【正文】 質(zhì)量，價值導(dǎo)向型）發(fā)展。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少C++開發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標(biāo)市場是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場、零售商、OEM廠商在銷售你的產(chǎn)品。分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個新生市場。擴建后生產(chǎn)能力 ⑹.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 ⑺.包裝與儲運 第三章 市場分析簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。增加分銷渠道/零售網(wǎng)點/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等?；卮馂槭裁葱枰@筆錢：建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。公司設(shè)施需要對計劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。本文由 機械格柵 噴泉設(shè)備 獨家撰寫，轉(zhuǎn)載請注明出處！第四篇：創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫模板第一部分 執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié)列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，介紹你的商業(yè)項目，一般23頁左右。9不要任由某一方面因索控翻你的寫作思維。7要有具體資料、有根據(jù)和有針對性的數(shù)據(jù)。4要陳述公司需要多少資金?用多久?怎么用?5要有一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。2要聲明公司的目標(biāo)。當(dāng)他被問及成功的秘訣時，他說他從不忽略任何細(xì)節(jié)。四、關(guān)于撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的一些細(xì)節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書必須證明你全方位的能力和競爭力，僅僅展示一兩個創(chuàng)意的卓越性是不夠的。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然后再分另階紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細(xì)致描述每個曾理者將對公司所做的貢獻。把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。企業(yè)的行動計翅應(yīng)該是無懈可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略。要細(xì)致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。競爭對手都是誰?他們是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售翻，毛利潤、耍向投資者展示顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，價格合適，等等。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣寧企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么寧誰會便用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。那些既不能給投資者以充分的信息也不能便投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里，所以為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下n點:調(diào)查。實事求是，閱讀你計劃書的銀行家和投資人都是有數(shù)學(xué)頭腦的，通常會用數(shù)學(xué)邏輯進行思考。盡管措辭應(yīng)該非常優(yōu)美，但也要避免一系列不合邏輯的段落堆積。所以，一定要楷簡再梢簡，只保留讀者應(yīng)該被告知的內(nèi)容，沒有必要搞得面面俱到。)多用形容詞。:(1))保待語言的簡沽性。對于你來說，你的生意是相當(dāng)亙要且值得關(guān)注的，然而對于銀行家或基金經(jīng)理而言，你的創(chuàng)業(yè)計劃書只不過是他們接到的眾多計劃中的一個而已。當(dāng)事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么?任何時候只要掌握這6個C，就可以隨時檢查、隨時更正，不怕會遺翻什么。資本在哪里、有多少，自有的部分有多少。9賣的東西自己了解嗎?第五個是capi回，即資本。第三個是petitors，即竟?fàn)幷摺Ｓ辛速u的東西以后，接下來是耍賣給誰，誰是頗客。棍念指的就是什劃書要寫得讓別人可以很快地知道耍賣的是什么。(10)計劃書寫作(5分)：簡潔明了，不冗余。(8)融資回報(10分)：介紹利益分配、投資回收和退出戰(zhàn)略。(5)生產(chǎn)管理(10分)：生產(chǎn)計劃(6)管理團隊(10分)：介紹關(guān)鍵管理員，組織結(jié)構(gòu)，角色分配，管理職責(zé)和管理能力。(3)產(chǎn)品服務(wù)(l0分)：產(chǎn)品描述清楚，產(chǎn)品的商業(yè)價值，產(chǎn)品與客戶需求，開發(fā)能力。下面按百分制給出一個參考標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)摘要(10分)：簡潔明了，突出重點，語言有感染力，內(nèi)容有吸引力。一份市場模糊的《創(chuàng)業(yè)計劃書》將讓投資人難以信任你，往往很多時候，創(chuàng)業(yè)者本人對市場也只是一種假想的模糊認(rèn)識，又怎么會獲得投資商迅速地做出反應(yīng)?三、創(chuàng)業(yè)計劃評價標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計劃的評價標(biāo)準(zhǔn)，視不同使用人的目標(biāo)而有所不同。最重要的，也是創(chuàng)業(yè)者們都忽略的，《創(chuàng)業(yè)計劃書中》的證明文件中，必須附加兩個以外人員的推薦信，推薦人最好來自著名的公司或者權(quán)威部門、大學(xué)教授等，有一定的身份和地位。設(shè)計證明文件這一點非常重要，絕大部分創(chuàng)業(yè)者在撰寫《創(chuàng)業(yè)計劃書》時，沒有附加過證明文件，因此讓投資方非常懷疑你已經(jīng)具備的能力，只是給投資人畫了一個大餅，讓他們?nèi)ゼ傧攵?。設(shè)計營銷計劃這一環(huán)節(jié)，包括目標(biāo)市場(對客戶種類進行劃分，開列每一種客戶對象和特點、生意推廣方式、時間計劃)、競爭、服務(wù)配送方式、售后服務(wù)保障、促銷活動及開支計劃、公益活動計劃、擬單獨實施的重點市場推廣方案(目標(biāo)市場、方案目標(biāo)、鎖定的客戶對象、銷售展開方式、客戶名單的收集、客戶追蹤及訂單取得方法、時間安排、衡量標(biāo)準(zhǔn)等)。朱則榮特別提醒，不要試圖在一個公司、一個品牌之下經(jīng)營多種產(chǎn)品，你的名下最終可以出現(xiàn)八家、十家公司，每一家公司經(jīng)營一個特定的專業(yè)市場，向縱深領(lǐng)域發(fā)掘，當(dāng)他們都能占據(jù)不同的市場領(lǐng)導(dǎo)地位，這才是你經(jīng)營的成就，也將使你的思路放開，向更大規(guī)模擴張。需要警告的是，這是對你自己公司的市場特征整體描述，而不是什么產(chǎn)品未來趨勢，縱然該類市品的市場前景是一千億人民幣，那跟你也沒有任何關(guān)系，對市場的選型是非常準(zhǔn)確，不管是大的市場還是小的專業(yè)級市場，都只有一個目標(biāo)：市場領(lǐng)導(dǎo)地位。目錄要注明頁碼，清晰的告訴閱讀者，每一個環(huán)節(jié)，都放置在哪里，以便閱讀者依次閱讀，或者根據(jù)他的時間，挑選他先要了解的內(nèi)容進行閱讀，對于某些重點環(huán)節(jié)，他可以根據(jù)目錄所指出的頁碼仔