【正文】 可獨(dú)立工作。3）電工，起重工，司爐工，鍋爐工，壓力人員，電焊工，易燃易爆的特殊工種接受培訓(xùn)時(shí)間不少于一個(gè)月。3 安全培訓(xùn)時(shí)間和對象可按以下要求執(zhí)行：1）廠長，副廠長，總工程師，工程師，技術(shù)員，行政科長，接受培訓(xùn)時(shí)間不少于一個(gè)星期。未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的職工，不得上崗作業(yè)。5加強(qiáng)對放射源同位素的宣教工作，發(fā)現(xiàn)重大問題，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，同時(shí)采取應(yīng)急處理，防止意外故事發(fā)生。檢修放射區(qū)域的有關(guān)設(shè)備時(shí)，要制定相應(yīng)的安全措施，同時(shí)建立放射源檢修記錄臺(tái)帳，嚴(yán)禁非專業(yè)人員檢修操作。2檢修放射性同位素人員，必須是經(jīng)過培訓(xùn)，具有該技術(shù)的人員操作，檢修時(shí)必須穿好放射防護(hù)服，配戴個(gè)人劑量儀并按操作規(guī)程進(jìn)行操作。經(jīng)縣衛(wèi)生部門監(jiān)督放射測試，放射源的安全距離為1米，根據(jù)《放射源同位素與放射裝置防護(hù)條例》和《放射工作人員健康管理?xiàng)l例》，為了確保同位素和射線裝置的正確使用，保護(hù)職工人身安全，特制定本制度。放射源安全管理制度本廠放射源的名稱為銫137，屬固體源。4簽名后，崗位上的一切情況均由接班者負(fù)責(zé)。2到崗位與交接人員一起進(jìn)行工藝指標(biāo)，設(shè)備儀表、原材料，操作記錄及衛(wèi)生等情況的全面檢查，并聽取交班者的生產(chǎn)情況介紹，檢查確無問題后，在操作記錄上簽名，辦理交接手續(xù)。11要服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，努力搞好生產(chǎn)。9交班時(shí)發(fā)生事故或事故未處理完時(shí)，不應(yīng)交班，本班發(fā)生事故后，班后要及時(shí)召開分析會(huì)。7接班者未到崗位時(shí)，應(yīng)繼續(xù)值班，并報(bào)告班長。5儲(chǔ)備一定量的消耗物品，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。3要填寫的項(xiàng)目要完整齊全，否則須寫清原因。洗煤崗位司機(jī)交接班制度交班：1交班前要保持生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，一小時(shí)內(nèi)不得任意加減負(fù)荷或改變工藝條件。9及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)過程中的問題和不安全因素。7經(jīng)常巡回檢查生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對本班生產(chǎn)組織負(fù)責(zé)。5認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和安全規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督、38洗煤廠管理制度檢查、落實(shí)執(zhí)行情況。3搞好本班各項(xiàng)生產(chǎn)工作及嚴(yán)格控制各種消耗指標(biāo)。工作內(nèi)容及要求：1負(fù)責(zé)本班行政、生產(chǎn)、技術(shù)、安全等各方面工作。帶班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)本班人員及生產(chǎn)的管理工作。6負(fù)責(zé)監(jiān)督、設(shè)備停電檢修手續(xù)及工作票的辦理情況。4負(fù)責(zé)與質(zhì)檢車間人員對各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行核對，同時(shí)認(rèn)真填寫各項(xiàng)調(diào)度記錄。2認(rèn)真了解生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，檢查工藝指標(biāo)及操作制度的執(zhí)行情況，及生產(chǎn)中的綜合協(xié)調(diào)。2協(xié)助調(diào)度長，搞好系統(tǒng)綜合平衡。每天巡回檢查，了解產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量情況及消耗定額情況，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。搞好收集各崗位之間的技術(shù)交流工作及合理化建議管理工作。認(rèn)真了解當(dāng)前各種先進(jìn)分選工藝，同時(shí)對每月工藝指標(biāo)進(jìn)行匯總。3 負(fù)責(zé)起草車間的工藝及操作規(guī)程，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。工作內(nèi)容要求： 認(rèn)真了解當(dāng)日生產(chǎn)情況，協(xié)助車間解決生產(chǎn)中的技術(shù)疑難問題。工藝技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)生產(chǎn)車間及車間工藝的更改工作。7 負(fù)責(zé)制定本車間各崗位責(zé)任制和檢驗(yàn)操作步驟。5 對本車間設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)責(zé)。洗煤廠管理制度3負(fù)責(zé)本車間人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及考勤管理。工作內(nèi)容及要求： 根據(jù)用戶要求結(jié)合煤質(zhì)的各種參數(shù)，制定科學(xué)合理的配選方案。煤質(zhì)車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：1在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的工作管理及各種產(chǎn)品的技術(shù)檢測工作。8負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班檢修情況和檢修記錄，同時(shí)做好車間月、季、年度的工作總結(jié)。負(fù)責(zé)本車間的安全、文明、衛(wèi)生工作，制定安全作業(yè)規(guī)程。4 協(xié)助安全廠長，參與機(jī)電責(zé)任事故的調(diào)查處理。2 負(fù)責(zé)制定機(jī)電定期檢修計(jì)劃，維護(hù)計(jì)劃。機(jī)電車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的工作管理及全廠機(jī)電、設(shè)備的維護(hù)、檢修。10研究本車間的有關(guān)技術(shù)項(xiàng)目，并組織好研究成果的推廣。8嚴(yán)格按照“四無”標(biāo)準(zhǔn)，抓好車間的安全文明，生產(chǎn)工作。6及時(shí)檢查、審核本車間人員的考勤記錄和有關(guān)崗位記錄的填寫，杜絕弄虛作假，同時(shí)做好原始記錄的保存。4負(fù)責(zé)本車間各崗位操作規(guī)程的制定和技術(shù)指導(dǎo)，組織解決生產(chǎn)中的疑難問題。2負(fù)責(zé)檢查車間現(xiàn)場巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為和安全隱患，并及時(shí)糾正和處理。2負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和會(huì)議精神，搞好安全技術(shù)等各項(xiàng)生產(chǎn)管理，全面完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。洗煤廠管理制度10積極推廣各項(xiàng)新技術(shù)，完善各環(huán)節(jié)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。8協(xié)助生產(chǎn)廠長制定生產(chǎn)系統(tǒng)的技改計(jì)劃，并組織實(shí)施。6搞好生產(chǎn)情況綜合分析，匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況及存在問題，并作好安排布署。4及時(shí)查處生產(chǎn)中的操作事故和機(jī)電事故，杜絕違章指揮及違規(guī)操作。2主持召開每日一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上日的工作情況，安排當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)。3協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)關(guān)系，搞好系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)平衡。調(diào)度長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：1在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度員、集控司機(jī)，負(fù)責(zé)調(diào)度室的行政管理工作，在業(yè)務(wù)上指揮各車間。7主持公司、技術(shù)范疇中各方面的工作。5負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系，工藝達(dá)標(biāo)體系的各項(xiàng)工作。3負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目的管理及竣工驗(yàn)收審批。總工程師崗位責(zé)任制1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)制定公司的工藝技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。負(fù)責(zé)對各類生產(chǎn)事故、機(jī)電事故的追查和處理，做到“三不放過”原則，同時(shí)做好事故的預(yù)測、預(yù)報(bào)工作，并提出預(yù)防事故的措施。5 負(fù)責(zé)及時(shí)按計(jì)劃開展各種安全宣傳教育及安全培訓(xùn)活動(dòng)。負(fù)責(zé)對全廠各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)或各類安全設(shè)施的健全和完善。安全廠長崗位責(zé)任制 貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)結(jié)合上級(jí)有關(guān)文件指示、指令、會(huì)議精神及廠部實(shí)際，及時(shí)出臺(tái)各種安全管理規(guī)定。8 制定各工種操作規(guī)程，崗位職責(zé)及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)各工種工資的審定和各部門考勤的審核。4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技改項(xiàng)目的可行性研究和審批。2 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營所用材料計(jì)劃、購置及使用，審批工作。抓好員工的思想建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、督促嚴(yán)格執(zhí)行工資“按勞分配”制度，保證職工工資分配公平、合理。搞好車間、班組的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)提高各部門各環(huán)節(jié)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。負(fù)責(zé)、督促年、季、月工作計(jì)劃的制定與落實(shí)，并且負(fù)責(zé)及時(shí)、圓滿、超額完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。b工作阻力發(fā)現(xiàn)超過4Mpa，要及時(shí)向控制室司機(jī)和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取洗煤廠管理制度底流大排放的措施。脫介篩司機(jī)巡檢工，注意觀察矸石脫介篩上有無跑煤現(xiàn)象，精煤脫介篩有無跑介現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向控制室司機(jī)匯報(bào)。重介分選司機(jī)根據(jù)調(diào)度室通知對超灰、跑煤現(xiàn)象及時(shí)查找原因并匯報(bào)處理。洗煤廠主要工序管理制度為了嚴(yán)格控制洗煤過程主要工序，確保洗煤產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶質(zhì)量要求，特制定并實(shí)施以下方法： 受煤坑選煤運(yùn)輸工嚴(yán)格按照本礦入洗原煤粒度要求給篦子輸煤發(fā)現(xiàn)大塊矸石等物及時(shí)揀出清除，并向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)入選原煤質(zhì)量情況。6泵房運(yùn)行日志必須按時(shí)填寫，保證整潔，否則扣分處理。4泵房司機(jī)每班加藥量為7kg ，停車后停止加藥。2泵房司機(jī)根據(jù)洗選情況，有責(zé)任必須匯報(bào)濃縮機(jī)溢流水清澈不渾濁。⑩ 正常情況下，401濃縮機(jī)作為工作設(shè)備，402濃縮池作為事故池，當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)事故或其它意外情況時(shí)，需排入濃縮池內(nèi)煤泥時(shí)，應(yīng)將煤泥水排到事故池，嚴(yán)禁外排。3加強(qiáng)用水管理⑨ 建立健全用水制度。⑧ 各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，保證洗水濃度小于10g/L，以滿足生產(chǎn)需要，如果洗水濃度超過15g/L，濃縮機(jī)司機(jī)要加大藥料，同時(shí)加大底流量，在12小時(shí)內(nèi)將濃度降至10g/L以下，化驗(yàn)室要在12小時(shí)內(nèi)再測一次洗水濃度。A壓濾機(jī)操作工作經(jīng)常察看濾液，如發(fā)現(xiàn)跑“黑水”就及時(shí)采取措施。⑦ 加強(qiáng)壓濾管理，煤泥全部廠內(nèi)回收。⑥ 規(guī)范藥劑添加管理。④ 分級(jí)旋流器必須保證正常工作，底流口的磨損及時(shí)更換（根據(jù)分級(jí)的粒度調(diào)整口徑大?。＂?用于粗煤泥回收的孤形篩、高頻篩必須勤清理，篩面不得出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。5資料管理人員對圖紙必須按規(guī)定保存，不能私自交給任何人借閱。3圖紙資料必須按時(shí)收回，不得據(jù)為失私有拖延交回或損壞，丟失圖紙，否則罰款賠償。圖紙變更必須存檔妥善保存，并及時(shí)收集整理。洗煤廠管理制度6任用專職配件管理員，負(fù)責(zé)編制配件的采購計(jì)劃考核，并制定配件消耗定額。4配件的出庫由配件管理人員掌握，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)交符出庫員方可領(lǐng)用。2做好提供完整配件的使用資料和質(zhì)量證書工作。6負(fù)責(zé)對浮選范圍的設(shè)備的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)工作。4認(rèn)真執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》消防管理制度對系統(tǒng)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)，崗位禁止吸煙。2根據(jù)產(chǎn)品情況和煤泥化驗(yàn)情況，有權(quán)根據(jù)運(yùn)行進(jìn)行操作調(diào)整，禁止隨意改變各種參數(shù)，謹(jǐn)慎操作，防止誤操作造成的后果自負(fù)。11負(fù)責(zé)對控制室內(nèi)的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)。9認(rèn)真執(zhí)行《安全規(guī)程》，《消防制度》對集控室內(nèi)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)。7嚴(yán)格執(zhí)行《檢修工作票制度》負(fù)責(zé)辦理檢修工作票。5嚴(yán)格執(zhí)行《巡回檢查制度》，對巡檢中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整或通知巡檢工處理。如須變換時(shí)，應(yīng)做好記錄，同時(shí)謹(jǐn)慎操作，防止該操作造成故障。2接班時(shí)詳細(xì)查閱運(yùn)行記錄，了解運(yùn)行方式、產(chǎn)品質(zhì)量及當(dāng)前包位情況，對各種參數(shù)做到心中有數(shù)。6堅(jiān)守工作崗位，做好當(dāng)班運(yùn)行記錄。4崗位司機(jī)必須及時(shí)調(diào)整好噴水情況，根據(jù)篩分情況，保證脫泥、脫水、脫介效果。2崗位司機(jī)有責(zé)任看好本崗位所有設(shè)備備件。5堅(jiān)守工作崗位，做好工作記錄。3崗位司機(jī)必須掌握離心機(jī)脫水操作技術(shù)，能準(zhǔn)確分析脫水產(chǎn)品指標(biāo)不良的原因，采取措施迅速處理，有效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。離心機(jī)崗位責(zé)任制1崗位司機(jī)有義務(wù)看好離心機(jī)崗位的所有備件及離心機(jī)各部件。7包機(jī)制度、文明衛(wèi)生考核制度等其它制度按原規(guī)定執(zhí)行。5每月獎(jiǎng)金分配按各班當(dāng)月卸餅數(shù)進(jìn)行分配，上不封頂，下不保底。3廠里根據(jù)生產(chǎn)情況確定每班卸餅基數(shù)，在基數(shù)范圍內(nèi)可得基本工資，超過予以獎(jiǎng)勵(lì)。壓濾考核制度洗煤廠管理制度為滿足生產(chǎn)能力，適應(yīng)生產(chǎn)形勢；調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，根據(jù)壓濾生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定本考核制度:1設(shè)置卸餅數(shù)公布表，該表由專人記錄、填寫，公布各班組卸餅情況。5保管員要妥善保管領(lǐng)料單，并記錄好臺(tái)帳。3庫房保管員要對庫的材料作到帳、卡、物相對照，各種材料要按標(biāo)識(shí)位置碼放整齊。每月材料主管要作出合理的材料計(jì)劃，由材料員報(bào)廠部材料員。7有權(quán)拒絕任何人違反規(guī)定支領(lǐng)。5嚴(yán)格按廠規(guī)定支領(lǐng)物品，遵守紀(jì)律，對成本超額，材料外流負(fù)責(zé)。3協(xié)助保管員做好庫房管理工作。材料員崗位職責(zé)1材料員在生產(chǎn)付廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠材料的供應(yīng)工作。5本崗位人員要按時(shí)參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并做到“三懂四會(huì)”。3本崗位人員必須認(rèn)真檢查本崗位范圍的消防器材是否完好無損，如發(fā)現(xiàn)消防器材有問題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行更換和處理。消防責(zé)任制1認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防制度》等有關(guān)消防法規(guī)和制度。2待崗、送廠部制度：對于屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較差，可以采取在車間內(nèi)部待崗制度，時(shí)間三個(gè)月，期間無工分，但車間分配的工作必須完成，否則消工，三個(gè)月后有班組同意接受可以上崗。二停工、待崗制度1停工交押金上崗制度：對于屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律的職工，車間可以強(qiáng)行停工，經(jīng)寫出檢查，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好，交200元押金后可以上班。對于遲到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次類推。洗煤廠管理制度5報(bào)工：原則上月底車間如實(shí)上報(bào)職工出勤工數(shù)，但缺工在兩個(gè)以內(nèi)，經(jīng)本人申請，車間同意，缺工一天扣50元。3補(bǔ)班：如職工需補(bǔ)班，經(jīng)班長（代班）和值班干部同意，即可補(bǔ)班，補(bǔ)班一天扣30元。日?？己酥贫纫徽埣佟⒀a(bǔ)假、補(bǔ)班、曠工規(guī)定及處罰1請假：職工需請假先寫出假條，經(jīng)班長（代班）同意，一天須經(jīng)值班干部簽字，兩天以上經(jīng)車間主任簽字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤臺(tái)帳上寫出“事”，方為請假，其它該上班不上班的情況一律視為曠工。三、考核：凡自己分管工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)罰20~200元值班期間每少查一次崗10元，脫崗 一次10元。進(jìn)行班中查崗三次，中午12：00~14：30一次； 下午18：00~20：30一次； 夜班一次。_______：主管車間機(jī)電工作，分管電鉗組，對電鉗組人員管理、設(shè)備檢修、維護(hù)、備品、備件負(fù)責(zé)。干部管理制度一、職責(zé)分工_______：主管車間安全、標(biāo)準(zhǔn)化工作，分管洗煤系統(tǒng)，對其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。7一般情況下，由材料員負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收。1%。5驗(yàn)貨時(shí)，計(jì)件貴重物資不得有誤，計(jì)量物資誤差不得超過177。3對于數(shù)量不符，質(zhì)量低劣的物資，一律不得領(lǐng)取，否則追究有關(guān)責(zé)任人的 責(zé)任。洗煤廠管理制度物資驗(yàn)收制度1 物資領(lǐng)取要及時(shí)交接，登記上帳，履行交接簽字手續(xù)。8無故不參加事故分析追查的干部職工，當(dāng)天不予考勤。7對玩忽職守不負(fù)責(zé)任的人員要嚴(yán)肅追查，給予制裁。5事故分析要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，從頭到尾，按事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、防范措施、教訓(xùn)及初步的處理意見進(jìn)行，實(shí)是求事，不得循私舞弊，避重就輕，蒙混過關(guān)，否則一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理。3當(dāng)班班組長對現(xiàn)場情況比較了解，必須陪同事故責(zé)任者或崗位司機(jī)及相關(guān)人員參加事故分析。2值班長是本車間當(dāng)日安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織當(dāng)天車間內(nèi)大小事故的分析追查。6）備需加油部位到期限該加油、換油的必須執(zhí)行，到期末加油、換油的，每遲一洗煤廠管理制度天扣5分； 事故分析追查制度為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，切實(shí)將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全萬無一失，特制定本制度并嚴(yán)格執(zhí)行。4）閥門：每半月加一次黃油，少加一次扣20分。3）膠帶輸送機(jī)： a、發(fā)現(xiàn)膠帶毛邊超過20cm的視事故追查，20cm以內(nèi)，見1cm扣1分； b、發(fā)現(xiàn)跑偏不調(diào)者，扣崗位司機(jī)3分； c、負(fù)責(zé)更換托輥、加油、換油。五、包機(jī)制度 1包片劃分： 1）一班_______組為：280282802815洗煤廠管理制度2）二班_______組為：2802812802802802812812819 3）三班_______組為：2802812802814 2包機(jī)責(zé)任： 1）機(jī)濾機(jī)： a、濾布每星期至少?zèng)_洗一次，少?zèng)_一次或不認(rèn)真沖者扣5分； b、濾板螺栓及時(shí)緊固，發(fā)現(xiàn)松一條扣50分； c、鏈子、小車、滑道每星期加