【正文】 執(zhí)行力，必須靠完善的制度機(jī)制來(lái)作保證。提高創(chuàng)造力，就是要大力提倡敢想敢干、敢為人先的精神，努力破除思想性、體制性、機(jī)制性障礙，大力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、寬容失誤的環(huán)境和氛圍，鼓勵(lì)廣大干部圍繞解決制約資源型城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問(wèn)題、影響社會(huì)穩(wěn)定的突出問(wèn)題、事關(guān)民生的重大問(wèn)題，創(chuàng)新思維、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，提高執(zhí)行效果。同時(shí)，要優(yōu)化完善各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。轉(zhuǎn)化過(guò)程包含組織、控制、應(yīng)變、指揮、溝通、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)。提高領(lǐng)悟力，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面理解上級(jí)的決策意圖，正確判斷形勢(shì)，科學(xué)把握全局，既站在決策者的角度謀思路，又站在執(zhí)行者的角度想辦法，把決策與執(zhí)行有機(jī)結(jié)合起來(lái)，避免理解與執(zhí)行上的偏差，為落實(shí)決策目標(biāo)打好基礎(chǔ)。提高執(zhí)行力，關(guān)鍵要強(qiáng)化以下“三種能力”。三、提高執(zhí)行力，必須強(qiáng)化“三種能力”。要注重把提高執(zhí)行力與“全面效能建設(shè)”結(jié)合起來(lái)。要注重把提高執(zhí)行力與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。二、提高執(zhí)行力，必須注重“兩個(gè)結(jié)合”。去年3月，我市被確定為全國(guó)首批資源枯竭轉(zhuǎn)型城市，能否抓住這一重大歷史機(jī)遇，乘勢(shì)而上，各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是決定性的因素。在全市上下奮力推進(jìn)城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，抓住深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的有力契機(jī)，切實(shí)提高各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，顯得尤為緊迫和重要。只有這樣，落實(shí)才能到位，才有實(shí)效。要辦實(shí)事，做到辦事不拖，限定時(shí)限，強(qiáng)化責(zé)任，對(duì)定下的事、看準(zhǔn)的事、形成共識(shí)的事馬上辦，決不拖泥帶水、推推拖拖。因此，要督促有關(guān)部門(mén)做承諾，以利用輿論的壓力來(lái)抓落實(shí)，讓大家有壓力、有動(dòng)力。說(shuō)話算數(shù)的風(fēng)氣是抓落實(shí)的核心。每一個(gè)干部都要懂得：怕麻煩者，不抓事，最終誤了事，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，群眾不滿，結(jié)果更麻煩；怕碰釘子者，不攬事，結(jié)果是事事干不成，事事碰釘子；怕吃虧者，不干事，結(jié)果是一事無(wú)成吃大虧；怕得罪人者，討好少數(shù)人，結(jié)果是得罪了多數(shù)人；怕丟選票者，不敢得罪少數(shù)人，結(jié)果工作沒(méi)有成績(jī)，丟了位子。這就要敢碰硬，領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真理解領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖，摸清具體實(shí)際，迎難而上，知難而進(jìn)，因地制宜，創(chuàng)新發(fā)展，才能有所突破。無(wú)私無(wú)畏的勇氣是抓落實(shí)的關(guān)鍵。抓落實(shí)還要抓到底。抓落實(shí)要防止“燈下黑”，要對(duì)照上級(jí)的決策部署，自覺(jué)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，確保上級(jí)決策的每一件事都有人問(wèn)、有人管、有人抓。典型引路是抓落實(shí)的有效方法，但有的人往往只抓點(diǎn)、不抓面，以點(diǎn)代面、以點(diǎn)掩面，這是抓落實(shí)的大忌。不能容易的就抓，難抓的就放，“硬骨頭”就繞，搞半截子工程。鍥而不舍的精神是抓落實(shí)的重要條件。很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、協(xié)同作戰(zhàn)，一個(gè)合格的、聰明的、有能力的領(lǐng)導(dǎo)，要善于宣傳和動(dòng)員廣泛的力量抓落實(shí)。要深入基層，以身作則，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，在抓落實(shí)中顯身手，在抓落實(shí)中出成績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要積極做表率，應(yīng)該作抓落實(shí)的模范。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有大局意識(shí)、全局觀念，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，自覺(jué)承擔(dān)并做好分內(nèi)的工作。在抓落實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)干部一定要敢于負(fù)責(zé)，否則就是失職。各單位要根據(jù)中心工作，合理安排自己的計(jì)劃，把任務(wù)措施精細(xì)化、具體化、階段化。今年的形勢(shì)比較嚴(yán)峻，各級(jí)黨組織和廣大黨員干部必須緊張起來(lái)，充滿緊迫感，時(shí)不待我、分秒必爭(zhēng)地抓好每一項(xiàng)工作。首先要抓“早”：各項(xiàng)工作都要搶先發(fā)之機(jī)、謀先發(fā)效應(yīng)，早安排，早計(jì)劃，早落實(shí)，先人一步，快人一拍。抓好落實(shí)，就必須保持旺盛的精力、蓬勃的朝氣、無(wú)限的活力和干事的激情。在困難面前能不能頂住，在壓力面前能不能挺住，在機(jī)遇面前能不能抓住，在競(jìng)爭(zhēng)面前能不能跟住，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部的落實(shí)能力、落實(shí)速度和落實(shí)效果。我們堅(jiān)信，通過(guò)每一名干部的努力，XX國(guó)稅終將實(shí)現(xiàn)美好愿景！第三篇：淺談如何提高干部執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，就是抓落實(shí)的能力。在國(guó)稅部門(mén)積極營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍和動(dòng)力，從而進(jìn)一步提高干部執(zhí)行力，促進(jìn)國(guó)稅事業(yè)更快更好的發(fā)展。要在全面把握基礎(chǔ)的同時(shí)著力于創(chuàng)新，在征管手段上創(chuàng)新，在培養(yǎng)干部中創(chuàng)新，在納稅服務(wù)中創(chuàng)新。四是建立創(chuàng)新機(jī)制。要督促干部在工作中勇挑重?fù)?dān)，真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。三是建立監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定，該問(wèn)責(zé)的問(wèn)責(zé)，該批評(píng)的批評(píng)、該通報(bào)的通報(bào)。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相統(tǒng)一的要求，建立健全崗位責(zé)任制，使每一種職能、每一項(xiàng)任務(wù)、每一項(xiàng)工作都落實(shí)到人，責(zé)任明確。只有這樣，才能不斷激發(fā)廣大干部提高自己執(zhí)行力的主動(dòng)性和積極性，形成一種推動(dòng)工作執(zhí)行落實(shí)的強(qiáng)大力量。要以發(fā)展論英雄、以政績(jī)論英雄，以實(shí)干論英雄。干了也白干，必然影響積極性?！安灰砸?guī)矩，無(wú)以成方圓。（三）加強(qiáng)干部的約束力要提高干部的執(zhí)行力，從根本上說(shuō)要保障制度的完善，制度完善了，獎(jiǎng)懲分明了，自然沒(méi)有消極怠工，也能激發(fā)干部的工作積極性，執(zhí)行力自然也提高了。要提高干部的素質(zhì)，需要建立一種嚴(yán)格有效的機(jī)制，圍繞重點(diǎn)工作項(xiàng)目開(kāi)展專項(xiàng)考核，圍繞國(guó)稅業(yè)務(wù)知識(shí)適當(dāng)安排測(cè)試，充分發(fā)揮考核的“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”作用，物盡其才人盡其用，從用人導(dǎo)向入手，及時(shí)把學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，思想觀念新的干部提拔到重要崗位上來(lái)，使干部有學(xué)習(xí)的動(dòng)力。學(xué)習(xí)是一個(gè)干部政治生命力、創(chuàng)造力的源泉。（二）提高干部的學(xué)習(xí)力“腹有詩(shī)書(shū)氣自華。要提高干部執(zhí)行力，需要培養(yǎng)國(guó)稅干部的責(zé)任心和事業(yè)心，如：開(kāi)展形式多樣的主題教育，把思想信念教育、宗旨教育、愛(ài)國(guó)主義教育融入其中，充分發(fā)揮黨員干部模范、榜樣的熏陶、激勵(lì)作用，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的集體觀念、無(wú)私奉獻(xiàn)意識(shí)和工作責(zé)任感?！皯B(tài)度決定一切”，有什么樣的態(tài)度，就會(huì)有什么樣的事業(yè)心。上級(jí)的指示、要求都是一樣的，到下面表現(xiàn)出的實(shí)際效果往往大相徑庭。由于稅務(wù)經(jīng)費(fèi)緊張、公務(wù)員薪酬改革、干部發(fā)展空間有限等客觀原因，導(dǎo)致部分干部工作主動(dòng)性、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)意識(shí)不足，立足崗位建功立業(yè)的思想有所淡薄，對(duì)所在單位和部門(mén)的歸屬感降低；個(gè)別干部工作作風(fēng)不夠踏實(shí)，工作中缺乏事業(yè)心和責(zé)任感的問(wèn)題；還有極個(gè)別黨員干部黨員意識(shí)不強(qiáng)、理想信念動(dòng)搖、宗旨意識(shí)淡薄、艱苦奮斗意識(shí)弱化、甚至廉潔自律意識(shí)不強(qiáng)。六是工作作風(fēng)不實(shí)。五是開(kāi)拓創(chuàng)新不夠。具體表現(xiàn)在為納稅人服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)水平不高、方式方法簡(jiǎn)單、忽視納稅人權(quán)益。具體表現(xiàn)在經(jīng)常就稅收論稅收，“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”，沒(méi)有把稅收工作與服務(wù)大局緊密聯(lián)系在一起，稅收組織收入和調(diào)控經(jīng)濟(jì)、調(diào)節(jié)分配的職能作用發(fā)揮得還不夠充分，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)