【正文】 進行全面解釋，并現(xiàn)場答復(fù)或經(jīng)“兩委”會議研究后在公開欄中作出答復(fù)承諾。由與會人員當場選出計票、監(jiān)督人員各2名，并由其發(fā)放回收評議票，與會人員進行無記名投票。（三）會議程序“兩委”干部分別進行述職述廉。廉潔自律情況包括：在社區(qū)事務(wù)管理中是否按照民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的要求開展工作；落實“三重一大”和財務(wù)開支聯(lián)簽會審制度的情況。（二）主要內(nèi)容 “雙述”即由社區(qū)“兩委”干部就職責履行情況和廉潔自律情況進行述職述廉；“雙評”即由參加“勤廉雙述雙評”會議的包村（社區(qū)）干部和本社區(qū)黨員、居民代表對“兩委”干部述職述廉情況進行評議。二、活動內(nèi)容和程序（一）主要對象和參加評議人員“勤廉雙述雙評”的主要對象為社區(qū)“兩委”干部。以更好的姿態(tài)適應(yīng)新形 6 勢新要求，我們有信心在黨委政府和市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界和廣大納稅人的大力支持下，通過創(chuàng)新工作舉措、強化稅收服務(wù)，為振興如皋經(jīng)濟、建設(shè)和諧如皋作出新的更大的貢獻。與全體干部簽訂了黨風廉政責任狀和行為規(guī)范承諾書；充分發(fā)揮基層監(jiān)督委員會的職能，對干部八小時工作時間外的情況加大明查暗訪力度，發(fā)現(xiàn)問題即時解決。機構(gòu)、人員調(diào)整到位后，分局及時修訂新三年領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標，明確新的目標。二是以中央文明網(wǎng)評選出的“我身邊的中國好人” **的同志先進事跡來感召人，號召全體人員學習他傳承家庭美德、恪守職業(yè)道德、弘揚個人品德，引導(dǎo)廣大干部在單位做一個好職工、社區(qū)做一個好公民、家庭做一個好成員。二是堅持每月兩次政治理論學習。四、加強思想道德和誠信體系建設(shè)，不斷提升分局內(nèi)外部的組織運營能力一是加強思想道德和誠信體系的學習。今年成功舉辦了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)政策解讀宣傳，搭建平臺、開展討論，即時解答問題。通過發(fā)放納稅服務(wù)需求問卷、網(wǎng)上調(diào)查等形式，向廣大納稅人征詢服務(wù)的意見、建議和需求，做到有問必答，在分局內(nèi)部樹立“比承諾做得更好”，“感動是目標”的服務(wù)理念，面對機構(gòu)部門增多，主動溝通協(xié)調(diào)化解，急納稅人所急；二是分析調(diào)查結(jié)果，推行“個性化”服務(wù)。按照稅種、稅基管理要求，綜合各類內(nèi)外數(shù)據(jù)信息，按月對重點稅源企業(yè)當月申報繳納稅款的合理性進行審核評析，對存在疑點的及時約談納稅人，督促納稅人準期足額申報繳納各項稅款；開展按季到戶巡查，對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化或稅收增減變化在30%以上的，結(jié)合季度到戶巡查工作及時進行情況核實并提交調(diào)查核實報告；按年對企業(yè)納稅情況、企業(yè)經(jīng)營能力和納稅能力等進行分析和評價，并出具 4 管戶綜合分析報告。二、深化稅收專業(yè)化改革，不斷提升重點稅源專業(yè)化管理水平分局牢牢把握全面構(gòu)筑“以風險管理為基本導(dǎo)向，以信息管稅為基本支撐，以專業(yè)化管理為基本模式”新型稅收征管格局的要求，全面實行“范圍+團隊”的管理格局。二是是充分發(fā)揮以查促管促收作用，認真選案，按照稽查規(guī)程開展日常檢查工作,全年日常檢查立案**戶，結(jié)案**戶，結(jié)案率96％。一是有計劃地開展評估。通過建立房地產(chǎn)項目稅收管理臺帳，推行房地產(chǎn)項目稅收“棟號室號”管理，收集整理**戶次正常開發(fā)項目的銷售動態(tài)電子月報表，補征土地使用稅**萬元，土地增值稅稅款**萬元。全年入庫建筑業(yè)稅收萬元，同比增長%?！半p向監(jiān)控”為保障，加強建設(shè)工程項目管理。，加強個人所得稅管理。，加強企業(yè)所得稅后續(xù)管理。制定落實清欠方案，通過發(fā)布清欠通告、下發(fā)催繳通知書等積極措施，加大了對歷年陳欠的清理力度，今年共清理入庫欠稅***萬元，欠稅清欠率*％。通過對“三大重點”的稅源監(jiān)控，牢牢把握組織收入的主動權(quán)。二是建立鎮(zhèn)區(qū)聯(lián)系員制度，主動溝通服務(wù)，對鎮(zhèn)區(qū)在組織收入過程中提出的問題，不講不好辦，只講如何辦。一、堅持以組織收入為中心，不斷提高重點稅源的稅 1 收貢獻份額由于我分局納稅人分布在全市各個鎮(zhèn)區(qū)，再加上地方稅種種類多，稅源零星分散的特點，給組織收入工作帶來了一定的困難。目前共有管戶**戶，其中房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)**戶、金融保險企業(yè)**戶、建筑企業(yè)**戶、工業(yè)制造企業(yè)**戶。借此，我謹代表分局將2011年的工作向各位作一個簡要匯報，敬請各位評議。下一步，大隊將根據(jù)《城市消防站建設(shè)標準》和《縣級綜合性應(yīng)急救援隊伍建設(shè)標準》，逐步配齊液壓破拆工具組、進口智能遙控炮和進口防爆輸轉(zhuǎn)泵等器材裝備，不斷夯實滅火救援工作基礎(chǔ)。充分利用《泰州市市區(qū)消防水源設(shè)施管理辦法》出臺的契機，協(xié)調(diào)相關(guān)部門對損壞、部件缺失、無水的市政消火栓進行維修和保養(yǎng)，形成齊抓共管的長效機制。依據(jù)《城市消防站建設(shè)標準》，結(jié)合我區(qū)的實際情況，經(jīng)市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、上級部門及專家多次現(xiàn)場踏勘、考察論證，擬于京泰路東側(cè)、迎春東路南側(cè)選址新建泰州市海陵區(qū)站，目前已提請區(qū)委、區(qū)政府將建設(shè)資金列入財政預(yù)算，由政府代建，作為區(qū)政府重點建設(shè)項目，于2015年開工建設(shè)。在群眾工作創(chuàng)新工程、黨的群眾路線教育實踐活動中，大隊廣泛征求駐地黨政領(lǐng)導(dǎo)、人民群眾、服務(wù)對象的意見及建議，