【正文】 煤重組辦發(fā)[2009]18號(hào)文件批準(zhǔn)將原山西右玉南陽坡西煤業(yè)有限公司和山西吐兒水煤業(yè)有限公司進(jìn)行了整合，整合后經(jīng)省工商局核準(zhǔn)企業(yè)更名為山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司，礦井行政區(qū)劃為朔州市右玉縣元堡鎮(zhèn)，全礦在冊(cè)職工783人，法定代表人為邊江，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)：集團(tuán)公司為51% 張?jiān)聞?9%，保有儲(chǔ)量6870萬噸，生產(chǎn)規(guī)模120萬噸/年。安全管理工作日?；ｋm然此次檢查總體情況較好，但是同時(shí)也發(fā)現(xiàn)存在一些不足之處。安全管理責(zé)任制落實(shí)情況為了增加對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的重視程度，切實(shí)的開展安全管理工作，使安全管理責(zé)任制真正的落實(shí)到實(shí)處，根據(jù)“誰主管、誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確職責(zé)，責(zé)任到人。上半年公司安全狀況有了很大的轉(zhuǎn)變，但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，我們將以此次安全大檢查為契機(jī)，扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，消除事故隱患，強(qiáng)化規(guī)章制度的約束力，逐步滲透安全文化理念，形成人人事事保安全的良好氛圍，推動(dòng)公司安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作健康發(fā)展。56名安全員2009年4月份進(jìn)行了復(fù)訓(xùn) 換證工作。地表有季節(jié)性的河流，每年5月我們都制定“雨季三防”措施，定期查看地表的各種裂縫、塌陷等，制定相應(yīng)措施進(jìn)行治理。五、公司防治水工作情況為深刻吸取華晉焦煤有限責(zé)任公司王家?guī)X礦“”透水事故教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志重要指示精神，有效防范和堅(jiān)決遏制水患事故發(fā)生，我們成立了防治水領(lǐng)導(dǎo)組，制定了指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)以及防治水患的安全措施。加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一是把標(biāo)準(zhǔn)化工作放到首位，在考核和工資分配上向標(biāo)準(zhǔn)化方面傾斜，真正發(fā)揮工資導(dǎo)向的作用。從抽放方面看，我公司地面瓦斯泵站設(shè)置的三臺(tái)瓦斯抽放泵實(shí)現(xiàn)分煤層抽放、高低濃度抽放，保證了礦井抽放的連續(xù)性。監(jiān)控機(jī)房設(shè)置在調(diào)度室內(nèi)，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)通過防火墻實(shí)時(shí)上傳到集團(tuán)公司調(diào)度室和陽泉市煤炭工業(yè)局調(diào)度室。井下主管路（φ150mm）3700米，采區(qū)支管路（φ100mm）1500米。平均日抽放純瓦斯在10萬m左右，礦井抽放率在60%以上。主扇電源取自35KV雙回路配電室。以此夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)礦井安全、和諧、規(guī)范、高效發(fā)展。制定預(yù)防煤層自燃發(fā)火專項(xiàng)措施，保證井下采空區(qū)、火區(qū)封閉和啟封嚴(yán)格按照礦井防滅火措施執(zhí)行。二、礦井生產(chǎn)布局情況：我公司礦井井田開拓方式為斜井片盤式，采煤方式為走向長(zhǎng)臂后退式，采煤方法為炮采，井下共布置采煤工作面1個(gè)，掘進(jìn)工作面2個(gè)，礦井嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行采、掘工程布置，嚴(yán)格落實(shí)礦井“一優(yōu)三減”（優(yōu)化系統(tǒng)、減面、減產(chǎn)、減人）工作力度，并加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)技術(shù)管理。我公司礦井建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制了安全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種崗位責(zé)任制，并進(jìn)行深入貫徹落實(shí)，確保礦井安全生產(chǎn)工作合理、有序的進(jìn)行。我公司礦井建立健全井下防滅火制度，加強(qiáng)井下防滅火管理，建立自燃發(fā)火早期預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)系統(tǒng)，采取礦井監(jiān)控系統(tǒng)、人工日常巡查和定期取樣分析“三位一體”綜合監(jiān)測(cè)方法。大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司2016年3月27日第二篇：安全生產(chǎn)大檢查匯報(bào)材料（范文）市局安全生產(chǎn)大檢查匯報(bào)材料2011年我們堅(jiān)持全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針統(tǒng)領(lǐng)安全工作全局，突出“一通三防”重點(diǎn)，圍繞隱患排查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)管理；圍繞“珍愛生命，安全發(fā)展”的核心理念，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)；圍繞強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，促進(jìn)管理規(guī)范和行為規(guī)范。安 裝兩臺(tái)BDII10№35型對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)，電機(jī)功率710KW2，一臺(tái)運(yùn)行，一臺(tái)備用。井下抽放管路總長(zhǎng)約15450米。防塵系統(tǒng)：礦井地面設(shè)置300立方米靜壓水池供清水下井，井下按要求敷設(shè)了防塵管路，并按規(guī)定留設(shè)了控制閥門。公司KJ90NB安全監(jiān)控系統(tǒng)從功能、傳感器等的設(shè)置等各方面滿足兩個(gè)新行標(biāo)要求，采、掘工作面實(shí)現(xiàn)瓦斯、電閉瑣，掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)瓦斯、風(fēng)、電閉鎖，系統(tǒng)設(shè)置故障閉鎖 功能。礦井在全年工作安排中制定了全年抽采計(jì)劃，保證了抽、采、掘平衡。今年，集團(tuán)公司加大了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰力度，出臺(tái)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平實(shí)施方案》，明確規(guī)定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資的一半由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)考核，與月度下達(dá)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況掛鉤兌現(xiàn)，而且實(shí)行同獎(jiǎng)、同罰。繼續(xù)深入開展優(yōu)秀班組和隊(duì)組競(jìng)賽活動(dòng)，每月開展了標(biāo)準(zhǔn)化班組的評(píng)比活動(dòng)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化班組每月進(jìn)行一次考核，15月份公司評(píng)出標(biāo)準(zhǔn)化班組共59個(gè)，；集團(tuán)公司安全和諧型班組9個(gè)，；優(yōu)秀專業(yè)組1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)3萬元。從去年11月我們又制定了加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)帶班入井、職能部門領(lǐng)導(dǎo)分班巡查、隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)井下跟班的管理制度，要求：①公司領(lǐng)導(dǎo)（包括董事長(zhǎng)、常務(wù)副總經(jīng)理、礦井副總經(jīng)理、副總工程 師、總經(jīng)理助理）分三班帶班入井，并且排定A崗、B崗（A崗有事、B崗代替，保證班班有領(lǐng)導(dǎo)帶班），職能部門領(lǐng)導(dǎo)分三班巡查，每班分115各兩人巡查，隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)分三班跟班作業(yè)，與職工同上同下；②明確要求帶班、巡查、跟班入井人員要抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、抓住細(xì)節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅死角，及時(shí)制止“三違”確保安全生產(chǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)重大問題或隱患，必須在現(xiàn)場(chǎng)立即采取措施處理，并向生產(chǎn)調(diào)度室和有關(guān)部門匯報(bào)，對(duì)于一時(shí)難以解決的問題要現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，升井后填寫好調(diào)度臺(tái)賬并組織有關(guān)人員制定整改措施，限期整改；③跟班、巡查入井人員實(shí)行井下電話兩匯報(bào)，到達(dá)井下后，向生產(chǎn)調(diào)度室電話匯報(bào)所經(jīng)線路及工作面的安全生產(chǎn)情況，升井前，在井下電話匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)；④隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班必須與工人同上同下，遇跟班領(lǐng)導(dǎo)有事不能跟班，除向生產(chǎn)副總、生產(chǎn)調(diào)度室主任請(qǐng)假外，隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)他人頂替，并向生產(chǎn)調(diào)度室值班主任匯報(bào)；⑤職能部門領(lǐng)導(dǎo)下井巡查，井下時(shí)間不得少于5小時(shí)，因有事不能下井，除向常務(wù)副總、生產(chǎn)調(diào)度室主任請(qǐng)假外，生產(chǎn)調(diào)度室主任安排他人頂替，并通知生產(chǎn)調(diào)度室值班主任；⑥生產(chǎn)調(diào)度室值班人員要認(rèn)真填寫匯報(bào)內(nèi)容，并主動(dòng)了解詢問井下安全生產(chǎn)情況，特別是匯報(bào)人的時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，有無需解決的問題；⑦入井天數(shù)嚴(yán)格按生產(chǎn)調(diào)度室現(xiàn)場(chǎng)管理制度規(guī)定的天數(shù)進(jìn)行考核，跟班、巡查入井人員每少一天罰款100元。礦井對(duì)周邊小煤窯不定期進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)防小煤窯越界開33采，同時(shí)對(duì)小煤窯的開采情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)礦井接近小煤窯時(shí)制定有效的掘進(jìn)及開采措施，保障安全生產(chǎn)。其中：77名瓦斯員2008年元月份進(jìn)行了復(fù)訓(xùn)換證工作。截止目前，全員持證上崗率100%。在檢查過程中，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求對(duì)其進(jìn)行整頓。工作人員對(duì)相關(guān)的安全方面認(rèn)識(shí)比較清晰，對(duì)相關(guān)的安全知識(shí)也有一定的了解。各經(jīng)營(yíng)處倉儲(chǔ)設(shè)施安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，是落實(shí)安全責(zé)任制的重點(diǎn)，我們將認(rèn)真抓實(shí)抓好。東南距同蒲鐵路岱岳站30km。主通風(fēng)機(jī)通過反轉(zhuǎn)進(jìn)行反風(fēng)，經(jīng)反風(fēng)演習(xí)能夠在10min內(nèi)進(jìn)行啟動(dòng)，且風(fēng)量符合要求。五、針對(duì)檢查內(nèi)容具體工作落實(shí)春節(jié)期間按照制定的應(yīng)急值守安排和煤業(yè)公司出臺(tái)的《方案》、《措施》、礦井現(xiàn)已平穩(wěn)渡過、我們?cè)谥贫藱z修計(jì)劃、措施的情況下，嚴(yán)格制度、措施的執(zhí)行力度，對(duì)各安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要檢修的項(xiàng)目進(jìn)行了逐一落實(shí)，目前已全部檢修完畢，按照縣局批復(fù)的煤業(yè)公司采掘計(jì)劃現(xiàn)正在進(jìn)行正規(guī)采掘，沒有非法、違法、違規(guī)生產(chǎn)行為，安全生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)安排、切實(shí)做到了“一井一面兩掘進(jìn)”的作業(yè)面布置要求，工作面通風(fēng)良好，能夠滿足礦井用風(fēng)需求，采掘布置合理，沒有為瓦斯、水患、火災(zāi)提供隱蔽致災(zāi)條件。隱患排查治理情況：針對(duì)安全生產(chǎn)情況，政府和部門領(lǐng)導(dǎo)以及包保責(zé)任人經(jīng)常來礦進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了安全生產(chǎn)掛牌督辦，并由五人小組成員進(jìn)行了復(fù)查，達(dá)到了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)要求。服務(wù)管理中心立即成立檢查小組對(duì)中心系統(tǒng)所屬服務(wù)區(qū)進(jìn)行了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。已下達(dá)整改通知書2011第13號(hào) 保定分中心（一）涿州服務(wù)區(qū)1．超市有脹袋食品；2．超市鄉(xiāng)巴佬食品噴碼與切口日期不一致。（二）黃驊服務(wù)區(qū)1．危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛未按要求停放，且在廣場(chǎng)有作業(yè)現(xiàn)象。三、采取措施（一）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能當(dāng)場(chǎng)整改的，責(zé)令立即整改；不能當(dāng)場(chǎng)整改的，下達(dá)書面整改通知，責(zé)令限期整改，同事采取防范措施，防止事故發(fā)生。（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理工作。二〇一一年九月一日