【正文】 ，對(duì)合作社財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)。董事會(huì)授予的其他權(quán)利。有權(quán)派出代表出席董事會(huì)議，有權(quán)建議召開(kāi)社員代表大會(huì)。監(jiān)事會(huì)由4人組成，其中設(shè)監(jiān)事長(zhǎng)1名，監(jiān)事3人，任期3年，由社員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，也可連選連任，并行使以下職權(quán)：審查合作社的帳目、現(xiàn)金、票據(jù)等，以及資產(chǎn)負(fù)債帳的合法性和真實(shí)性。行使職權(quán)時(shí)，不得變更社員代表大會(huì)和董事會(huì)決議。主持合作社的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)合作社財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)。董事會(huì)授予的其他權(quán)利。代表董事會(huì)行使權(quán)利，有權(quán)對(duì)外簽署一切合同，對(duì)內(nèi)簽署社員證、股金證和生產(chǎn)資料供應(yīng)證。決定資金的借貸、使用、償還等工作。提出、審議合作社的計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)決算及工作報(bào)告。董事會(huì)每年至少召開(kāi)2次會(huì)議，除例會(huì)外，由董事長(zhǎng)或三分之二以上董事提出，可臨時(shí)召開(kāi)。第十七條 董事會(huì) 董事會(huì)是社員代表大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，向社員代表大會(huì)負(fù)責(zé)。審議、批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，批準(zhǔn)本社預(yù)決算報(bào)告、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表及其他會(huì)計(jì)報(bào)表。第十六條 社員代表大會(huì)行使以下權(quán)力：制定和修改合作社章程。社員代表大會(huì)必須在有三分之二以上的社員代表出席方能舉行，多數(shù)票通過(guò)方可有效。第十四條 對(duì)社員除名，要有三分之二以上的董事出席，出席董事2/3以上的票數(shù)通過(guò)，方能生效。第十三條 屬于下列情況之一者，經(jīng)董事會(huì)決議，給予除名：社員不遵守章程及決議，不履行社員義務(wù)，不執(zhí)行本社簽訂的合同，向本社提供偽、劣產(chǎn)品。退社必須遵循以下原則：社員退社一定要在業(yè)務(wù)結(jié)束前2個(gè)月提出，經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)，完成當(dāng)年任務(wù)后方可辦理退社手續(xù)，中途不得退社。違反者，按合作社有關(guān)規(guī)定處理。根據(jù)章程的規(guī)定交納入社費(fèi)，認(rèn)購(gòu)股金及由社員大會(huì)決定的其他費(fèi)用。享有合作社規(guī)定的其他權(quán)利。按照章程的規(guī)定程序改選或罷免董事、監(jiān)事。第十條 社員享有以下權(quán)利：依據(jù)生產(chǎn)資料供應(yīng)證，享受本社提供的服務(wù)。第八條 一個(gè)社員，不論其持多少股份，都只承認(rèn)其為一個(gè)股東，股份不可分割，可以繼承和轉(zhuǎn)讓，但必須到合作社辦理有關(guān)手續(xù)。第二章 合作社資本 第六條 本社創(chuàng)建成員出資總額500萬(wàn)元。第四條 本社的業(yè)務(wù)范圍包括：組織本成員從事小麥、玉米、辣椒、棉花的種植與銷售。第二條 本社定名為廣平縣凱裕農(nóng)作物種植專業(yè)合作社，社址設(shè)在廣平縣東張孟鄉(xiāng)張洞村。貿(mào)有限責(zé)任公司，真正實(shí)現(xiàn)“公司+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，傪力解決百人再就業(yè)、帶動(dòng)千人合創(chuàng)業(yè)工程。秸稈生產(chǎn)線、成立高科技農(nóng)民培訓(xùn)中心。自己的構(gòu)想，用幾年時(shí)間天倉(cāng)要有“天倉(cāng)百公頃雜糧示范田、天倉(cāng)雜糧深加工基地、天倉(cāng)素6367。個(gè)有刡于專業(yè)合作組織發(fā)嘔的良好社會(huì)氛圍。其次要抓緊研究制定加快專業(yè)合佔(zhàn)組織發(fā)展的具體規(guī)劃和實(shí)施方案，明確本區(qū)域?qū)I(yè)合作組織的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和具體措施。首先要成立明確的主管專18970。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善專業(yè)合作組織的管琄制度。規(guī)模發(fā)展強(qiáng)實(shí)力。引導(dǎo)合作社發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)適合本地發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)，培育特色產(chǎn)品，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。幫助合作社與農(nóng)技部門(mén)結(jié)成對(duì)口服務(wù)關(guān)系，完善技術(shù)社會(huì)化服務(wù)體系，為合作社推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、保障農(nóng)產(chǎn)品安全提供技術(shù)支持。扶持合作社實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。健全財(cái)務(wù)管理制度和盈余分配制度，使農(nóng)民專業(yè)合作社真正成為成員共同出資、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的實(shí)體型經(jīng)濟(jì)組織。規(guī)范運(yùn)作提檔次。加快推進(jìn)市場(chǎng)品牌建設(shè)，促進(jìn)專業(yè)合作社提檔升級(jí)。要采取靈活的方式解決合作社的融資問(wèn)題，尤其是金融部門(mén)應(yīng)擴(kuò)大服務(wù)范圍，探索小額貸款捆綁使用，對(duì)符合條件的合作社積極發(fā)放貸款，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，實(shí)行優(yōu)惠利率。以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)為突破口，想方設(shè)法利用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)等專業(yè)合作社具備條件的項(xiàng)目，有重點(diǎn)的扶持示范帶動(dòng)效果好的擁有“三稷”品牌的專業(yè)合作社，并努力把這個(gè)具有市場(chǎng)品牌，發(fā)展前景好、帶動(dòng)示范效果好的合作社培育為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“帶頭社”，真正形成“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的良好格局。加大對(duì)專業(yè)合作社扶持力度，努力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是事關(guān)農(nóng)民富裕社會(huì)穩(wěn)定的大事，必須從戰(zhàn)略高度重視和支持農(nóng)業(yè)發(fā)展。政府要整合教育資源，發(fā)揮各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用，按照“社員選課、社會(huì)培訓(xùn)、政府買單”原則，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)科學(xué)培訓(xùn)規(guī)劃，以培養(yǎng)“懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理”的新型社員為目標(biāo)，以對(duì)專業(yè)合作社帶頭人的培養(yǎng)使用考核獎(jiǎng)勵(lì)作為重點(diǎn)，在政治上要給予適當(dāng)?shù)拇?。加大?duì)有關(guān)法律的宣傳教育力度，幫助引導(dǎo)下崗職工和農(nóng)民打消各種不應(yīng)有的顧慮，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的緊迫感和責(zé)任感，促使他們積極參與到專業(yè)合作社組織建設(shè)中來(lái)。抓好宣傳教育。另一方面專業(yè)合作組織需要有一批有較高文化知識(shí)，懂技術(shù)、會(huì)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的復(fù)合型人才，而組織中缺乏這種人才，制約了專業(yè)合作組織的創(chuàng)新和發(fā)展。合作組織人員素質(zhì)不高與人才缺乏成為兩大矛盾。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有放大出來(lái)。品牌是產(chǎn)品的無(wú)形標(biāo)識(shí)，有形價(jià)值。這些都需要有關(guān)涉農(nóng)部門(mén)建立綜合信息分析處理平臺(tái)，及時(shí)網(wǎng)上發(fā)布信息，宣傳推介天倉(cāng)品牌，提升天倉(cāng)對(duì)外形象，拓寬外地市場(chǎng)，幫助合作社實(shí)現(xiàn)和外界大市場(chǎng)“接軌”。專業(yè)合作社開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的力度薄弱，信息網(wǎng)絡(luò)仍停留在較為閉塞的狀態(tài)，在跨區(qū)域、跨行業(yè)、外向型發(fā)展上，信息量明顯不足。由于合作社是下崗工人、退休人員和農(nóng)民組成的合作組織，目前主要依靠?jī)?nèi)部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)，還未引起有關(guān)金融及職能部門(mén)的有效重視，缺乏相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和支持，以致出現(xiàn)貸款難、技術(shù)指導(dǎo)難等問(wèn)題。合作社成員的素質(zhì)不高，增加了合作社運(yùn)作的難度。內(nèi)部制度不完善。僅起到單一的生產(chǎn)合作作用，難以實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)、產(chǎn)學(xué)研”一體化的目的。組織規(guī)模不夠大，輻射帶動(dòng)能力不夠強(qiáng)。經(jīng)費(fèi)籌措渠道不暢，僅有的經(jīng)費(fèi)只能維持基本活動(dòng)的需要，而在引進(jìn)新品種、發(fā)展新項(xiàng)目上資金不足。天倉(cāng)雜糧種植專業(yè)合作社的辦公經(jīng)費(fèi)多由生產(chǎn)收入所得或自籌，與開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要大量資金差距過(guò)大。同時(shí)是增加農(nóng)民收入，維護(hù)農(nóng)民利益，解決賣難、提高