【正文】 每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進行座談指正。管理部肩負著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個人的行為 中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。圍繞著“細致服務(wù)”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題?？倓?wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務(wù)項目去征求意見，去完善工作。重點說一下五步達成績效的內(nèi)容。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！當然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理知識不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會揚長避短。作為管理部部長，就要當公司領(lǐng)導助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔當。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學習，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。希望各位老師和同學們能夠給我這個機會。在大一的一年，我參加過很多晚會的演出，我知道舞臺是一個向觀眾展示自己的地方，而這個地方如果想要讓觀眾能夠更好的欣賞，能夠更好的品位，除了表演者的辛勤排練，更是離不開一系列復雜繁重的幕后工作，而我，無論是作為舞臺的表演者還是幕后的工作者，都有深深的體會，我相信我比誰都要了解該如何組織一場晚會，辦好一場晚會。所以作為文藝部部長，不僅要有良好的創(chuàng)新能力，還要有良好的人際交往能力，而在這些方面我認為自己有不錯的優(yōu)勢：第一，我有工作經(jīng)驗。并對安全工作進行了一定深度的學習。前后在***x研究所，***第二研究所，武漢大學，中科院計算所，上海計算機廠等單位學習進修。今天，我參加設(shè)備保障部部長職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：一是我有吃苦刻苦、默默無聞的敬業(yè)精神。在保證自己所管轄的設(shè)備保障部工作符合公司要求外，還為公司計算機網(wǎng)絡(luò)的論證、建設(shè)及’erp’系統(tǒng)的安裝運行，為發(fā)展計算機管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。第二、盡心盡力為***xx做出了應(yīng)有的貢獻。并成功的完成了企業(yè)的改制。由于剛搬到新廠，設(shè)備需要安裝、調(diào)試、運行。二是談?wù)勛龊迷O(shè)備保障部部長的工作思路。轉(zhuǎn)業(yè)到***xx。我叫***，***x年10月出生。我有較為扎實的專業(yè)知識，熟悉行政管理工作規(guī)程；我敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入自己所熱愛的工作。從事綜合部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。接待工作做到擺正位臵，熱情周到、主動大方、細致入微；嚴格落實預算編制，對辦公過程中發(fā)生的各項費用進行動態(tài)控制，科學合理地制定各項費用的開支標準，加強審核和監(jiān)督，嚴格控制接待費、辦公費、車輛維修費等費用的列支；要貼近員工，搞好調(diào)查研究，準確把握員工的思想，努力做好思想工作，完善各項后勤服務(wù)保障，盡可能的幫助他們排憂解難，讓他們能安心工作。認真做好辦公室的基礎(chǔ)工作，積極主動發(fā)揮領(lǐng)導參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的信息和資料；多與領(lǐng)導溝通，充分領(lǐng)會領(lǐng)導的工作方法和意圖，及時準確把領(lǐng)導安排的任務(wù)布臵下去，在落實的過程中進行監(jiān)督和檢查，把握方向，提高工作效率。為了充分發(fā)揮綜合部的參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用，把部門建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團結(jié)勤奮的隊伍，實現(xiàn)與其他部門更有效的銜接與協(xié)作，我對接下來的工作有幾點具體的設(shè)想：一、以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。公司的企業(yè)文化仍處在不斷形成的征途中，綜合部應(yīng)從部門內(nèi)部著手，建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀、對公司的認[行政管理部門部長的競聘演講(共2篇)]同度，使員工樹立“主人公”的責任感，進一步帶動公司企業(yè)文化的形成，統(tǒng)一全體員工的思想，使大家朝同一目標努力，推動企業(yè)前進；歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟因素。具體來說，一是合理化分工，激發(fā)員工的潛能與活力。文字能力，溝通協(xié)調(diào)能力，團結(jié)協(xié)作精神，細心、耐心與韌性，還有最重要卻最容易被忽略的情感力量。人力資源，行政后勤，文字檔案，活動會務(wù)??只有綜合部的各項工作做好了，才能保障公司的高效運轉(zhuǎn)，才使負責生產(chǎn)經(jīng)營的同志有了用武之地。感謝領(lǐng)導和同事們對我的信任和支持，給我這次公開競聘的機會，使我能夠展示自己，表達本人對公司的一片赤誠與熱愛。最后，我想說的是，昨天已經(jīng)過去，今天造就未來。在觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實[行政管理部門部長的競聘演講(共2篇)]現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，達到企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。一方面，我擁有豐富扎實的理論基礎(chǔ)。擬定公司固定資產(chǎn)，低值易耗品，辦公用品，網(wǎng)絡(luò)等方面管理的規(guī)章制度。而且據(jù)我了解，行政部經(jīng)理在公司里的作用也是舉足輕重的。而且我喜歡與同學們一起參與互動活動。(六)清潔生產(chǎn)實施，抓緊制訂其方案。(二)薪酬制度改革和相應(yīng)激勵機制的建構(gòu)的工作。如此，可以相對較少的投入(實施生產(chǎn)/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做erp(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)投入都較大)