【正文】 證其正常運行，并主持項目部安全會議。 (8)不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。 (6)不發(fā)生負主要責任的一般交通事故。 (4)不發(fā)生火災(zāi)事故。 (2)不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。 對本工程中出現(xiàn)的焊接、壓接及隱蔽工程等特殊工序按相應(yīng)的施工技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書實行連續(xù)監(jiān)控，以確保特殊工序的施工質(zhì)量。 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施 保證在用設(shè)備的完好和適用以及 檢測試驗的準確度和精密度，檢測設(shè)備必須經(jīng)法定單位檢定，并在有效期內(nèi)使用。 為保證質(zhì)保體系的正常有效運行，利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動員工的積極性，對工程進行全過程考核，根據(jù)施工階段和進度安排工地現(xiàn)場審核。 對于甲供設(shè)備或者材料，項目部在工程期間負責核對設(shè)備信息與技術(shù)參數(shù)，保證設(shè)備滿足設(shè)計單位的要求。 材料進場進行抽檢，并報驗監(jiān)理單位，如發(fā)現(xiàn)不合格品立即上報項目部，一概不予簽收。 項目部完成班組自檢→項目部質(zhì)檢→公司專檢流程，杜絕工程缺陷。保證訂購合格材料和產(chǎn)品，對到貨材料和產(chǎn)品 通知監(jiān)理項目部 進行 檢驗 ，；并負責到貨檢驗、標識、發(fā)放和做好跟蹤記錄，符合材料可追溯性要求，對發(fā)放的材料和產(chǎn)品質(zhì)量負責。 積極參加 QC 小組，協(xié)助班組長收集整理活動情況記錄。 自覺接受質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，及時糾正違章施工現(xiàn)象。 愛護原材料和各種構(gòu)（配）件及半成品，正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。 10 按時準確填寫質(zhì)量原始記錄、統(tǒng)計報 表、月底向?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查員報“三檢”資料，作為評定分項工程質(zhì)量的依據(jù)。 對班組 QC 小組活動負責，并定期檢查活動情況的記錄。 3． 班 長的質(zhì)量職責 組織班組內(nèi)的自檢、互檢、交接檢并簽證。 項目試驗人員應(yīng)對原材料、混凝土、砂漿、回填土、焊接件按要求及時做試驗報告單，供項目總工程師考慮實施，試驗資料必須真實齊全及時地反映質(zhì)量狀況，起到指導(dǎo)施工的作用。 及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、配件的質(zhì)量情況，是否符合設(shè)計要求，對不合格品應(yīng)提出驗收意見及處理意見，堅決拒絕使用不合格材料、成品、半成品及零配件。 負責隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)認定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。 2．技術(shù)人員的質(zhì)量職責 把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量標準、施工工藝、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向班組、工段交待清楚，并在實施過程中認真檢查落實情況，對違犯操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)及時糾正和制止。 參加項目工程的中間質(zhì)量回訪，參加組織對質(zhì)量回訪提出的問題進行處理。負責有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料收集、整理和交接。配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查和驗收。定期召開質(zhì)量例會，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定對策措施。督促相關(guān)單位及時做好技術(shù)檢驗、工程測量和觀測工作。督促工地、班組及時做好自檢和復(fù)檢工作。負責項目工程的施工質(zhì)量驗收評定范圍劃分。重要和關(guān)鍵的措施，應(yīng)報項目部總工審批。負責提出質(zhì)量工作計劃和加強質(zhì)量管理的措施。 上報達標投產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)工程的項目應(yīng)按現(xiàn)行國家、行業(yè)及公司的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準及相關(guān)規(guī)定組織施工，并認真開展施工和調(diào)試質(zhì)量的檢驗及評定，工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，且滿足： （一）土建分項工程合格率 100%，分部工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率 100%，觀感得分率≥ 95%； 8 （二）安裝分項工程合格率 100%，分部工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率 100%； 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 質(zhì)量管理主要職責 1．項目經(jīng)理、總工的質(zhì)量職責 項目經(jīng)理和 項目 總工 負責 建立、健全項目部的質(zhì)量管理體系，并負責監(jiān)督管理，保證其運行的有效性。 (4)工程使用壽命滿足質(zhì)量要求。 (2)工程“零缺陷”投運。 （ 10） 項目部要積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位，當發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題要及早提出，早發(fā)現(xiàn)早解決，避免因問題過晚造成窩工。 （ 8）克服因氣候因素給施工帶來的不利因素，合理調(diào)整利用工日。在施工中合理采取相應(yīng)措施，如可改變原有的軟母線安裝→硬母線安裝→一次設(shè)備安裝為一次設(shè)備安裝同硬母線安裝同步進行，改變二次盤、柜 安裝→電纜敷設(shè)為同步進行。其中的重點為材料的采購，特別是鋼材的采購是重中之重。 （ 4）對特殊 施工方案 要提前制定施工方案 ，盡早完成審批和論證工作。 （ 2） 項目部實行月度計劃，每月 滾動調(diào)整進行進度總結(jié)并 向公司 做 書面匯報 。 進度計劃圖表 附件 1 進度計劃風險分析及控制措施 從建筑施工到電氣安裝實驗的全過程，都有對施工進度影響的工序，另外還有設(shè)備到貨、圖紙?zhí)峁?、氣候等可能產(chǎn)生影響的因素，因此對以上關(guān)鍵工序進行嚴格控制，確保工程按期竣工。系統(tǒng)調(diào)試及消缺工作計劃于 2017年 9 月完成。 建筑施工計劃于 2017 年 3 月 26 日開始， 20xx年 6月 30 日完工。 負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作 ， 做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn) 質(zhì)量可追溯性 。 6 材料員： 嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺 賬 ，做到 賬 、卡、物相符 ， 以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負責辦理甲供設(shè)備材料 的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作 ， 負責對到達現(xiàn)場的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。 負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料 。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審 ， 編制工程進度款支付申請和月度用款計劃 。安全員 督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作 ， 開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗 。 監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作 ， 調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。負責建立并管理安全臺 賬。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況 ， 負責制訂工程項目安全工作目標計劃。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見 ， 按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料 ，組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作 。施工過程中加強對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理 ， 編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負責落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo) ，技術(shù)員 施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施 ， 負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證 ， 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面 指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作 。 負責施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗 、應(yīng)用及總結(jié) 。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施 ， 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求 。對施工圖紙和 工程 變更的有效性執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理項目部提出書面資料 ， 組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。 項目總工 ： 認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標準。 組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作 ， 對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏 。 3 項目施工管理組織結(jié)構(gòu) 項目管理組織結(jié)構(gòu) 項目管理職責 項目經(jīng)理 ： 項目經(jīng)理 是施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表 我公司 全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行 。 220kV 出線 _2_回，至張南； 110kV 出線 _8_回； 35kV 出線 8 回；每臺主變 35kV 側(cè)裝設(shè) 3 組 10Mvar 并聯(lián)電容器 3 施工實施條件及自然環(huán)境分析 站址不受洪澇 水位影響， 場地豎向采用平坡式布置。 互感器采用 “ 常規(guī)互感器 +合并單元 ” 方式。 35kV 遠期采用單母線單元 +單母線分段接線，本期采用單母線分段接線。 電氣： 220kV 遠期及本期均采用雙母線接線，共安裝 5 臺斷路器。 ， 其中主控通信室建筑面積 374m178。 本期規(guī)模：主變?nèi)萘堪?_180__MVA 考慮； 220kV 出線 _2_回，至張南； 110kV 出線 _8_回；35kV 出線 8 回；每臺主變 35kV 側(cè)裝設(shè) 3 組 10Mvar 并聯(lián)電容器。北距涿鹿縣城約 10km，站址東 1km 處有省道 342，向南、東行 10km 可接駁國道 109 轉(zhuǎn)上張涿高速公路黃帝城入口。 張家口欒莊 220kV 變電站 工程 項目管理實施規(guī)劃 /施工組織設(shè)計 施工單位 ： （章） 20xx 年 3 月 批 準： 年 月 日 審 核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 編 寫： 年 月 日 年 月 日 目錄 1 編制依據(jù) .................................................................................................................... 1 2 工程概況與工程實施條件分析 ..................................................................................... 2 工程概述 ........................................................................................................... 2 工程設(shè)計特點、工程量 ...................................................................................... 2 施工實施條件及自然環(huán)境分析 ........................................................................... 3 3 項目施工管理組織結(jié)構(gòu) ............................................................................................... 3 項目管理組織結(jié)構(gòu) ............................................................................................. 3 項目管理職責 .................................................................................................... 3 工程主要負責人簡介 ......................................................................................... 6 4 工期目標和施工進度計劃 ............................................................................................ 6 工期目標及分解 ................................................................................................ 6 施工進度計劃及編制說明