【正文】 為企業(yè)改制提供了必須的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。在這一時(shí)期，設(shè)備保障部重點(diǎn)做了三項(xiàng)工作，一是編制一整套的管理文件，制定了相干崗位的職能。在廠長(zhǎng)和公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從實(shí)際動(dòng)身，順利完成了上述工作。廠房設(shè)施由于種種緣由也不盡人意。2000年由于***x機(jī)構(gòu)的變化，我被安排到了當(dāng)時(shí)的***xx負(fù)責(zé)設(shè)備工作?；仡櫛救俗罱鼛啄陙?lái)的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部份：一是我競(jìng)聘設(shè)備保障部部長(zhǎng)的上風(fēng)。前后擔(dān)負(fù)過(guò)科員、辦公室副主任。***x年退出現(xiàn)役。***x年參軍參軍，工程師。第三篇：設(shè)備部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同道們：大家好!首先，感謝董事長(zhǎng)、公司班子和同道們給予我這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。如果公司能給予信任，我將按照我的工作思路，以我的熱情，使財(cái)盛公司綜合部的工作更上一層樓。以往的工作經(jīng)驗(yàn)，使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力。我將不斷地加強(qiáng)黨性鍛煉，堅(jiān)決服從組織安排，自覺(jué)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀(jì)律，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)綜合部全體工作人員的積極性，團(tuán)結(jié)部?jī)?nèi)人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，練好基本功。五、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹立良好的形象。四、提高服務(wù)水平，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意。三、做好調(diào)研工作，動(dòng)態(tài)掌握公司情況。二、充分發(fā)揮參謀和助手的作用。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。我認(rèn)為，只有充分激發(fā)了部門員工內(nèi)心的力量，才能更好地促進(jìn)部門的工作。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級(jí)關(guān)系、共同的追求等都有助于增強(qiáng)員工的歸屬感，而員工的歸屬感是提升企業(yè)凝聚力的基本條件。三是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工的認(rèn)同感，通過(guò)情感激勵(lì)提高員工的歸屬感。把綜合部種種看似冗雜、瑣碎的工作理清頭緒，根據(jù)部門員工的自身特點(diǎn)劃分工作職責(zé)，將每項(xiàng)具體工作細(xì)節(jié)落實(shí)到人，使員工的長(zhǎng)處得以發(fā)揮，充分激發(fā)部門員工的潛能，實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部高效銜接；二是多通過(guò)鼓勵(lì)與引導(dǎo)的方式，加強(qiáng)員工的成就感與積極性。在公司去年的管理制度改革中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)了調(diào)動(dòng)員工積極性的問(wèn)題，其實(shí)對(duì)于一個(gè)部門的管理也是一樣。打個(gè)不很恰當(dāng)?shù)谋确?，一個(gè)家庭的女主人，只有愛(ài)家才能管好家，家庭主婦也不是人人都能當(dāng)好的；一個(gè)公司的綜合管理部門，只有愛(ài)公司，把公司當(dāng)成自己的家，才能時(shí)時(shí)、事事為公司著想，才能促進(jìn)公司正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。其實(shí)“綜合部”，顧名思義，最考驗(yàn)員工的綜合素質(zhì)。然而從我多年綜合部工作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)明顯誤區(qū)：由于綜合部不直接創(chuàng)造效益，且過(guò)于細(xì)致瑣碎，被認(rèn)為專業(yè)性不強(qiáng)，部員缺乏成就感與積極性，容易失去斗志。綜合部是公司的管家，除了專業(yè)領(lǐng)域的工作，公司大大小小的事務(wù)都屬于綜合部的職能范圍。我此次參與競(jìng)聘的崗位是綜合部部長(zhǎng)。篇二：綜合部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！很榮幸參加今天的競(jìng)聘演講。讓我們用心把握今天，用情用智慧寄予明天。在公司新的管理體系運(yùn)作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行總之，以自身的行動(dòng)感染人，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以科學(xué)的管理激勵(lì)人，“以為爭(zhēng)位，以位促為”，努力實(shí)現(xiàn)指揮合理化，管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。如果這次我能有幸擔(dān)任行政管理部經(jīng)理，我將在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，更新觀念，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人潛能”的思路與目標(biāo)，搞好部門工作和管理，力爭(zhēng)符合領(lǐng)導(dǎo)的要求。從我在高校里所學(xué)習(xí)的科目來(lái)看是非常適合這個(gè)職位的要求，我相信我所學(xué)的知識(shí)能夠幫助我更好的展開工作，并且會(huì)越做越好。我之所以要競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職務(wù)是因?yàn)槲腋械阶约簠⒓咏裉斓母?jìng)聘還是具備基礎(chǔ)條件和一定優(yōu)勢(shì)的。組織、安排公司內(nèi)外部重要客人的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司良好形象。更需公司管理需要，搭建內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。他的職責(zé)包括：組織制定公司管理制度及行為準(zhǔn)則，并監(jiān)督員工執(zhí)行。說(shuō)到這個(gè)職位，我認(rèn)為這是我大展拳腳的“舞臺(tái)”。我還會(huì)說(shuō)上一口流利的普通話與粵語(yǔ)，擔(dān)任過(guò)班里的干部。在華軟，我所就讀的專業(yè)是企業(yè)行政管理，而相關(guān)的主修科目有：企業(yè)行政管理總監(jiān)行政關(guān)系實(shí)務(wù)、管理學(xué)原理、人力資源管理、秘書學(xué)、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、公共關(guān)系管理與實(shí)務(wù)和企業(yè)管理法律法規(guī)等。并配iso14001/ohsas18001的實(shí)施，協(xié)同有關(guān)部門和車間，保證整體工作落實(shí)到位。(五)資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作。(三)協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作。年內(nèi)，主要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：(一)調(diào)配合各部門、車間，抓實(shí)抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實(shí)施。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù)。考慮建立公司的mis(信息管理系統(tǒng))，建構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理信息的收集、處理、反饋的工作機(jī)制。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運(yùn)作，做好相關(guān)工作和服務(wù)。(三)側(cè)重和著力點(diǎn)，整合計(jì)算機(jī)室、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運(yùn)作的平臺(tái)。以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機(jī)制。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取