【正文】 中為廣虹加油站提供了幾項特色服務(wù)。2002007年、2008年連續(xù)被評為市公司先進班組等，并且在各級領(lǐng)導(dǎo)檢查中多次受到表揚。我站現(xiàn)有員工26人，是一座集加油、充值、培訓(xùn)、便利店、汽車服務(wù)為一體的多功能萬噸站。我叫朱鋒，來自中石化上海石油分公司五星級加油站廣虹站。建議為職工提供一個學(xué)習(xí)的平臺，選派技師或者部分技術(shù)骨干外出參觀學(xué)習(xí)，汲取先進的生產(chǎn)工藝，掌握新設(shè)備的修理技巧。再過2年，現(xiàn)在35%的技術(shù)骨干就很難勝任本職工作，缺少技術(shù)含量較高的后備技術(shù)力量。下面提2點建議：鉗工班現(xiàn)有職工20人，取得技師資格證書5人，高級工資格2人，中級工8人，初級工5人，技術(shù)水平參差不齊。多年來，我們鉗工班在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全體職工的共同努力下，出色地完成了各項工作任務(wù)，先后被被評為長航系統(tǒng)“先進職工小家”、馬鞍山市“模范班組”、港口集團“模范班組”、“學(xué)習(xí)型班組”、“黨員先鋒示范崗”、“青年文明號”等榮譽。這樣一來，這一突出的起吊難題便迎刃而解了。他們用兩根槽鋼合拼成一個小扒桿，焊接在大扒桿的頂部，掛上葫蘆和滑輪。根據(jù)工藝要求，“天輪”一定要拆卸下來才能更換，可是又沒有相鄰的起重機械配合，給檢修工作帶來了一定的困難。一次，T40/16臺架 “天輪”突然出現(xiàn)故障，生產(chǎn)被迫中斷，急需搶修。原計劃5天的工期，我們只用3天就圓滿完成了，極大地提高了工作效率，既節(jié)省了維修成本，又滿足了港口生產(chǎn)的需要。如果委托生產(chǎn)廠家更換維修，不僅成本高，而且停機時間長，將直接影響到港口生產(chǎn)。近幾年，隨著港口集團新設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，對設(shè)備維修工作提出了很高的要求，特別是橋式卸船機、堆取料機的維修程序復(fù)雜，起重作業(yè)難度大，一般都是總成件更換。強化班組管理，向管理要效益。在不斷進行自身建設(shè)和發(fā)展的同時，天威新能源控股有限公司工會將繼續(xù)履行工會自身職能作用，多開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，積極打造模范勞動關(guān)系企業(yè)，動員廣大員工為推動公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展和地方經(jīng)濟發(fā)展做出更大更多的貢獻！天威新能源控股有限公司2011年10月26日第三篇：工人先鋒號材料匯報工人先鋒號材料匯報日常工作中，我們始終把提高經(jīng)濟效益作為班組建設(shè)的最終目的，全體員工千方百計控制成本，降低消耗，堅持從點滴小事做起，積極開展“雙增雙節(jié)”、“合理化建議”等活動。例如2011年元旦晚會、元宵節(jié)猜燈謎活動、慶“三八”系列活動、第一屆員工籃球聯(lián)賽、“紅歌會”、中秋晚會等，真正做到了月月有活動，同時公司工會積極指導(dǎo)各工會分會自主開展各類活動。六、以工會活動為載體，積極創(chuàng)造團結(jié)奮進的企業(yè)文化2011年公司以形式多樣、豐富多彩的文體活動為平臺，積極打造具有天威新能源特色的企業(yè)文化。2011年5月公司啟動了為期6個月的第二期后備班組長培訓(xùn)，課程共設(shè)必修課25門、選修課9門，并選拔優(yōu)秀一線員工360名參與培訓(xùn)。公司定期召開不同層面的職工座談會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與職工親切交談，職工對企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營工作獻計獻策，提出合理化建議，開通了員工意見郵箱、員工熱線，傾聽來自員工的呼聲，切實關(guān)心員工的工作和生活，解答員工關(guān)心的焦點問題，解決員工的實際困難。公司堅持廠務(wù)公開制度。認真履行了工會維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，達到幫助廣大職工解困難、辦實事的工作目的，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系，促進公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。此外，公司工會積極做好困難職工申請和計劃生育的宣傳、管理、審批等一系列工作，開展困難職工捐款活動。三、加強勞保監(jiān)督和安全生產(chǎn)工作、做好困難幫扶，全面維護職工各項權(quán)益今年，公司工會積極發(fā)揮勞動保護工作職能，積極做好工會勞動保護監(jiān)督檢查工作，努力構(gòu)建維護職工生命健康與安全工作的和諧環(huán)境，切實維護員工生命健康與安全環(huán)境的合法權(quán)益。今年的技能大賽共有40多個參賽工種，分為應(yīng)知筆試和技能比賽兩部分，同時對叉車、電氣工等作業(yè)工種進行培訓(xùn)，確保持證上崗。三是積極開展員工技能大賽活動。（3）積極做好星級班組評選工作。（2）健全班組人員結(jié)構(gòu)。今年，公司工會把班組建設(shè)工作作為工作重心之一，以全面展開，突出實效為目標(biāo)，有針對性的開展相關(guān)工作，努力提升基層班組綜合競爭力，提高全員工作水平，為公司長久持續(xù)發(fā)展注入活力。截至10月份，公司共收集合理化建議7842條，采納979條，預(yù)計效益7260萬元。一是有效開展合理化建議工作。同時，每年定期召開職工及會員代表大會，保證職工依法行使民主權(quán)利，推進決策科學(xué)化、制度化、民主化，充分調(diào)動廣大職工參與管理積極性和主動性，從未發(fā)生過勞動爭議和因勞動爭議引發(fā)的群體性事件。按規(guī)定參加各項社會保險，各項社會保險繳費率達到了100%。對照相關(guān)工作要求，我們進行了全面的自查，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：一、不斷發(fā)揮自身作用，努力發(fā)展和諧勞動關(guān)系天威新能源控股有限公司以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴格按照《公司法》、《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，認真履行各項權(quán)利和義務(wù)，切實維護公司利益和職工合法權(quán)益。通過這些多樣化、多層次的文體活動，不僅豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化黨群工作部生活，而且促進了企業(yè)文化建設(shè)，同時增強廣大員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升廣大員工的榮譽感和使命感，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。在重要節(jié)日、重要事件和各項專題活動期間均組織開展了健康有益、形式多樣、參與面廣的各項文體活動。同時，公司工會用心建設(shè)好職工書屋，挑選了18個種類、2500余冊書籍，努力打造學(xué)習(xí)型員工隊伍和學(xué)習(xí)型企業(yè)，積極營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。五、加強人才培養(yǎng)力度，促進員工企業(yè)共建共贏公司工會