【正文】 處的安全情況進行檢查，對于忽視安全工作，或者存在的安全隱患不及時整改的行為，視情節(jié)予以處置。特別是節(jié)假日期間，安排值班人員，明確責任，加強安全管理，確保人員生命及公司財產(chǎn)安全。安全管理工作日?；?。進一步落實公司成員企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，抓好各經(jīng)營處的安全考核目標管理責任制的貫徹落實情況。繼續(xù)督導各經(jīng)營處員工要認真學習相關(guān)的安全技能和安全保護知識，確保員工從思想上認識到安全生產(chǎn)經(jīng)營的重要性。三、下一步安全生產(chǎn)管理繼續(xù)加強宣傳教育，提高防范意識。雖然此次檢查總體情況較好，但是同時也發(fā)現(xiàn)存在一些不足之處。各經(jīng)營處均較好的落實了公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)章制度，在具體的實施過程中，也基本能得到貫徹。針對這些問題，安全生產(chǎn)經(jīng)營管理小組提出了相關(guān)的建議和措施，并著手進行整改，相關(guān)的措施及建議有：非倉庫人員未經(jīng)同意不可進出倉庫；倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火，對于進出庫的人員嚴禁攜帶引火物；辦公室及倉庫下班要前檢查辦公室、倉庫門窗是否鎖好以及電源是否關(guān)閉；確定合理的堆碼高度，保持平穩(wěn)，避免安全事故的發(fā)生，在堆放化肥時，要注意為進出保留必要的通道；要求倉庫方配備相應的消防器材并掌握消防器材的使用與維護；針對有的倉庫出現(xiàn)危房隱患，建議更換倉庫；對作業(yè)過程中產(chǎn)生隱患要求員工做好監(jiān)管，對飲酒后作業(yè)人員進行勸說停止裝卸作業(yè)，檢查踏板是否牢固。倉庫保管員要落實倉庫裝卸作業(yè)安全，對飲酒后作業(yè)人員進行勸說停止裝卸作業(yè)，檢查踏板是否牢固，嚴禁在倉庫內(nèi)使用明火。安全管理責任制落實情況為了增加對安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重視程度，切實的開展安全管理工作，使安全管理責任制真正的落實到實處，根據(jù)“誰主管、誰在崗、誰負責”的原則，明確職責，責任到人。通過建立各項安全管理制度，完善了各崗位安全責任制。明確安全生產(chǎn)的內(nèi)容：消防安全、生產(chǎn)安全、保衛(wèi)安全、交通安全。領(lǐng)導和組織實施安全生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的工作，對經(jīng)營處、成員企業(yè)的安全管理工作進行指導、監(jiān)督、檢查和考核，確保安全管理工作的實施。上半年公司安全狀況有了很大的轉(zhuǎn)變，但我們也清醒的認識到當前嚴峻的安全形勢，我們將以此次安全大檢查為契機，扎實抓好領(lǐng)導干部工作作風，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，消除事故隱患，強化規(guī)章制度的約束力，逐步滲透安全文化理念，形成人人事事保安全的良好氛圍，推動公司安全管理和標準化建設(shè)工作健康發(fā)展。67名安全生產(chǎn)管理人員分別于2008年和2009年分批次進行了培訓，考試合格后全部領(lǐng)取了安全資格證書。133名井下電鉗工分別于2009年6月份進行了復訓換證工作。23名主提升司機2008年8月進行了復訓換證工作。56名安全員2009年4月份進行了復訓 換證工作。全公司331名特種作業(yè)人員全部實現(xiàn)了持證上崗，并按要求進行了培訓、復訓換證工作。勞動用工登記備案率100%。按規(guī)定辦理了安全生產(chǎn)責任保險，繳納保險金額360000元，同時為井下職工辦理了意外傷害保險，繳納保險金額289500元，其中：井下人員保險費270000元，不固定井下人員保險費19500元，截止今年3月份底，繳納率100%。地表有季節(jié)性的河流，每年5月我們都制定“雨季三防”措施，定期查看地表的各種裂縫、塌陷等，制定相應措施進行治理。對采空區(qū)等可能有積水的區(qū)域，由專業(yè)的抽放隊進行探放鉆孔的施工，目前正在掘進的2121進風在過2119采空區(qū)時我們就制定了嚴密的組織和施工措施以及應急預案，確保了排水期間的安全。排水上采用兩級排水系統(tǒng)（其中在630水平車場建有一個容積1400 m的630水倉，在15煤層采區(qū)中部建有一個容積2000 m的480水倉）對礦井采空區(qū)的積水進行排放，從而有效地治理了水患的發(fā)生。為了加強礦井防治水工作，我公司嚴格按照市局有關(guān)文件要求，在掘進中執(zhí)行有掘必探工作，目前由于探水設(shè)備的能力問題，執(zhí)行公司制定的探放水規(guī)定，即探放水鉆孔超前鉆探距離至少60米，允許掘進40米，防隔水煤柱不小于20米。五、公司防治水工作情況為深刻吸取華晉焦煤有限責任公司王家?guī)X礦“”透水事故教訓，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導同志重要指示精神，有效防范和堅決遏制水患事故發(fā)生，我們成立了防治水領(lǐng)導組，制定了指導思想和工作目標以及防治水患的安全措施。為進一步強化礦井現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導干部在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，及時了解掌握井下安全生產(chǎn)的實際情況，及時消除井下事故隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。為明確各部門的職責，公司制定了領(lǐng)導干部下井帶班和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員現(xiàn)場跟班管理制度，規(guī)定：董事長、黨委書記每月6次下井帶班；總經(jīng)理每月8次下井帶班；副總工程師、生產(chǎn)崗位副總經(jīng)理每人每月15次帶班下井，其他副職每月8次下井；生產(chǎn)經(jīng)營中層管理人員確保24小時每個班次有1人帶班入井，與工人同上同下；生產(chǎn)經(jīng)營中層管理人員每日分三班下井巡查。合格，；②兩人以上作業(yè)的工作，明確了自保互保對象、明確了一名負責人對作業(yè)全過程的安全工作負責；③要求隊組將崗位責任制、操作標準、作業(yè)流程細化到了每個崗位、每個職工，班組每周堅持兩小時的針對性培訓，嚴格考核，不合格不準上崗； ④購買了班組建設(shè)圖書組織學習，統(tǒng)一了班組臺帳，并結(jié)合集團公司班組建設(shè)文件規(guī)范班組管理和考核。加強班組標準化現(xiàn)場管理。上半年3號井副井標準化絞車房、井下12煤4標準化機電硐室的建設(shè)，2120綜采工作面，12四個掘進工作面，瓦斯泵站、主要通風機房品牌工程都陸續(xù)完工，其余品牌工程也都正在施工中，預計年底全部完成；安全質(zhì)量標準化自評達一級，今后將繼續(xù)努力，力爭全年實現(xiàn)“安全質(zhì)量標準化礦井”。標準化驗收采取逐頭逐面驗收考核，班組設(shè)立專職的質(zhì)量驗收員，獎罰分明，隊組驗收改為班與班交接驗收，一環(huán)扣一環(huán)，安 質(zhì)部對驗收抽查不合格進行處罰，專業(yè)組驗收由專業(yè)組組長親自帶隊，查出問題都制定了專門措施進行整改。今年2月掘進方面通過對12四個掘進頭11天的停產(chǎn)整頓，各工作面的整體面貌有了很大改變，各隊組也以此為契機對錨桿錨索支護的預緊力，錨桿、錨索角度，巷道成型等嚴格管理，按照掘進區(qū)制定的質(zhì)量標準化實施方案扎實工作，特別是把巷道成型和隱形支護質(zhì)量作為安全質(zhì)量管理的重點，認真落實小班安全工程質(zhì)量驗收，加強了小班安全工程質(zhì)量全過程控制。一是把標準化工作放到首位，在考核和工資分配上向標準化方面傾斜，真正發(fā)揮工資導向的作用。在健全機構(gòu)的基礎(chǔ)上，又對領(lǐng)導組職責、專業(yè)組職責、隊（廠）標準化建設(shè)組職責、班組標準化小組職責、各崗位作業(yè)人員職責、監(jiān)督組職責進行了劃分，對檢查驗收考核辦法、獎勵標準、評比條件、標準化評比辦法、責任追究進行了明確，明確質(zhì)量標準化建設(shè)工作是各項工作的基礎(chǔ)保障，明確職工上標準崗，干標準活，做標準人是質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)保證，真正做到了安全質(zhì)量標準化有組織、有制度、有檢查、有考核、有獎懲。同時對地面抽放管路進行局部改造，實現(xiàn)新舊泵、新舊系統(tǒng)互換抽放的同時，在12煤備用一趟抽放系統(tǒng)。12煤回采工作面平均瓦斯抽采率為76%，達到《煤礦瓦斯抽采指標》中的規(guī)定標準。從抽放方面看，我公司地面瓦斯泵站設(shè)置的三臺瓦斯抽放泵實現(xiàn)分煤層抽放、高低濃度抽放，保證了礦井抽放的連續(xù)性。礦井采掘工作面均采用獨立通風系統(tǒng)，系統(tǒng)運行穩(wěn)定、安全可靠，不存在不符合規(guī)定的通風系統(tǒng)；嚴格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置通風設(shè)施，不存在無風微風巷道；嚴格執(zhí)行瓦斯超限斷電撤人制度，不存在瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象；光學瓦檢儀和瓦斯報警儀每半年鑒定一次，瓦斯傳感器堅持做到了每10天進行一次標校。二、瓦斯治理示范礦井進展情況為有效推進“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系和瓦斯治理示范礦井建設(shè)，礦井成立了以董事長為組長的“一通三防”全年會戰(zhàn)工作領(lǐng)導組，制定下發(fā)了《“一通三防”全年會戰(zhàn)工作安排》，礦井完善了“一通三防”組織機構(gòu)，通風區(qū)長按照上級要求已經(jīng)兼任總經(jīng)理助理，配備通風專業(yè)技術(shù)管理人員11人；礦井制定了包含“一通三防”例會制度、“一通三防”檢查制度、瓦斯治理例會制度、瓦斯超限分析以及礦井通風、瓦斯、放炮、防滅火、安全監(jiān)控、措施、圖紙等20項管理制度在內(nèi)的“一通三防”管理制度匯編。產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)：公司使用兩套產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，其中一套是核子稱產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，共安裝2臺，分別安裝在主井皮帶走廊和15煤8124綜采工作面。監(jiān)控機房設(shè)置在調(diào)度室內(nèi)，監(jiān)控數(shù)據(jù)通過防火墻實時上傳到集團公