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師帶徒工作總結(jié)-文庫吧資料

2024-10-21 10:07本頁面
  

【正文】 ,促進青工在學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí)能力,重塑了尊師重道的良好社會風(fēng)氣。根據(jù)《湖北省電力公司關(guān)于下發(fā)青工技能振興計劃(2007年2010年)的通知》(鄂電司總〔2007〕26號)文件要求,為加快公司青年高技能人才的培養(yǎng)步伐,鼓勵青年技能人才的成長,提高廣大青年職工職業(yè)技能素質(zhì),實施好本公司青年技能人才的培養(yǎng)、凝聚、舉薦、配置等青工技能振興計劃。并在實際工作中按有關(guān)規(guī)定跟蹤、測評、考核、評比。二是為他們配備了最好的師傅。據(jù)統(tǒng)計,到目前為止這12名轉(zhuǎn)崗員工已全部考評過關(guān),合格出師。不合格者,將進行下一輪見習(xí)期,由工區(qū)重新指派師傅,重新簽訂師徒合同。為了引導(dǎo)轉(zhuǎn)崗員工在新崗位上主動學(xué)習(xí)的熱情,盡快勝任工本職工作,該工區(qū)在9所變電站挑選業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)優(yōu)良的值站長對12名轉(zhuǎn)崗員工進行“師帶徒“活動,簽訂了《師徒合同》,合同對師徒的“責(zé)、權(quán)、利“作了明確規(guī)定,制定了明細(xì)的師帶徒目標(biāo)和培訓(xùn)計劃,既人性化也有可操作性。如大冶市供電公司就曾對部分多經(jīng)企業(yè)改制后的分流轉(zhuǎn)崗員工采取了“師帶徒“制度,用師徒合同,約束師徒行為,明確師徒職責(zé),起到了良好效果。為解決主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營口結(jié)構(gòu)性缺員和部分輔業(yè)單位人員冗多的矛盾,黃石供電公司2006年底啟動人力資源優(yōu)化配置程序,進行競聘式的轉(zhuǎn)崗分流,以優(yōu)化員工隊伍布局。目前,該部師帶徒活動已深入廣大青工隊伍中,“師傅真心教,徒弟虛心學(xué)“的“比、學(xué)、趕、幫、超“的良好氛圍已初具規(guī)模,為加快輸電檢修部的后備人才培養(yǎng),人才庫建設(shè),學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建提供了良好的平臺。師傅和徒弟在工作生活中是師徒也是益友,彼此是一個相互學(xué)習(xí)的過程,師傅除了要盡義務(wù)履行好自己的責(zé)任,將自己的經(jīng)驗毫無保留的傳授給徒弟外,還要教會徒弟樹立對企忠誠、愛崗敬業(yè)的意識和為人處世的道理。又如:輸電檢修部在開展“師帶徒“活動時,黨政工領(lǐng)導(dǎo)非常重視,出臺了“師帶徒“實施細(xì)則,從制度上規(guī)范拜師收徒活動,激勵廣大職工早日成才,通過雙向選擇、自愿組合的原則,讓7對師徒自愿結(jié)對達(dá)成共識,并確定目標(biāo),制定計劃、簽訂協(xié)議。如變電部,在開展“師帶徒“活動時,就特別注重前期的質(zhì)量基礎(chǔ)工作,在認(rèn)真領(lǐng)會精神,深入做好安全調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,按人員結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)的需求比例下發(fā)變電部“師帶徒“實施細(xì)則,建立了月度督導(dǎo)、季度考核、年度兌現(xiàn)的動態(tài)管理機制,突出了“以合同的形式規(guī)范工作、以計劃的形式細(xì)化過程、以考核的形式評定效果、以獎懲和宣傳的形式激勵員工“特點。二是抓重點,確保“師帶徒“活動質(zhì)量。由于各單位專業(yè)化分工不同,基礎(chǔ)條件不一,人員素質(zhì)參差不齊,認(rèn)識不到位,為避免走回頭路,浪費人力、物力、財力,公司采取先試點,后推廣的辦法,首批確定變電部、鐵供電公司作為“師帶徒“活動試點單位,一月一督導(dǎo),一季一小結(jié),半年一研討,并將取得的經(jīng)驗匯編成冊在“師帶徒“活動現(xiàn)場會上發(fā)放,以相互交流,取長補短。緩解了公司上規(guī)模與技術(shù)人才短缺間的矛盾,改善了年青員工的心智模式。2007年12月24日,在湖北省電力公司召開的師帶徒及現(xiàn)場培訓(xùn)工作會議上,劉遠(yuǎn)明、付文風(fēng)的事跡得到了湖北省電力公司的高度評價。截止今年上半年,%,%,依然名列省公司人力資源標(biāo)桿單位。成立了以方華元副總經(jīng)理為組長的“師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組“,以人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、安監(jiān)部等部門為考評小組的常態(tài)管理
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