職業(yè)素養(yǎng)學(xué)習(xí)心得-文庫(kù)吧資料
2024-10-21 02:38本頁(yè)面
【正文】 。第三，職業(yè)化的工作道德。職業(yè)化行為規(guī)范更多的體現(xiàn)在做事情的章法上，而這些章法的來(lái)源一是長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的積累形成的，二是在企業(yè)規(guī)章制度要求的，三是通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來(lái)形成的。各個(gè)行業(yè)有各個(gè)行業(yè)的行為規(guī)范，每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的行為規(guī)范，每一職業(yè)都要有自身的職業(yè)規(guī)范，一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，他能在進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的某個(gè)企業(yè)的較短時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)格按照行為規(guī)范來(lái)要求自己，使自己的思想、語(yǔ)言、動(dòng)作形成職業(yè)化的工作形象。其次，職業(yè)化的工作形象。每一個(gè)部門或崗位都要有必須具備的能力（技術(shù)）。人們從事一項(xiàng)職業(yè)，就必須掌握完成工作所必須具備的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。職業(yè)的工作技能是職業(yè)化的最基本的要求。我認(rèn)為，職業(yè)化的內(nèi)涵在于：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作道德和職業(yè)化的工作態(tài)度。職業(yè)化意味著以專門從事某類工作為業(yè)的人形成獨(dú)特的知識(shí)、技能、工作方法、生活方式和思維模式。從某種意義上講，這種職業(yè)化的體現(xiàn)已經(jīng)超越了產(chǎn)品本身。企業(yè)與企業(yè)之間的很大差別就在于職業(yè)化。因此，作為當(dāng)代大學(xué)生的我們要勇于正視職業(yè)世界的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，正確認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)，了解職業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，為選擇并邁向正確的職業(yè)發(fā)展道路點(diǎn)擊牢固的基礎(chǔ)。在如今科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛異常的時(shí)代，給大學(xué)生的就業(yè)以及職業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，也提出了挑戰(zhàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免受肯定會(huì)發(fā)生的事情的影響。用更多的時(shí)間考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略，并充分調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性。4．領(lǐng)導(dǎo)能力：我們?nèi)绻岣咦陨眍I(lǐng)導(dǎo)力則需不時(shí)地把工作重點(diǎn)重新作出評(píng)估，因?yàn)楣驹诓煌碾A段會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題。）談判時(shí)可讓對(duì)方先開(kāi)價(jià)，讓對(duì)方無(wú)談判空間，并時(shí)刻注意使用夾心法，邊打著邊談判的方法進(jìn)行談判。（提高產(chǎn)品在對(duì)方心中的形象，但切忌過(guò)高，造成談判的尷尬。：談判的最理想的境界，就是讓對(duì)方堅(jiān)信自己贏了。：人際關(guān)系的關(guān)鍵——守信，違背了承諾，越解釋越失信，要主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤。無(wú)論再怎么成功，也擺脫不了失敗。通過(guò)這次的視頻觀看，我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：：成功=99%勤奮+1%靈感，沒(méi)有失敗就沒(méi)有勤奮，沒(méi)有勤奮就沒(méi)有成功。通過(guò)這次的視頻學(xué)習(xí)，幫助我了解到了不少職業(yè)素養(yǎng)的品德，從這次的視頻學(xué)習(xí)中得到的最大收獲不是理論部分，但讓人記住的是那些老師向我們講的身邊實(shí)際經(jīng)歷的事情，身邊的事情總是最真實(shí)、最具震撼力、最讓人有一種與社會(huì)接觸的感覺(jué)。對(duì)每一個(gè)大學(xué)生來(lái)說(shuō)，大學(xué)階段都是一生中最重要的時(shí)期之一。所以土建工程師必須通過(guò)不斷提高專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德來(lái)鞏固自身的能力，才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。所以說(shuō)，一個(gè)甲方現(xiàn)場(chǎng)土建工程師的威信，是建立在日常工作上的一點(diǎn)一滴成績(jī)上的。一方面，我們要信任監(jiān)理，要充分支持監(jiān)理的工作；另一方面，又要防止監(jiān)理和施工單位同穿一條褲子。如果光靠工程師一個(gè)人，即便有三頭六臂，也是精力有限的，也總有顧及不到的地方。（3）再次要充分利用好監(jiān)理的力量。例如：某家外墻保溫施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，首先我們組織總包、分包、監(jiān)理單位召開(kāi)分包進(jìn)場(chǎng)會(huì)，針對(duì)外墻保溫分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底、分包合同學(xué)習(xí)、項(xiàng)目管理規(guī)定學(xué)習(xí)等內(nèi)容，然后總包與該分包單位進(jìn)行外墻工序交接，辦理交接單記錄，監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令，外墻保溫單位在施工前做好外墻樣板工程并填寫樣板驗(yàn)收記錄，最后展開(kāi)大面積施工，待施工完畢后辦理分項(xiàng)驗(yàn)收記錄單，并再把驗(yàn)收合格的分項(xiàng)工程交接給總包單位統(tǒng)一管理。（2）土建工程師還要具有組織、協(xié)調(diào)能力，能夠合理安排各個(gè)不同專業(yè)的進(jìn)度和相互配合及工序銜接等工作，使工程項(xiàng)目科學(xué)有序的進(jìn)行。具有現(xiàn)場(chǎng)管理能力（1）土建工程師一般作為建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須掌握現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、施工圖紙、施工規(guī)范等技術(shù)工作，才能有效的在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督管理。有強(qiáng)烈的責(zé)任心就會(huì)堅(jiān)決履行職責(zé)，就會(huì)堅(jiān)定決心并采取措施，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。高度責(zé)任心責(zé)任是人這一生中必不可少的東西，如果你沒(méi)有了責(zé)任心，你將一事無(wú)成；如果你沒(méi)有了責(zé)任心，你將面臨著別人對(duì)你失去信心，責(zé)任心也是做好本職工作的前提。工程管理是一項(xiàng)周密、細(xì)致、全面的管理工作。所以說(shuō)，忠誠(chéng)是企業(yè)的需要，是老板的需要，但更是員工自己的需要，只有忠誠(chéng)才能立足于職場(chǎng)，自己才是
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