【正文】 施工的連續(xù)性。材料供應(yīng)保障措施施工過程也就是材料的消耗過程，在本投標(biāo)工程施工中，材料的需求量比較大，因此，做好施工材料的計劃、供應(yīng)、運輸、保管和使用等工作，將直接影響到本工程的質(zhì)量和工期。③．組織公司后勤人員，在節(jié)假日期間到工地進行慰問，讓施工人員在勞動中得到愉悅。為保障節(jié)假日期間施工的連續(xù)性，我司采取以下措施：①．采取組織措施，對各單體建筑消防系統(tǒng)的施工落實進度控制的責(zé)任，建立協(xié)調(diào)制度，鼓勵施工人員堅持節(jié)假日的生產(chǎn)。節(jié)假期間施工保障措施我司對此工程任何一點均不能放松。15ｍ以上的施工建筑和臨時設(shè)施，由于雷擊的可能性較大，必須采取防雷措施。③．防雷措施⑴．施工15ｍ以下的建筑物，由于高度不高，雷擊的可能性不大，故不必采取什么防雷措施。⑴．現(xiàn)場須采用焊接時，當(dāng)采用下向焊和半自動焊時環(huán)境風(fēng)速分別超過每秒5米和每秒8米時，應(yīng)采取有效的防風(fēng)措施，以防止焊接電弧不穩(wěn)定或熔渣超前形成夾渣。機動電閘箱的漏電保護裝置要可靠。機械設(shè)備應(yīng)設(shè)置在地勢較高，防潮避雨的地方，要搭設(shè)防雨棚。⑶．室內(nèi)施工對室內(nèi)半成品可能被雨淋濕部位，采用防雨布保護。對地下室窗戶及人防通道、洞口，加以遮蓋或封閉，防止雨水流入。原材料及半成品的保護，對恒淋雨的材料要采取防雨措施，放入棚內(nèi)或屋內(nèi)墊高，并要通風(fēng)良好。施工道路兩旁作好排水溝，保證雨后通行。由于其他施工單位的進度出現(xiàn)緩慢或停滯的情況而影響到我公司的進度時，除了為總系統(tǒng)集成和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外，將及時調(diào)整施工部署，搶出其他可以施工的作業(yè)面，并做好其他施工單位進度恢復(fù)前的必要準(zhǔn)備。制定必要的加班加點和倒班制度，延長工作時間，必要時可24小時倒班進行連續(xù)作業(yè)，同時落實夜間施工有關(guān)技術(shù)安全措施。盡早通知有關(guān)生產(chǎn)廠家或落實有關(guān)的設(shè)備、機具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進度計劃要求進場所需的設(shè)備、機具和材料等。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，及時與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，必要時向總系統(tǒng)集成和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。積極、主動地與監(jiān)理公司、總系統(tǒng)集成聯(lián)系，盡快領(lǐng)會有關(guān)的設(shè)計變更意圖（主要是設(shè)計修改量比較大的情況），確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評估改變施工進度計劃后導(dǎo)致對施工各方面的影響。影響施工進度計劃的因素是多方面的，如設(shè)計變更與施工計劃的更改、進度的緩慢和停滯、物資（設(shè)備、機具、材料等）供應(yīng)延遲、生產(chǎn)和人身安全事故導(dǎo)致的停工整頓、不可預(yù)見性自然災(zāi)害和氣候原因等，都會導(dǎo)致施工進度的改變。交工驗收前，加強與政府質(zhì)檢部門的溝通，了解驗收工作的意見和要求，以便順利通過驗收，交付業(yè)主使用。因此督促各專業(yè)如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重要，我公司將加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)相互的施工計劃，加強與業(yè)主、總系統(tǒng)集成、監(jiān)理、及其它施工單位的溝通，同心協(xié)力完成工程任務(wù)。要點如下：交工驗收意味著各項工作都需要按期完成。在正式送電前，充分利用臨時電源進行系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試，做好相關(guān)的調(diào)試記錄，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時間。同時做好均衡施工，調(diào)劑好非關(guān)鍵線路上的工序施工，不能影響整個施工進度。臨電的布置首先根據(jù)預(yù)埋工作的需要，首先布置好預(yù)埋區(qū)域的臨電，在臨設(shè)設(shè)施方面，利用集裝箱作為臨時工具房和班組用房，以便預(yù)埋工作的盡快進行。5．施工準(zhǔn)備工作工程中標(biāo)后，我公司將立即組建項目部組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，同時，項目部職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。層層簽訂承包合同，公司與項目部簽訂工期合同，項目部將施工任務(wù)的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)測完成工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。2．強化計劃管理工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡施工，全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。2．優(yōu)化施工機具配置在本工程將根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機械完好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點突出，施工展開有序，進度平衡、合理，達到施工總體計劃要求。充分發(fā)揮我公司的綜合管理能力，工程項目經(jīng)理部將作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機構(gòu)，對弱電系統(tǒng)的各專業(yè)，通過統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，落實、檢查、監(jiān)督每一項任務(wù)，每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動各方面的積極因素，確保各項工程的進度計劃。（三）、影響工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標(biāo)的實現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素并做出合理的對策是工程順利完成的關(guān)鍵。（二）、總體施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)湖南省公安廳的邀標(biāo)要求，集中控制系統(tǒng)投標(biāo)方須在合同簽訂之日起至業(yè)主方要求的工期完成整個系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作并投入使用。每個階段的重點和安排應(yīng)根據(jù)實際情況進行調(diào)整。各系統(tǒng)開始進行單機調(diào)試運轉(zhuǎn)或/單系統(tǒng)調(diào)試。以上各系統(tǒng)基本具備單機調(diào)試階段。中后期的時段，所有設(shè)備均已陸續(xù)進場，主要設(shè)備也將在本階段的后期入場，故而進入全面安裝階段。在這個階段的后期，工作面的大面積提供，緊跟著進入下一個施工階段。而工程實施部的各主管負責(zé)人應(yīng)已經(jīng)完成對各相應(yīng)施工班組具體施工交底工作。所以施工班組在這個階段將投入40％的人力。按工程內(nèi)容和投入的資源，整個工程施工過程基本上可劃分為前期施工階段、全面施工階段和調(diào)試驗收階段。要主動與各專業(yè)、相關(guān)各部門取得緊密聯(lián)系，做好施工技術(shù)方面的協(xié)調(diào)與相互配合的工作，使各專業(yè)施工部門的工作都能夠順利進行，避免不必要而出現(xiàn)的返工，為了縮短工期，各部門相互支持、互相配合，重點解決交叉作業(yè)的問題。④．加強工程質(zhì)量檢查凡是進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備必須做到從嚴把關(guān)，不合格材料、設(shè)備決不允許進入施工現(xiàn)場，分批進入的材料、設(shè)備要求做好自檢，各種檢驗報告、出廠合格證書等必須齊全，及時報監(jiān)理方進行復(fù)檢，同時抽樣送工程材料檢測站進行檢測，檢測合格方可投入使用，否則按不合格分部分項工程進行返工，一切后果施工方自負，同時嚴肅處理施工單位。本工程對分階段關(guān)鍵工期的完工時間都有嚴格規(guī)定，是硬性的工期，所以強化計劃管理尤為重要。有意識地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭取時間提前完成。①．統(tǒng)籌安排、平衡施工、交叉作業(yè)在施工安排時應(yīng)確保重點、照顧一般，全面完成。集中控制系統(tǒng)的施工將在項目經(jīng)理的統(tǒng)一統(tǒng)籌管理下實現(xiàn)各種資源共享，相互補充，積極推進本工程的順利進行，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標(biāo)的實現(xiàn)。二、工期保證措施（一）、項目實施部署和總工期布置項目實施部署項目實施部署的安排合理與否，將直接對項目的順利實施產(chǎn)生重要的影響。(11)．尊重業(yè)主、服從監(jiān)理監(jiān)督檢查全部安裝工程均接受監(jiān)理及業(yè)主監(jiān)督檢查；如發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。質(zhì)安監(jiān)理組織質(zhì)安組及三個分區(qū)的主要負責(zé)人、專業(yè)施工組主管對三個分區(qū)進行質(zhì)安檢查，進行質(zhì)量安全對照檢查，做到鼓勵先進、督促后進。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴格保證隱蔽工程安裝質(zhì)量。⑦．開展班前活動班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準(zhǔn)備。⑥．質(zhì)量技術(shù)交底施工員對班組長交付工作任務(wù)前，必須編寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交g表》，報項目副經(jīng)理批準(zhǔn)后，對班組長進行質(zhì)量技術(shù)、安全要求交底，并對其負責(zé)專業(yè)領(lǐng)域的配合情況等現(xiàn)場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。如果施工班組在一般工序施工中沒有作業(yè)指導(dǎo)書則不能達到質(zhì)量要求的，則專業(yè)施工組必須另外編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并進行現(xiàn)場跟班作業(yè)指導(dǎo)。③．保證施工依據(jù)的有效性后勤保障部的資料員負責(zé)工程所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標(biāo)準(zhǔn)及本工程要求，并負責(zé)對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設(shè)計修改等外來文件）按《文件和資料控制程序》的規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。②．編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃項目經(jīng)理部負責(zé)按照ISO9002質(zhì)量保證體系文件要求進行編制、報批《施工