【正文】 種形式，幫助重點人員進行自查自糾，增強拒收紅包回扣的自覺性。認(rèn)真實施《醫(yī)藥購銷不良行為記錄和黑名單制度》，嚴(yán)格執(zhí)行“八項行業(yè)紀(jì)律”和“六條禁令”。繼續(xù)實行《藥品動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警辦法》，建立醫(yī)院單品種用藥總量監(jiān)控公示制度、臨床醫(yī)生單品種用藥總量監(jiān)控公示制度，即醫(yī)院每月按單個品種匯總用藥總量，對其中排序在前10位的藥品及其生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行公示；對使用了被公示藥品的臨床醫(yī)生，要按照其用藥量多少進行排序，前10位的在全院張榜公示，并分析具體情況，采取相應(yīng)的控制措施，取得了良好的效果。認(rèn)真組織各科室部門實施《尉犁縣人民醫(yī)院關(guān)于開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正當(dāng)交易行為專項工作的實施意見》，列出重點科室和部門，對重點科室部門、重要崗位人員進行廉政教育重點學(xué)習(xí)《全國衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作學(xué)習(xí)材料》，以解決人民群眾反映強烈的突出問題為重點，嚴(yán)肅查處在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中開單提成、紅包、回扣等商業(yè)賄賂和醫(yī)療工作中有法不依、辦事不公、為政不廉、不作為、亂作為等損害群眾利益的行為。二是制定《尉犁縣人民醫(yī)院關(guān)于開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正當(dāng)交易行為專項工作的實施意見》，建立了內(nèi)部監(jiān)督制約機制，加強反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。一是統(tǒng)一了班子成員的思想認(rèn)識，專題研究布署了我院懲防體系建設(shè)和治理商業(yè)賄賂工作，明確了工作重點和目標(biāo)，做到了全面部署，整體推進，突出重點，綜合治理。我院綜合滿意度達(dá)97%。組織召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會2次、病人或病人家屬座談會6次，離退休老干部座談會1次，共收到了意見和建議6條，能及時整改的已經(jīng)及時有效的整改，現(xiàn)達(dá)不到條件整改的，醫(yī)院已作了另行安排。加強醫(yī)院收費管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行物價規(guī)定，多次得到州、縣物價局部門的表揚，未發(fā)生亂收費等損害群眾利益的問題。在醫(yī)院大廳醒目位置設(shè)立了專門的院務(wù)政務(wù)公示欄，將醫(yī)院人事、財務(wù)等有關(guān)制度、規(guī)定、程序向職工公示，把醫(yī)療服務(wù)、藥品、檢查等收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費依據(jù)、門診、住院平均醫(yī)療費用水平情況、服務(wù)承諾以及有關(guān)診療程序、規(guī)定等通過電子屏幕向社會公示，并將相關(guān)信息在政府信息網(wǎng)上進行公開，公開內(nèi)容真實可信，提高醫(yī)療服務(wù)和診療工作的透明度，保證患者及家屬享有知情權(quán)，加強社會對醫(yī)院工作的監(jiān)督，以良好的信譽取信于民。（五）完善院務(wù)政務(wù)公開，強化民主監(jiān)督積極推行政務(wù)公示制度，健全職代會制度，充分發(fā)揮職工民主管理的作用。另一個是新疆醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院影像中心嚴(yán)心紅專家。為了方便廣大群眾就醫(yī)，今年我院聘請了二位資深專家在我院長期坐診。為了讓廣大群眾得到更多的實惠，2008年開通了與新疆醫(yī)科大學(xué)的遠(yuǎn)程會診業(yè)務(wù)，使我縣廣大患者不出門就可享受到新疆醫(yī)科大學(xué)任何一位專家的會診，很大程度上解決了病人看病難、看病貴的現(xiàn)實問題。從今年4月開始，用新方式供貨，截止目前已選定12家供貨公司，共購進近800個品種的藥品，購進金額為221萬元，其中與原來相同品種的有340個品種，比原招標(biāo)價格下降29萬元，%，大部分藥品價格比同級醫(yī)院及個體診所低，同時我院將此項降價全部讓利給廣大群眾。（三）實施藥品及醫(yī)用耗材公開詢價，努力降低醫(yī)療費用因自治州這幾年藥品招投標(biāo)工作未更新，一直使用的是2004年的藥品招投標(biāo)目錄，部分供貨公司已無法聯(lián)系。三年來，共派出30余名業(yè)務(wù)骨干，分別到新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院、附屬腫瘤醫(yī)院、附屬中醫(yī)院、自治區(qū)人民醫(yī)院進行不同專業(yè)的學(xué)習(xí)和深造，僅近2年的人才培訓(xùn)數(shù)量和專業(yè)，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了前10年的總和。2005年新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子接任時，我院職工117人，空編24個，持證的醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員只12人，嚴(yán)重影響醫(yī)院的正常工作。醫(yī)院與科室及個人簽訂行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書，進一步完善行風(fēng)相關(guān)規(guī)章制度和行風(fēng)考評辦法，定期檢查和考核，對違反行風(fēng)建設(shè)的人和事，嚴(yán)查重罰。確保職責(zé)到科室、到個人。今年，我院沒有發(fā)生醫(yī)療事故及醫(yī)療質(zhì)量糾紛事件。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。通過每月一次的行查房，查找工作中存在的問題及安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，將檢查結(jié)果與科室質(zhì)控分掛鉤，與科室評優(yōu)選先掛鉤。二是緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展醫(yī)療安全工作，完善各項規(guī)章制度，建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。二、工作開展情況（一）認(rèn)真開展醫(yī)院管理年活動，推動政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)我院堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨，狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展，做到將“醫(yī)院管理年”活動長期有效的開展。副高職稱12人，技師1人，高級工1人，中級職稱29人(財務(wù)2人)，初級職稱46人，無職稱68人(自聘人員21人)。人員編制情況：截止2008年9月底，我院實有編制160個，現(xiàn)有在職職工190人,其中在編職工160人，自聘人員30人，離退休職工38人。無菌手術(shù)切口愈合率100%。資金情況：醫(yī)院現(xiàn)有總資產(chǎn)4438萬元，流動資產(chǎn)566萬元,固定資產(chǎn)3872萬元，截止2008年12月底，總收入2646萬元,其中財政拔款1366萬元(含工程拔款950萬元),%，業(yè)務(wù)收入1280萬元，%，藥品收入485萬元，同比下降22%，占業(yè)務(wù)收入的38%。()第五篇：醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)及計劃4尉犁縣人民醫(yī)院2008年工作總結(jié)及2009年工作計劃2008年以來, 在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，我院以認(rèn)真開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正當(dāng)交易行為活動為契機，全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，樹立和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，深入開展以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年活動,通過加強行風(fēng)建設(shè)，強化內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，進一步增強全院職工的競爭意識、創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識，全面提升醫(yī)院形象，圓滿完成了全年各項工作目標(biāo)任務(wù),總結(jié)如下：一、基本情況：科室設(shè)置：縣人民醫(yī)院成立于1956年，開放床位100張，設(shè)有臨床科室三個：內(nèi)科（包括兒科、傳染科、高干病房）、外科（包括普外科、骨外科、腦外科、泌尿外科、燒傷外科、肛腸科、眼科、五官科）、婦產(chǎn)科，其他還設(shè)有急診科、放射科(包括CT室)、檢驗科、功能科(包括B超室、心電圖室、腦彩超室、胃鏡室)、手術(shù)麻醉科、藥劑科、供應(yīng)室、社區(qū)門診等科室及部門。整個查房時間為一個上午。然后抽查住院病歷質(zhì)量、檢查醫(yī)院規(guī)定的必備記錄本情況，重點了解危重病例討論、死亡討論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、醫(yī)療質(zhì)量管理小組活動等制度的執(zhí)行情況，時間約為15分鐘。全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。第五：加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作力度，協(xié)調(diào)好社保的工作，作好醫(yī)療服務(wù)工作，讓患者切實得到合作醫(yī)療給他們帶來的好處，通過新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作進一步實現(xiàn)醫(yī)患雙贏和兩個效益雙豐收的大好局面。第三：協(xié)助醫(yī)院成立病案室、圖書閱覽室、營養(yǎng)科。每月第二個星期的星期一組織藥物管理委員會查評門診病歷及處方。組織質(zhì)量管理小組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。(二)門急診部進一步完善各科門診功能，門診入口設(shè)立發(fā)熱分診處，并設(shè)立獨立的感染性疾病預(yù)檢分診部。每月不定期醫(yī)教科到各科室檢查各項記錄及病志。防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：①強調(diào)入院《告知書》《授權(quán)書》《各種診療知情同意書》的書寫②強調(diào)真實、準(zhǔn)確做好《死亡病例討論記錄》、《重危疑難病例討論記錄》、《搶救危重病人討論記錄》及醫(yī)師交班本等項目記錄。④抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。合理使用抗生素：依據(jù)《合理使用抗菌藥物的管理辦法》，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。要求甲級率。每次檢查5－份病歷。病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《病歷書寫規(guī)范》，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求。第四篇：“醫(yī)院醫(yī)務(wù)科計劃”醫(yī)院工作計劃第一：醫(yī)教科正副科長每個科室住扎一周(上午)，遇到問題及時聯(lián)系相關(guān)科室或人員協(xié)助解決，解決不了的及時向院領(lǐng)導(dǎo)反映。如因處方書寫不合格產(chǎn)生重大損失，將從嚴(yán)追究醫(yī)生和藥劑人員責(zé)任。門診處方應(yīng)按規(guī)定填寫，字跡清楚，簽名正確。門診病人必須先掛號，取的門診病歷，每個醫(yī)生必須仔細(xì)書寫病歷，不得漏填。加大病歷書寫質(zhì)量與績效考核掛鉤的力度，重罰重獎，力爭在較短的時間內(nèi)，病歷質(zhì)量上一個臺階，達(dá)到100%合格率。醫(yī)生不寫病歷、病歷首頁漏填、病史敘述簡單、診斷與醫(yī)囑不符、上級醫(yī)師查房意見、會診結(jié)果記錄不全、輔助檢查缺項、字跡潦草。同時，做好談話記錄，填寫各種知情同意書，并嚴(yán)格地執(zhí)行醫(yī)生、患者及親屬簽字制度，嚴(yán)防各種簽字材料留失、缺頁、漏簽、法律漏洞。五、醫(yī)患溝通制度的貫徹執(zhí)行醫(yī)患溝通主要是為了強化病人對疾病知情權(quán)及治療方案選擇權(quán)意識，以利于建立良好的醫(yī)患關(guān)系，達(dá)到減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的目的。四、落實術(shù)前討論制度落實術(shù)前討論制度是做好每一例大、中型手術(shù)的必要環(huán)節(jié)。各科室應(yīng)全力配合搶救工作，并同時做好患者家屬的病情告知工作，取得患者家屬的理解與配合。三、做好《危重患者搶救制度》落實工作完善我院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案和各項常見危重患者搶救技術(shù)規(guī)范，建立定期培訓(xùn)考核制度。住院部醫(yī)生要做好本科住院病人轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院病人的工作，按照流程和各項規(guī)定，妥善處理好與轉(zhuǎn)入科和所轉(zhuǎn)醫(yī)院之間會診、交接、護送等事宜。首診醫(yī)生必須按《首診負(fù)責(zé)制度》做好對患者的詢問、體檢、檢查、治療、病歷書寫、搶救、報銷、轉(zhuǎn)院等工作。二、做好首診負(fù)責(zé)制和轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院工作首診負(fù)責(zé)制是提高醫(yī)療質(zhì)量、防范醫(yī)療風(fēng)險的第一步。我們要切實做好核心制度的每一項工作，做好每一項醫(yī)療記錄，做好每一本臺賬，做好每一份資料的建立和保管。我們要盡全力做好此項工作，把它提到我們每一個醫(yī)務(wù)人員能否勝任工作、能否繼續(xù)工作的高度認(rèn)識。為此，今年必須做好以下幾個重點工作。2011茂名市中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科 年11月9日第三篇：醫(yī)務(wù)科2014年工作重點計劃醫(yī)務(wù)科2014年工作重點計劃2014年是我院破冰前行、扭轉(zhuǎn)乾坤的關(guān)鍵一年。、新技術(shù)的開展運用。通過病歷質(zhì)量研討、醫(yī)療質(zhì)檢來促進醫(yī)療文書質(zhì)量的提高，進一步提高我院醫(yī)療質(zhì)量。這是醫(yī)務(wù)科的重點工作，必須保證人力、物力，按時按質(zhì)完成。對中醫(yī)醫(yī)生 加強基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)優(yōu)秀人才。六、2012年醫(yī)務(wù)科工作計劃“六個抓手”（晨間小課、醫(yī)療行為天天查、醫(yī)療 質(zhì)量動態(tài)檢查、醫(yī)務(wù)研討會、病例討論會、查房公開課）工作。這就要求我們進一步加強管理，改變醫(yī)務(wù)人員工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強責(zé)任意識，職工法律法治教育須進一步深入。中醫(yī)學(xué)科帶頭人沒有真正領(lǐng)會我院中醫(yī)發(fā)展