【正文】 ........................................................................................9（三）嚴把原材料、半成品進場關(guān).............................................................................................10（四）嚴格工序檢查，強化過程控制.........................................................................................10五、分部分項工程質(zhì)量控制.........................................................................................................12（一）工程樁質(zhì)量監(jiān)控情況.................................................................................................12（二）鋼筋分項工程質(zhì)量控制.............................................................................................12（三）模板分項工程質(zhì)量控制.............................................................................................14（四）砼分項工程質(zhì)量控制.................................................................................................15（五）砌體分項工程質(zhì)量控制.............................................................................................17（六）墻面抹灰質(zhì)量控制.....................................................................................................18（七）保溫板施工質(zhì)量控制.................................................................................................19（八）塑鋼門窗安裝質(zhì)量控制.............................................................................................20(九)屋面防水質(zhì)量控制..........................................................................................................21（十）室內(nèi)幾何尺寸控制.....................................................................................................22（十一）電氣安裝工程目標值和控制要點.........................................................................23多肽工業(yè)園工程質(zhì)量保證措施建筑工程在全部施工過程中，每個部分項目工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。否則不得實施下道工序。若鋼筋綁扎成型后仍然有鋸末、鐵釘所有清理費必須由施工班組承擔。嚴格按設計圖紙及技術(shù)交底施工，在工程質(zhì)量上必須按照國家驗收規(guī)范準確無誤實施，若在施工中因質(zhì)量超出驗收規(guī)范，項目部和甲方的各種處罰及其相應責任由施工班組承擔。墻與板模板連接處必須有收口木楞，梁墻處上口用通木楞連接，支撐必須加固結(jié)實。墻體模板穿墻對拉螺栓間距不得大于60cm，門窗洞口必須加固不少于3道支撐.。墻體模板支設前按照（軸線）墻邊控制線設置模板定位基準（焊定位鋼筋支撐），即在墻（柱）底部鋼筋上距地面5～8cm，根據(jù)模板線，按墻體厚度焊接水平定位筋，每60cm一道，焊接要牢固，以防模板水平位移。最后對于不夠整模數(shù)的模板和窄條縫，采用拼縫模，但拼縫應嚴密。梁模板上下口必須有收口木楞，再進行側(cè)向支撐，以保證上下口模板不變形。支架搭設完畢后，要認真檢查板下木楞與支柱連接及支架安裝的牢固與穩(wěn)定，根據(jù)給定的水平線，認真調(diào)節(jié)支模翼托的高度，將木楞找平。龍骨不得平放。定邊縣圣源小區(qū)工程質(zhì)量管理體系及保證措施編制人： 審核人： 審批人：榆林市華宇建筑工程有限責任公司2014年3月20日第四篇：工程質(zhì)量保證措施工程名稱：森淼玉苑2住宅樓樓施工資料模板工程質(zhì)量進度保證措施1，依據(jù)施工圖紙，按照技術(shù)交底方案施工：頂板支架搭設前樓地面及支柱托腳處理穩(wěn)固。4）監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗過程中，按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。2）認真執(zhí)行國家有關(guān)計量工作的法令、法規(guī)及上級有關(guān)計量規(guī)定，認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。施工中計量管理的保證措施計量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項目要想提高管理水平，適應社會主義市場經(jīng)濟，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)的材料。對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到四驗“、”三把關(guān)“。施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個工程的質(zhì)量。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，并要求操作者整改。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：1）施工前各種放線圖、測量記錄； 2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告； 3）各工序質(zhì)量標準； 施工操作人員的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術(shù)交底。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改造進。 .2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。在保修階段，對本工程進行維修。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的部分進行檢查驗收。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的 前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》附圖64。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。4）“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程施工建設中必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。3）“物”的因素材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。2）“機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應針對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。1）“人”的因素施工中“人”的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。5）開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。3）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證1）項目領(lǐng)導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)部門人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術(shù)交底工作。2）質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，應具有足夠的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有一定的預見性，提供準確而齊備的檢查資料，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求，對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導者，應對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃。施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面進行質(zhì)量的管理及控制。工程施工質(zhì)量目標本工程的施工質(zhì)量目標：合格施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。第三篇：工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量管理體系及保證措施為了保證全面完成計劃任務，必須對施工質(zhì)量、進度等方面實行全面控制，在施工過程中要作日常和定期檢查，要遵守設計規(guī)定的工藝，嚴格按圖施工，務必遵守操作規(guī)程和施工組織規(guī)定的施工順序，材料的儲存與發(fā)放必須符合質(zhì)量管理的規(guī)定，嚴格控制裝飾材料成品與半成品的檢驗與保護，嚴格按規(guī)范要求，認真進行關(guān)鍵項目和隱蔽工程檢查與保護及驗收工作。四、質(zhì)量通病防治經(jīng)濟保證措施建立質(zhì)量獎罰制度，職工分配與工程質(zhì)量等級掛鉤制度，對工程質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣，對質(zhì)量高于本工程驗評標準的實行獎勵，對于質(zhì)量低于本工程驗評標準的，堅決予以整改，作業(yè)人員承擔材料損失費并受到適當?shù)奶幜P。對總體計劃要有周全、細致的安排。制定優(yōu)化施工方案，記錄、收集和整理通病防治方案、施工措施、技術(shù)交底和隱蔽驗收等相關(guān)資料。進場材料須有合格證、產(chǎn)品檢驗報告，主要材料進行送檢，合格后方可使用，杜絕使用不合格材料。各分包單位應向建設單位及總承包單位提交其專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人的技術(shù)資質(zhì)資料。制訂并實行誰損壞，誰負責的成品保護規(guī)章制度，加強成品保護。隱蔽工程的正式驗收由建設單位現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師會同政府質(zhì)監(jiān)部門共同驗收。實行施工人員“自檢”、班組間“交接檢”和 質(zhì)檢人員“專職檢”的過程三檢制。狠抓關(guān)鍵工序管理，強化過程控制，施工過程中實行樣板引路制和施工掛牌制，施工前實行技術(shù)交底制度，分項工程施工前，由工長負責向班組長，班組長負責向具體作業(yè)人員進行施工質(zhì)量技術(shù)要求的交底。嚴禁檢試驗過程中的弄虛作假現(xiàn)象。在采用新材料時，除應有產(chǎn)品合格證、有效的新材料鑒定證書外，還應進行必要的檢測。建立生產(chǎn)例會和質(zhì)量專題會議制度，協(xié)調(diào)和解決質(zhì)量通病防治過程中出現(xiàn)的問題，定期研究質(zhì)量工作的計劃和對策，并對近期工程質(zhì)量作出全面評估，制定進一步質(zhì)量優(yōu)化方案。三、質(zhì)量通病防治管理保證措施強化質(zhì)量意識，在施工準備過程中認真抓好工人的質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，宣傳質(zhì)量工作的重要性，增強每位職工的質(zhì)量意識。9)、作業(yè)人員質(zhì)量職責認真按設計圖紙及交底要求，保質(zhì)保量進行施工，檢查前一道工序的作業(yè)成果，施工中有疑難問題及時向班組長反映，不偷工減料，對發(fā)現(xiàn)的問題不隱瞞，保護好前一道工序的施工成果，施工后及時做好場地清理工作。負責整理質(zhì)保書、合格證等交項目資料員歸檔。認真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。嚴格把好材料、設備進庫驗收關(guān)，建立物資臺賬。按照公司規(guī)定，對物資采購工作組織實施。對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進度按期組織進場，并協(xié)助項目保管員對顧客提供的物資進行驗收。7)、材料員質(zhì)量職責熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、用途、性能和保養(yǎng)知識。協(xié)助項目技術(shù)負責人做好質(zhì)量信息的收集整理工作。負責收集工程原材料、砂漿、混凝土及構(gòu)件的