【正文】 關。四是嚴把醞釀關。三是嚴把組織考察關。每次 干部推薦前，發(fā)放干部人事紀律卡片，對拉票等違反組織人事紀律的行為進行預警提示。嚴格審 查干部的任職時間、學歷學位是否具備資格，以及是否經(jīng)過 黨校、行政院?；蛘呓M織人事部門認可的其他培訓機構的培 訓。二、進一步規(guī)范干部選拔任用工作 在干部選拔任用工作中，嚴格按照《干部任用條例》相文檔來源為:，推薦票數(shù)達不到要求比例的、群眾認可度較低的同形成了正確的選人用人導向。我單位對干部選拔任用工作情況進行了認真自查，現(xiàn)將情況報告如下：一、增強貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的意識領導通過召開黨組中心組學習等形式，對《干部任用條例》等相關制度帶頭進行認真學習，深刻領會其精神實質和重要意義，帶頭掌握其基本規(guī)定。著眼提高黨的執(zhí)政能力和領導水平，完善機制，逐步實現(xiàn)干部監(jiān)督工作的科學化、規(guī)范化。從實際出發(fā)，大膽探索，努力形成用好的方法選拔人、用好的機制評價人、用好的制度監(jiān)督人的干部工作新機制。嚴格規(guī)范干部選拔程序，真正做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。堅持理論聯(lián)系實際，把學習與貫徹“三個代表”重要思想結合起來，與黨風廉政建設、領導干部作風建設和加強領導班子建設結合起來，進一步增強領導干部貫徹執(zhí)行《條例》及相關配套制度的意識。三是干部監(jiān)督機制還有待進一步健全和完善。五、存在的主要問題及下一步打算東區(qū)在積極探索和加強干部選任工作方面雖然做了一些工作，取得了較好的成績，但離上級的要求還有一定差距，還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是干部選任工作機制還需進一步完善，干部選任工作的科學化、民主化和制度化建設還有待進一步加強。同時，高度重視和積極運用領導干部經(jīng)濟責任審計結果，做到審計成果與干部選拔任用、干部教育管理相結合。三是實行經(jīng)濟責任審計，加強審計監(jiān)督。積極加強與區(qū)人大和區(qū)檢察院的合作，充分發(fā)揮人大和檢察院在干部選拔任用工作中的監(jiān)督作用。采取措施切實加強對領導班子和干部的監(jiān)督，制定并印發(fā)了《東區(qū)干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度實施辦法（試行）》和《東區(qū)干部監(jiān)督信息溝通暫行辦法（試行）》等制度，進一步完善干部監(jiān)督工作機制。2007年，東區(qū)無一名有問題的干部得到任用。對反映的一般性問題，由區(qū)委組織部進行調查核實；對反映的重要問題，由區(qū)紀委和區(qū)委組織部聯(lián)合進行調查。設置干部監(jiān)督舉報信箱和網(wǎng)絡舉報等形式，多方聽取意見，主動接受社會和群眾的監(jiān)督。一是認真辦理群眾信訪，接受社會監(jiān)督。通過談話，加強了與干部的交流與溝通，強化了對干部的教育和管理。同時還開展了以關心愛護干部為目的干部日常談話談心，與干部進行經(jīng)常性的交流思想、溝通情況、交換意見。在加強對領導干部的監(jiān)督、考核的同時，東區(qū)還積極建立以人為本的干部管理方法，制定了《東區(qū)科級干部談話暫行辦法》，采取個別談話或集體談話方式，在干部任職或免職前進行任免談話，聽取干部干部的意見和建議。四是干部考核管理上的突破。按照我區(qū)《關于不勝任現(xiàn)職領導干部的認定標準和調整辦法（試行）》，對在考核中不勝任現(xiàn)職的干部及時進行交流調整。三是干部“能上能下”機制上的突破。三是在全省率先運用全新的“5＋3”模式，面向全市公開選拔3名科級領導干部。一是年初對區(qū)政府重點工作部門正職領導職位試行了“以事定人，承諾任職”，通過公開職位、明確職責、民主推薦、組織考察、承諾任職、考核監(jiān)督等程序，為政府重要職能部門選配了10名優(yōu)秀領導干部。二是選人用人機制上的突破。同時著眼于東區(qū)的長遠發(fā)展，破除論資排輩、求全責備的思想，大膽提拔使用年輕干部。堅持注重工作實績，把工作業(yè)績作為使用干部的基本依據(jù)。一是思想觀念上的突破。對擬提拔干部在全區(qū)范圍內進行為期7個工作日的任前公示，主動接受社會和群眾監(jiān)督，公示期間沒有發(fā)現(xiàn)影響任職的問題，再按干部任免程序任命，盡可能減少和避免干部任用方面的失察與失誤。同時，在干部任免中，嚴格執(zhí)行了回避制度，涉及干部本人或親屬的任免均進行了回避。2007年，在區(qū)級部門、街道（鎮(zhèn)）黨政負責人的任免中，共有35人通過了全委會表決，10人征求了區(qū)委委員意見。2007年，共有171人次領導干部的任免通過了常委會票決。積極推行區(qū)委常委會任免干部票決制，并做到干部任免“三個不上會”：沒有經(jīng)過考察、征求意見的不上會，區(qū)委常委參會人數(shù)未達到三分之二以上的不上會，對部門和群眾反映問題沒查清的不上會。四是堅持民主集中制，嚴把討論決定關。對政法系統(tǒng)和非中共黨員擬任人選還分別征求區(qū)委政法委和區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的意見進行醞釀。由區(qū)委組織部書面征求區(qū)紀委意見進行醞釀。召開區(qū)委干部工作專題會就人選方案進行醞釀。由區(qū)委組織部部長向區(qū)委書記等有關領導對擬任人選進行匯報、醞釀?？疾旖Y束后，召開部務會醞釀。在干部調整補充時，區(qū)委根據(jù)考察情況，對考察對象人選進行醞釀。制定《東區(qū)科級領導干部選拔任用醞釀暫行辦法》，對領導職務擬任人選，在考察、討論決定或者決定呈報前，都廣泛征求和充分聽取各方面意見，進行充分醞釀。2007年共對40個科級職位53名考察人選進行了考察，其中對10個職位人選進行了差額考察，考察期間共聽取了410 余人次干部群眾的意見?？疾觳扇∶裰鳒y評、個別談話、查閱資料和檔案等方式，注重考察中群眾參與的廣泛性和考察的針對性，盡量擴大聽取意見的范圍，力求全面、客觀、公正地了解考察對象的真實情況。通過建立干部考察員制度，提高了干部考察工作的透明度和公信力，保證了干部考察工作質量，有效地提高了干部考察結果的可靠性和有效性。為進一步規(guī)范和完善東區(qū)干部考察工作，制定印發(fā)了《東區(qū)科級領導干部考察預告制暫行辦法》、《東區(qū)選拔任用科級領導干部專項考察暫行辦法》。在民主推薦過程中，始終堅持“用發(fā)展衡量實績，憑實績任用干部”的原則，真正做到把那些政治上靠得住、業(yè)務上有本事，想干事、能干事、能干成事的干部推薦上來，切實營造了唯才是舉的用人環(huán)境，得到全區(qū)上下的一致好評。在參加推薦人員的確定上，堅持代表性與廣泛性相結合，除了單位干部職工參加外，還注重吸收擬推薦職位所涉及工作范圍的群眾代表、服務對象參加，以便更深入、準確地了解各個層面對干部的認可程度。在推薦方法上，采取會議投票推薦和個別談話推薦兩種形式，相互補充，相互印證。既嚴格按照過半要求，又不簡單地以票取人，堅持做到科學分析和使用民主推薦結果。一是堅持群眾公認，把好民主推薦關。二、嚴格程序，進一步規(guī)范干部選拔任用工作在干部選拔任用工作中，東區(qū)嚴格按照干部選拔任用相關規(guī)定和流程，進一步規(guī)范干部選拔任用行為，努力做到嚴守程序一步不偏，執(zhí)行程序一步不缺，履行程序一步不錯。東區(qū)把《條例》等相關制度、措施作為組工干部練好業(yè)務基本功的重要教材。為全區(qū)副科級以上領導干部編發(fā)了《攀枝花市東區(qū)干部工作常用文件選編》，使干部選任工作有關規(guī)定為廣大干部和群眾所了解、掌握和熟悉，并進