(jì)劃，并于4月10日前報(bào)公司備案。各單位要比照公司的安排，成立節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組，明確分工和具體參加人員。（十三）其他需要監(jiān)督檢查的內(nèi)容。采購物流部門是否制定了具體措施，保證在同等條件下優(yōu)先選擇節(jié)能設(shè)備。（十）是否存在非主業(yè)使用主業(yè)能源情況，如存在能源外流的情況是否及時(shí)采取了相應(yīng)的補(bǔ)救措施。（八）在新建項(xiàng)目中，是否從技術(shù)