【正文】 ?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫，僅供參考，大家一起來看看吧。三、作品書面格式要求（一）作品一律采用A4幅面；（二）一級標(biāo)題用小三號楷體_GB2312，二級標(biāo)題用四號楷體_GB2312；（三）正文用五號楷體_GB2312；（四）例證加斜體。（五）方法要科學(xué)、分析要規(guī)范（NPV、IRR、PBP、彈性分析）（六）文字要通暢、表述要準(zhǔn)確通俗易懂；邏輯嚴謹；言能達意；謹防語病。：客觀；可解決。：銷售、價格和成本合理；NPV0；回收期短。：技術(shù)成熟；后續(xù)Ramp。決策建議：是否具有投資價值，投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題。市場價值：基于該項技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定的市場需求。（2）市場風(fēng)險和防范：目標(biāo)市場的實際需求、價格變動與需求變化、競爭對手的能力和市場競爭態(tài)勢、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。（1）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)臵和調(diào)整（2）董事會、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能（權(quán)責(zé)利）（3）中層經(jīng)理的職責(zé)（4）部門管理（人事、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等）（5）職工管理（1）技術(shù)風(fēng)險和防范：技術(shù)創(chuàng)新性和成熟度、技術(shù)更新、Ramp。計算資本成本：各種資本的成本、加權(quán)平均資本成本（財務(wù)）效益可行性（1）編制：損益表、（經(jīng)營性）現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、還貸計劃表。（二）結(jié)構(gòu)要合理（財務(wù)）效益可行性（三）內(nèi)容要充實、重點要突出（1）產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征；（2）項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略；（3）公司的組織和管理；（4）項目的籌資和投資計劃和效益評價結(jié)果；（5）項目的風(fēng)險投資者的撤出方式和預(yù)計效益；（6）項目的基本結(jié)論和建議。：科研成果獲獎、專利、發(fā)明證書等；市場調(diào)研的方案和問卷等資料。、節(jié)、目的標(biāo)題：報告的邏輯思路和分析框架。：精心設(shè)計、體現(xiàn)項目特色；簡潔規(guī)范、避免過于花俏。（十一）風(fēng)險資本的退出二、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫要求創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫要求是：主題明確、結(jié)構(gòu)合理 內(nèi)容充實、重點突出、論據(jù)充分、論證嚴謹 方法科學(xué)、分析規(guī)范、文字通暢、表述準(zhǔn)確 排版規(guī)范、裝幀整齊。一、創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：報告摘要、項目背景、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、營銷策略、經(jīng)營管理、融資與資金運營計劃、財務(wù)分析與預(yù)測、管理體系、機遇與風(fēng)險、風(fēng)險資本的退出等方面。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易懂。本次競賽對創(chuàng)業(yè)計劃書在內(nèi)容方面沒有統(tǒng)一要求，關(guān)鍵是參賽者要突出創(chuàng)業(yè)項目的定位、特色、優(yōu)勢以及可行性。（七）排版規(guī)范、裝幀整齊封頁、標(biāo)題（大、中、?。┖腿母袷健⒄?、段落、引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考資料三、作品書面格式要求（一）作品一律采用A4幅面；（二）一級標(biāo)題用小三號楷體_GB2312，二級標(biāo)題用四號楷體_GB2312；（三）正文用五號楷體_GB2312，；（四）例證加斜體。：可行。：可操作性；有特色和創(chuàng)意。D有保障。（四）論據(jù)充分、論證嚴謹：資料詳實、可信度高；潛在需求現(xiàn)實。投資價值：該項投資是否具有經(jīng)濟效益，風(fēng)險投資是否具有經(jīng)濟效益。股權(quán)轉(zhuǎn)讓：部分轉(zhuǎn)讓或全部轉(zhuǎn)讓股權(quán)，預(yù)計的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價值：股權(quán)價格=每股凈資產(chǎn)（1+溢價率）公司上市：發(fā)行股票（出售股份或繼續(xù)持股）預(yù)計的股票價格=前三年平均每股收益*發(fā)行的平均市盈率 技術(shù)價值：該技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景。D的后續(xù)能力。（2）測算投資效益指標(biāo)：靜態(tài)和動態(tài)回收期（PBP）、凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)涵報酬率（IRR）、保本點（BEP）等。（1）產(chǎn)品或服務(wù)簡介：技術(shù)價值和應(yīng)用價值（2）公司簡介：公司組建、注冊資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略 （1）市場容量調(diào)查和預(yù)測過程和結(jié)果（2）產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期（3）行業(yè)的競爭對手和方式 （1）4P的組合：幾種主要的營銷策略（2）所選營銷策略的利弊分析和調(diào)整 （1）生產(chǎn)組織方案（采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售）（2）生產(chǎn)工藝流程（3）人員和設(shè)備的配置 資金來源和比例：技術(shù)入股、風(fēng)險資本投資入股、管理者出資入股、銀行貸款。：按參考文獻標(biāo)準(zhǔn)寫法標(biāo)注。：分“章節(jié)目小目”論述、主題明確、依序論述、循序漸進。（12頁）開門見山地綜述：項目的名稱、技術(shù)特點和優(yōu)勢、所屬產(chǎn)業(yè)及趨勢、市場需求及趨勢、投資及其效益、基本結(jié)論等。（一）主題明確：體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標(biāo)——科技、市場、價值。3．實體類項目需附營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、經(jīng)營場所租賃合同復(fù)印件、最近1個月的會計報表。（十一）風(fēng)險資本的退出（十二）附錄1．市場調(diào)研方案、問卷、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、行業(yè)專家訪談等資料。一、創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)、項目背景、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、營銷策略、經(jīng)營管理、融資與資金運營計劃、財務(wù)分析與預(yù)測、管理體系、機遇與風(fēng)險、風(fēng)險資本的退出、附錄等方面。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易懂。本次競賽對創(chuàng)業(yè)計劃書在內(nèi)容方面沒有統(tǒng)一要求，關(guān)鍵是參賽者要突出自己的創(chuàng)業(yè)項目的特色、優(yōu)勢以及可行性?！臼伞竣偌捎眠^于技術(shù)化的用詞來形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營運過程，盡可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受；②忌用含糊不清或無確實根據(jù)的陳述或結(jié)算表，比 如，不要僅粗略說“銷售在未來兩年會翻兩番”，或在沒有細則陳述的情況下就說“要增加生產(chǎn)線”等；③忌隱瞞事實之真相；④忌過分樂觀；⑤忌進入一個擁塞的 市場；⑥忌交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃；⑦忌拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠的數(shù)據(jù)；⑧忌忽視競爭對手；⑨忌濫發(fā)計劃——仔細尋找可能的投資人；⑩忌面向產(chǎn)品或服務(wù)。《創(chuàng)業(yè)計劃書》的“十要”與“十忌”【十要】①要清楚、簡潔。要盡量利用視聽設(shè)施來吸引觀眾。這可能是你的創(chuàng)業(yè)方案面臨的第一次，甚至是最后一次展示機會。因此，如果你對你的創(chuàng)業(yè)計劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計劃書編寫指南或向?qū)ｉT的顧問請教。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。計劃書的拼寫、排印錯誤會很快使企業(yè)家喪失機會。⑥你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。⑤你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。完成創(chuàng)業(yè)計劃書后,還需要做好哪些方面的工作?完成創(chuàng)業(yè)計劃書，并不是說萬事大及了，還要重點做好以下兩方面的工作：【檢查修飾】創(chuàng)業(yè)計劃書完成后，企業(yè)家最好再對計劃書檢查一遍，看計劃書能否準(zhǔn)確回答投資者的疑問，爭取投資者的信心。(10)量化。(9)實現(xiàn)你的承諾。(8)建立社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。(7)保護你的優(yōu)勢。(6)競爭對手相比，你有哪些優(yōu)勢。(5)分析你的競爭對手。例如：35年之內(nèi)的收益達2千萬至 1億美元；每個員工收益達15萬至30萬美元以上；退出策略是5年內(nèi)上市發(fā)行股票（IPO）；稅前利潤達20%以上；收益和員工年增長率100%200%；五年內(nèi)償清投資的50%100%；市場年增長率達20%以上；用戶在半年內(nèi)收回產(chǎn)品投資。(3)展示大的潛力。(2)說明誰會購買產(chǎn)品或服務(wù)。例如：誰會買熒光雪橇？，目標(biāo)：滑雪愛好者，比方說30%的人滑 雪，即為7千5百萬人。參加復(fù)賽和決賽的《創(chuàng)業(yè)計劃書》應(yīng)注意那些問題？(1)明確你的顧客群。(8)附錄。(7)財務(wù)分析。你的目的是加強、促進并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費需求的論點。④定價戰(zhàn)略。敘述你進行銷售所采取的策略，包括廣告(電視、電臺、郵件、報紙、雜