跟單主管工作職責(zé)-文庫(kù)吧資料
2024-10-21 03:53本頁(yè)面
【正文】 跟蹤表》，根據(jù)跟單員填報(bào)的《訂單跟蹤表》，及時(shí)給總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度；在生產(chǎn)初期，如有材料未到時(shí)，要及時(shí)與相關(guān)部門和客戶進(jìn)行溝通，做出最合理的生產(chǎn)計(jì)劃；1在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)批量不良或是嚴(yán)重影響生產(chǎn)交期的情況，一定要及時(shí)通知相關(guān)部門并跟蹤直到采取有關(guān)補(bǔ)救措施；1及時(shí)有效的幫助生產(chǎn)解決生產(chǎn)線上的突發(fā)問題及常見問題，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要提出整改建議和防范措施，確保能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；1訂單交期無(wú)法達(dá)成時(shí)用交期延誤報(bào)告反饋給業(yè)務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理；1在臨近交期時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中如有防礙交期無(wú)法按合同順利執(zhí)行時(shí)，必須事先通知業(yè)務(wù)員；1生產(chǎn)結(jié)束后，聯(lián)系相關(guān)人員確定是否發(fā)貨，并安排后續(xù)出貨事宜；1協(xié)助處理客戶的信息反饋、不良品的退貨及客戶的投訴，分析、評(píng)估問題、尋找原因及解決辦法，做到對(duì)客戶負(fù)責(zé)；1定期或不定期組織的生產(chǎn)計(jì)劃工作會(huì)議，分析前一段時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃問題及原因，以及改善方法，布置下一步的生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題；1完成上級(jí)交付的其他工作事項(xiàng)。第二篇：跟單主管職責(zé)跟單主管一、技能要求：計(jì)算機(jī)的操作和辦公管理軟件的應(yīng)用；計(jì)劃、組織、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力；培訓(xùn)及溝通能力；熟悉企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法等；熟悉電子產(chǎn)品生產(chǎn)流程及工藝要求；產(chǎn)能分析能力、設(shè)備及勞動(dòng)利用率分析能力。l 遇事有膽子：；，穩(wěn)步指揮和處理；，但他說(shuō)行；，他已把處理結(jié)果告訴別人后處理其他事情去了；l 說(shuō)話不拐彎子：，而且是直腸子；，不賣關(guān)子；，不講空話；，但講笑話。讓下屬信賴我的品管能力l 我會(huì)善待下屬：工作留面子，使你可以下得了臺(tái)；；，不會(huì)直接給紛爭(zhēng)的對(duì)方叛結(jié)果，而是先把結(jié)果告訴我，然后由我去溝通；；；；，但表?yè)P(yáng)的程度總叫你感到意猶未盡；，令人做了好事感到鼓勵(lì)，做了錯(cuò)事感到不安或害怕；。，否則要事先報(bào)告并制定好對(duì)策。，確保失誤率為零。l l l l l l l l l l跟單主管的最終目標(biāo)l 把供應(yīng)商當(dāng)作合作伙伴，共同搞好品質(zhì)：，他們知道你的要求，你了解他們的難處。大貨尾期指導(dǎo)工廠檢驗(yàn)部門進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，根據(jù)國(guó)標(biāo)及公司標(biāo)準(zhǔn)收貨，對(duì)于不能放行的大貨堅(jiān)決說(shuō)不。生產(chǎn)中和生產(chǎn)后期都要不同程度的對(duì)大貨各顏色各號(hào)型進(jìn)行洗水測(cè)試，以糾正有的顏色面料會(huì)出現(xiàn)的掉色程度不同等現(xiàn)象。及時(shí)把生產(chǎn)前下來(lái)的大貨寄到公司給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員確認(rèn)，以便給公司留底所用。注意大貨中不要有工藝及面輔料不符合樣衣的程度，對(duì)剛下來(lái)的大貨給工廠出具首件確認(rèn)報(bào)告，對(duì)大貨進(jìn)行改進(jìn)指導(dǎo)。生產(chǎn)過(guò)程制程控制生產(chǎn)前連同加工廠的生產(chǎn)管理人員給班組開產(chǎn)前會(huì)，講清生產(chǎn)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)。對(duì)于工廠前期樣板要有能力審核及監(jiān)督，懂得根據(jù)縮率對(duì)樣板進(jìn)行加放。對(duì)于工廠前期的面料要監(jiān)督其做面料縮水，色牢度，日曬牢度，耐摩擦等工廠力所能及的實(shí)驗(yàn)。對(duì)于難以檢驗(yàn)的物料通過(guò)驗(yàn)證供應(yīng)商的檢查報(bào)告實(shí)施規(guī)定數(shù)量的確認(rèn)。對(duì)于面料出現(xiàn)的問題如少克重，短米數(shù)，漫花色，色差，疵點(diǎn)，幅寬不夠，緯斜，縮率超出國(guó)標(biāo)及公司標(biāo)準(zhǔn)等問題有解決問題的能力，如不能解決請(qǐng)及時(shí)上報(bào)。管理跟單的具體管理方案根據(jù)各人的能力水平，業(yè)務(wù)水平，溝通水平的不同，適當(dāng)選擇適合每個(gè)人的工廠及工作方式進(jìn)行因人而異的工作安排，由此會(huì)提高工作效率，提高員工個(gè)人對(duì)工作的滿意度。該合同訂單質(zhì)量工藝資料留檔。訂單綜合評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估。4監(jiān)督與教導(dǎo)跟單員與工廠的溝通要禮貌，客氣，不要以貨說(shuō)事，以貨卡人，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便賺取個(gè)人利益。初期、中期查貨，質(zhì)量控制，預(yù)約尾期查貨 ：督促跟單員做好頭件下線產(chǎn)品檢驗(yàn)，認(rèn)真對(duì)照工藝檢查產(chǎn)品。要排查生產(chǎn)環(huán)節(jié)中還可能存在的問題，要及時(shí)匯總情況，尤其是輔料。當(dāng)大貨生產(chǎn)過(guò)程中，縫制、印花、繡花等出現(xiàn)防礙生產(chǎn)順利進(jìn)行時(shí)，一定要及時(shí)通知客戶（同時(shí)發(fā)樣給客戶）采取有關(guān)補(bǔ)救措施。合同跟蹤，生產(chǎn)過(guò)程控制，大貨質(zhì)量控制跟進(jìn)：在執(zhí)行過(guò)程中，要準(zhǔn)時(shí)填報(bào)跟單進(jìn)度表，及時(shí)給客戶報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度，并要及時(shí)匯總資料，整理訂單。（3）核對(duì)所有客戶提供面輔料，是否與公司確認(rèn)意見相符一致。生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)
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