小區(qū)物業(yè)管理制度最新版-文庫吧資料
2024-10-21 09:41本頁面
【正文】 業(yè)辦公司下屬長設(shè)的派出機構(gòu)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對受托管理的物業(yè)實施全面的管理。三、維護治安秩序，堅持每天巡視小區(qū)情況，處理小區(qū)的日常業(yè)務(wù)，對突發(fā)情況做出處理，配合公安部門做好防范工作。一、自覺遵守國家法律法令，上級有關(guān)規(guī)定及公司的規(guī)章制度，積極學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作能力和管理水平，熱情主動地為業(yè)主服務(wù)。定期向公司請示匯報工作，帶領(lǐng)員工積極完成公司交給的其它任務(wù)。六、堅持“取之于民，用之于民”的收費和使用原則，審查資金收支，嚴格按財務(wù)制度辦事，努力增收節(jié)支，合理使用管理費，不得挪作他用或向戶主亂推派，亂收費。四、建立完善的科學(xué)服務(wù)制度，及時處理住戶投訴，根據(jù)住宅區(qū)“一體化”管理的特點，結(jié)合實際，總結(jié)推廣管理新經(jīng)驗，綜合管理任務(wù)和工作成效，及時調(diào)整管理體系。三、組織員工學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)，提高員工自身素質(zhì)和管理水平，公正、公平地評比和獎懲員工。一、帶頭遵守各項法規(guī)、政策、法令及公司的各種規(guī)章制度，組織人員對住宅區(qū)的房屋及公共設(shè)施驗收、接管，對住宅區(qū)的交通、車輛、治安、衛(wèi)生、綠化、維修養(yǎng)護，財務(wù)支出和社區(qū)建設(shè)，社區(qū)文化等全面管理，確保政令暢通，信息反饋暢通，管理工作高效。七、抓好住宅區(qū)宣傳教育和社區(qū)文化工作，開展多種多樣的社會文化娛樂活動，及時宣傳表彰本區(qū)文明向上的精神風貌，大力開展創(chuàng)建文明社區(qū)活動，樹立高尚住宅區(qū)整體公司形象。五、積極與住宅區(qū)、派出所、居委會、房管局等管理機構(gòu)和智能開發(fā)區(qū)建設(shè)單位等服務(wù)機構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系和人際關(guān)系，廣泛接受群眾和民主監(jiān)督，建立良好的個人形象，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)威信。關(guān)心員工生活，福利待遇，加強團結(jié)，調(diào)動員工的積極性。二、建立健全各項規(guī)章制度，檢查、督促員工認真貫徹執(zhí)行，堅持原則，秉公辦事，敬業(yè)守紀，維護公司榮譽。物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責物業(yè)公司經(jīng)理是公司實施物業(yè)綜合管理負責人，應(yīng)對公司和住宅區(qū)業(yè)主委員會負責，確保住宅區(qū)環(huán)境的舒適優(yōu)美，房屋及共公
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