【正文】 的發(fā)展歷程。漢字海爾的新標(biāo)志，是中國傳統(tǒng)的書法字體，它的設(shè)計(jì)核心是：動(dòng)態(tài)與平衡；風(fēng)格是：變中有穩(wěn)。風(fēng)格是：簡約、活力、向上。英文（漢語拼音）海爾新標(biāo)志的設(shè)計(jì)核心是速度。2004年12月26日，海爾集團(tuán)開始啟用了新的海爾標(biāo)志。（琴島，青島的別稱）隨著企業(yè)品牌聲譽(yù)的不斷提升，原商標(biāo)中的地域性影響了品牌的進(jìn)一步拓展，于是過渡成為”琴島海爾”。“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！海爾標(biāo)志海爾logo海爾創(chuàng)業(yè)剛起步時(shí)，電冰箱生產(chǎn)技術(shù)從德國利勃海爾公司引進(jìn)。查看更多相關(guān)論文：企業(yè)文化論文工商管理學(xué)論文第三篇：海爾集團(tuán) 企業(yè)文化海爾集團(tuán) 企業(yè)文化海爾管理模式在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國際管理界高度關(guān)注。民族文化是中國式管理模式的核心，因?yàn)闊o論你承認(rèn)也好，否定也罷，民族文化心理都是任何一個(gè)民族的文化基因，理性的態(tài)度與做法是:批判、吸收、借鑒、發(fā)揚(yáng)。惟有如此，才能避免“制度與文化兩張皮”的現(xiàn)象，有效實(shí)現(xiàn)管理制度效能。這大大改善了海爾的文化氣氛，提高了員工的工作積極性，營造了良好的工作氛圍，增強(qiáng)了員工的歸屬感。③獎(jiǎng)勵(lì)制度與設(shè)備、發(fā)明命名制。按照“高質(zhì)量的產(chǎn)品是高素質(zhì)的人干出來的”理念，海爾集團(tuán)廣泛開展干部輪訓(xùn)、員工學(xué)習(xí)、競爭上崗、點(diǎn)數(shù)工資、計(jì)效聯(lián)酬、雙向選擇等旨在提高員工素質(zhì)的措施，全面實(shí)施“人才戰(zhàn)略”。海爾營造一種全員競爭的氛圍和機(jī)會(huì)，擇優(yōu)上崗，而不是事先就把目標(biāo)鎖定在少數(shù)幾個(gè)人身上。市場競爭說到底是人才的競爭。以人為本，就是海爾創(chuàng)新理念得以發(fā)揚(yáng)的核心?！皞€(gè)性”如果說民族文化突出的是中國企業(yè)特色的話，那么核心價(jià)值觀就是要突出每個(gè)中國企業(yè)個(gè)體的特色。事實(shí)上。③借鑒美國的管理思想?！?S“是指整理(Seiri)、整頓（Seiton),清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。②吸收日本的基礎(chǔ)管理。1985年7月，海爾集團(tuán)接到用戶對冰箱質(zhì)量的投訴，立即突擊檢查倉庫，將76臺(tái)不合格的冰箱全部砸毀。①學(xué)習(xí)德國的質(zhì)量意識(shí)。查看更多相關(guān)論文：，大膽創(chuàng)新 眾所周知，海爾的超速發(fā)展與壯大，得益于具有典型特色的企業(yè)文化。中國企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)還具有突出的政治特色和意識(shí)形態(tài)色彩。德國企業(yè)重視各個(gè)季度和的利潤，考核周期短，做事快捷，重視眼前利益，尊重傳統(tǒng)，注重承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。德國文化要求具有一定的自我意識(shí)，但并不十分強(qiáng)烈，對組織采取有限度的忠誠。與美國和日本相比較，德國人非常強(qiáng)調(diào)約束權(quán)力的平等，人與人之間相互信任，改變社會(huì)制度的辦法是將權(quán)力重新分配。對德國組織文化產(chǎn)生重大影響的是歐洲文藝復(fù)興和法國資產(chǎn)階級(jí)大革命帶來的民主、自由的價(jià)值觀。這種重視合理的組織系統(tǒng)、管理程序、職責(zé)分工、科學(xué)的管理手段等的企業(yè)文化說明，美國企業(yè)更加重視硬性管理。二是企業(yè)雇員的流動(dòng)性較強(qiáng)，缺乏“從一而終”、獻(xiàn)身企業(yè)的歸屬意識(shí)和集體榮譽(yù)感。但也帶來了兩個(gè)問題。這種民族文化成為美國管理文化的基礎(chǔ)，并造就了企業(yè)文化的兩個(gè)主要特征:強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力和理性管理。同時(shí)，日本在企業(yè)管理中積極引進(jìn)和傳播西方的管理理念和方法，重視推崇中國的傳統(tǒng)文化，努力發(fā)掘和創(chuàng)造日本民族管理思想和方法。最后，該企業(yè)文化還重視柔性管理和吸收他國的先進(jìn)管理理念。員工與企業(yè)之間保持著較深厚的“血緣關(guān)系”，人們對企業(yè)堅(jiān)守忠誠，信奉規(guī)矩，對企業(yè)有著很強(qiáng)的歸屬感。其次，日本的企業(yè)文化非常注重團(tuán)隊(duì)精神。首先，他們強(qiáng)調(diào)經(jīng)營理念在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性。世界各國在長期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，形成了各自富有民族特色的文化傳統(tǒng)，因而造就了各國各具特色的企業(yè)文化。2發(fā)達(dá)國家的企業(yè)文化特征分析企業(yè)文化既與一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平有關(guān)，更與該國的文化傳統(tǒng)有著密切的關(guān)系。1920年代，霍桑實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)了工人的心理和社會(huì)性層面對提高生產(chǎn)率起重要作用，提出了用“社會(huì)人”的概念來代替“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)。企業(yè)文化的另一理論基礎(chǔ)是管理學(xué)。文化人類學(xué)是廣義的人類學(xué)的一個(gè)分支，是研究人本身的發(fā)展和人所創(chuàng)造的文化的科學(xué)，是多種相關(guān)學(xué)科的集合。構(gòu)成組織行為學(xué)的理論基礎(chǔ)的學(xué)科幾乎都是研究企業(yè)文化的基礎(chǔ)，如心理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、人類學(xué)、政治學(xué)、管理學(xué)等。到了20世紀(jì)70年代初，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會(huì)文化與企業(yè)管理的融合—企業(yè)文化。通過對海爾集團(tuán)的案例分析，試圖對構(gòu)建具有中國特色的企業(yè)文化提出一些新思路。參考文獻(xiàn)[1]海爾企業(yè)文化中心編．海爾企業(yè)文化手冊[M]．海爾企業(yè)內(nèi)部印刷，2003[2]王峰．創(chuàng)新是海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力[R]．青島：中國海洋大學(xué)信息學(xué)院，2007．[3]王馳 《當(dāng)代企業(yè)文化導(dǎo)論》湖南出版社 ２０００[4]?；蹮?《發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化前沿地帶30家中國企業(yè)文化優(yōu)秀案例》企業(yè)管理出版社 2003第二篇：試析從海爾看中國特色企業(yè)文化的構(gòu)建試析從海爾看中國特色企業(yè)文化的構(gòu)建20101117 10:01點(diǎn)擊次數(shù)：924作者：王濱://論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 傳統(tǒng)文化 海爾集團(tuán)論文摘要:企業(yè)文化是社會(huì)文化和企業(yè)管理融合的產(chǎn)物。民族文化是中國式管理模式的核心，因?yàn)闊o論你承認(rèn)也好，否定也罷，民族文化心理都是任何一個(gè)民族的文化基因，理性的態(tài)度與做法是:批判、吸收、借鑒、發(fā)揚(yáng)。惟有如此，才能避免“制度與文化兩張皮”的現(xiàn)象，有效實(shí)現(xiàn)管理制度效能。以人為本，就是海爾創(chuàng)新理念得以發(fā)揚(yáng)的核心。發(fā)揮企業(yè)的“個(gè)性”如果說民族文化突出的是中國企業(yè)特色的話，那么核心價(jià)值觀就是要突出每個(gè)中國企業(yè)個(gè)體的特色。吸收日本的基礎(chǔ)管理。海爾的企業(yè)文化作為一種強(qiáng)勢亞文化，通過對國內(nèi)外優(yōu)秀文化成分的借鑒、改造，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建立起具有典型中國文化特色的中國式管理模式。海爾將 日本人最早提煉的前“5S”加上中國現(xiàn)實(shí)需要的第六個(gè)“S”(SAFETY)形成了海爾獨(dú)特的“6S”現(xiàn)場管理理論，而且將“6S”的內(nèi)涵提煉成了朗朗上口的順口溜。海爾企業(yè)的“6S”現(xiàn)場管理法就是企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)的典型體現(xiàn)。無論是經(jīng)過雕琢、可用的“人材”，還是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我們的最終目的；我們要尋求的是能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的“人財(cái)”！只有“人財(cái)”才是頂尖級(jí)人才！來了就可以為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造價(jià)值！而企業(yè)要想興旺發(fā)達(dá)，就要充分發(fā)現(xiàn)、使用“人財(cái)”?！叭瞬拧笔呛糜玫模呛糜玫娜瞬坏扔诰湍転槠髽I(yè)帶來財(cái)富；作為最起碼的素質(zhì)，“人才”認(rèn)同企業(yè)文化，但有了企業(yè)文化不一定立刻就能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。但在如今堪稱“生死時(shí)速”的激烈的市場競爭中，我們沒有這個(gè)時(shí)間。“人才”的雛形，應(yīng)該是“人材”。人財(cái)這類人通過其努力能為企業(yè)帶來巨大財(cái)富。張瑞敏首席執(zhí)行官對何為企業(yè)人才進(jìn)行了分析，他提出企業(yè)里人才大致可由高到低分為如下三類：人材這類人想干，也具備一些基本素質(zhì)，但需要雕琢，企業(yè)要有投入，其本人也有要成材的愿望。在干部制度上，海爾對中層干部分類考核，每一位干部的職位都不是固定的，屆滿輪換。（四）人才人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀賽馬機(jī)制具體而言，包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。我是海爾我微笑，微笑不僅僅是停留在臉上的SMILE(微笑)。如果能，那就是市場競爭力，核心競爭力。這不僅針對國內(nèi)的用戶，也包括國外的用戶。其本質(zhì)是心與心的零距離。而要