【正文】 ：競爭類復合軍事項目，主要培養(yǎng)隊員的競爭意識,增強團隊領導的系統思考、計劃、組織、協調能力。第四篇：拓展訓練方案明陽天下拓展訓練方案決戰(zhàn)巔峰訓練營:09：0009：30 開營儀式：領導致辭、教官宣布活動要求、進行學員宣誓及授旗儀式。其他費用按實際消費客戶獨立結算，預算總計RMB 3600元；用餐：午餐300元/圍*11人，午餐6圍共計1800元交通：豪華大巴1輛，1800元/輛，全天全程往返接送，共計1800元其他費用主要為布置場地費用及筆試考核費用，預算總計500元；總費用預算 ：RMB 12120元八、應急方案戶外拓展培訓當天如果遇到天氣不好，戶外拓展培訓改為室內拓展培訓，培訓游戲視場地條件進行，由培訓師視情況而定；如果原先確定要進行培訓的負責人因事無法到場，應提前一天告訴策劃小組，由策劃小組再確定培訓負責人；培訓場地出現問題，無法支持培訓活動時，九、培訓注意點參訓人員沒有特殊情況，不得無故缺席培訓。四、培訓項目培訓的對象：20xx年校園招聘員工培訓內容：態(tài)度培訓、知識培訓、技能培訓備注：態(tài)度培訓：企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、崗位職責、職業(yè)規(guī)劃、福利待遇、獎懲制度等知識培訓：產品知識培訓、業(yè)務知識培訓等技能培訓：各崗位需要的技能如英語、計算機、軟件等五、培訓實施過程設計項目流程：前期準備——項目實施——項目后期工作前期準備成立策劃小組，由人力資源部門為主導，由各個部門派人員參與由策劃小組進行擬定整個新員工培訓計劃物資準備：包括晚會、見面會、拓展培訓布場用品，企業(yè)手冊，員工手冊等后勤準備：包括交通工具、培訓設施與設備、座位安排、費用（場地、餐費）人員準備：包括每場培訓負責人，講師，后勤人員等實施階段（二）具體計劃第一天上午：到部門報到后，由各部門負責人帶領新員工到指定地點集中由人力資源部經理帶領參觀公司各處結束參觀行程，到見面會地點，由總經理致辭下午：短暫休息后按通知在集合點集中由負責人帶領到基地進行拓展培訓第二天上午：人力資源部經理對新員工按原定計劃進行培訓培訓會完后安排員工共同進餐下午：對拓展培訓中表演出色的團隊進行頒獎新員工表演晚會第三天由各部門自行組織進行內部培訓后期工作組織人員進行清場檢查設備是否有所損壞進行項目總結六、培訓效果評估考核考核主要是針對培訓第一講：“公司簡介與企業(yè)文化”這一專題進行統一筆試，筆試結果作為員工考核的一部分，放入員工檔案袋PPT分享拓展培訓每個團隊將此次項目過程和團隊活動進程感受等相關內容制作成PPT，進行全員分享培訓總結書面報告每個新員工每個培訓項目后都要進行培訓總結書面報告，呈給各部門主管七、費用預算注：拓展培訓冠軍獎品規(guī)格100元/人，共9人，總計900元；培訓費：240元/人/天，63人共計RMB 15120元包含：培訓費、助教費、攝像攝影、培訓紀念短片設計制作。要求新員工配合公司的總體戰(zhàn)略的實施，加強團隊凝聚力以及戰(zhàn)斗力。通過進行培訓需求分析發(fā)現員工在工作中暴露出的問題，進而找出提高員工素質與技能、端正員工的工作態(tài)度以及提高工作績效的方法。新員工在企業(yè)中工作，不僅期望得到相應的經濟回報，更希望能伴隨企業(yè)的成長，個人也那迅速成長；另一方面，按照馬斯洛的需要層次理論，員工在企業(yè)中工作，除了滿足其生理以及案例層面的需要外，還希望得到歸屬感、自尊、受人尊敬甚至自我實現需要的滿足。二、培訓需求依照本公司每年新員工入職慣例，公司的組織結構與企業(yè)文化，新員工培訓、員工拓展培訓為必備內容，此外，結合招聘階段新員工通過素質測評，結合新員工對培訓的期望與想法構建培訓規(guī)劃。20xx年又有新一批員工加入公司，希望通過培訓讓他們彼此加深了解，增強相互之間的情感交流，建立積極向上、輕松的組織氣氛，增強團隊精神，激發(fā)高昂士氣。（2）考慮異性成員一起參與的可能性，必要時可男女分組進行。（2）解決問題時應藉團體智慧思考達到目的，每個個體在團體中都有一定的重要性。游戲結束，教練引導進行討論：（1）要求得團體的成功或勝利，惟有透過合作才能眾志成城。（4）上述進行至淘汰到最后一組時結束。（3）各組完成后，教練再請各組將報紙對折后，再請各組成員進入報紙上。游戲四：眾志成誠游戲時間：45分鐘左右小組人數：8人至10人所需物品：廢報紙25張游戲概述：一個關于促進團隊協作的游戲游戲目的：游戲規(guī)劃：（1）教練進行分組，每組約十人左右。游戲結束，教練引導進行討論：（1）當你站在墻上的時候，心理感覺如何？（2）當你跨越心理障礙、完成了挑戰(zhàn)之后的感覺如何？（3）在這項活動中，你認為最關鍵的地方在哪里？怎樣才能幫助隊友跨越心理障礙，做到他認為自己不可能完成的事情。（3）當教練確認團隊隊員們都站好位置，并做好接人的準備時才讓站在墻上的隊員從空中落下。游戲規(guī)劃：（1）首先讓全組人員站成對面的兩排成操作指導圖形中的形狀。游戲結束，教練引導進行討論：（1）各位剛才是如何完成目標的？（2）剛才最關鍵的改善動作是什么？（3）大膽請教各位，平時工作中是否也能這樣互動，相互模仿學習，形成公式？（4）你認為剛才的活動過程中對團隊最有幫助的一點是什么？（5）變化：可以思考以不同方式傳遞呼啦圈。在活動過程中，不能以語言為溝通工具，只能依靠肢體語言和眼神進行溝通，相互拉著的手不能放開，也不能用手指去勾呼啦圈。游戲目的：使學員彼此以非語言形式進行溝通，以高難度溝通形式完成低難度活動。游戲結束，教練引導大家討論：（1）每個人都同意所有的意見嗎？如果不是，為什么？（2）談談責任心對我們人生的體會？游戲二：一圈到底游戲時間：45分鐘左右小組人數：18人左右所需物品：呼啦圈2個游戲概述：人與人之間通過溝通互相了解，達成共識。贏者，將全隊哈哈大笑，以示勝利。（6）每輪比賽進行獎懲。（3）教練要求隊長宣誓，問三個問題：“有沒有信心戰(zhàn)勝對手”、“如果失敗，敢不敢于面對隊員的指責”、“如果失敗，愿不愿意承擔由此所帶來的一切責任”（4）全隊學員進行報數，速度越快越好。游戲規(guī)則：（1）將所有參加的人，在兩分鐘之內分成平均分成兩組。六、課程設計方案參訓人員：新員工特訓班全體員工拓展地點：公司拓展訓練場培訓形式：15人至18人左右為一組，每一組選一位組長，()在教練的指導下進行游戲，教練就游戲的目的和作用對學員進行引導，學員對游戲過程進一步進行體驗和感受。如患有不適于參加激烈運動疾病人員應事先通知培訓組織者，以作統一安排。五、拓展培訓紀律要求培訓時必須嚴格遵守培訓規(guī)則和公司有關紀律，嚴禁脫離團隊擅自行動。三、拓展訓練后參訓人員的如下素質和意識將得到提高積極主動的溝通精神雙贏思維、補位意識面對變化的正確管理方法對團隊具有高度的責任感富于創(chuàng)新精神、主動求變欣賞他人，鼓勵他人，贊美他人四、方案設計理論特點項目整合訓練內容包含室內項目和戶外項目，整個培訓中體力與腦力活動充分結合，在項目的實施中充分進行體驗和感受，并共享別人的體會與心得。增進學員相互認知和理解，提高團隊的信任和寬容。二、訓練目標樹立主動溝通的意識，學習有效團隊溝通技巧。人員需求越來越大，新進員工越來越多，部分新進員工還未能充分職業(yè)化，他們的責任意識、溝通意識、創(chuàng)新意識、團隊意識還有待提高。必須守時，按教練員要求時間及時到位。指甲最好剪短，以免活動中親密接觸時劃傷同事。五、獎項設置：優(yōu)勝獎一組；優(yōu)秀獎一組；鼓勵獎一組；六、費用預算：略七、其他注意事項：所有員工穿便裝（活動時出汗多時穿換的單衣），運動鞋（禁高跟鞋與涼鞋），便于活動，自帶午餐，水2~3瓶，衣物包等，嚴禁女生穿裙子、盡量不帶手機錢包等貴重物品，零用錢就可，禁戴戒指、項鏈。主要流程為：集合—參訓說明—熱身—分組—上午項目—回顧—下午項目—回顧—發(fā)放獎品—總結本次活動—就餐。自早上九點起至下午六點止。二、方式：擇平整廣闊之草地或柔軟之場所，通過教練組精心設計的項目，以團隊方式按要求完成各個項目，并通過深刻討論將實踐體驗轉化成理論，在拓展訓練完成后一周內，繼續(xù)在各部門內部展開深入的討論與經驗交流，以固化親身體驗后的認識與成果，并積極運用到實際工作中來。作為教練，一定要在訓練過程中密切關注安全問題，尤其是對于一些危險性較強的項目，要采取各種措施進行規(guī)避，并為可能出現的意外情況做好預備措施。七、最后的提醒：安全問題風險在培訓中是長期存在的因素。隨著人數的增加，難度也會增大。（一般來說，一個坐在地上的人，手不把扶其他物體是不太容易站起來的）▲游戲開始后，兩人的雙手相互交叉，互相配合、互相依靠、合力使雙方一起站立起來。多人組：圍成一圈，背對背坐在地上?？偨Y討論？你是如何克服困難的？？每個人的任務是什么？？大家是如何處理沖突的？？對我們的工作有什么啟示？（四）背靠背游戲訓練目的●● 讓大家明白合作的重要性。在多個小組參加游戲的情況下，讓先做完游戲的幾個小組成員擔任監(jiān)護員，觀察其他小組的游戲情況。在穿越鐵絲網的過程中，任何人一旦碰到鐵絲網，不論輕重，都會使報警器響起，而哨兵就會立刻被驚醒，并撲過來抓人，其結果是造成正在穿越的人被蒙上眼罩，已經過去的人顯然不能說話，只能用語言信息進行提示，否則也會被抓住。幸運的是，哨兵此時正在睡覺。開場白如下：你們小組現在陷入一片原始森林之中。具體方法和步驟▲▲ 將游戲者分成由8~12人組成的若干個小組。場地：公園