【正文】 評審并取得用電批文。如果推翻原有設計，我公司將面臨增加大額投資，延長建設工期的后果。由于2011國家電力體制進行重大改革，原夷陵水電公司被分割為發(fā)電公司和供電公司兩大塊，寶中變電站的搭火方案與申報方案遭到否決。寶中變電站完成場地平整及硬化840平方米；完成二層全框架混凝土機房581平方米；安裝完成35KV開關柜5面；安裝完成10KV開關柜21面；安裝完成二次保護測控柜15面；安裝主變壓器二臺，共計6500KVA。寶中變電站在建設中始終把安全和質(zhì)量放在首位，始終做到按圖紙、按施工工藝和技術規(guī)范進行施工。架設10KV線路二條，共計2Km。我們在架設該外線過程中一并考慮了998井口和土地埡風井的架線用電要求。寶中變電站的建設情況。通過此次辦公會，為寶中變電站的用電來源打下了基礎。公司領導通過與原夷陵水電公司、樟村坪鎮(zhèn)政府多次溝通、協(xié)調(diào)、規(guī)劃，按照技術可行、安全可靠、經(jīng)濟優(yōu)化決定從35KV果管線上T接取得用電電源。由于我公司探轉(zhuǎn)采后用電負荷較大，而原有的農(nóng)網(wǎng)殷董線已無法滿足安全生產(chǎn)的需要。為鍛練隊伍，節(jié)約費用，我們在不請外來技術人員的條件下，組織自已的人員制作10KV高壓電纜終端頭二套，埋設接地網(wǎng)70米，安裝S9250KVA變壓器一臺。為確保998地面貨倉的改擴建，根據(jù)董家河磷礦的安全需要，將原貨倉上部的變電臺區(qū)遷移至1022井口。該變電臺區(qū)的投入使用，有效確保了1080井下整改與地面工程建設的用電需求。今年共計制作卷拱臺車二臺并順利投入卷拱使用。針對以前沒有做過的現(xiàn)狀，公司高度重視，組建專班。1080井下地質(zhì)結(jié)構(gòu)較差，破碎帶較多。通過多方協(xié)作配合，現(xiàn)場安裝調(diào)試后，以最快的速度交付生產(chǎn)使用。為不影響安全生產(chǎn)，針對寶中變電站的實際建設情況決定分二步走：前期用柴油發(fā)電機發(fā)電供空壓機使用，后期寶中變電站投入后用寶中變的電供空壓機使用。為解決井下線路長、壓降大的現(xiàn)狀，改善井下用電條件，確保井下通風、采掘用電，今年四月份在998下磷層架設95銅芯電纜500米。公司大力增加安全投入，增設購置整改設備設施。為開好頭、布好局，我們努力做好復工驗收前的各項工作。為此我們對所有的機電設備進行了檢測、保養(yǎng)、檢修，只有安全性能合格的機電設備才能投入使用。二、全年參與的工作參與井下復工前的安全治理工作。我們在日常工作中，做到定期、不定期進行巡回檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。加強巡回檢查，開展隱患排查工作。我們對所有的機電人員都簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，并交納了一定數(shù)額的風險保證金。安全工作成于眾人之功，安全工作需要人人把關、人人努力。實行“橫向到邊、縱向到底”的安全管理模式。通過定人定機，完善了設備的保養(yǎng)，同時也提高了操作人員的責任心。本著對公司負責的態(tài)度，我們對機電設備實行了定人定機。對機電設備做到定人定機。公司拿出專項資金分批次對設備操作人員進行了作業(yè)資格取證學習，做到了先培訓，后持證上崗。做好崗前培訓、開展危險預知活動是防范安全事故的有效方法。經(jīng)過全員的共同努力，全年無用電事故，無人身事故、無設備事故發(fā)生，全年實現(xiàn)安全“零”事故目標。一個不重視安全工作的員工是一個不合格的員工，一個不重視安全工作的領導是一個不稱職的領導。2012年是寶石山公司踐行項目發(fā)展的一年。（二）避雷針的安裝（三）新建鍋爐房，生活設施的安裝第四篇：機電科工作總結(jié)(2012)宜昌寶石山礦業(yè)有限公司董家河磷礦機電設備科2012年工作總結(jié)安全才能發(fā)展、服務才能發(fā)展，轉(zhuǎn)眸之間2012年的工作已經(jīng)結(jié)束。一、各項設備管理考核指標完成情況設備管理綜合考核達到“95〃5〃1”標準，%、%、%、防爆合格率100%，組織機電設備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。機電系統(tǒng)實現(xiàn)人身及機電設備事故為零的管理目標。工作上按標準，嚴要求、科學管理，嚴謹務實，積極推進新技術，新裝備，改善工人的勞動條件。(二)結(jié)合一礦變二礦的工程推進，繼續(xù)對供電系統(tǒng)加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統(tǒng)安全可靠運行。對新購置和檢修的設備要嚴格把關，不合格的嚴禁入庫，嚴禁入井，驗收時要請相關專業(yè)人員，為此機電科內(nèi)部特成立設備驗收小組，嚴格把關，能在地面進行試驗的一定要試驗，并建檔登記，確保設備質(zhì)量合格。設備配件管理方面要本著急安全生產(chǎn)之所急，想安全生產(chǎn)之所想，服務生產(chǎn)、服務安全的思想，確保設備配件供應及時、充足。提高設備日常維護和檢修質(zhì)量，大幅度降低機電事故，提高開機率。隱患排查采取各單位互檢、和機電科專項自檢的方式進行，由機電科安排時間和人員。加強機電系統(tǒng)的隱患排查。深入貫徹落實包機制。三、20xx年工作安排提高機電管理的重視程度。對升井交回的設備及零部件沒有現(xiàn)場跟蹤，造成丟失或碰壞。沒有或不按時檢查液壓支架和乳化液泵站的運行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時更換或不更換。沒有按照有關規(guī)定按期對設備進行添加潤滑油，超負荷運行，導致電機燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設備及零部件。采煤機和掘進機截齒損壞或磨損嚴重不及時更換或添加。配件管理、設備管理還需進一步加強精細化管理。我礦供電系統(tǒng)還不夠堅強，抵抗災害能力不強，不能完全杜絕無計劃停電停風事故和越級跳閘事故。這是我礦機電質(zhì)量標準化水平不高，現(xiàn)場管理混亂的主要原因。井下仍然存在失爆、開關封保護、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護不投、打鉆施工現(xiàn)場電氣設備擺放亂、接地系統(tǒng)不規(guī)范、私拉亂接等問題。20xx年11