【正文】 有什么看法？有人說：“成功對人有益，失敗對人也有益”，你怎么看？當你提出的一項你認為最好的工作建議被領(lǐng)導(dǎo)否定時，你會怎么辦？題 16談?wù)勀銓Α盁o規(guī)矩不成方圓”的理解？因工作失誤受到領(lǐng)導(dǎo)批評之后，你最想做的一件事是什么？你如何評價“無為而治”的領(lǐng)導(dǎo)方式？題 17如何向領(lǐng)導(dǎo)提意見？效率和公平是一對矛盾。你怎樣看待?作為處室負責人，你如何對待一位能力特別強，但高傲懶散的下屬？有人說，“沒有不同意見的決策不是好的決策”，你怎么看題 12你會在什么情況下贊揚你的領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件中有技術(shù)性錯誤時，你準備如何處理？如果領(lǐng)導(dǎo)讓你負責籌備一個 120 人規(guī)模的全國性業(yè)務(wù)工作會議，在選擇承接會議的賓館時應(yīng)考慮哪些因素？題 13如果你的直接領(lǐng)導(dǎo)對你非常信任，你應(yīng)當注意哪些問題？高效率、規(guī)范化地完成工作任務(wù)是我們追求的目標。你認為應(yīng)當如何解決這個問題?你的同事水平不如你，能力不如你，卻總喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前顯示自己，并說你的壞話，你怎么辦? 題 10某企業(yè)部分職工下崗，幾名黨員帶領(lǐng)下崗職工數(shù)次到上級機關(guān)集體上訪，要求解決生活困難。你怎么看這個問題？假如一位需要經(jīng)常合作的同事，在工作上和你常常有較大的分歧，以致影響了工作效率。題五請你談?wù)勅绾卧陬I(lǐng)導(dǎo)班子中當好“配角”？你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？如果這次你被選拔到新的工作崗位上，你應(yīng)當注意哪些問題？題六請結(jié)合實際進行闡述：領(lǐng)導(dǎo)干部首先要“堂堂正正做人”。你如果成為一名副縣長，將怎樣經(jīng)受住這一考驗？如果你通過這次競爭走上副縣長崗位，你如何發(fā)揮好自己的優(yōu)勢做好這個崗位的工作？從事領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)常會遇到各種各樣的矛盾。家屬不服，準備聚集親友圍攻政府，怎么辦？積極的人像太陽，照到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五兩個樣，你怎么看這個問題題 56都說公務(wù)員的工作服務(wù)與管理沖突，重服務(wù)就輕管理，反之亦然，你怎么看？一塊砌在墻里面的磚很穩(wěn)固，而一塊放在路上的磚很容易被一腳踢飛，你怎么看？中國政府現(xiàn)在正在向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，有人說公務(wù)員辦事能力決定服務(wù)水平，你怎么看？題 57領(lǐng)導(dǎo)讓你負責一項工作，并安排了一位老同志和你協(xié)助你，但是在工作中大家只服從老同志的安排，你怎么辦？街上散發(fā)印有市長手機號的名片，對這一現(xiàn)象你怎么看？處長忙于出國，對處里的事情不聞不問，這時你怎么做？題 58在一個項目論證會上，一名專家與核心專家發(fā)生了爭執(zhí)，核心專家拂袖而去，你是會議的支持人，你怎么辦？很多干部去基層鍛煉，都是走過場，或者度假，如果你是組織部的人，負責干部鍛煉的監(jiān)督，怎么展開工作。對于“關(guān)系”你有何看法？你與同單位的一位同事一起去基層開展工作，老同事說去看望一位朋友，但是他沒有按預(yù)定的時間返回，原定的工作就要開展了，你應(yīng)該怎么辦？汶川大地震后社會捐款，名人、富人有些捐得多，有些捐得少，請你談一下看法。國務(wù)院發(fā)展中心有關(guān)人士表示，這表明“官本位”等傳統(tǒng)觀念的影響根深蒂固。一旦遇到這樣的突發(fā)問題，列車都會給每一個人發(fā)一個證明，而人們拿著這個證明到單位就不會被扣工資，請結(jié)合實際工作來談?wù)効捶?。請你談?wù)剬π判牡目捶?？珍珠是好看的，泥土是不起眼的，但是泥土卻可以鋪成一條路，結(jié)合你個人談?wù)勛约旱目捶?。請談?wù)勀愕目捶?？廣州 1 家企業(yè)放出 30 個賣豬肉的崗位，年薪 810 萬，吸引了 1000 多名碩士生，怎么看？把你派到偏遠山區(qū)，到任后你發(fā)現(xiàn)交通不便、飲水困難，你向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，領(lǐng)導(dǎo)不以為然，導(dǎo)致匯報無法進行，你怎么辦？題 43我國政府針對近期征收燃油稅、醫(yī)療改革等行政措施召開了民意聽證會，你對這一做法有何看法？怎么看待工作中老好人的現(xiàn)象怎么看？“人生像解方程，有好多解。對這個問題你怎么辦？談?wù)勀銓Α靶〔蝗?，則亂大謀”的理解？題 41胡錦濤在紀念改革開放 30 周年大會上說了一句話,“不動搖,不懈怠,不折騰.”你對這句話的看法？你和同事共同完成一項工作，領(lǐng)導(dǎo)只表揚了你，同事對你有意見，疏遠了你，你怎么辦？ 3 有人說，讓攀登者退縮的往往不是大山的高度，而是鞋子里的沙子。為什么？你上任后負責職工的分房工作，共有 7 套三居室和 10 套兩居室，但卻有 100 人提出住房申請，如何使大多激職工基本滿意？俗話說：“為官一任，造福一方。如果你主管扶貧工作，談一下你的工作思路？題 39某單位的一位領(lǐng)導(dǎo)干部因突然發(fā)病住院治療，一個月沒上班。但這位處長得理不饒人，時常影響別人的發(fā)言積極性．以致許多人閉口不言。請就這 3 個方面談?wù)勀愕恼J識？作為一名副縣（處）長，你將如何充分調(diào)動你的下屬的工作積極性，使之更有效地開展工作？題 37古語言：難得糊涂。對這個問題，你認為應(yīng)當怎樣解決？題 35有人說“反腐敗、反腐敗，越反越腐敗。你是怎樣看待這個觀點的。請你談上述問題的原因，并結(jié)合實際談?wù)勀銓Ω愫谜{(diào)研工作的意見。我們該如何去改善? 題 30你認為你的優(yōu)點是什么，是否適合所報職位？給你一段材料，內(nèi)容大致為發(fā)展中出現(xiàn)的弄虛作假、影響生態(tài)環(huán)境等行為，談?wù)務(wù)J識，有何建議？給你一段材料，內(nèi)容大致為一人死亡，家屬認為不是正常死亡，群眾聚集，有的放火，你作為政府負責人如何處理？題 31請談一個你在工作中創(chuàng)新的例子？你新到一個單位擔任領(lǐng)導(dǎo)，單位其余班子成員和職工對你褒貶不一，你如何處理？“民主有利于促進和諧，專斷有利于提高效率”。對此你如何看?一些地方黨群關(guān)系和干群關(guān)系緊張，群體性事件頻發(fā)。請你結(jié)合實際工作談怎樣醫(yī)治“疑心病”？走上新的工作崗位后，你怎樣創(chuàng)新？題 28平時你人緣很好，但有人就說你在搞小圈子之類，你怎么處理？新時期黨的十七大對基層黨組織為構(gòu)建和諧社會提出了哪些新要求？應(yīng)該做好哪些工作？開發(fā)區(qū)要拆遷征地同時又要進行居委會換屆選舉，一些人為了謀求自己的位置，拉幫結(jié)派，派你處理此事，怎么開展工作？題 29單位的干部心不在焉、無所事事，不求無功、但求無過，堪稱“庸官”。如果整天疑神疑鬼，“見了風(fēng)就是雨，”那么，非但處理不好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而且一定做不好工作，有的甚至還弄得身心憔悴，提不起精神。請實話實說，你打算走哪條路？為什么？市場經(jīng)濟下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦械母偁?？題 27工作需要有原則性，即通常所講的“對事不對人”“人熟理不熟”、但這未免又少了點人情味，對此你怎么看？ 1古人云：“用兵之害，猶豫最大，三軍之災(zāi)，生于狐疑。有一天，兩人閑聊起來，徐某對張某說：“現(xiàn)在的事，你不要太認真，差不多就行了。曾對你有恩的人有求于你，希望你能給他以法律允許以外的“關(guān)照”，你怎么辦？題 26張某平時勤于學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，能力很強，就是因為工作太“較真兒”，所以在單位處境一般。你認為劉邦得天下經(jīng)驗之談對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者有何啟示？孟子說：“天時不如地利，地利不如人和。你怎么看？你打算如何不斷提高你所在單位工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)？作為一名副縣長，你處里的日常工作最關(guān)注哪幾類事務(wù)？為什么？題 22對于“逆水行舟，不進則退”的認識？領(lǐng)導(dǎo)對你的工作提出批評，但事實上你并沒有錯，你該怎么辦？有時，各級行政機關(guān)層層轉(zhuǎn)發(fā)某個通知，到最后，標題上連續(xù)出現(xiàn)三、四個“通知”，你怎么看這一現(xiàn)象？題 23作為一名領(lǐng)導(dǎo)如何表揚部下？如果多數(shù)部下對你的一項決定表示反對，而你又不想放棄，你打算如何處理？如果有來訪者情緒非常激動地到你辦公室就某件事投訴，而這事并不屬于你的職責范圍，你會怎么處理？題 24有人認為“善意的說謊是對的”，您怎么看待這句話？為什么？ ，請擬出建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場的方案。同時，在創(chuàng)新的道路上我們要有吃苦耐勞、堅持不懈的精神，只有這樣才能擁有堅強的精神后盾與不畏艱險的力量源泉。