房地產(chǎn)甲方現(xiàn)場項目部現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化-文庫吧資料
2024-10-21 01:03本頁面
【正文】 好“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”安全工作，各種長鳴。（六）施工安全與防火貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。c、施工各階段的材料、機(jī)械及人工投人情況、平面布置。a、按合同工期完成工程的實施程序、施工部署、任務(wù)劃分。進(jìn)度計劃管理規(guī)定（1）監(jiān)理師據(jù)現(xiàn)場具體情況與承包商所做的開工準(zhǔn)備工作選擇合適的時機(jī)發(fā)出開工通知，竣工時間從開工日期（應(yīng)有承包商簽收的回執(zhí)備案）算起。（五）有關(guān)工程進(jìn)度管理的規(guī)定承包商應(yīng)提交工程進(jìn)度計劃（1）一旦合同簽訂，承包商應(yīng)再提交一個相對準(zhǔn)確，最新修訂過的進(jìn)度計劃（并附兩份清單，一份承包人設(shè)備的主要項目清單；一份勞務(wù)組織職員以及合同期內(nèi)各種開支預(yù)測清單）。由于承包商違約引起的原因，或者不合理施工或工程不安全，監(jiān)理師有權(quán)反指令暫停工或返工，并在停工返工期間要對工程進(jìn)行必要的保護(hù)和安全保障。未經(jīng)監(jiān)理師批準(zhǔn)、工程任何部分均不得覆蓋或使其無法查看，已作好檢查準(zhǔn)備，監(jiān)理師得到通知應(yīng)參加檢查，且不得拖延。如果商定的時間和地點供檢驗的材料七設(shè)備本準(zhǔn)備好，或者確定不合規(guī)定的，監(jiān)理師可以拒用這些材料和設(shè)備。一切材料供應(yīng)，工程設(shè)備訂貨和工藝均應(yīng)達(dá)到合同中規(guī)定的相應(yīng)口級、并符合專業(yè)監(jiān)理師批示的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。工程專業(yè)性技術(shù)強(qiáng)的可分包，但須監(jiān)理工程師提供意見經(jīng)決策組織同意。（二）合同轉(zhuǎn)包與分包規(guī)定合同不得轉(zhuǎn)讓。(9)保障與工程有關(guān)的人免受人身或財產(chǎn)損害。(7)保護(hù)提供的座標(biāo)點和水準(zhǔn)點等。(5)提供履約擔(dān)保。(3)執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)布的指令。承包商義務(wù)(1)按合同規(guī)定的完工期限、質(zhì)量要求完成合同范圍內(nèi)的各項工程。a、所附合同草案內(nèi)容，滿足招標(biāo)文件的各項要求。(2)商務(wù)標(biāo)書部分。b、合理的施工程序，平面布置合理、勞動力、機(jī)具、材料組織合理，“三新”采用能結(jié)合實際、管理措施得力，確保工期、安全、質(zhì)量。（1）技術(shù)標(biāo)書部分，主要對施工組織設(shè)計（含施工方案）進(jìn)行綜合評定，整個方案有一定的深度，對施工有指導(dǎo)性。據(jù)本項目特點制定評標(biāo)、決標(biāo)規(guī)定。預(yù)審所提供的資料材料（企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；企業(yè)簡歷；自有資金情況；全員職工數(shù)；包括技術(shù)人員、技術(shù)工人數(shù)量及平均技術(shù)等級等；企業(yè)自有主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表；近三年承建的主要工程及質(zhì)量情況；現(xiàn)有主要施工任務(wù)、包括在建和尚未開工工程一覽表）。第3操作環(huán)節(jié)：工程管理規(guī)定貫徹建筑法及有關(guān)的規(guī)定條件，依章法辦事。（五）拿出處理重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故的意見。按工程進(jìn)度要求和具體實際情況，分專業(yè)編制可具體操作的業(yè)務(wù)文件，制定監(jiān)理工作運(yùn)行制度。對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使各項工作都納入計劃軌道，可預(yù)見、可預(yù)控。（一）負(fù)責(zé)項目實施過程中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作，委命現(xiàn)場主持事務(wù)的責(zé)任者，有關(guān)專業(yè)（結(jié)構(gòu)、測量、材料、給排水、綠化、電氣等）的監(jiān)理人員（有專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗豐富、管理能力強(qiáng)、誠信主動承擔(dān)責(zé)任；有成熟而客觀的判斷能力，隨時處理可能發(fā)生的事情）應(yīng)及時組織到位。第2操作環(huán)節(jié)：現(xiàn)場指揮任務(wù)要求運(yùn)用管理的職能（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）去促進(jìn)技術(shù)管理工作的開展。為明確責(zé)任主體，提出現(xiàn)場指揮部任務(wù)要求；防止戰(zhàn)線拖長、效益低、浪費(fèi)大，提出監(jiān)控方案；針對實施項目現(xiàn)場管理有關(guān)的設(shè)計、方案優(yōu)化、資源利用，工程承包、施工管理、材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、資金保障予以一些規(guī)定。該講強(qiáng)調(diào)運(yùn)用管理的職能（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）去促進(jìn)技術(shù)管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操作指南。九、節(jié)假日工程管理工作甲方工程部人員在夜間和節(jié)假日定期和不定期抽查在施部位質(zhì)量、安全情況，②③④⑤⑥①質(zhì)量方面：在施部位質(zhì)量是否滿足規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，包括鋼筋搭接長度，錨固長度，拉鉤角度和長度，起步筋位置，搭接接頭率，頂板模板龍骨間距，拼接縫隙，混凝土振搗等方面；②安全方面：檢查高空作業(yè)臨邊施工防護(hù)是否到位，夜間照明是否能滿足施工要求，大模板吊裝安裝是否牢固及清理是否到位；安全通道是否順暢；施工人員三寶是否按要求佩帶等；③人員方面：檢查施工單位管理人員（如技術(shù)、質(zhì)檢、安全員）是否到位并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工；監(jiān)理人員過程中檢查及驗收及時。正確對待事故的調(diào)查與處理。生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健康。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。（七）樓房交付客戶使用一月內(nèi)，施工單位必須成立由各專業(yè)工種形成的保修小組，以便有問題時能及時予以處理。（五）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)在監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理的情況下按規(guī)定取樣檢測，監(jiān)理工程師在取樣表上簽字。（三）施工單位建立完善的工程質(zhì)量自檢制度，每一道工序都在控制中，自檢表必須真實、及時、反映現(xiàn)場情況，并隨時接受監(jiān)理單位、甲方的抽查，發(fā)現(xiàn)一次自檢不真實，輕者罰款100—300元，重者責(zé)令返工。評比依據(jù)： 詳見工程質(zhì)量評比辦法七、對各施工單位管理規(guī)定（一）各項目部必須有健全的管理體系，報送業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)，并展示于項目部明顯位置。所有款項均由設(shè)計工程部、預(yù)算部、施工單位及監(jiān)理單位四方備案，最終由預(yù)算部調(diào)配。工程質(zhì)量處罰單所罰款項經(jīng)工程部蓋章后交到甲方預(yù)算部。（四）以上沒有涉及到的其它問題，根據(jù)實際情況處罰，處罰限額為1005000元。施工單位項目經(jīng)理總攬全局，協(xié)調(diào)好各工種、各工序之間的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行，否則，罰項目經(jīng)理100元。（三）工程管理工程現(xiàn)場井然有序，各種物料按施工總平面圖堆放，粗、細(xì)沙分離，大小石子分堆，鋼筋鋼管分開堆放，各種物料擺放
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1