【正文】 其是基層員工，因為他們是與顧客的直接接觸者，顧客的一切需要都需要他們來為其提供，只有樹立好了員工這面旗子，才會贏得顧客，才能提高顧客對酒店的忠誠度。等我端到客人面前時，我微笑著說：“先生，這是給您的毛根粥”！客人然后說：“不是呀，我要得不是毛根粥，我要的是菜干粥！”這是我才明白我拿錯了，我連忙微笑著給客人道歉，這時客人笑這說。也為自己以后步入社會進行社交活動積累了經(jīng)驗。四、實習的體會：從學生變成了社會人從小學到大學，學校、老師、同學伴隨自己成長了十幾年。因為自己主要就在餐飲部實習，所以對餐飲部更是有比較深刻的認識，無論是餐飲產(chǎn)品的銷售，還是菜單的設計，宴會的安排等，都積累了豐富的經(jīng)驗。再如，當我看見顧客倒茶水時，茶壺已傾斜的很厲害的時候，我馬上上前為其加水，這些都是實踐鍛煉出來的能。無論是擺臺還是為客人提供服務，技能都有了很大提高。我覺得，從這次的實習中，我覺得我的意志更加堅強了，我相信，我受挫的能力也將增強，這也將是我人生的財富。從這一次次的打擊中，我覺得我學會了堅強。對意志力的鍛煉記得剛來酒店的時候，由于自己從來沒有做過這個行業(yè)，對很多的東西都不懂還有就是語言方面的障礙，使得自己的實習進展的不是很順利，經(jīng)常得到別人的嘲笑和譏諷，笑我說是：“你不是學酒店管理的吧，難怪連這個都不懂？”諸如此類的話語打擊著我，但我從來沒有退縮，虛心的向同事學習，雖然有時候得到的也是同事的不予理睬，但我也沒有放棄，我去找其他方法解決。三、看法和總結：雖然自己實習的是最基層的工作，但自己學到了很多的東西，因為酒店是一個特殊的行業(yè)，想做管理人員，就必須有一定的工作經(jīng)驗，這都需要從基層做起，學習基層知識。布巾的盤點及清洗由于我所在的中餐生意一直很好，一天需要用很多的臺布、口布、毛巾等，這都需要專人負責盤點，之后送洗衣房，讓其清洗，然后再回收點數(shù)，我也曾做過一段時間，在這里，我們和洗衣房有著直接的接觸，每天就由我來盤點布草，送布巾，收布巾，在此過程中，我也學到了關于布巾的管理以及布巾的分配和布巾的流程等相關知識?？床藛?，備好相應的餐具。茶壺的壺嘴不能對準客人。上菜時需要先請示客人，上齊菜品后，要向客人說明。上菜時，先將菜品順時針轉(zhuǎn)到主人或主賓的位置，然后報菜名。有醬料的，先上醬料，后上菜，醬料放其邊。為了增強業(yè)務知識，我就通過各種渠道去了解，如問領導，或去書店、網(wǎng)上查一些關于它們的知識。珍貴菜肴以前從來不了解那些燕窩、魚翅、鮑魚、海參、魚肚等珍貴菜肴，也不懂得那些東西。酒水知識在酒店里，有很多的酒水，以前雖然在書本上學習了一些，但對他的了解并不是很深，自從來酒店以后，學習到了很多酒水方面的知識，有紅酒、燒酒、白酒等等，以及它們的斟發(fā)，如紅酒斟三分之一，白酒八分滿，白蘭地斟一撇等，又如紅酒里可以加檸檬、雪碧等，花雕酒可以加話梅，威士忌可以加蘇打水、礦泉水、冰塊等的一些專業(yè)知識。雖然以上服務程序在課程中也學習過，而且在工作中天天都可以遇到，但每位客人的需求是不盡相同的，要想給客人個性化的服務，就不是那么容易了。沽清的品種。（7）參加公司的崗位培訓，熟悉自己的工作職責，了解本崗位的重要性及其在酒店中所處的位置，了解工作對象、具體任務、工作標準、效率要求、質(zhì)量要求、服務態(tài)度及其應當承擔的責任、職責范圍。（5）酒店的組織結構、各部門的相關職能、機構及相關高層管理人員的情況。（3）酒店各服務項目的具體服務內(nèi)容、服務時限、服務部門及聯(lián)系方式。二、實習內(nèi)容熟悉酒店及酒店所處環(huán)境的基本情況，包括：（1）酒店公共設施、營業(yè)場所的分布及其功能。我們的工作除了擺臺、疊口布、傳菜、上菜、撤臺外，也得兼職清潔工，每天上下班第一件事就是擦塵，除此之外，我們還肩負搬運工，搬桌子椅子、上下轉(zhuǎn)盤、拆卸桌子。中餐廳是酒店餐飲部門中比較辛苦的部門，因為酒店并沒有給服務員制定具體的崗位職責和工作描述，在剛剛走進工作崗位的幾天，感覺就像無頭蒼蠅，不能領會工作的流程和要領，只是聽從領導和老員工的安排和他們手把手的教導。另外沈陽黎明國際酒店還設有可接待千人以上的大型豪華宴會廳，另備有6間裝飾典雅，功能齊備的多功能廳。它設有經(jīng)典的中式餐廳——四季廳、薈萃東西美食的太陽閣西餐廳和專營鮑魚、魚翅等名貴珍品的魚翅撈飯餐廳、B座主營澳門豆撈的景泰廳，設在三樓的宴會廳可接待千人以上的大型活動，氣派不同凡響。學校安排了這次實習，使我們能夠熟練的掌握酒店的理論知識，為此我在沈陽黎明國際酒店餐飲部進行了為期兩個月的實習，收獲頗豐，掌握了許多課堂上學不到的服務技巧和工作經(jīng)驗，學會了很多的為人處事的道理和原則，不管是從知識、技能還是社會閱歷等方面都得到了很好的鍛煉，為以后的工作和生活打下了夯實的基礎。我想學會用腦子，時刻做自己。我也學會了犯錯并改正是好事，這是我成長過程中的一大財富。這不是明哲保身的辦法。感謝這段時間所有幫助過我，關心過我的人！在這個暑期實習中我學到了很多東西，首先是怎么說話。但是，我深深體會到了自己經(jīng)驗的不足，也體會到了所學的淺薄。俗話說得好，紙上談兵總是膚淺的。這個暑期實習帶給我的不僅僅是一種社會體驗，更是人生的一筆財富。第二天我回學校的時候二爺爺去世了。開學前我和爺爺在一起呆了5天。我了解了東北人的現(xiàn)實和熱情（我們店里的會員都是哈爾濱人），我永遠不會忘記和我一起實習的他們。我走的前一天晚上，我們?nèi)コ燥埶臀?。我沒有告訴我妹妹我18號回家，我回家的時候我們店很忙。如果有些東西我真的看不懂，我會查字典。我還邀請他們吃中國菜，教他們說中文。每天晚上下班后，他們都來找我。我們店地理位置好，在天津工人療養(yǎng)院對面，靠近友誼賓館和金山賓館，所以生意挺好的。我從和他們的交談中學到了很多。沒事的時候坐在按摩室和美容室和俄羅斯人聊天，或者和他們一起學按摩（現(xiàn)在不能專業(yè)的說按摩，但也能起到舒服的作用）。店里的按摩師和美容師都對我很好，我盡力幫他們，教他們學俄語，他們聽不懂。從工作開始到結束，我的賬戶沒有出錯。老板對我的工作態(tài)度很滿意，很放心。我當時突然輕松了很多。我們聊了一會，他讓我好好努力，別想那么多。我的孟老師來看我的時候，我真的很想在他老人家面前哭，但是我沒有。我真的受不了這樣的心理壓力。剛放學9天，我就瘦了7斤。完成工作后，我?guī)退麄兇驋叻块g，洗他們的大白大褂?？傆腥藛栁覟槭裁磸拇髴c出來？你給孟老師解釋清楚了嗎？我每天一句話都不說。剛來的時候還是個陌生人。當時我想都沒想就同意了，因為一進滿是俄羅斯人的房間，我實習最重要的目的之一就是和俄羅斯人交流。剛來店里的時候，老板很客氣的接待了我。我去餐館，去酒吧，等等。你堅持他不會怪你?；丶揖蜎]法跟孟老師解釋清楚了。我給姐姐打電話，差點哭了。我跑了，但是xx的工作不適合我。我逃離了xx，但我不能做任何事情把他們帶走。別人怎么說我我不在乎，但我不希望孟老師這么想。我剛走沒給導演打電話，就有人告訴我xxx帶著一大群人從xx逃出來了，導演也這么說。說完我就走了。如果他們想離開，我能做什么？最后我說：我做不到。他給我打電話問我是怎么成為負責人的。這一天，幾個學生不得不離開。我要求李經(jīng)理換工作，但我已經(jīng)六天沒換了。我很沮喪。我有幸與女同性戀者分享客房服務來打掃房間。這可能是我對李經(jīng)理的第一印象。我已經(jīng)做好了心理準備，就是實習的時候一定很累，要吃很多在學校吃不到的苦，但是既然能從高中開始在deus ex好好學習，上大學，那實習的苦是什么？我期待著實習的結束，不是因為我怕吃苦累，而是因為我期待著回到學校見到我的老師和同學，告訴他們我難忘的實習經(jīng)歷。謝謝，你給了我一個起點，會促使我走向社會，慢慢成熟。作為一個大學生，只要能負擔得起，就要抓住一切機會，正確衡量自己，發(fā)揮自己的長處，讓自己早日步入社會，走上正軌。雷生是我的老師。我所學到的關于人生的東西，是我的學校所不能理解的，可以算是我的一等財富！雖然暑假只有40天，但我經(jīng)歷了工作的艱辛，鍛煉了意志，積累了一些社會和工作經(jīng)驗。即使哭過一次，現(xiàn)在也沒什么大不了的。也許這就是工作生活的全部。人往往比較執(zhí)著，對待同事比較機智，無論做什么都要有主動性和積極性，對成功有信心，學會和身邊的人溝通，關心別人，支持別人。也從工作中學到了人際交往能力和人際交往能力。因為只有這樣，我們才能從失敗中吸取教訓，為未來的成功鋪平道路。它讓我明白，當我被別人批評或聽別人的意見時，我必須冷靜，只有這樣，我才能表明你在真誠地聽他說話。責備也要用恰當?shù)姆绞饺プ觯粌H要和下屬打成一片，還要維護自己的尊嚴。原來自力更生是挑戰(zhàn)和樂趣的結合。好幾次氣得想退出，但還是堅持下來，認真做事。夏天很熱，那里有空調(diào)，工作環(huán)境和食物都挺好的。也學會了簡單的鋪桌布。真正開始后，我發(fā)現(xiàn)做一個好服務員也是一個很深刻的課題。在實習之前，我對這份工作并沒有太多的關注。這個暑假也很充實。酒店餐飲部實習總結5暑假伊始，我踏上了新的征程，準備一個人工作，為了補貼生活，減輕家庭負擔，提升社會閱歷，鍛煉能力，讓自己在未來的社會生活中變得更優(yōu)秀。最后感謝老師的幫助，感謝桂林賓館能給我們提供這樣難得的實習機會，在此祝愿桂林賓館能夠越辦越好，學院越辦越好。同時，更讓我認識到作為一個服務員應該具有強烈的服務意識。四、總結酒店實習的日子結束了，這次酒店實習也是本人的第一次專業(yè)見習。一個民族有它自己的民族文化，一個企業(yè)同樣也需要有它自己的企業(yè)文化。另外酒店的激勵機制中也過多的注重于物質(zhì)上的激勵（最多也只是發(fā)錢），事實上，除了傳統(tǒng)的獎懲激勵外，還有很多的激勵方式值得我們管理者借鑒。三、建立一套公開透明的激勵機制和晉升制度。在餐廳實習的一個月的時間里，通過自己的切身體會，也確實感受到了其中的問題。二、加強對餐廳衛(wèi)生的管理和監(jiān)督。所有高星級酒店的管理制度其實是大同小異的，關鍵是要看誰落實的怎么樣，效果怎樣。在服務過程中，我們接觸到了形形色色的客人，在工作中既受到過客人的嘉獎，也曾招受客人的投訴，由于桂林賓館是一所老牌的涉外星級酒店，擁有極為豐富的海外客源，所有餐廳的大半數(shù)客人都是外國人，在服務的過程中，我們提高了英語口語水平，增長了見識，開闊了視野。在休息和飯?zhí)眠M餐的時候，我們都會聚在一起聊天，分享彼此的感受，就像一家人。不過令我欣慰的是：酒店的員工大都是熱情友好的，不管哪個部門，他們并沒有因為我們是實習生而對我們冷漠生硬。但往往下班的具體時間是不確定的，經(jīng)常根據(jù)實際情況加班加點，但是加班時間都有記錄，適當?shù)臅r候會有補休，雖然沒有加班費，但我覺的這種制度還是很靈活合理的。我們的工作除了迎賓、擺臺、折口布、傳菜、上菜、撤臺外，也得兼職勤雜工，扛桌子椅子、鋪地毯等一些臟活、重活。慶幸的是基本所有的老員工對我們都特別的友好，主管還專門為我們每人安排了兩名師傅，負責引導我們的工作。漓江廳是桂林賓館最大的也是最主要的一個餐廳，主要承擔的是團隊客人和散的用餐，有時候也承辦大型的宴會和其他活動，餐廳員工有將近20人，包括主管一名和若干領班及服務員數(shù)名，工作比較繁忙。我們實習的單位桂林賓館是一所成立于1987年的老牌四星級涉外酒店，酒店管理先進，客源市場廣闊。第三是業(yè)務技能培訓，這一培訓貫穿著我們實習的一個月，由部門負責人員為我們進行不間斷的技能指導，一個月的實習讓我們對部門工作有了基本的了解，這也得益于酒店系統(tǒng)而全面的培訓。一、準備工作雖然我們只在酒店進行為期一個月的實習，但酒店還是按正規(guī)的實習生對我們進行了系統(tǒng)的培訓，培訓工作分為三大塊：一是人事部的崗前培訓，進行了四個課時的室內(nèi)培訓和游覽培訓，主要是介紹酒店的概況，同時也對我們進行了員工素養(yǎng)及酒店管理制度的培訓，這讓我們對工作有了大概的了解。也許是幸運，也許是專業(yè)底子較好，我和同行六名同學順利通過了酒店人事部門的面試，經(jīng)過嚴格的體檢，被分配到了不同的崗位，我被分配到桂林賓館的中餐廳漓江廳工作，帶著一份興奮而緊張的心情我們走進了桂林賓館，開始了我們的實習。酒店餐飲部實習總結4實習單位：xx桂林賓館實習時間：xx年7月19日至xx年8月20日實習內(nèi)容：餐飲部中餐廳服務員xx年暑假，在政管系多名老師的努力聯(lián)系下，我們05級旅游、酒店管理專業(yè)的七名學生有幸進入桂林賓館，進行我們?yōu)槠谝粋€月的專業(yè)實習。酒店員工都是穿著工作服的，由酒店統(tǒng)一發(fā)放換洗，但我認為酒店的服務員制服太過簡單而且比較陳舊，常有破損的現(xiàn)象。我們實習生的上班時間是8時工作制，一個月休息4天，主管根據(jù)我們的需要，為我們排了兩頭班，即上午上4小時和晚上4小時，這樣我們中午就有了休息的時間。在后面的日子里，我們基本都能熟練各項工作了。二、實習過程蕉葉是酒店餐飲部門中最為辛苦的部門，因為酒店并沒有給服務員們制定具體的崗位職責和工作描述，在剛剛走進工作崗位的幾天，我們就像無頭蒼蠅，完全不能領會工作的流程和要領，只是聽從領班和老員工的安排和他們手把手的教導。這些培訓對于我們以后的學習和工作都是非常有用的。北京蕉葉飲食有限公司否認員工們經(jīng)驗豐富，訓練有素的會務團隊還可為您的會議提供專業(yè)化的策劃統(tǒng)籌和服務。包間墻上的壁畫具有獨特的泰國風情，國際品質(zhì)的家具，讓您倍感溫馨、舒適和便利。酒店餐飲部實習總結3我們實習的單位：蕉葉泰國餐廳地處經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)黃金地帶，交通十分便利。最后感謝老師的幫助，感謝桂林賓館能給我們提供這樣難得的實習機會，在此祝愿桂林賓館能夠越辦越好，學院越辦越好。四、總結酒店實習的日子結束了，這次酒店實習也是本人的第一次專業(yè)見習。一個民族有它自己的民族文化，一個企業(yè)同樣也需要有它自己的企業(yè)文化。據(jù)我了解，很多老員工工作的時間已經(jīng)很長了，個人服務意識和技能也達到了非常高的水平，但是由于酒店的相關機制的限制，他們并沒有獲得什么激勵和晉升，而個別員工表現(xiàn)的并不是很好卻能依舊留在原職；另外酒店的激勵機制中也過多的注重于物質(zhì)上的激勵（最多也只是發(fā)錢），事實上，除了傳統(tǒng)的獎懲激勵外，還有很多的激勵方式值得我們管理者借鑒。據(jù)我觀察，餐飲部門并沒有一個明確的對與員工個人衛(wèi)生要求的條例，而且員工的衛(wèi)生意識也并不是很強，如沒有養(yǎng)成經(jīng)常洗手的習慣。曾經(jīng)在網(wǎng)上看過一個調(diào)查，有70%的人對酒店的餐飲衛(wèi)生不放心。桂林賓館的各項規(guī)章制度也很完善，但我個人認為貫徹的就不是很好，比如酒店規(guī)定在酒店公共區(qū)域員工一定要用普通話交流，但是實際情況是桂柳話還是員工的主要交流