上海倡議各方企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任-文庫吧資料
2024-10-21 05:51本頁面
【正文】 源和優(yōu)勢，為村民提供培訓(xùn)、特色旅游等支持。**集團(tuán)按照省委、省政府相關(guān)文件精神要求，以高度負(fù)責(zé)的精神，積極落實(shí)結(jié)對幫扶各項(xiàng)舉措和項(xiàng)目。社會(huì)貢獻(xiàn)：促進(jìn)發(fā)展成果社會(huì)共享（一）積極參與社會(huì)公益事業(yè)**熱心社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展，持續(xù)加大人力、物力、財(cái)力投入，努力踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。為鋼鐵業(yè)車間、班組訂閱《生活與健康》報(bào)。成功舉辦有36家單位近2200多人次參加的集團(tuán)公司第七屆員工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。鋼鐵業(yè)用于會(huì)員生日等福利費(fèi)242萬元。2014年，受助216人。建立扶貧幫困長效機(jī)制。組織176名職工代表，先后對紫元置業(yè)的嘉興、海鹽、諸暨等7個(gè)樓盤項(xiàng)目，紫光環(huán)保的臨海、瑞安、桐廬等5個(gè)污水處理項(xiàng)目，紹興的浙江工業(yè)學(xué)院、溫州的浙江工貿(mào)學(xué)院、嘉興的東菱公司等進(jìn)行了巡視。組織職工代表對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評議，并向335名員工進(jìn)行廠務(wù)公開民主管理工作問卷調(diào)查。評選出《加強(qiáng)半山鋼鐵基地承接產(chǎn)業(yè)研究》等優(yōu)秀提案6條。推進(jìn)廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化。全年，鋼鐵業(yè)有4706名員工參加健康體檢，有3270名員工參加療休養(yǎng)活動(dòng)。為22070人次購買團(tuán)體安康保險(xiǎn)（包括每位女員工女性安康和重大疾病2份保險(xiǎn)；男員工配偶女性安康保險(xiǎn)和男員工防癌保險(xiǎn)），有15人受助。同時(shí)，建立了現(xiàn)代化的薪酬管理體系，保障每位員工享受足額繳納的各項(xiàng)法定社會(huì)保險(xiǎn)與福利。貫徹落實(shí)新《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，在集團(tuán)公司四屆四次職代會(huì)上，與行政續(xù)簽了第五輪《集體合同》。（二）保障員工合法權(quán)益**一貫高度重視保障員工的基本權(quán)益，通過關(guān)愛員工身心健康、有效引導(dǎo)員工參與企業(yè)決策、切實(shí)解決職工群眾的實(shí)際困難和問題等行動(dòng)，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作生活環(huán)境，促進(jìn)員工努力工作、快樂生活。沙龍式培訓(xùn)模式克服了傳統(tǒng)技能培訓(xùn)模式中導(dǎo)師的知識單方面?zhèn)鬏?，學(xué)生被動(dòng)接受的局限性，推進(jìn)了師生之間的信息交流互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了解決問題的針對性，促進(jìn)了學(xué)員技能水平的快速提升。在實(shí)際操作指導(dǎo)環(huán)節(jié)，導(dǎo)師先進(jìn)行示范作業(yè)，學(xué)員輪流上場操作。在理論交流上，導(dǎo)師分別就焊接前期準(zhǔn)備、不同材料的多種焊接方法、焊接過程中最容易出現(xiàn)的問題、焊接修復(fù)操作、失效原因分析、焊接檢測等作詳細(xì)講解。**沙龍式技能培訓(xùn)模式目前主要針對焊工專業(yè)。煉鐵廠邵宏斌、轉(zhuǎn)爐廠葉有林等2家技能大師工作室被評估為省級優(yōu)秀工作室，煉鐵廠范里洪大師工作室獲批省級技能大師工作室。掛牌成立13個(gè)勞模創(chuàng)新工作室，通過勞模工作室培養(yǎng)高技能人才。完成39個(gè)工種647名操作人員技能鑒定，合格取證336人；技能復(fù)核8個(gè)工種168人，復(fù)核通過125人。開展員工培訓(xùn)工作。繼續(xù)開展創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)。推薦9人申報(bào)2014 “省151人才工程”第一、二、三層次培養(yǎng)人員人選；推薦6人申報(bào)政府特殊津貼；推薦2人申報(bào)省特級專家；推薦2014年省國資系統(tǒng)人才資助9人、團(tuán)隊(duì)資助6個(gè)。為了建立一支與**當(dāng)前發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，**大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，為推進(jìn)落實(shí)**發(fā)展規(guī)劃提供智力支持和人才保證。員工發(fā)展：提升員工幸福指數(shù)**始終堅(jiān)持“以人為本、民生優(yōu)先”的理念，堅(jiān)決貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將保障員工權(quán)益、助力員工成長作為企業(yè)的重要社會(huì)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石，不斷增強(qiáng)員工安全感，實(shí)現(xiàn)員工成就感，營造員工歸屬感，提升員工幸福感，充分彰顯了員工價(jià)值，有力支撐了集團(tuán)公司的發(fā)展。重點(diǎn)抓好檢修技改項(xiàng)目和生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作。（二）安全管理水平不斷提升**以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作為抓手，突出“重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段”的安全管理工作，全年各項(xiàng)工作全面受控。開展了35歲以下青工“三個(gè)一”專項(xiàng)安全培訓(xùn)等各類安全培訓(xùn)工作82期，累計(jì)2457人次。公司安全部門和工會(huì)繼續(xù)組織開展“爭創(chuàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化卓越示范班組”勞動(dòng)競賽和安全生產(chǎn)專題合理化建議征集活動(dòng)。（一）安全文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)**積極開展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)，全面總結(jié)安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)短板和薄弱環(huán)節(jié)，全員安全觀念明顯轉(zhuǎn)變，員工安全素質(zhì)大幅提高。投入1300余萬元資金，對高爐煤氣放散裝置點(diǎn)火系統(tǒng)等11個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了成功改造，促進(jìn)了能耗下降。通過推動(dòng)開展能源成本管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織和系統(tǒng)資源配置、提高能源計(jì)量水平、學(xué)先進(jìn)和節(jié)能降耗勞動(dòng)競賽、提升能效和核定碳排放、實(shí)施控能限產(chǎn)專項(xiàng)方案等措施，逐步推進(jìn)了鋼鐵業(yè)能源成本系統(tǒng)化、精細(xì)化管理。（二）大力推進(jìn)節(jié)能減排，走清潔低碳發(fā)展道路**持續(xù)加大節(jié)能減排工作力度，努力提升資源綜合利用效率，減少生產(chǎn)過程污染物排放，加快實(shí)現(xiàn)向資源節(jié)約型轉(zhuǎn)型。推進(jìn)危險(xiǎn)固廢的無害化處置，建立和完善了危險(xiǎn)廢物管理臺賬登記制度，對電爐除塵灰通過灌袋投入鐵水包和壓塊制球等進(jìn)行安全消納，實(shí)現(xiàn)了無害化處置。根據(jù)大氣污染物新排放標(biāo)準(zhǔn)的要求，邀請專業(yè)廠家對脫硫煙氣氣味和雨點(diǎn)制定可行性治理方案并實(shí)施改造。（一）高度重視環(huán)境保護(hù)，建生態(tài)文明示范企業(yè)一是開展污染物減排和治理。2014年，**廣泛開展節(jié)約資源、提高能源和原材料利用效率、減少污染物排放。綠色發(fā)展：公司運(yùn)營注重環(huán)境友好**集團(tuán)以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，始終將安全環(huán)保、節(jié)能減排等措施貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。旅業(yè)集團(tuán)各單位堅(jiān)持市場營銷和成本控制兩手抓，積極調(diào)整營銷策略、優(yōu)化客源結(jié)構(gòu)，實(shí)施餐飲差異化經(jīng)營，、利潤3093萬元。（四）抓風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營創(chuàng)新，促進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展商貿(mào)集團(tuán)各單位不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)定，、%、%。以穩(wěn)定營銷渠道為重點(diǎn)，加大重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)用戶調(diào)研和開拓力度，充分挖掘市場潛在資
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