【正文】 要變更工作負(fù)責(zé)人，應(yīng)由工作票簽發(fā)人將變動情況記錄在工作票上。工作票有破損不能繼續(xù)使用時，應(yīng)補(bǔ)填新的工作票。第一種工作票至預(yù)定時間，工作尚未完成，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人辦理延期手續(xù)。若電話聯(lián)系有困難，也可在進(jìn)行工作的當(dāng)天預(yù)先將工作票交給值班員。第二種工作票在工作的當(dāng)天預(yù)先交給值班員。十一、第一種工作票應(yīng)在工作前一日交給值班員。九、事故搶修工作可不用工作票，但應(yīng)記入操作記錄簿內(nèi)，在開始工作前必須按保證安全的組織措施的規(guī)定做好安全措施，并應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。幾個班同時進(jìn)行工作時，工作票可發(fā)給一個總的負(fù)責(zé)人，在工作班成員欄內(nèi)填明各班的負(fù)責(zé)人，不必填寫全部工作人員名單。七、在幾個電氣連接部分上依次進(jìn)行不停電的同一類型的工作，可以發(fā)給一張第二種工作票。開工前工作票內(nèi)的全部安全措施應(yīng)一次做完。工作票上所列的工作地點，以一個電氣連接部分為限。在無人值班的設(shè)備上工作時，第二份工作票由工作許可人收執(zhí)。兩份工作票中的一份必須經(jīng)常保存在工作地點，由工作負(fù)責(zé)人收執(zhí)，另一份由值班員收執(zhí)，按值移交。四、其他工作用口頭或電話命令，口頭或電話命令，必須清楚正確，值班員應(yīng)將發(fā)令人、負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)詳細(xì)記入操作記錄簿中，并向發(fā)令人復(fù)誦核對一遍。二、填用第一種工作票的工作為：高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電者；高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。檢修工作票應(yīng)先編號，按照編號的順序使用，作廢的檢修工作票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”字樣，上述檢修工作票保存三個月。檢修工作票由檢修負(fù)責(zé)人收執(zhí)，值班員應(yīng)將檢修工作票號碼、工作任務(wù)、許可工作時間及完工時間記入檢修記錄本中。檢修人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況填寫檢修項目，分別簽名，然后經(jīng)值班人審核簽名，特別重要的檢修還必須由值班長審核簽名。每張檢修工作票只能填寫一個工作任務(wù)，但同一設(shè)備的不同檢修部位可以使用一張檢修工作票填寫檢修任務(wù)。洗煤廠管理制度檢修工作票制度要在機(jī)械設(shè)備上檢修時，必須辦理檢修工作票并辦理停電工作票。集控司機(jī)應(yīng)對本辦法的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，對加介過程做好記錄，否則因監(jiān)督不力造煤質(zhì)事故，對集控司機(jī)罰款50元。在合介桶液位正常狀態(tài)下，每班在運(yùn)行過程中，要進(jìn)行一次介質(zhì)檢查，以保證介質(zhì)粒度達(dá)到規(guī)定要求。加介泵在交接班時，必須保證篦子上不出現(xiàn)雜物，加電磁起重機(jī)能正常工作加料。2006年8月25曰編第二篇：洗煤廠管理制度目 錄介質(zhì)添加制度6 檢修制度7 工作票制度8 消防管理制度15 庫房管理制度16 運(yùn)行工交接班制度17 倒閘操作票制度18 機(jī)電設(shè)備管理制度20 洗煤廠計量器具管理制度21 職工清假制度23 藥劑管理制度24 壓濾組管理制度25 事故分析追查管理制度28 物資驗收制度30 干部管理制度31 日?？己酥贫?2洗煤廠管理制度消防責(zé)任制度34 材料員崗位職責(zé)35 材料管理制度36 壓濾考核制度37 離心機(jī)崗位責(zé)任制度38 脫介篩司機(jī)崗位責(zé)任制度39 集控司機(jī)崗位責(zé)任制度40 浮選司機(jī)崗位責(zé)任制度41 洗煤設(shè)備配件管理制度42 圖紙資料管理制度43 煤泥水管理制度44 絮凝劑添加制度46 洗煤廠主要工序管理制度47 洗煤廠長崗位責(zé)任制48 生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制49 安全廠長崗位責(zé)任制50 總工程師崗位責(zé)任制51 調(diào)度長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)52洗煤廠管理制度生產(chǎn)車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)54 機(jī)電車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)56 煤質(zhì)車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)57 工藝技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)58 生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)59 班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)60 洗煤各崗位交接班制度61 放射源安全管理制度63 洗煤職工安全培訓(xùn)制度64 計算機(jī)集中控制管理制度65洗煤廠管理制度介質(zhì)添加制度為保證洗精煤產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范介質(zhì)的使用和管理，特制定本制度。4外單位人員維修設(shè)備時，本單位人在場監(jiān)督。2重要數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)備份制度，并做到及時準(zhǔn)確保存。6機(jī)房內(nèi)保持清潔，溫度，濕度符合設(shè)備技術(shù)參數(shù)要求。4計算機(jī)采用雙回路供電和大功率ｕｐｓ電源，并配置備份機(jī)。2機(jī)房內(nèi)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)配置防火，防水，防靜電，防盜，防電磁輻射等安全設(shè)施。4計算機(jī)集中控制系統(tǒng)應(yīng)單獨設(shè)置接地裝置，接地電阻小于１歐姆。程序必須建立密碼制度。三計算機(jī)集中控制系統(tǒng)1選煤廠集中控制滿足工藝要求，符合設(shè)備操作開停車安全操作規(guī)程。4嚴(yán)禁切斷各種設(shè)備的報警信號和信號指示燈，確保各信號顯示正常。2有完好的通信設(shè)備和事故照明燈。5從事儀表監(jiān)控人員不得穿化纖服裝上崗，操作前應(yīng)當(dāng)先進(jìn)人身放電。3禁止非專業(yè)人員對自動化議表及控制系統(tǒng)進(jìn)行安裝，維修，保養(yǎng)，標(biāo)定和校準(zhǔn)。2006年8月25日計算機(jī)集中控制系統(tǒng)管理制度一 一般規(guī)定：1選煤廠用于監(jiān)測控制的自動化儀表及自動控制系統(tǒng)的監(jiān)測裝置必須穩(wěn)定，可靠，準(zhǔn)確，靈活。洗煤廠長對本廠安全培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)，安全衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)的實施。6）調(diào)換工種的崗位工人，都必須重新培訓(xùn)。4）洗煤司機(jī)，維修鉗工等接受培訓(xùn)時間不得少于半個月。2）車間主任，副主任，工段長，班組長，安全人員接受培訓(xùn)時間不少于半個月。在廠內(nèi)實習(xí)和參觀的人員進(jìn)車間，必須學(xué)習(xí)有關(guān)的安全注意事項。職工安全培訓(xùn)制度 洗煤廠直接從事生產(chǎn)的職工，必須進(jìn)行強(qiáng)制的安全培訓(xùn)工作。4接觸放射性同位素人員要按規(guī)定進(jìn)行健康體檢，廠部安全部門要建立、健全相關(guān)的制度和健康檔案。3重介車間、電器車間加強(qiáng)對放射性同位素操作人員的教育，嚴(yán)禁任何破壞放射源設(shè)施的行為。1本制度旨在加強(qiáng)放射源同位素的安全管理，保護(hù)工作人員的生命健康，防止對環(huán)境的污染。放置地點重介車間一層平面，合介泵出料管壁上。5將生產(chǎn)負(fù)荷，工藝條件控制到最佳狀態(tài)。3要求主操接班，當(dāng)主操不在時，由班長和付操共同接班。接班：1參加提前20分鐘召開的班前會，聽取交班值班長介紹生產(chǎn)情況及本班值班長的工作安排。10交班后按時參加班后會，匯報本班的生產(chǎn)情況。8接班者主操在操作記錄本上簽字后，交班者才能離崗，當(dāng)主操不在時，由班長和付操共同交班。6向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，認(rèn)真回答接班者提出的一切問題。4作好所屬設(shè)備、儀表和環(huán)境的整潔工作。2將本班生產(chǎn)概況、異常狀況、設(shè)備、儀表使用情況，存在問題等認(rèn)真寫在交接班記錄本上，并向班長做詳細(xì)匯報。10對本班的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。8主持召開班前、班后會，布置本班任務(wù)，并提出要求。6對發(fā)生的事故應(yīng)及時配合有關(guān)單位追查處理，同時積極組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。4嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度，確保本班人員出勤率。2積極組織本班員工按時、按質(zhì)完成或超額完成各項生產(chǎn)指標(biāo)及上級交給的各項任務(wù)。2完成車間交辦的各項任務(wù)。7熟悉各種集控畫面的流程，掌握生產(chǎn)過程中的各種集控操作步驟。5協(xié)助調(diào)度長匯總每月各項生產(chǎn)指標(biāo)。3按照月生產(chǎn)規(guī)劃的整體方案，合理組織系統(tǒng)開停車工作。工作內(nèi)容及要求：1協(xié)助調(diào)度長組織好當(dāng)班生產(chǎn)。生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)： 在調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)上指揮各班組長。8 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高工藝技術(shù)管理水平。6 隨時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報重大生產(chǎn)工藝問題。4 參與生產(chǎn)工藝技改工作，積極推廣新工藝，新技術(shù)。2 參與生產(chǎn)事故的分析調(diào)查，并提出處理意見。掌握生產(chǎn)中存在的有關(guān)工藝技術(shù)問題，并提出改進(jìn)措施。8 對本車間的各種檢測數(shù)據(jù)，文明衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。6 負(fù)責(zé)對本車間的技術(shù)指導(dǎo)及化驗器材的周期檢驗。參與制定產(chǎn)品質(zhì)量管理方案，及各項規(guī)章制度的落實。2根據(jù)生產(chǎn)管理及生產(chǎn)實際情況制定有關(guān)技術(shù)檢查項目和規(guī)定。2對本車間技術(shù)、安全、衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。9負(fù)責(zé)做好機(jī)電備件的計劃工作。7 負(fù)責(zé)機(jī)電檢修工具的管理和領(lǐng)用備件的審批。5 負(fù)責(zé)組織好生產(chǎn)過程中的設(shè)備搶修工作。3 認(rèn)真落實現(xiàn)場巡檢制度，確保設(shè)備運(yùn)行良好。工作內(nèi)容及要求： 負(fù)責(zé)建立機(jī)電設(shè)備管理臺帳，貫徹落實包機(jī)責(zé)任制。11負(fù)責(zé)本車間、月、季、年度工作總結(jié)評比及材料匯總。9負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，及時召開技術(shù)推廣會和事故追查會，并做好會議記錄。7認(rèn)真抓好班前會制度，確保當(dāng)班責(zé)任明確。5搞好班組管理，充分發(fā)揮班、組長戰(zhàn)斗保壘作用，提高車間的整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。3根據(jù)調(diào)度室以月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)計劃的實施，確保圓滿超額完成。工作內(nèi)容及要求：1負(fù)責(zé)本車間日常管理制度的制定和貫徹落實，保證系統(tǒng)安全正常生產(chǎn)。洗煤車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：1在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，領(lǐng)導(dǎo)本車間的班、組長工作。9負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行記錄的審核及調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。7協(xié)助生產(chǎn)廠長制定月生產(chǎn)用料計劃及各車間消耗材料的統(tǒng)計和總結(jié)工作。5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，保證各項指標(biāo)合格率達(dá)99%。3參與機(jī)電設(shè)備檢修計劃的制定，負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)的開、停車工作。工作內(nèi)容及要求：1按照廠部生產(chǎn)計劃，組織指揮全廠生產(chǎn)一體化工作。2貫徹執(zhí)行廠部的會議決定和有關(guān)規(guī)定。8協(xié)助廠長落實各項指標(biāo)的總體控制，檢查具體實施情況等工作。6負(fù)責(zé)審核公司各崗位的技術(shù)規(guī)程、技改方案。4負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員的考勤審核和考核細(xì)則實施情況。2負(fù)責(zé)、主持技術(shù)例會，檢查例會安排的落實情況。8 負(fù)責(zé)檢查、督促全廠每月定期的安全大檢查，并協(xié)助廠長認(rèn)真落實，同時負(fù)責(zé)每月按時召開安全生產(chǎn)例會。6 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場在安全方面存在的各類隱患，領(lǐng)導(dǎo)檢查生產(chǎn)崗位的安全情況。4 負(fù)責(zé)、研究、落實各項安全獎勵和處罰措施的實施。2 負(fù)責(zé)制定全廠年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作方針。負(fù)責(zé)開展職工培訓(xùn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)交流和業(yè)務(wù)考核工作，不斷提高員工的操作水平。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中的技術(shù)難題，開展技術(shù)革新、合理化建議活動。對各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié)，制定“高效、低耗”的生產(chǎn)方案，并協(xié)助廠長認(rèn)真落實。3負(fù)責(zé)貫徹各項規(guī)章制度，使各崗位，各工種的工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制 在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營、工藝技術(shù)工作。搞好安全文明生產(chǎn)，牢固樹立以人為本，安全為天，質(zhì)量第一，生產(chǎn)經(jīng)營方針。定期主持召開各種專業(yè)會議，組織有關(guān)人員，分析研究經(jīng)營情況，保證各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分選工藝處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促各環(huán)節(jié)的材料消耗、成本控制等工作計劃的按期考核和獎罰兌現(xiàn)。洗煤廠長崗位責(zé)任制 在總公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對選煤廠工作實行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對選煤廠的各項指標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作負(fù)全面責(zé)任。6 煤泥水處理系統(tǒng)a濃縮車間司機(jī)及時觀察電流，壓力（小于4Mpa）和溢流水情況，根據(jù)電流值和煤質(zhì)中心提供的溢流水濃度及時調(diào)整加藥量。篩分車間的手選工必須按崗位操作制度操作，嚴(yán)防鐵、雜物等進(jìn)入主洗，影響分選?！?，司機(jī)根據(jù)灰分情況及時調(diào)整懸浮液密度值，控制產(chǎn)品質(zhì)量。7司機(jī)攪拌藥劑必須分?jǐn)嚢杈鶆颍乐拱姿幦芙獠煌暾?，浪費(fèi)藥劑，使流量劑堵塞影響煤泥沉淀。5原則上加藥量按第4條執(zhí)行，根據(jù)實際情況降低白藥量，保證煤泥及時沉淀，溢流水清，按節(jié)省藥量的多少給予獎勵。3泵房司機(jī)有責(zé)任及時反饋白藥使用效果，以便及時調(diào)整或更換品種。絮凝劑添加制度1所有泵房司機(jī)都必須及時補(bǔ)加白藥，保證濃縮池煤泥水及時沉淀，溢流水清達(dá)固體物含量10g/L以下。全水用水統(tǒng)一管理，杜絕一切不合理用水，規(guī)定生產(chǎn)系統(tǒng)中可以用清水外，其它如打掃衛(wèi)生等環(huán)節(jié)，必須使用循環(huán)水，避免用水“脹肚”，保證洗水平衡。若仍超標(biāo)，繼續(xù)按上述步驟操作，直到洗水濃度小于10g/L。B延長壓濾開車時間，若濃縮機(jī)內(nèi)有存料，單獨開壓濾系統(tǒng)，壓濾尾煤外運(yùn)，保證全部洗煤產(chǎn)品質(zhì)量。洗水閉路循環(huán)。濃縮司機(jī)根據(jù)《絮凝劑制配，添加系統(tǒng)操作規(guī)程》添加藥劑，以使細(xì)煤泥迅速沉淀，保證濃縮機(jī)溢流出清水。2煤泥水回收設(shè)備管理：⑤ 對于煤泥水處理的主要設(shè)備濃縮機(jī)、壓濾機(jī)崗位司機(jī)必須按《濃縮機(jī)操作規(guī)程》、《壓濾機(jī)操作規(guī)程》嚴(yán)格執(zhí)行，確保煤泥能夠及時回收。③ 加強(qiáng)浮選管理，改善藥劑制度，提高煤泥的可浮性選擇性。洗煤廠煤泥水管理制度為保障洗煤廠生產(chǎn)正常運(yùn)行，實現(xiàn)洗水閉路循環(huán)，據(jù)本洗煤 廠生產(chǎn)實際情況，特制定本制度： 1